89年12月末，香港的吃瓜群眾還未反應(yīng)過來之前，新創(chuàng)業(yè)系謀取匯豐旗下的恒生銀行的計(jì)劃，就這樣閃電一般的結(jié)束了。
這出大戲一波三折，一開始眾人還在討論新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和匯豐誰更牛逼，誰能搞死誰。還有人給匯豐出謀劃策，斷掉新創(chuàng)業(yè)系的貸款，看它還牛不牛逼。
也有人給新創(chuàng)業(yè)系分析，認(rèn)為如果新創(chuàng)業(yè)系能夠一直買到匯豐的股權(quán)，并且，聯(lián)系更多匯豐股東，召開董事會(huì)議，阻止匯豐轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，收購匯豐還是有一定可行性的。但這需要里應(yīng)外合，需要一堆的匯豐的元老和股東的配合，攪黃了匯豐的管理層的抵制收購的一系列的做法。
最終，這些事情都沒有發(fā)生，兩家公司鬧了不到一個(gè)月時(shí)間，就以匯豐向新創(chuàng)業(yè)系出售恒生銀行畫上了句號(hào)。
但這其實(shí)很匯豐，匯豐貪婪的時(shí)候，不斷的吞并收購。但有時(shí)候，賣掉資產(chǎn)也很干脆利落。比如，和記黃埔就是因?yàn)榍穫瑓R豐被動(dòng)成了大股東，卻并不想要和記黃埔，所以就將資產(chǎn)和債務(wù)打包賣給李嘉誠，與此同時(shí)，還給李嘉誠收購和記黃埔一案提供貸款。
本質(zhì)上，匯豐是一家銀行，最重要的是經(jīng)營信用和貨幣，其他的資產(chǎn)，包括恒生銀行那樣的子公司，如果必要的時(shí)候，是可以出售的。后世匯豐業(yè)務(wù)收縮時(shí)期，就是不斷甩賣全球各地經(jīng)營不善的子公司業(yè)務(wù)。
當(dāng)然了，恒生不算的經(jīng)營不善，相反，除了60年代一度遭到擠兌，被迫賣身給匯豐之外，實(shí)際上，恒生是香港罕見的銀行界小巨頭。除了不是發(fā)鈔行之外，恒生一直是香港銀行界的前三強(qiáng)的大銀行，目前，香港本地的個(gè)人貸款和中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)方面，甚至市場(chǎng)份額比匯豐還要多。
可以說，這么一家銀行并入了新創(chuàng)業(yè)系，基本上解決了新創(chuàng)業(yè)系的金融方面的軟肋。而新創(chuàng)業(yè)系這樣母公司，是可以給恒生帶來大量的高質(zhì)量業(yè)務(wù)的，比如，發(fā)工資的工資卡，更換給恒生銀行的卡，就足以讓恒生銀行獲得大量的低息存款。除此之外，新創(chuàng)業(yè)系的個(gè)人員工，信用自然比其他公司的員工要強(qiáng)，信用卡、房貸、車貸等等業(yè)務(wù)，要是被指定向恒生銀行申請(qǐng)，也是能讓恒生業(yè)務(wù)量暴增，并且，違約率極低。
……
恒生銀行的股權(quán)，歸屬林棋旗下的比較低調(diào)的“新棋未來控股公司”名義下。這家公司，雖然不如新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)那么有名，但也算是林棋的親兒子一般的待遇。而且，由于新創(chuàng)業(yè)系的各大公司，即使沒有股權(quán)關(guān)聯(lián)，也由于實(shí)際控制人都是林棋，因此，彼此之間也是可以形成生態(tài)互補(bǔ)的。
林棋簡(jiǎn)單的在恒生銀行的董事會(huì)和管理層會(huì)議上露面，開了個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議說道：“新創(chuàng)業(yè)系收購恒生銀行，一方面是看中的恒生銀行的金融方面的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我們對(duì)于傳統(tǒng)銀行金融的業(yè)務(wù)不熟悉的問題。第二則是我們有一些未來的布局需要通過恒生銀行來實(shí)現(xiàn)。如果說，未來的90年代，以及21世紀(jì)初，什么行業(yè)發(fā)展的最好，我肯定肯定的告訴你們，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具備前景。未來，基本上絕大部分行業(yè)，都會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，使用互聯(lián)網(wǎng)作為工具。
銀行也是不例外，今后是人們可以用互聯(lián)網(wǎng)，不用見面就做生意，下訂單。與此同時(shí)，小額貸款，也可以不用面對(duì)面簽約，只需要在網(wǎng)絡(luò)上，給予一定的額度。比較小的額度來控制風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，已經(jīng)有了額度之后，我們也不需要面對(duì)面每一個(gè)貸款都具體簽約。而是可以像信用卡一樣進(jìn)行額度和賬單、信用的管理。比如，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上交了水電費(fèi)，打到了水電費(fèi)公司的賬戶上，他不需要用現(xiàn)金，可以用網(wǎng)絡(luò)上的信用額度去支付。一個(gè)月后，我們?cè)偻ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，短信或電話的方式告訴用戶，你要即使還款，避免造成違約。
等到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)了，我們不需人工電話去告訴客服這些，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)提醒用戶……未來的支付，甚至也未必需要銀行卡，只需要賬戶密碼，能上網(wǎng)，隨時(shí)隨地可以支付。
