日.本，東京。
進(jìn)入4月份，7-11在全日.本的店鋪數(shù)量，正式的突破了10000家，成為了人類(lèi)歷史上，第一個(gè)把便利店開(kāi)到10000家的公司。
而且這居然是在地方狹小而又人口稠密的日.本，真是有點(diǎn)不可想象！
但轉(zhuǎn)而仔細(xì)琢磨的話(huà)，這卻又是一種正常的結(jié)果。
正是因?yàn)槿?本30多萬(wàn)平方公里的土地上，擠了1.5億人，所以造成了便利店開(kāi)在哪里，都會(huì)有生意做。
日.本的經(jīng)濟(jì)是非常發(fā)達(dá)的，工廠更是日夜開(kāi)班，導(dǎo)致早班和晚班的人都很多。
日.本的各種公路系統(tǒng)也是很發(fā)達(dá)，這樣就導(dǎo)致了在各個(gè)公路的旁邊，可以有許多的7-11，供早班上班的人、晚班下班的人來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
開(kāi)著車(chē)子來(lái)7-11買(mǎi)了東西就回家休息，或者是在開(kāi)車(chē)運(yùn)送貨物的途中，在7-11的店鋪前停車(chē)，買(mǎi)點(diǎn)東西吃了，休息一下再上路，也是非常好的。
在荒郊野外都是如此，更別說(shuō)是城市里面了。
尤其像是東京、大阪這樣的不夜城，7-11這種24小時(shí)都能買(mǎi)到東西的便利店，最適合那些打工的人們。
家庭主婦或許不愿意來(lái)這里買(mǎi)東西，但那些學(xué)生、上班族等等，卻都喜歡這種便利的小店。
雖然價(jià)格貴一點(diǎn)，但畢竟什么日常用品都能買(mǎi)得到，而且到處都有，很是方便。
年輕人可是不懂得什么叫做節(jié)約的，只要能方便便捷，再加上食物好吃、東西很有用，那便是最受他們歡迎的商品。
當(dāng)然了，最重要的一點(diǎn)，還是在于日.本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)處于高度發(fā)展階段。
日.本的每一家公司都在掙錢(qián)，大家的薪水非常高，出了學(xué)校就能有好工作等著學(xué)生們……這樣的經(jīng)濟(jì)大紅利，讓日.本每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿(mǎn)了信心。
他們現(xiàn)在敢于花錢(qián)，也愿意花錢(qián)，強(qiáng)大的福利措施，都支持著他們這么做。
在這種背景之下，日.本本土的各個(gè)生意也好做。
7-11正好是趕上了這樣的好時(shí)候，再加上了殷俊提前給他們的7-11成功秘訣，所以從80年年底的6000家左右，到現(xiàn)在85年的4月，日.本整體開(kāi)了10000家7-11，也并不是什么稀奇的事兒。
作為控股股東伊藤洋華堂，能擁有這么一個(gè)意外之喜，那真的是一個(gè)證明日.本能出商業(yè)奇跡的偉大案例。
伊藤洋華堂有了直接面對(duì)家庭主婦和家庭的大型百貨公司，又有了面對(duì)年輕人和上班族的7-11便利店，這么大大小小的全方位都占據(jù)，在零售百貨方面，伊藤洋華堂當(dāng)之無(wú)愧的成為了日.本第一。
哪怕是瘋狂擴(kuò)張的西武集團(tuán)，在單純的西武百貨方面，也比不上伊藤洋華堂。
可是7-11包括伊藤洋華堂，也不是那么的太高興。
準(zhǔn)確的說(shuō)，是上上下下有著一種焦慮的心情。
越是成功，就越是有些焦慮不安。
原因就在于81年1月份，伊藤洋華堂董事會(huì)和麒麟集團(tuán)簽署的一份對(duì)賭協(xié)議。
當(dāng)時(shí)是香江麒麟集團(tuán)的7-11除日.本和美.國(guó)以外的資產(chǎn)，跟日.本7-11商量合并的階段。
本來(lái)麒麟集團(tuán)是想要60%的股份，但7-11卻爭(zhēng)取到了更優(yōu)厚的地位，讓麒麟集團(tuán)只拿到了40%的股份。
但為了順利的合并，伊藤洋華堂不得不答應(yīng)麒麟集團(tuán)一個(gè)很有誘.惑力的對(duì)賭協(xié)議。
