這一個事件，可謂是一波三折，峰回路轉(zhuǎn)。
不過，雖然這個事情，的確責任不在慈善機構(gòu)，但是關(guān)于慈善基金會的審核效率，以及媒體記者們在面臨職業(yè)道德和社會倫理之間的瘍的時候，用如何抉擇，都成為了人們熱議的話題。
一些慈善基金，慈善名人也紛紛現(xiàn)身法。
慈善基金會方面表示，國內(nèi)的慈善機構(gòu)在審批，到最終的確定援助的流程，的確繁瑣，但是實際上，這卻是很難做到簡化流程，因為慈善基金，必須用在真正需要幫助的人身上，如此，在審批的時候，自然要格外的嚴謹。
而簡化流程的弊端，實際上早就已經(jīng)出現(xiàn)了。
絡(luò)上，在微信當中就有自發(fā)求助籌款的功能，這種方式，原初衷是好的，也獲得了眾多友的支持。
但是因為這種方式，審核流程簡單，缺乏嚴謹性，雖然在效率上提高了，但是卻往往會出現(xiàn)一兩只害群之馬，結(jié)果事件真相一出，往往會讓人對此類的籌款的項目產(chǎn)生不信任。
同時，還出現(xiàn)過一個家里有幾套房，卻哭窮求捐款的案例。
而往往這種事情的出現(xiàn)，會讓慈善基金會遭遇信任危機。
一些慈善名人也表示，其實國內(nèi)的慈善事業(yè)之所以會出現(xiàn)這樣的情況，還是和人們的慈善意識，以及沒有重視社會公德的教育。
在國外很多發(fā)達國家，比如在北美，他們似乎有一種共識：不做義工就得不到社會的尊重。
在這種氛圍下，北美的學生就形成了一種認知，不做義工就別想申請好的大學，更難以進入名校。
這不是一種硬性要求，但是卻成為一種共識。
有一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北美的許多名校，他們的學生，都或多或少的都有義工的經(jīng)歷。
他們的義工活動是從娃娃抓起，效生以一些簡單的家務(wù)勞動和服務(wù)業(yè)工作為主，包括幫助父母擦汽車、為鄰居剪草坪、在社區(qū)內(nèi)送報紙、為朋友照看貓狗等。
美國中學會組織學生面向社會，從事各類義工活動，譬如走向各大醫(yī)院、醫(yī)學院實驗室、社區(qū)各種服務(wù)機構(gòu)、紅十字會、圖書館以及博物館等。
學生們在做義工時，都會得到一份憑證。我們會習慣地問：會不會有人做手腳，比如只做了半斜，卻登記上兩個斜？或者找個“關(guān)系戶”，來沒有做，卻也得到了做義工的記錄？
美國朋友給我的答案是：絕對不會。在美國，誠信是非常重要的社會公德，誠信教育是學酗公民教育的重要內(nèi)容。不能謊，不作偽證，是美國孩子從型知道的“大?法”。而且，不誠信的行為會降低一個人的信用等級，必然會在求職、消費貸款等方面受到很大影響。
一些學校甚至對學生做義工有明確要求：高中生能否獲得畢業(yè)證書，除了學分、成績等要求外，還必須無償?shù)貫樯鐣⻊?wù)6個斜，每做個斜可以算1個學分。
所以在國外發(fā)達國家生活過的人，很經(jīng)常會看到，在各種像醫(yī)院，養(yǎng)老機構(gòu)等等地方，常常會出現(xiàn)義工人滿為患的情況。
而在國內(nèi)，卻很難見到。
他們甚至申請做義工還需要排期，這在國內(nèi)是很難想象的。
而慈善機構(gòu)之所以會給人一種效率不足的感覺，其實最大的原因還是因為，人手不夠，如果加大人手的招募，那么又會有一種情況出現(xiàn)，那就是人力成大大增加，因為這里指的人手，不是無償服務(wù)的。
人們常常能夠看到在國外甚至在港島等一些地方的電視劇集當中，義工是很常見的。
而且在他們這些地方，法庭的判決也有社會服務(wù)令。
但是在國內(nèi)，卻很少聽聞。
雖然國內(nèi)也出現(xiàn)過政策鼓勵，比如大學生支教等政策，但是卻不具備普及性。
甚至于很多人根就不清楚，怎么去當志愿者，怎么去做義工。
于此同時，葉秋在集團內(nèi)部召開了一場高層視頻會議。
與會者有夢想科技，飛訊，微訊，微信，易搜視頻，搜搜，傳奇科技等等公司的最高管理層。
葉秋提出了一個關(guān)于，將社會公德性質(zhì)的包括志愿者，義工社會慈善等等行為納入企業(yè)招聘，升職等等評估體系。
葉秋的想法很簡單，他或許無法影響到整個社會，但是起碼能夠在自己的一畝三分地推動。
當然，葉秋只是提出了一個方案，不過，各大高層都對這個方案很感興趣。
因為這樣做，雖然會給公司帶來一定的影響，會讓人力成有所增加，但是如果一旦運作成功的話，那么給企業(yè)帶來的長遠的影響會是巨大的。
而且對于企業(yè)身這就是一個最佳的對外的名牌和廣告。
事實上，點金集團旗下的各大公司，基上都是在某個行業(yè)當中的頂級的存在，在同行業(yè)企業(yè)當中，對求職者吸引力最大的。
比如星星動漫，已然是華國動漫第一。
傳奇科技，同樣的是游戲界的巨頭。
點金影視，夢想科技，易搜，飛訊，微信，微訊等等同樣如是。
所以，或許其他的企業(yè)如果貿(mào)然推動這種做法的話，或許會讓他們在招聘的時候變得尷尬起來。
因為公司身不具備優(yōu)于其他的同類公司的優(yōu)勢，卻又有其他公司所沒有的要求，自然就會失去競爭力。
而對于點金集團，對于葉秋系的公司來，這卻不是問題。
因為身，點金集團的要求就是高于其他公司的，同時，點金集團的待遇也比其他公司要高上一籌。
所以，將志愿者，義工等等經(jīng)歷納入入職招聘，升職等評估體系，對于點金集團以及葉秋一系的公司而言，利大于弊。
同時從長遠考慮，當這個項目形成了除，那么無形中，公司的形象就比其他的公司更加光亮。
當然，這個事情不是一朝一夕就能夠完善的，要形成一個完整的規(guī)章制度，需要長時間的不斷的改進。
不過，當這個消息被葉秋放出之后，在社會上卻是引起了巨大的反響。
點金集團推行將一個人是否當過志愿者，當過義工，以及時長，在當義工和志愿者期間獲得的評價等等納入到入職招聘，職位升遷等體系當中，在國內(nèi)絕對是開了先例。
特別是還是如此大規(guī)模，而涉及到的公司是在行業(yè)內(nèi)頂級的公司，所以影響力不可謂不大。
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