“總監，你說得好。我再敬您！”

    “您的酒怎么空了，怎么您喝得這么快。”

    “這青稞酒的口味對味，我比較喜歡。”

    “嗯，我也感覺這酒口味可以。”

    程鵬輝看著瓶上寫著天佑德青稞酒，來自青藏高原，世界屋脊地球第三環境的青稞釀造，而天佑德釀酒之水也是才子三江源頭，雪山融化之水，難怪這么甘甜清冽，程鵬輝暗暗把這酒牌子記下來了，總監不是喜歡喝嗎，到時候多送點當禮物。

    “我再給您滿上。”

    程鵬輝將酒給犀明滿上。

    犀明是過來人，很理解這些上進的年輕人，這些同齡人。

    這個時代很多人都是急功近利，然而人格，操守，是最可靠的事業上的資本，這一點，許多青年人總是見不及此。他們在事業上，每每著重于技巧、權術、詐謀、勢力、憑藉等等，而忽視了誠實及品格，變得諂媚和巴結。

    不過現在很多年輕人知道這些事情，但是還是傾向于技巧，詐謀手段上。

    一個人能夠知道尊重自己的人格，并且不把自己當作一件買賣品，而不肯為了薪水、金錢、勢力、地位，以出賣自己的人格，降落自己的操守，則他一定能成為這個世界重要而有力量的份子。

    事業之途將會走得更加的扎實，當然必不可少技巧也是要有的，因為你懂人事會獲得更多的人認同，而不是你的少數幾個小伙伴，而太過了也不好，叫做過猶不及。

    犀明和程鵬輝不像是一般的那種喝酒五部曲，斟酒時斜風細雨，勸酒時甜言蜜語，喝酒時豪言壯語，喝多了就是胡言亂語，到最后是傾盆大雨。

    他們都沒有。

    他們最多有前兩部。

    喝的是青稞小酒，交談的也是走心的東西。

    是朋友一樣真誠，沒有浮夸油膩。

    和程鵬輝酒桌上走心，犀明也思考到了不少東西，而且還喝得很爽。

    這款天佑德青稞小酒這樣喝起來也特別的細膩有品。

    和員工下班時間在一起交談，犀明認為關心下屬也是對領導而言是一種很重要的修養。而且領導者對下屬的關心，是有必要的，作為領導者，知人善用，任人唯賢，了解下屬的長處與弱點、愛好和脾性，不求全責備，用其所長，略其所短，充分發揮他們的聰明才智，各得其所，這才是是領導者對被領導者的最大禮遇。

    所以一個優秀的領導者即使工作再忙，也抽出時間來與被領導者聊聊，了解大家的生活情況、思想情緒、遇到的實際困難，必要的給予幫助。

    了解下屬的各方面。

    即便是無目的地閑談，也可表示出與下級融為一體的意愿，從而使上、下級之間的心理距離縮短，這樣下級會把上級當做朋友來信任，相處起來便無多少隔閡。

    所以犀明特別注意在這個餐桌的時間里不想當自己是上級。

    因為有些領導者雖愿與下屬交談，卻仍擺出一副“尊者“的架勢，用詞擺脫不了公事公辦的意味，仍讓對方感到在打官腔，那將不僅是禮貌問題，還會使人受輕視，不被信任和尊重。只想支配下級而不愿為下級服務，甚至用職權謀私利，那樣的領導者不會獲得下級的尊重，更談不上有良好的上、下級關系。

    程鵬輝和金海請總監吃飯喝酒之中也更了解到了這個犀總監的性子，他是需要看到眾人用實力去說話的。

    所以他們更加用心地準備著。

    第二天上班的時候。

    四位面試部長的運營部主管再次做好了準備。

    第三輪實踐考核的內容，馬秘書首先說道各位運營部主管你們好，運滿滿要做的不僅僅是配貨，是真正意義上的無車承運。我們知道，傳統的配貨流程從工廠貨主將貨源包給三方，繼而工廠貨主→三方→二包→三包→…→黃牛→終端運力（車隊、司機）。如此長的鏈條，不僅效率低下，而且運費經過層層盤剝，最終落到司機手上的運費很少，做事的人賺的錢最少不免讓人心酸。

    我們運滿滿的核心是自己撐起了無車承運模式，現在我們來假設各位你們就是部長，你怎么現場操作運營部門，以及你們對運營部關于未來你所做方向的構想以及公司撐起的無車承運你怎么看，怎么運營好這樣的無車營運，這其實是一個實踐題和理論題相結合起來的考核。

    我們在實操中需要看到各位的表現。

    話說得再怎么漂亮，也抵不了事情做的漂亮。

    實踐是最是具有說服力的。

    在系統里實際操作整個運營部。

    然后安排運營部們一些員工參與進系統模擬運營實況。

    模擬運營部分運營出現狀況，app出現問題，打電話怎么調度，運營之中如何撮合貨主，司機更高效率低完成配合。

    運營部門如何合理定價，如何實現調度車貨對接？

    在線路方面，怎么讓運滿滿司機盡可能地讓車子一直處于運營狀態。

    一個個模擬情景，讓運營部分四個主管的能力得到了清晰的展現。

    通過他們的言行舉止，處理問題的方式方法，周邊員工的反應

    評委按照他們在實戰操作出反應能力，適應能力，工作方法，創新觀念，指揮團隊，線路規劃……諸多內容進行一一考核打分。

    對于運營部門未來運營暢想的情景考核環節中，四位主管都提到了運滿滿公司先階段在探索的“無人無車無處在”運營模式，眾人分別給予描繪。

    這天四人的PK 熱火如荼，進行得非常的激烈。

    其他各位部長都陪同眾人一直pk到很晚。

    經過激烈的角逐，評委們謹慎無比的打分。

    四位主管在這一輪表現得都是相當的好！

    第三輪競聘考核成績：

    運營部一組主管蔣艷楓第三輪實操考分得分34分；

    運營部二組主管金海第三輪實操考分得分38分；

    運營部三組主管葉飛第三輪實操考分得分36分；

    運營部四組主管程鵬輝第三輪實操考分得分38分。

    現在他們總分累計情況是：

    運營部一組主管蔣艷楓累計得分是52分；

    運營部二組主管金海累計得分是75.5分；

    運營部三組主管葉飛累計得分是55分；

    運營部四組主管程鵬輝累計得分是52分；

    三輪比完，第三輪眾人表現得最好，累計總分上顯示出最后的部長人選是的確是犀明先前預估的兩個人身上。

    最后一輪，第四輪總監考核20分，將是最終決定誰將任職運營部部長的人選！

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