再熱鬧的話題，也有過去的時候。rgＸ

    鬧騰了幾天，關(guān)于李東的新聞總算漸漸淡了下去。

    這幾天，李東也是不堪重負(fù)。

    走到哪，都有人多看他一眼，議論他幾聲。

    到最后，李東只好減少了露面的次數(shù)。

    還好，華夏這么大，每天發(fā)生的事情多，大家也不會專門盯著他。

    隨著奧運會的臨近，隨著存款準(zhǔn)備金率再次上調(diào)股市大跌，大家的視線漸漸轉(zhuǎn)移。

    首富，錢再多也是別人的。

    股市暴跌，那才是他們自己的錢。

    一邊是奧運會即將到來的喜悅，一邊是股市暴跌的慘淡，這個6月，華夏人處于冰火兩重天當(dāng)中。

    炎熱的夏天，也溫暖不了股民心中的冰寒。

    ……

    隨著股市再次暴跌，先前下跌趨勢減弱的地產(chǎn)市場也進入了又一個寒冬。

    6月14號，李東的個人財富還有7億。

    等到了6月號，一個星期的時間，李東的財富就縮水了1個億。

    東宇地產(chǎn)旗下的那些地皮，也隨著這輪地產(chǎn)寒冬，進入了縮水期。

    李東這邊縮水，其他人也好不到哪去。

    各大地產(chǎn)商的財富也進一步縮水，一手房市場和土地交易市場都不景氣。

    隨之而來的，則是大批的關(guān)店潮。

    關(guān)的不是地產(chǎn)公司，而是中介公司，一手房市場都不景氣，更別二手房市場了。

    根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，光是滬市一地，前兩年中介門店達(dá)到了16家，可8年剛過半，歇業(yè)的達(dá)到了一半，還剩下的也就**千家了。

    好在李東不靠這些地皮吃飯，地產(chǎn)市場慘淡，零售市場倒是沒受太大的影響。

    有專家，金融危機對零售行業(yè)的影響會延遲半年。

    也就是，現(xiàn)在零售行業(yè)沒受到影響，不是零售行業(yè)堅挺，只是危機延遲而已。

    對這話，有人深以為然，有人卻不以為意。

    李東就屬于不以為意的那種，他不太在乎這些專家的話。

    這當(dāng)前，連家樂福那邊都有些怕了，生怕李東不再一次性接手家樂福。

    而華潤、百聯(lián)這些企業(yè)當(dāng)中，也有人對媒體透露消息，遠(yuǎn)方的這次并購不太理智。

    在金融危機沖擊華夏市場的時候，李東耗資百億以上并購家樂福，顯然不是一個好的抉擇。

    就算想做大零售市場，也可以等等看。

    有人，“李東膨脹了！”

    一個首富的名頭，加上一個超市第一的名頭，讓李東忘乎所以。

    一百多億的資金，這時候拿來吃利息，都比并購家樂福劃算。

    不是一個人這么，很多人都這么。

    ……

    外界的質(zhì)疑聲，李東沒有在意。

    陳浪繼續(xù)和家樂福加速談判進度，在金融危機愈演愈烈的前提下，家樂福如今很是配合。

    6月1號，雙方進行了最后一輪談判。

    談判主要確定幾個大方向問題，第一，并購資金多少，如何支付？

    第二，家樂福如何進行交接，高管去留問題。

    第三，到期門店關(guān)停改造，支出誰來承擔(dān)？

    第四，家樂福品牌是否保留一段時間再改換門牌，還是協(xié)議達(dá)成之后就迅速進行國范圍大換牌？

    第五，也是相對零售行業(yè)最為重要的一條，后臺整合。

    后臺整合，其中涉及頗廣，雙方的會員體系整合，商品采購和銷售體系整合，供應(yīng)商系統(tǒng)整合……都可以歸屬于后臺整合范疇。

    這才是零售企業(yè)的根，也是家樂福價值百億以上的核心所在。

    要不然單單只是門店，還不保留品牌經(jīng)營，上百億的資金就有些多了。

    家樂福有其成熟的運營體系，扎根華夏13年，根基雄厚，遠(yuǎn)不是遠(yuǎn)方這邊簽訂幾十家合作企業(yè)就能替代的。

    光是這一點，雙方接下來還有的談。

    大方向定了下來，接下來才能進行細(xì)談。

    這也是李東之前在媒體面前，得等到7月份才能公布的原因之一，不單單是為了擴大供應(yīng)商大會的影響力，也是因為時間的緣故。

    ……

    1號晚。

    和家樂福談了整整一天的陳浪給李東打來了電話。

    這時候，李東正在吃晚飯。

    一看到來電，李東急忙丟下碗筷，走到旁邊接起了電話。

    電話一通，陳浪便疲憊道：“李總，大體上達(dá)成一致了。”

    “好！”

