喬治·巴克利很快與李牧愉快的達(dá)成了一系列合作意向。rg
首先，李牧將從3M采購(gòu)包括一億五千萬(wàn)只N95級(jí)防護(hù)口罩，以及大量的專業(yè)防護(hù)裝備，3M直接以出貨價(jià)向李牧供貨，可即便是價(jià)格如此之低，李牧這次訂單的總價(jià)還是達(dá)到了十五億人民幣，一下子就占了李牧所有物資儲(chǔ)備預(yù)算的一大半。
不過(guò)喬治·巴克利與李牧達(dá)成了一個(gè)基意向，這十五億的貨款，李牧可以先付一半，剩下的則分兩種方式償還。
一種是，假如3M和李牧最終達(dá)成推廣合作協(xié)議，并且制定按次展示的價(jià)格，那么剩下的貨款將由展示推廣的費(fèi)用沖抵，只要合作不終止，這筆錢可以通過(guò)這種合作，一直沖抵到欠款為零；
另一種是，假如雙方就合作沒(méi)有最終達(dá)成意向，那么李牧作為3M在華夏互聯(lián)領(lǐng)域的合作伙伴，將給予李牧一年時(shí)間的賬期，只要李牧在一年期限內(nèi)將尾款付清即可；
這兩種方式對(duì)李牧來(lái)都是非常有好處的，這確保他可以用少量的錢，先行囤積雙倍的物資在手，將來(lái)如果能用資源來(lái)慢慢沖抵，那就更合適不過(guò)了。
有了3M和霍尼韋爾的合作意向，李牧在防護(hù)物資上的需求已經(jīng)得到了超預(yù)期的滿足，光是N95級(jí)的防護(hù)口罩就有兩億只，數(shù)量可以是相當(dāng)龐大了。
這筆訂單中，不只是口罩的基數(shù)龐大，其他的防護(hù)設(shè)備也都應(yīng)有盡有，而且這兩家企業(yè)都跟李牧承諾，訂單中的商品將從下周開(kāi)始，陸陸續(xù)續(xù)通過(guò)航空在運(yùn)輸交付給他。
李牧也已經(jīng)提前跟雷教主打過(guò)招呼，讓他做好這批貨在國(guó)內(nèi)幾家物流基地的配貨安排，這樣一來(lái)，一旦貨到了，就可以立刻分配到各個(gè)物流基地的倉(cāng)儲(chǔ)中去，時(shí)刻做好準(zhǔn)備。
……
這兩家搞定之后，李牧這次來(lái)美國(guó)的最大目標(biāo)便已經(jīng)達(dá)成。
有了這么多的商品在手，一旦疫情爆發(fā)，李牧不但能保證國(guó)內(nèi)民眾一定能買到貨，而且有把握夠死死壓住同類型產(chǎn)品的價(jià)格，讓那些坐地起價(jià)的企業(yè)和個(gè)人在被逼無(wú)奈的情況下，只能屈從于自己的節(jié)奏。
與喬治·巴克利達(dá)成合作意向后，李牧立刻跟自己手底下的技術(shù)悍將方旭東聯(lián)系，讓他指派專人組建一個(gè)項(xiàng)目組，帶著產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)和測(cè)試，一起把自己想要做的幾種植入廣告落地，這其中最重要的就是YY秀和天氣助手。
安排好這些工作，李牧便準(zhǔn)備抽時(shí)間飛一趟馬薩諸塞州，到哈佛去看看蘇映雪，順便也見(jiàn)一見(jiàn)馬克·扎克伯格。
沒(méi)想到，就在準(zhǔn)備動(dòng)身之前，林清雅給他帶來(lái)了一個(gè)好消息——可口可樂(lè)公司對(duì)李牧的合作方案非常感興趣，已經(jīng)派了他們一位高管兼董事會(huì)成員趕赴硅谷，與李牧進(jìn)一步面談。
一想到這可能是價(jià)值一億美元的廣告合作，李牧便決定在硅谷多停留一到兩天，先把可口可樂(lè)的合作敲定。
李牧之所以對(duì)可口可樂(lè)的合作這么有信心，源自于他對(duì)可口可樂(lè)的了解，可口可樂(lè)的品牌價(jià)值名列世界前茅，這其中有相當(dāng)大的成分是依托廣告營(yíng)銷。
