下午四多的時候，約翰接到了布萊德利的電話，讓他去自己辦公室一趟。uukla推開師長辦公室的門，約翰發現8師的“三巨頭”——布萊德利、李奇微和斯溫都在。

    “約翰，馬修剛才跟我們，你找他要一批人手？后勤那邊出什么問題了嗎？”布萊德利他們幾個現在最擔心的，就是月底新兵入駐的時候出岔子。一聽李奇微約翰找他要人，布萊德利的第一反應就是此前8師的后勤工作有哪里沒做好。否則約翰怎么會上任第一天就著急要人手，還一要就幾十個。

    “沒出什么大問題，奧馬爾。史蒂夫之前做得很不錯，他是個優秀的后勤軍官。”約翰化解布萊德利等人擔心的同時，也沒忘了順便夸一夸史蒂夫少校。

    “那就好。”布拉德利和李奇微、斯溫都松了一口氣。“史蒂夫能力是有的，但他以前一直沒做過具體后勤工作，我們就擔心哪里會出紕漏。”

    “你就放心好了，奧馬爾。后勤方面絕對不會給8師拖后腿的。”約翰信誓旦旦地對布萊德利做了保證。

    “好吧，這方面你是專家，我們當然信得過你。”布萊德利對約翰的能力還是不比較認可的，“不過，約翰，你能這么快就進入工作狀態，這一我們很高興。但是在把人撥給你之前，我們需要知道你打算讓他們去干什么？”

    “我明白，實際上我來打算明后天交一份書面計劃書給你的。”約翰當然知道人員調動這種事要走正規程序，連忙笑著解釋道：“只不過碰巧中午聽馬修了55團的事，就順口多提了一句。”

    “既然人都來了，那就先跟我們你的計劃吧。”斯溫準將插了一句嘴。他以前沒和約翰打過交道，但一直聽布萊德利和李奇微這個年輕的上校在后勤方面很有一套。出于好奇，他很想知道約翰這么大張旗鼓得，到底想搞什么大動作。

    “好的，將軍。”約翰知道以自己對8師的了解程度，是很難一個人編制出周密的后勤改革計劃的。他來就打算等計劃成型后再征求布萊德利等人意見的，既然他們現在想聽，那他也無所謂。

    “前兩年，我給馬歇爾參謀長提交過一份關于陸軍后勤體制改革的備忘錄。里面提到了關于提高軍用物資透明度、縮減配送時效和打造專業化后勤隊伍的建議。我這次的計劃主要就是圍繞這三來展開的……”

    “馬歇爾參謀長當時對約翰的那個備忘錄評價很高。阿諾德將軍就是根據那備忘錄里的建議在陸軍航空隊組建了統計管制處。第集團軍從去年開始進行的后勤改革試也參考了約翰當初的一些觀。”曾經看過備忘錄副的布萊德利，一邊聽著約翰的介紹，一邊聲地為李奇微和斯溫做著明。

    “我也聽阿諾德將軍在開會時過，自從組建了統計管制處，陸軍航空隊的飛航能力增加了5%，等待維修配件的時間縮短了一半。”李奇微剛調到參謀部作戰計劃處的時候，約翰正在陸軍航空隊幫忙組建統計管制處。那時候，他就聽了約翰“后勤專家”的美譽了。

    這些情況，斯溫準將都還是第一次聽。吃驚之余，他對約翰的計劃更感興趣了。

    “第一步，我打算對師一級的后勤體系進行強化升級，將其分成存儲中心、運輸中心和調配中心三個獨立的單位。”約翰停頓了一下，給了布萊德利等人消化吸收的時間，然后他又對這三個單位的功能進行了逐一的即使明。

    “存儲單位的功能就是對師所有物資進行清登記、分類優化和儲存保管，這是我們進行資產透明化的第一步。師運輸中心大概需要輛運輸卡車和油罐車，組成若干個強化后勤分隊，負責作戰部隊師與各團之間的物資配送業務。而調配中心則負責接收和處理來自作戰單位的訂單，安排物資配送計劃。”

    “這么做的目的，就是為了形成一個新的物資管理流程。作戰單位只需要提交物資缺額和類型給調配中心，調配中心根據之前掌握的物資儲備情況給存儲中心下調配單，并安排和調整運輸中心的運輸計劃。存儲中心不作戰單位直接接觸，運輸中心只負責配送，而調配中心則只與數字打交道，不接觸具體物資。”

    “這么做不是比之前的流程更復雜了嗎？”斯溫準將有些不解地道：“而且需要的人員也增加了。后勤改革難道不是要精簡后勤結構嗎？”

    “將軍，表面上看，新的后勤體系是比以前復雜了。但一旦運轉成熟，作戰單位獲得物資補給的時間將大大縮短，精準度也會有很大提高。”約翰耐心地解釋道：“這套體系與我們目前使用的有一個質區別，它是一種動態補給模式，是以作戰單位需求為核心打造的動態補給模式。”

    看到斯溫還是不大明白，約翰又嘗試用具體的實例來解釋什么是精準后勤、動態補給。

    “現在后勤部門通常并不清楚下面連隊具體需要什么物資，需要多少。而那些連隊的軍需軍士們也都習慣了要么幾個月沒有新零件，要么一來一大堆的情況。采用了新的后勤補給體系后，他們只要每周監督審核物資缺額，然后給調配中心填下單子，告訴他們自己需要什么、需要多少、何時需要、運到哪里。調配中心會根據具體需求調撥物資、安排配送，從而最大限度地減少浪費，合理利用運輸力量。”

    斯溫弄明白沒有，約翰不知道，不過布萊德利又有了新疑問。“等等，你是以后師后勤部門要直接與各連隊對接是嗎？”

    “是的。這也是新后勤體系的另一個好處。我們可以大大壓縮后勤管理的層級。以后沒有必要在團一級進行大批量物資儲備了，他們的汽車連運力也可以得到極大的解放。”

    “你確定直接對接到連隊不會有問題嗎？”李奇微也有些懷疑。

    “放心吧，馬修。根據我從歐洲了解到的情況，一個英國步兵師作戰一天的物資消耗量平均在噸左右。就算我們的消耗量比他們大。在這基礎上翻一倍，65噸我們也完承擔的起。”約翰記得很清楚，歷史上美軍各師的物資消耗量極少有超過5噸一天的。

    在仔細盤問了約翰一個多時候，布萊德利他們終于頭，同意約翰先對8師的后勤體系進行一些“微調”。至于什么時候能冠以“改革”的名號，還需要等上面批準了約翰的計劃書之后才行。不過布萊德利已經暗示，他會與馬歇爾參謀長溝通此事的。

    臨走之前，布萊德利又問了最后一個問題：“對了，約翰。你準備怎么安排馬修撥給你的那批軍官？去新組建的調配中心？”

    “如果那些人有會計或者數學、統計基礎的話，我會考慮的。”約翰笑著回應道：“其實后勤改革最大的困難不在那三個中心，而是讓基層指揮官、軍需官和士兵們習慣這種新后勤補給模式。你們也看出來了，這可比以前那套要更為細致、復雜。我需要給各作戰單位培養出一批熟悉新體系運作的人出來。”

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