那就是如果在三年以?xún)?nèi)，麒麟集團(tuán)掌控的7-11沒(méi)有新開(kāi)設(shè)2000家的店鋪；并且在5年時(shí)間里，沒(méi)有收購(gòu)7-11美.國(guó)的資產(chǎn)，那么麒麟集團(tuán)將以市場(chǎng)價(jià)格賣(mài)給伊藤洋華堂20%的股份，他們就只剩下了20%的7-11股份，再也翻不起浪花。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果麒麟集團(tuán)按時(shí)達(dá)成了這兩個(gè)條件，他們就會(huì)同樣以市場(chǎng)價(jià)格，在伊藤洋華堂手里買(mǎi)下20%的股份，從而他們變成了60%股份的擁有者，而伊藤洋華堂就只能占據(jù)7-11的40%股份。
經(jīng)過(guò)公司一系列的緊密磋商和預(yù)估，他們覺(jué)得麒麟集團(tuán)應(yīng)該沒(méi)辦法達(dá)成目標(biāo)，所以就簽下了這個(gè)對(duì)賭協(xié)議。
畢竟7-11進(jìn)入日.本，也是從最初謹(jǐn)慎的設(shè)計(jì)和討論開(kāi)始，花了整整6年的時(shí)間，才開(kāi)設(shè)了2000家的店面。
除了日.本，還有哪里有這么豐厚的條件，短短時(shí)間內(nèi)能夠開(kāi)設(shè)那么多的店面？
可沒(méi)想到麒麟集團(tuán)簽了協(xié)議便去了泰國(guó)，然后兩年的時(shí)間過(guò)去，人家就開(kāi)設(shè)了1500多家店鋪。
并且到了這4月份，已經(jīng)開(kāi)了1800家，2000家的目標(biāo)是指日可待。
這還不止。
2月份的時(shí)候，美.國(guó)的消息人士就傳來(lái)了消息，說(shuō)麒麟集團(tuán)在委托高盛收購(gòu)7-11的美.國(guó)產(chǎn)業(yè)。
雖然明知道這肯定是殷俊要去做的，而且如果砸錢(qián)夠多的話(huà)，美.國(guó)的南方公司說(shuō)不定還會(huì)同意，但聯(lián)系到了泰國(guó)旳7-11即將滿(mǎn)2000家門(mén)店，伊藤洋華堂乃至7-11的人，都是有點(diǎn)心顫啊。
一旦完成了兩個(gè)條件，他們麒麟集團(tuán)可是有理由以市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)7-11的20%股份��！
這么下去，雖然7-11的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)完全清晰了，全球都可以直接運(yùn)營(yíng)，但是主導(dǎo)權(quán)卻不在7-11的手中。
準(zhǔn)確的說(shuō)，不在伊藤洋華堂的手中。
即便是殷俊曾經(jīng)在合約里面保證過(guò)，會(huì)把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給伊藤洋華堂，讓他們能可以直接掌控和運(yùn)營(yíng)。
可股份太集中在了別的股東手中，總是讓人不安穩(wěn)的。
要是是上市公司也就罷了，哪怕是20%的股份，在管理層的力挺之下，肯定也能獲得主導(dǎo)權(quán)的。
現(xiàn)在7-11并沒(méi)有上市，而且還只有兩個(gè)股東，你說(shuō)讓伊藤洋華堂怎么想？
進(jìn)入了4月，他們一直就在開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題。
作為7-11的代表取締役會(huì)長(zhǎng)兼伊藤洋華堂總務(wù)，鈴木敏文自然也是參加了這些會(huì)議。
和其他人不一樣的是，鈴木敏文心中驚駭之余，又有些興奮。
他和殷俊約定的那些事情，并沒(méi)有寫(xiě)到文件合約里面，可他是明白的，殷俊不可能會(huì)為了他，放棄自己一貫的為人處世風(fēng)格。
