朱紫很快就冷靜下來思索收購日電視臺的可行性，日電視臺的固定資也就3多億日元，還不到兩億美元。???
但是每年的利潤卻高達十幾億美元，想要收購這樣一家大企業并不容易。
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日電視臺為日第一家從事電視事業的民營廣播業者，亦為日主要報紙《讀賣新聞》的關系企業，自創立起即與讀賣新聞社有業務上的合作。
讀賣新聞集團一直是日電視臺的最大股東，隨著日電視臺在1年導入控股公司制度與業務分割，日電視臺成為日電視控股的資子公司，讀賣新聞集團則成為日電視控股的最大股東。
日電視臺也是日唯一在名里使用“放送”一詞的電視臺，此為日電視臺成立時，便計劃建構以東京為中心、向日各地統一播放節目的國性電視，但最后因當時廣播業務的主管機關郵政省未予核準而作罷，使得其廣播范圍僅止于東京及周邊地區。
不過在1966年，日電視臺開始與其他地區的電視臺組織以新聞節目資源互助為核心的日視新聞（nippnnerk；nnn），之后又在197年組織日電視協議會（nns），逐漸建構起國性的聯播。
現今日國皆可以接收無線電視頻號的方式收看日電視臺的節目，另外沖繩縣的琉球放送和沖繩電視臺也有播出日電視臺的部分節目。
日電視臺的公司稱有“放送”一詞，這是因為起初日電視臺正是以建立一個橫跨日的國電視絡的目標而成立的。原預算電視臺將在東京建立中央播映信道，設立主要攝影棚及播映設備，在國內其他主要都市例如大阪、名古屋、札幌、福岡等地方成立分臺，接收來自東京的中央信號。而每個據點之間則建立獨自的通信，與微波信號連接，在未有電視使用的地方利用這些通信提供通信租賃用途，甚至是作為新聞傳真用途。公司并不是限于展廣播事業，亦希望染指通信事業，實行通信事業民營化。這個構想（稱為正力構想）可惜被當時負責的郵政省推倒，結果日電視臺在啟播的時候只能夠成為限于關東地區廣播的電視臺。如果當時正力構想能夠實現，目前日國內民營廣播企業的機制與組合可能會大為不同。
在啟播初期，擁有電視機的家庭數量十分之少，為了吸引廣告商購買廣告時段，日電視臺曾在東京都圈的主要地方設立街頭電視機。
之后電視機亦開始日漸普及。此外日電視臺平日亦會開放麹町總部旁邊的電視塔作觀光用途，直至東京鐵塔建成之前日電視塔一直都是觀光名勝。
由于日電視臺播映很多體育節目，包括日職棒比賽與拳擊賽事，以及擁有眾多受歡迎綜藝節目，例如《什么都好試著做》（何でもやりまショー）等等，因此當時日電視臺的業績比kR電視臺（現在的TBs電視臺）來得好。
尤其日電視臺擁有讀賣巨人的主場比賽獨家直播權，令其業績上更加有利。
日電視臺當初并沒加入民營廣播組織日民間放送連盟。而當時日電視臺亦并不與nhk和其他民營電視臺一樣使用東京鐵塔作為信號放地點，而是繼續使用麹町總部旁邊的電視塔。日電視臺抱著自己是電視業龍頭的自負，繼續使用自家，比東京鐵塔低的電視塔，結果隨著電視塔旁興建的高樓大廈愈來愈多，接收電視信號困難的地方亦愈來愈多。即使如此，日電視臺仍然打算于新宿區東大久保，興建比東京鐵塔高兩倍的新電視塔，通稱“正力塔”。可惜這個計劃最終無法實行，原址后來成為了日電視臺高爾夫花園。
由于日電視臺社長正力松太郎同時亦是讀賣新聞的老板，而在大阪的系列信道讀賣電視臺啟播之后《大阪讀賣新聞》的行數亦顯著增加，看見這個情況的一眾地方信道，對這種“讀賣色”亦愈加警戒，避免受到讀賣勢力的控制。因為這個原因，即使日電視臺擁有很多優質節目，一眾地方信道亦不敢采購播映，而且在聯播上的組成亦漸向TBs電視臺靠攏。失去地方信道的支持，新聞節目的制作受到影響，而節目的銷售亦變得不理想。加上上述提及，接收電視信號困難的地方愈來愈多，此外至關重要的自家制作節目收視亦低迷，種種原因令日電視臺于196年代末的業績開始下跌。
在正力死后，為了粉飾下跌的業績，日電視臺公布多項改革，包括將信號放地點轉移至東京鐵塔、將名古屋地區的系列信道單一化、完成為讀賣新聞系列一員等等。實施這些改革的是正力松太郎的女婿，由日電臺提拔過來的林與三次。可是，即使將一系列綜藝節目的收視改善過來，由于日電視臺的節目編排仍然以直播讀賣巨人職棒比賽為重點，整體上仍然不及當時稱為“民放界之雄”的TBs電視臺。之后日電視臺開始于早上投入情報節目《n!!朝!》，以及強化傍晚的新聞節目。在一連串努力之后，節目收視也終于開始回暖，但仍然位居當時成功探取輕松路線而奪得收視率三冠王的富士電視臺之后。當時日電視臺的節目制作現場亦經常研究“如何能夠贏富士電視臺”的方法。
但無論環境如何，日電視臺的節目制作內容仍然繼續針對觀眾感興趣的內容，制作隊伍的努力亦令一眾節目能不斷保持高收視率。
朱紫人和日電視臺高層的關系是比較好的，日電視臺也對朱紫這個合作伙伴相當的看重，所以朱紫人也愿意花費重金收購日電視臺。8
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