    李東喜形于色，雖然知道這時候陳浪很累，可李東還是問道：“大致上和我一下協(xié)議內(nèi)容，簡略一點就行。”

    陳浪也做好了匯報的準(zhǔn)備，聞言馬上道：“具體協(xié)議內(nèi)容，我讓人給總部發(fā)了傳真過去。

    不過我先大略和您一下，也好有個準(zhǔn)備。

    第一，就是資金的問題。

    這次并購資金，經(jīng)過幾輪談判，最終確定在114億。

    按照您的意見，我們和家樂福達(dá)成一致，可以分四期以現(xiàn)金模式進行支付。

    第一期的資金，首付比例不低于3%，協(xié)議正式簽訂后的一個月內(nèi)，必須要到位。

    而接下來的三期，從明年開始，半年為一期，一年半之內(nèi)部付清。

    也就是1年7月份之前，所有款項必須結(jié)清。”

    李東微微沉吟片刻道：“這個問題不大，你繼續(xù)。”

    按照遠(yuǎn)方這邊的意見，最好是在三年內(nèi)付清余款。

    一般涉及這么大規(guī)模的并購，三年時間不算長，也是很常見的事。

    不過家樂福顯然不愿意，李東也沒強求。

    一年半時間，加上今年，實際上也有兩年時間了，出入不大，李東覺得兩年之內(nèi)分期償還對自己壓力還可以。

    “第二，高級管理層的問題。

    我們和家樂福簽訂的協(xié)議是未來半年時間內(nèi)，遠(yuǎn)方陸續(xù)派人接管，原家樂福高管必須完成交接才能離去。

    這期間的福利待遇，部由家樂福承擔(dān)，另外交接不順利的話，我們有權(quán)利要求延期。”

    到管理層問題，李東想了想道：“這點我不你也明白，不容易，或者難度很大。

    半年時間，交接家樂福一百多家門店，以及整個后臺體系，困難重重。

    我雖然給你定了目標(biāo)，不過你還是要穩(wěn)一穩(wěn)，這當(dāng)前，不能出現(xiàn)任何差錯，要不然耽誤整個家樂福體系的資源整合，損失更大。”

    陳浪沉聲道：“這點我明白，李總放心。”

    著陳浪繼續(xù)道：“第三，關(guān)于門店改造關(guān)閉問題……”

    家樂福和遠(yuǎn)方門店有部分重合，加上還有一部分租約到期，是續(xù)租還是關(guān)停，也是個問題。

    這一點上，遠(yuǎn)方也談不上吃虧不吃虧，原就做好了這種準(zhǔn)備。

    家樂福打包出售，就已經(jīng)考慮過這些問題，評估價值出現(xiàn)大幅度降價，也是和這個有關(guān)。

    要不然，114億想談下這次合作，幾乎不可能。

    想想好又多就知道了，6年的時候，好又多營收只有家樂福一半，并購價卻高達(dá)1億美金，換算一下人民幣，按照當(dāng)時的匯率也將近有8億人民幣。

    當(dāng)然，不排除雙方報價虛高。

    這也是業(yè)內(nèi)常態(tài)，并購價當(dāng)然要的高一點才行，能提升企業(yè)價值。

    5億吹成1億的也不少見，實打?qū)嵉膱髢r不是沒有，不過很少就是了。

    就算虛高了一點，按照外資的作風(fēng)，實際報價也不會低于7億。

    家樂福是對方兩倍規(guī)模，14億其實只是保底，企業(yè)的價值也不單單只是這么計算，規(guī)模擴大一倍，價值一般都不會只是1+1這么簡單。

    要是沒有遭受抵制，要是沒有遭受毒奶粉事件，要是沒有遠(yuǎn)方打壓挖人，要是沒有金融危機……

    好吧，出于種種原因，家樂福才會以114億的價格打包出售給了遠(yuǎn)方。

    換成7年，家樂福華夏業(yè)務(wù)，價值恐怕不會低于15億以下，有時候商業(yè)競爭就是這么殘酷。

    幾件意外，導(dǎo)致家樂福半年后，價值下跌4億之巨，恐怕也是家樂福去年沒想過的事。

    占了這么大的便宜，遠(yuǎn)方當(dāng)然也得付出一些，部分門店關(guān)店改造，租約續(xù)期，都得遠(yuǎn)方自己解決。

    ……

    李東和陳浪一就是將近一個時。

    原簡單匯報一下，到后來兩人都忘了這事。

    直到沈茜走過來提醒道：“飯菜都冷了，工作什么時候都能處理，沒必要趕在一時。”

    李東這時候才醒悟過來，對著電話那邊道：“那行，先這樣吧，咱們回頭再詳。

    近期有空的話，你回來一趟，正式簽協(xié)議的時候，我應(yīng)該會過去。”

    “好。”

    “……”

    兩人了幾句，李東掛斷電話，心情不錯道：“談成了。”

