像鷹那樣蛻變。
犀明把那個震撼人心靈的真實故事講給了參會的給各個管理層們部長們。
因為鷹的蛻變那是一個痛苦的選擇。
但是在生命之中，在做企業之中，我們十分有必要做出這樣一些困難的決定。
開始一個更新的過程。
當犀明總監將鷹的故事，會議室是瞬間寂靜了，大家在會議室都安靜了下來。
大家都在回味那個耐人尋味的故事里蘊含的深刻意義。
一時間有些反對犀明所謂的激進的狼性文化團隊建設，似乎體會到了一些總監的良苦用心。
運滿滿公司，雖然這些年取得了很不錯的成就，無論是規模還是名氣也就是企業的品牌這都已經取得了不錯的成就，在同行之中也是一個領導者的模樣，有較高的位置，但是仔細一想，這存在著很多問題，老化，臃腫，遲鈍，這些狀況并不鮮見，我們不能遇到問題的時候急著去救火。這會在很大程度上制約企業的進一步發展，企業要轉型升級，要不斷適應多變的國際環境，就必須做強自己，把自己的爪子，自己的嘴，自己的翅膀都努力做到足夠的好，這樣才能充分地提升自己的生存力和戰斗力。
從鷹的蛻變可以得到一些啟示。
運滿滿公司現在是變得做事情效率低下，現在要改變，那就必須要把舊的的習慣，舊的束縛拋棄。
使得員工，使得企業都可以重新飛翔。
只要員工放下舊的包袱，這樣才能發出潛能，開創一個嶄新的未來。
企業和個人都需要這種自我改革的勇氣和再生的決心。
每個人選擇的路，成功的人都是不同的，但是有一個共同點是都需要去很努力。
蛻變，就是這樣一個需要努力的事情。
努力有人認為是痛苦的，有人認為是享受的過程，比如鷹的蛻變，看上去很是殘酷，也極其考驗勇氣，但是后來想想我們也能做到，鷹之所以會成功，是因為它面臨的是生與死，而現在的我們每一個人都有工作，穩定的收入，就像吃飽飯的人民，面對豐富的晚餐可能也會無動于忠，因為根本就沒那個欲望，從而就失去了動力。也就不會再有行動。而鷹就不一樣，它必須得努力去蛻變，因為它沒有時間去等待或瞎想。這一點是值得我們去學習的。我們也該去尋找激發自己潛能的動力。
諸位，接下來我是要看到你們工作的效率和業績。
“那么我們接下來，怎么操作呢？！怎么做到狼性團隊的建設呢？！”
大家知道鷹有三個蛻變過程，嘴，爪子，羽毛。
我們企業現在也是那樣，我們可以把我們企業遇到的事情列車清單，企業什么時候，什么時間點該做什么，然后再做什么，思想決定行動，開始是一個更新的過程。
我們必須把舊的習慣，舊的束縛都拋棄掉。
這樣我們公司才能再次重新飛翔，老鷹首先用堅硬的喙撞擊巖石，鮮血淋漓，直到喙脫落，然后靜靜等待新的重新長出來；然后他會用新長出來的嘴，痛苦地把他的爪子的指甲一根根拔出來，鮮血染紅了腳下的巖石；當爪子重新長出來的時候，他便把身上的羽毛一根根拔出來，留下滿身的傷痕和一地的羽毛；五個月后，羽毛重新長出來，老鷹重新練習飛翔，重回藍天，又可以再活30年。
反觀我們企業內部，也是這樣。
當大家在歷經一定磨礪，有了一定成就的時候，大家曾經的努力得以回報，每天規律的上下班，與家人一道，其樂融融，習慣了這樣的環境與生活，再也不想回到過去風餐露宿的環境，缺乏了創業時的激情，隨著歲月的流逝，人已近中年，上有老，下有小，中間有事業和朋友，在忙碌而紛雜中度過，沒有學習新的技能，沿襲昨日的習慣和傳統，有時候也想到掙扎，每一次都想著掙扎，每一次都在困難面前放棄，如此反復，隨波逐流，人生就這樣匆匆而過。
老鷹的生長年齡與人類的生命長短差不多，老人常說：30年活東，30年活西，其實人生是變化無常的，面對不斷變化的格局我們掌控不了未來，我們唯有按照規律做事情，只有持續不斷的成長，與時俱進、與時偕行、與時消息，遵循規律，把握時代的脈搏，當變化來臨時，我們可以從容應對。
只要我們愿意放下包袱，愿意學習新的技能，挖掘我們自身的潛能，我們就能夠創造新的未來，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心！我們公司不要停下前行的腳步，那么它就會再次鳳凰涅槃，浴火重生！
一支隊伍比一個產品更重要，必須帶出一支隊伍來，公司才能做得長久。
接下來的幾個月時間里，犀明不只是那次會議上說說而已，而是真的開刀了。
運滿滿閩南大區自身而下地施展了狼性團隊建設，犀明像是頭狼一樣指揮著運營部，行政部，財務部，人事部……
各個部門的改造。
效果是明顯的，閩南大區打造得如同將軍如臂使出的精銳士兵。
整個閩南大區的團隊做到了一個狼性團隊的樣子。
“處事起來，絕不手軟，絕不畏縮，絕不懈怠，絕殺制敵。”
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