可口可樂(lè)的核心產(chǎn)品是成極其低廉的碳酸飲料，毛利率高不，產(chǎn)品消耗的周期也非常短，是標(biāo)準(zhǔn)的快消品，而對(duì)于這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品行業(yè)來(lái)，如果想穩(wěn)住市場(chǎng)份額，或者穩(wěn)中有進(jìn)，那么就必須保證持續(xù)的廣告投入，否則一旦停止廣告推廣，一年時(shí)間內(nèi)，銷量就有可能驟降5%以上。
無(wú)論是可口可樂(lè)，還是百事可樂(lè)，還是當(dāng)年華夏風(fēng)靡一時(shí)的健力寶，這些以快消品為核心的企業(yè)沒(méi)有一家敢于松懈推廣，即便是可口可樂(lè)這樣的公司也決不能托大而降低投入，否則一旦市場(chǎng)被別人搶占，再想搶回來(lái)可就難得多了。
正因?yàn)槿绱耍煽诳蓸?lè)每年在球范圍內(nèi)投放的廣告，基上可以占到凈利潤(rùn)的5%，而且他們還在不斷的投入，甚至變了花的投入，借此來(lái)確保自己的銷量，以及品牌影響力。
牧野科技，就是可口可樂(lè)近期一直非常關(guān)注的推廣渠道，早在李牧沒(méi)來(lái)美國(guó)之前，可口可樂(lè)就希望能夠買到Y(jié)Y的彈窗推薦，或者是YY的廣告位置，但是林清雅一直沒(méi)有同意，可口可樂(lè)的高層每天就怕哪天忽然傳來(lái)消息，牧野科技和百事可樂(lè)合作了，如果真是那樣的話，麥當(dāng)勞就實(shí)在是太被動(dòng)了。
好在牧野科技這一次主動(dòng)找到了可口可樂(lè)，而且一下子就拋出來(lái)一個(gè)讓可口可樂(lè)高層為止震驚而又欣喜不已的合作模式，可口可樂(lè)高層在商討過(guò)這套模式之后，僅用了不到半個(gè)時(shí)的討論，便直接決定了要深度參與李牧的這一計(jì)劃。
在可口可樂(lè)的高管看來(lái)，這時(shí)候，誰(shuí)能第一個(gè)把廣告打到牧野科技的YY上，誰(shuí)就能夠收獲巨大的附加關(guān)注度，所以他們一直在對(duì)YY的推廣資源念念不忘。
而且，李牧這一次的合作方案確實(shí)很有吸引力，在瓶蓋上印制特殊的兌換碼，用戶只要拿著瓶蓋就能夠換取一定的YY幣，這種玩法不但新穎，而且還能確保用戶能夠從這種活動(dòng)中得到切實(shí)的好處。
更加重要的是，在用戶兌換優(yōu)惠碼的整個(gè)流程中，可口可樂(lè)的品牌標(biāo)識(shí)可以不斷的被展出，這不但對(duì)企業(yè)知名度的提升有一定幫助，還能夠給用戶帶來(lái)強(qiáng)大的心理暗示，讓他們一想到飲料，就想到可口可樂(lè)，一打開(kāi)超市的冰箱，就想拿可口可樂(lè)，這才是品牌營(yíng)銷的真正意義所在。
這一次可口可樂(lè)派過(guò)來(lái)的高管名字叫布魯斯·安德烈，是整個(gè)可口可樂(lè)帝國(guó)里能夠排入前五的人物，在可口可樂(lè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)的就是營(yíng)銷和推廣，最懂得如何對(duì)品牌進(jìn)行包裝。
兩人剛在李牧的會(huì)議室見(jiàn)面，布魯斯便非常禮貌的跟李牧做了一個(gè)自我介紹，隨后他直入正題，一上來(lái)便問(wèn)李牧：“李先生，您這邊的計(jì)劃書(shū)我們已經(jīng)看過(guò)了，實(shí)話我們對(duì)您的創(chuàng)意非常感興趣，不過(guò)我們還有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有想明白。”
李牧做了請(qǐng)的姿勢(shì)，道：“請(qǐng)。”
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