犀明總監(jiān)的話讓整個(gè)會(huì)議室其他人大氣都不敢吐出。
總監(jiān)看來(lái)這一次真是要發(fā)飆了。
他先前說(shuō)的所謂的不算賬，此番估計(jì)也是黃了，現(xiàn)在開(kāi)始又要算賬了，這節(jié)奏是。
會(huì)議還在壓抑的氣氛之中進(jìn)行。
“我說(shuō)的那些人，大家應(yīng)該知道是誰(shuí)？現(xiàn)在你們看看是誰(shuí)沒(méi)有過(guò)來(lái)？”
眾人左顧右盼，其實(shí)他們都知道是誰(shuí)沒(méi)有來(lái)。
但是一時(shí)間大家只是面面相覷。
這種場(chǎng)面還是行政部部長(zhǎng)朱軍打破的。
“是運(yùn)營(yíng)部的王部長(zhǎng)。”
朱軍說(shuō)道。
其他人這才都點(diǎn)頭著：“是他只有他沒(méi)來(lái)。”
見(jiàn)到這些人不想招惹麻煩的模樣，犀明看在眼底，但是接下來(lái)可不是不想招惹麻煩，而是要做出決定的時(shí)刻了。
“好，那接下來(lái)，你們大家說(shuō)說(shuō)這個(gè)王部長(zhǎng)的問(wèn)題怎么處理，開(kāi)會(huì)的通知，我讓馬秘書(shū)再三地強(qiáng)調(diào)了不能缺席，不能遲到，這王部長(zhǎng)就是要挑戰(zhàn)一下我這個(gè)新上任總監(jiān)的威信，大家覺(jué)得我就這么任由他去嗎？我能不予回應(yīng)嗎，那么咱們這個(gè)公司不就是要散了嗎？你們說(shuō)我說(shuō)的對(duì)不對(duì)？”
“總監(jiān)說(shuō)的是。”行政部部長(zhǎng)帶頭應(yīng)和道，因?yàn)樗F(xiàn)在是極度支持派了。
犀明很滿意那個(gè)朱軍的表現(xiàn)。
“既然你們也說(shuō)得是，對(duì)于那些敢于不服從領(lǐng)導(dǎo)，蔑視我這個(gè)總監(jiān)的人，公司是不是應(yīng)該果斷處理呢？如果不處理的話，以后我如何指揮下屬？我的威望那里去找。”
犀明看似和在場(chǎng)的部長(zhǎng)們商量，但是卻是直接說(shuō)了，這個(gè)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)這次倒霉定了。
必須要處理了。
“現(xiàn)在我不說(shuō)怎么處理運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)？因?yàn)槟鞘悄銈儧Q定的。”
犀明喝了口水繼續(xù)說(shuō)道。
“我再說(shuō)幾件我們王部長(zhǎng)的事情，這些天我去運(yùn)營(yíng)部門(mén)視察的時(shí)候，我第一次發(fā)現(xiàn)我們這位王部長(zhǎng)在上班的時(shí)候和女人qq聊天打游戲，第二次，我再去，他和我頂嘴，第三次他在上班時(shí)候炒股，第四次去視察的時(shí)候，他擅離職守，擅離工作崗位，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為最重要的事情要以身作則，因?yàn)橐芾砗脝T工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤，王部長(zhǎng)帶頭翹班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵守這絕對(duì)是開(kāi)了壞頭。”
“王部長(zhǎng)諸多的問(wèn)題此次我現(xiàn)在已經(jīng)跟大家說(shuō)了完，現(xiàn)在我不直接給他處罰意見(jiàn)，你們部長(zhǎng)覺(jué)得這些問(wèn)題應(yīng)該受什么處罰？！”
犀明這招，這招，不是自己給那個(gè)王部長(zhǎng)判刑，這是讓其他人在做判定，這個(gè)王部長(zhǎng)最后什么下場(chǎng)，是這些人決定的，而不是總監(jiān)處罰的，其他員工也激不起激烈的反應(yīng)，因?yàn)槟鞘谴蠹覜Q議，這一招很高。
因?yàn)檫@些人要討好總監(jiān)的話就必須做出讓總監(jiān)滿意的處罰。
而犀明也避免了新官上任三把火的姿態(tài)，因?yàn)檫@是這些部長(zhǎng)們判定，也不會(huì)寒了其他員工的心，這樣也不會(huì)給大家留下總監(jiān)是小肚雞腸的把柄，因?yàn)檫@個(gè)王部長(zhǎng)實(shí)在是做得過(guò)分了，那完全是一個(gè)不稱職的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)……