只要殷俊成功的收購(gòu)了60%的7-11股份，那么他鈴木敏文就能再干幾十年，到了81歲再退休。
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，能夠在這個(gè)年齡才退休，已經(jīng)算得上是最榮耀的退休了吧！
更別說(shuō)殷俊還許諾了2%的7-11股份。
但凡公司不上市，這2%的股份就沒(méi)有人知道到了自己的手中。
如果7-11成了1000億美金的帝國(guó)，那么價(jià)值二十億美金的股份，對(duì)于整個(gè)鈴木家族來(lái)說(shuō)，是多么豐厚的財(cái)富？
自己就算是到了地下，也可以對(duì)祖宗們交代了。
所以，在這頻繁的開(kāi)會(huì)途中，忽然聽(tīng)到了消息，說(shuō)麒麟集團(tuán)已經(jīng)宣布對(duì)7-11美.國(guó)資產(chǎn)收購(gòu)成功，而曼谷那邊也宣布了2000家門(mén)店開(kāi)業(yè)達(dá)成，他恨不得大聲吼叫一聲。
別的伊藤洋華堂的董事會(huì)成員，卻沒(méi)有他的高興勁兒。
等到殷俊的對(duì)賭協(xié)議達(dá)成，這群人不覺(jué)陷入了深深的后悔和懊惱之中。
鈴木敏文也在破口大罵殷俊是居心不良，早就有了算計(jì)，并且當(dāng)眾站起來(lái)檢討，說(shuō)當(dāng)初自己同意這個(gè)事情，是太不正確了，應(yīng)該接受懲罰。
“你坐下吧，要說(shuō)有責(zé)任，大家都有責(zé)任。”伊藤洋華堂的會(huì)長(zhǎng)揮了揮手，“誰(shuí)能想到殷俊這幾年發(fā)展這么快？從區(qū)區(qū)擁有幾十億美金資產(chǎn)的公司，變成了現(xiàn)在擁有400多億美金的資產(chǎn)？有了這么多錢(qián)作為后盾，他能達(dá)成這些也是情理之中了。”
“不止�！绷硪晃豢倓�(wù)開(kāi)口了，“他有了這些錢(qián)，還能輕易的買(mǎi)下20%的7-11股份。本來(lái)我們以為，高額的價(jià)格，會(huì)讓他猶豫一下，采取折中的方法的……”
當(dāng)時(shí)這也是一個(gè)考慮項(xiàng)目，7-11的資產(chǎn)在3年之后，應(yīng)該會(huì)暴漲到60-80億美金左右，殷俊手里不一定能拿出十幾億美金來(lái)買(mǎi)股份。
因此如果真的有那么的一天，伊藤洋華堂就會(huì)和殷俊商量，最好的就是兩方各占據(jù)50%的股份。
這樣大家誰(shuí)也不用怕誰(shuí)，都是平等合作，也算是兩全其美。
可沒(méi)想到的是，人家殷俊現(xiàn)在資產(chǎn)就有400億美金，而且還在不斷的增長(zhǎng)之中。
雖然還比不上伊藤洋華堂的資產(chǎn)，但買(mǎi)下7-11的20%股份，那真是輕而易舉了。
“那怎么辦呢？”鈴木敏文沉吟著問(wèn)道，“這個(gè)違約的責(zé)任，我們是擔(dān)當(dāng)不起啊！”
“還能怎么樣？談?wù)勗僬f(shuō)吧！”伊藤洋華堂的會(huì)長(zhǎng)拿著傳真道，“殷俊也不是那種苛刻的人，你們知道他給出的收購(gòu)估值是多少？”
“80億美金？”又一位專(zhuān)務(wù)估計(jì)著道，因?yàn)檫@就是他們對(duì)如今7-11整體資產(chǎn)的估算。
“100億美金！”會(huì)長(zhǎng)道，“他拿出美.國(guó)7-11作價(jià)5億美金、泰國(guó)2000家門(mén)面作價(jià)6億美金，再補(bǔ)貼9億美金的現(xiàn)金，買(mǎi)我們的20%的股份。”
聽(tīng)到了這個(gè)價(jià)格，眾人不覺(jué)面面相窺。
殷俊想要強(qiáng)行買(mǎi)走7-11的股份，是顯得有些霸道和算計(jì)，但人家這做生意的氣魄，卻也是厲害。
直接給你估值增加了25%左右，相當(dāng)于讓了4億美金的利益給伊藤洋華堂。
4億美金，在哪兒都不能算是一筆小數(shù)目了！
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