    “早料到了。”

    沈茜見怪不怪道：“要是沒談成，你也不會聊到現(xiàn)在了。”

    李東呵呵笑了起來，走到餐桌上拿起碗筷準(zhǔn)備繼續(xù)吃飯，沈茜奪過碗筷對保姆道：“張姨，重新給李先生盛碗飯，剛剛熱的菜也端上來吧。”

    保姆急忙進了廚房，李東一邊等待一邊道：“114億，價格還算在我預(yù)期范圍內(nèi)，這次并購家樂福之后，遠(yuǎn)方在華東、華南、華中、華北這四大區(qū)域的布局差不多正式完成了。

    結(jié)合遠(yuǎn)方超市原有體系，以及上次的開拓粵省、閩南、湘南、冀省四大省份的業(yè)務(wù)，大半華夏，不，華夏經(jīng)濟中心盡入我囊中！”

    此刻的李東顯得意氣風(fēng)發(fā)，他有理由自豪。

    4年的時間，完成了大半個華夏區(qū)域的布局，做到零售霸主，難道不值得自豪嗎？

    重生雖然給了他很大幫助，可不代表重生就是萬能的。

    抓不住機遇，重生一次也是白搭。

    這些年，李東抓住了很多機會。

    無論是擊敗蘇果，還是并購家樂福，包括之前在江北稱霸拿下客隆，那些機會都是一閃而逝。

    抓不住，那你就錯過了這些機會。

    而李東，都抓住了，這才有了今天的遠(yuǎn)方超市，今天的零售霸主。

    見他面露得意之色，沈茜輕笑道：“知道了，你厲害行了吧。

    不過別忘了，還有西南、西北、東北這三大區(qū)域呢。”

    無論是家樂福還是遠(yuǎn)方，對這三大區(qū)域布局都不多，這也是沒辦法的事。

    這三大塊，算是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)區(qū)域，投資和產(chǎn)出不成正比。

    在沒拿下中原沿海地區(qū)之前，一般企業(yè)都不愿意去那邊大規(guī)模擴張。

    現(xiàn)在在那邊發(fā)展的比較好的，也就大商集團市場占有率不錯，其他的零售企業(yè)，都是零零散散的不成體系。

    聽沈茜起這個，李東有些無奈道：“也是，不過這三大塊只能等等了。

    再我們現(xiàn)在在山城也布局不少，回頭以山城和川蜀為核心，西南地區(qū)難度不大。

    最重要的還是東北和西北兩大塊，東北還好點，西北那邊想做大，不是一般的難。”

    見李東又陷入了沉思，沈茜滿臉的無奈，催促道：“好了，我就不該提這些。

    你先吃飯再，吃完了慢慢談，真是的，一頓飯都吃不消停。”

    李東失笑，接過碗筷，狼吞虎咽地吃了起來。

    ……

    6月3號，李東奔赴鄂省，和中百洽談擴大合作事宜。

    遠(yuǎn)方和中百的合作，早在6年就展開。

    當(dāng)時鄂省那邊希望能促成中百、中商、鄂武商三家合并事宜，中百董事長汪艾群不甘讓位，去京城找關(guān)系。

    就是那一次，李東和汪艾群有了合作基礎(chǔ)。

    之后李東決定往鄂省擴張，中百提供了不少方便，不過隨著遠(yuǎn)方漸漸做大，以前合作的關(guān)系，現(xiàn)在也漸漸有些變化。

    中百現(xiàn)在雖然和遠(yuǎn)方聯(lián)手，擠壓了中商和鄂武商的生存空間。

    可鄂省，也漸漸被遠(yuǎn)方占據(jù)主導(dǎo)地位。

    到現(xiàn)在，中百雖然明白驅(qū)狼吞虎這招用過頭了，可也沒辦法回頭，只得硬著頭皮繼續(xù)和遠(yuǎn)方合作下去。

    李東赴鄂的時候，鄂省省長親自接待了李東。

    隨著地位的上升，李東的一舉一動都開始有人關(guān)注起來，以前一般都是當(dāng)?shù)馗笔纸哟�，現(xiàn)在直接出動正職了。

    當(dāng)晚，鄂省地方新聞報道，省長和遠(yuǎn)方董事長李東相談甚歡，雙方達(dá)成多項協(xié)議，下一步遠(yuǎn)方會擴大在鄂省投資云云……

    3號會見完鄂省政要，4號李東馬不停蹄奔赴相鄰的湘南。

    當(dāng)天晚上，李東和湘南省長會談，就下一步遠(yuǎn)方集團進入湘南發(fā)展，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作備忘錄……

    直到此刻，李東才漸漸擺脫了年紀(jì)的限制，不再是眾人眼中的輩。

    他是千億集團的掌舵人，華夏首富，3歲的年紀(jì)帶來的不再是覷，而是更大的重視。r

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