所以說(shuō)這一招高，因?yàn)檫@事情他要是自己一板一眼的去做，否則就會(huì)破壞他之前一直實(shí)施的懷柔政策收復(fù)人心，要是自己大發(fā)雷霆的開(kāi)除王部長(zhǎng)，這會(huì)與之前的形成對(duì)比，造成一種搬起石頭砸自己腳的感覺(jué)。
但是，現(xiàn)在不一樣了。
犀明淡淡地掃視著在場(chǎng)的眾人。
這些部門(mén)的部長(zhǎng)在想著自己對(duì)自己的同仁下手了，顯然王部長(zhǎng)是要受到懲罰的，沒(méi)有人開(kāi)脫，因?yàn)闆](méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓。
作為擁護(hù)新總監(jiān)代表的朱軍再一次第一發(fā)言了：“我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)玩忽職守，不尊重上級(jí)，這不是一個(gè)稱職的中層管理者表現(xiàn)，我認(rèn)為王部長(zhǎng)的問(wèn)題需要從嚴(yán)處理。”
至于怎么從嚴(yán)處理，這個(gè)朱軍卻是沒(méi)有說(shuō)，要是他說(shuō)了，這個(gè)給其他的同事可就是不好的感覺(jué)了，會(huì)認(rèn)為這朱軍太勢(shì)力，對(duì)同事怎么樣之類的，估計(jì)他在這些部長(zhǎng)中以后就沒(méi)有朋友了，更可能讓別人遠(yuǎn)離他，排斥他了，話點(diǎn)到為止，萬(wàn)萬(wàn)不能說(shuō)得太詳細(xì)。
朱軍說(shuō)話，半響沒(méi)有人再說(shuō)話，犀明犀利的眼神呈現(xiàn)高壓態(tài)勢(shì)向其他人壓過(guò)去。
“其他人的意見(jiàn)呢，還有具體的處罰措施呢，我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，是你們來(lái)決定的！各位抓緊了，現(xiàn)在已經(jīng)是八點(diǎn)了，不要再拖下去了。”
作為犀明的支持者客服部的謝部長(zhǎng)也表態(tài)了：“王部長(zhǎng)的問(wèn)題需要我們?nèi)w部長(zhǎng)們警惕，我覺(jué)得給予停職一段時(shí)間比較好。”
謝部長(zhǎng)只要對(duì)方停職一段時(shí)間，這個(gè)處理方式犀明不是自己要想的答案。
“只是停職一段時(shí)間？”犀明冷冷地說(shuō)了一句。
接下來(lái)的人自然是不能忤逆犀明的意思，至少是要加重對(duì)犀明的處罰。
犀明開(kāi)始盯著那些中立派了，比如人力資源部柳部長(zhǎng)。
他咄咄逼人的目光讓柳部長(zhǎng)都不敢與之對(duì)視。
“柳部長(zhǎng)你說(shuō)說(shuō)。”
人力資源部柳部長(zhǎng)真沒(méi)有想到犀總監(jiān)居然點(diǎn)名問(wèn)自己，這下他想推脫不說(shuō)也推脫不掉了，只能硬著頭皮說(shuō)道：”沒(méi)錯(cuò)，這種事情不能從輕處罰，這樣會(huì)給公司的管理帶來(lái)不良后果，我建議重新在人才市場(chǎng)招聘適合我司運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)的人選。”
企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業(yè)的問(wèn)題，說(shuō)到底，都是人的問(wèn)題，管理者如何管住的員工又心服口服，這里面潛藏著極大的學(xué)問(wèn)。
犀明通過(guò)其他人的口做自己想做的事情，他管理的風(fēng)格不是想做獨(dú)裁者，大家也是要發(fā)言的嘛。
他不認(rèn)為當(dāng)“頭兒”就得有當(dāng)“頭兒”的樣，就得對(duì)員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當(dāng)“頭兒”的樂(lè)趣，通過(guò)總裁班的學(xué)習(xí)他更講究招法和藝術(shù)。
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