林風(fēng)坐在辦公室里，腦海中細(xì)細(xì)的梳理了一下最近的事項(xiàng)。1xs
這才剛剛到什么階段？
公司總資產(chǎn)不過數(shù)十億美金，涉及行業(yè)也才不過站、游戲這幾個(gè)主流業(yè)務(wù)時(shí)，他就已經(jīng)有種事務(wù)千頭萬緒，紛繁雜亂的感覺。
那些bat巨頭們?cè)谇笆腊l(fā)展到高峰期時(shí)，業(yè)務(wù)范圍涉及數(shù)十個(gè)行業(yè)，除了互聯(lián)主流的站、電商、游戲、搜索等業(yè)務(wù)之外，還包括移動(dòng)互聯(lián)、文化傳媒、金融、硬件制造、物流、數(shù)據(jù)等眾多的領(lǐng)域，數(shù)以百計(jì)的旗下公司，可以每天更是無數(shù)的事務(wù)，他們都是怎么去游刃有余的處理的呢？
林風(fēng)現(xiàn)在想想，都覺得佩服和頭大。
難怪每個(gè)大公司，除了最頂層的高管團(tuán)隊(duì)外，具體的各業(yè)務(wù)上都有無數(shù)的專職副總裁，子公司還有獨(dú)立的e，甚至還需要配合總裁有專門的“侍從室”。
林風(fēng)覺得從現(xiàn)在開始，他也需要著手于培養(yǎng)公司的高管，并且建立一套有效率的管理體制了。
只靠他自己、李東、王浩三個(gè)合伙人，是無法事無巨細(xì)的管控，風(fēng)行這個(gè)來龐大的公司的。
這是一個(gè)大課題，林風(fēng)覺得需要抽出一個(gè)時(shí)間來，和李東一起做一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
風(fēng)行一直以來，在林風(fēng)的推動(dòng)下，正在以超常規(guī)的速度飛快的成長。
到現(xiàn)在，已經(jīng)漸漸有了一絲，林風(fēng)想象中，未來互聯(lián)巨頭的雛形。
只是根基依然薄弱。
如果沒有與之相匹配能力的管理團(tuán)隊(duì)和管理體系來支撐，就會(huì)陷入公司的規(guī)模大，隕落反而快的境地。
盛大就是典型的例子。
陳天橋可謂是一代英雄，陳大年同樣聰明絕頂，也是技術(shù)天才。
只是因?yàn)槭⒋蟮墓芾眢w系太注重家族企業(yè)，其他高管的權(quán)力和能力失衡，導(dǎo)致了大量人才紛紛出走。
來有很大機(jī)會(huì)稱霸的盛大，居然短短幾年就在時(shí)代的大潮下沒落了下來，并最終轉(zhuǎn)型投資集團(tuán)，在行業(yè)中的影響力大大降低，實(shí)在令人為之扼腕。
雖然這其中有陳天橋“盒子”戰(zhàn)略太過超前，政策上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之外。
最大的原因，就是盛大的管理體系出了問題。
這就是活生生的例子，足以讓林風(fēng)為之警惕！
…………
進(jìn)行了一番思考和梳理。林風(fēng)初步理清了思路。
風(fēng)行一共5大事業(yè)群。
游戲事業(yè)群的規(guī)劃基上完成了：以在滬上的姚曉光、京城的徐波兩人為首，按照戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議上的安排進(jìn)行調(diào)整，估計(jì)用差不多1、個(gè)月的時(shí)間，將會(huì)形成新的游戲事業(yè)群的局面。
即京城為總部，主要做大型rpg項(xiàng)目研發(fā)和運(yùn)營；滬上為分部，主要做休閑、其他類型游研發(fā)，同時(shí)兼顧浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)、《魔獸世界》代理運(yùn)營。
這樣，游戲事業(yè)群兩大諸侯都有地盤勢(shì)力，也保持了一個(gè)均衡之勢(shì)。
而除了游戲事業(yè)群之外，風(fēng)行公司的另一個(gè)核心，就是軟件事業(yè)群（ff事業(yè)群）。
雖然大家都認(rèn)為站媒體事業(yè)群才是僅此于游戲事業(yè)群的業(yè)務(wù)。
但風(fēng)行內(nèi)部的高層心里都很清楚，軟件事業(yè)群的重要姓，在某種程度上甚至超過了游戲事業(yè)群！
這個(gè)事業(yè)群表面上在風(fēng)行對(duì)外公布的信息中是以fxil郵件客戶端軟件為主，實(shí)際上重點(diǎn)是研發(fā)ff語音通訊軟件。
從最初林風(fēng)和王浩秘密開始這項(xiàng)“核戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品”的研發(fā)，到現(xiàn)在也快1年半的時(shí)間了。
林風(fēng)最初提出了很高的要求：要在當(dāng)前的絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)語音傳輸?shù)牟豢D、不掉線，除了大規(guī)模的投入服務(wù)器和帶寬資源外，軟件身的底層架構(gòu)是需要非常完美的設(shè)計(jì)的。
到這里，不得不提一下騰訊的t張志東，這位騰訊的“號(hào)人物”是qq的底層技術(shù)開發(fā)者，他一手設(shè)計(jì)的qq架構(gòu)源于1998年，一直到后來，用戶數(shù)從之前設(shè)計(jì)的百萬級(jí)到數(shù)以億計(jì)，整個(gè)架構(gòu)還在適用，真的難能可貴，甚至不可思議。于此可見，對(duì)于通訊軟件而言，底層架構(gòu)是多么重要！
還好從技術(shù)角度，王浩也不愧為大牛級(jí)，他組織了風(fēng)行公司最精干的程序員，進(jìn)行封閉開發(fā)，歷時(shí)一年，最終還是完成了對(duì)ff的前期研發(fā)。
只是隨著風(fēng)行乍露崢嶸，接連收購了ha13和fxil，整體的業(yè)務(wù)布局開始做重新調(diào)整，尤其是要將fxil郵箱和各種業(yè)務(wù)都集合到ff上來，又增加了不少開發(fā)量。
還好有了張龍的加盟。
這位中國第一批程序員，并被業(yè)界譽(yù)為中國最牛的程序員之一，果然不是等閑之輩。
他接觸到ff項(xiàng)目后，頓時(shí)煥發(fā)出了無比的激情和創(chuàng)造力。對(duì)于張龍而言，fxil固然是他傾注無數(shù)心血的產(chǎn)品，但畢竟作為郵件軟件，有其局限性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有社交通訊軟件的影響力巨大。
張龍很早就對(duì)通訊軟件有特殊的感情，一直在琢磨從什么角度切入市場(chǎng)，但畢竟資源有限，心有余而力不足。
現(xiàn)在進(jìn)入風(fēng)行，資金、資源都不缺，又有成熟的產(chǎn)品在眼前，那還等什么？
他欣然擔(dān)任了軟件事業(yè)群總經(jīng)理，除了繼續(xù)完善fxil從客戶端到eb端的轉(zhuǎn)換之外，把所有的精力都投入到了ff的完善研發(fā)中。
王浩、張龍、李俊（當(dāng)初開發(fā)了鈴聲剪輯軟件），三個(gè)頂尖的技術(shù)天才，一起研發(fā)出的ff！
林風(fēng)絕對(duì)是寄予厚望，信心百倍。
想象一下，當(dāng)ff一推出，馬上就可以聚合吾愛音樂的4萬注冊(cè)用戶、《夢(mèng)幻西游》等游戲的3萬注冊(cè)用戶，浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)4萬注冊(cè)用戶，fxil的1萬注冊(cè)用戶……，就算其中有部分用戶重合，預(yù)計(jì)ff的用戶數(shù)也將突破1億！
這是什么概念？
qq到4年4月注冊(cè)用戶數(shù)突破3億，也就是，ff一上線，就擁有了1/3的qq用戶數(shù)。
而此時(shí)n的球用戶數(shù)才剛剛過億，新浪u積累了近三年，用戶數(shù)也才剛剛8萬。至于易泡泡的15萬用戶就顯得更加微不足道了。
ff上線，將會(huì)一舉進(jìn)入通訊軟件領(lǐng)域的第一陣營。
但是估計(jì)由于ff特殊的語音通訊形式，qq在一開始不會(huì)將它作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從模式來看，ff對(duì)標(biāo)的對(duì)手反而是新浪u。
可是誰也不知道，在林風(fēng)心中，ff絕不僅僅是一款通訊軟件而已。
它將是風(fēng)行整個(gè)業(yè)務(wù)體系的核心，將是一切業(yè)務(wù)的枝干，如同qq之于騰訊一樣，ff將成為風(fēng)行隱形的大樹和基石，將風(fēng)行現(xiàn)在散落的音樂、游戲、社區(qū)、郵箱、甚至支付寶……，部集合到其中，從而形成一個(gè)恐怖的互聯(lián)用戶入口！
這是林風(fēng)潛心準(zhǔn)備多年的殺手锏！
也就是林風(fēng)有著前世的經(jīng)驗(yàn)，從游戲入手，到音樂直播，陌陌從陌生人社交入手，同樣到直播……，都證明在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，社交的特點(diǎn)有了很大改變，所以一開始的吾愛音樂他就留下了伏筆，聚攏大量的音樂原創(chuàng)人才和翻唱人才，并且收購浩方，就是為了ff提供音樂、游戲用戶基因。
在互聯(lián)行業(yè)發(fā)展的過程中，還會(huì)有一波社交站浪潮，校內(nèi)、開心、人人等等，到時(shí)候林風(fēng)也會(huì)通過收購和投資，將這種社交形式也集合到ff中，從而實(shí)現(xiàn)與qq的面競(jìng)爭(zhēng)。
哪怕不能擠掉qq老大的寶座，只要ff能夠同樣分潤中國十三億用戶的社交需求，其中自然就會(huì)產(chǎn)生無數(shù)的贏利點(diǎn)！
現(xiàn)在，到了ff出世的時(shí)機(jī)了！
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