新創(chuàng)業(yè)系是技術(shù)方面的龍頭企業(yè)，未來我們會(huì)繼續(xù)的研發(fā)和推廣這些技術(shù)方面的東西，改變?nèi)祟惖南M(fèi)、生活的方式。
恒生銀行以前是匯豐旗下的子品牌，但是，我相信，未來如果抓住了機(jī)遇，使用互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，加上……積極融入國內(nèi)市場(chǎng)，抓住中國經(jīng)濟(jì)崛起的歷史性機(jī)遇，未來，我認(rèn)為恒生銀行會(huì)是比匯豐有前途的多了！
沒有脫離匯豐控制的恒生，永遠(yuǎn)不會(huì)超過匯豐！
但是，脫離了匯豐控制，我認(rèn)為，恒生是有很大希望，做的比匯豐更好！謝謝，我說的就這么多，有人反對(duì)嗎？”
一瞬間……
這些員工和股東，無師自通學(xué)會(huì)鼓掌！
反對(duì)？
比單純的財(cái)力，匯豐的錢大部分都是客戶的錢，不是自己的錢。匯豐自己的財(cái)力，還比不過新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)呢！
所以，已經(jīng)接受了東家更換，他們自然是積極響應(yīng)新東家的號(hào)召！
隨后，新創(chuàng)業(yè)系不少的軟件和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)，逐漸開始入駐，準(zhǔn)備重新打造恒生銀行的金融交易系統(tǒng)，包括內(nèi)部的電腦系統(tǒng)，以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)賬、清算等等系統(tǒng)，除此之外，還會(huì)陸續(xù)的開發(fā)恒生銀行的網(wǎng)站，以及銀行的客戶端等等一系列的服務(wù)產(chǎn)品。
對(duì)于員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的融合，也是慢慢的磨合中。
畢竟，it團(tuán)隊(duì)未必就精通金融，而金融團(tuán)隊(duì)未必就是it高手，雙方業(yè)務(wù)能力不一樣，互相學(xué)習(xí)，不求金融精英學(xué)成it精英，也不求it人士能變成金融專家，至少，雙方對(duì)彼此的業(yè)務(wù)流程和常識(shí)都要有理解。這樣的互相學(xué)習(xí)和磨合過程中，也打造了一個(gè)嶄新的恒生！
新的恒生，不僅僅被刻上了新創(chuàng)業(yè)系的烙印，而且……也深度的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型！
傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，需要消耗大量的資金和資源，發(fā)展是快不起來的。一旦追求快，肯定是冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)跟金融行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是控制風(fēng)險(xiǎn)所相悖的。
因此，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是降低獲取客戶的成本，以及客戶交易過程中的服務(wù)成本。未來的大銀行大金融，用戶越多，成本越低，主要是因?yàn)椋?000億資本的銀行跟10萬億資本的銀行，兩者開發(fā)的金融網(wǎng)站和it方面的投入，成本相差不多。所以，規(guī)模越大的互聯(lián)網(wǎng)化的銀行，越是能夠借助跟互聯(lián)網(wǎng)降低成本。
后來全世界的金融行業(yè)都在瘋狂分的財(cái)源，因?yàn)椋芏鄻I(yè)務(wù)已經(jīng)不需要人去執(zhí)行了。機(jī)械作業(yè)，不需要太復(fù)雜的智力和應(yīng)變能力，那么，互聯(lián)網(wǎng)程序絕對(duì)比人更加高效。而抱歉的是，金融行業(yè)看起來很專業(yè)，學(xué)起來很累，但是僅僅是人類學(xué)起來很累，對(duì)于程序而言，很多的作業(yè)，根本都是在不斷的重復(fù)，也就根本不需要用到人。
比如，股票操作的買進(jìn)和賣出，在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，全世界的交易所和證券公司，一堆的人工在做這種事情，一到上班交易時(shí)間就顯得很忙碌。但是，后來全世界資本市場(chǎng)的交易規(guī)模越來越大，交易員卻越來越少，因?yàn)椤?9%的環(huán)節(jié)，不需要人工去做那種低效的撮合交易了。電腦服務(wù)器上，很多大公司，甚至把賬戶讓ai自己去操作，導(dǎo)致各大公司高頻交易，是ai和ai交易，算法和算法交易。普通的人類，如果跟機(jī)器去博高頻短線，尼瑪?shù)模�不如去輸球輸?shù)母禳c(diǎn)。
短線高頻交易，人類已經(jīng)不適應(yīng)。也就只有一些價(jià)值投資，長期持股理念，并未隨著時(shí)代技術(shù)發(fā)展而被淘汰。
即使如此，未來的ai交易程序越來越多，有根據(jù)一定規(guī)則交易的ai，既可以是根基財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)分析公司的價(jià)值投資ai程序。也有一些根據(jù)交易所數(shù)據(jù)波動(dòng)，進(jìn)行短線交易的ai。使用ai進(jìn)行程序交易，后來也就是量化投資，定量之后，讓智商不算太高的ai程序代替人類的執(zhí)行交易。
另外，后來更是有完全不告訴智能ai交易規(guī)則，讓ai自己學(xué)習(xí)如何去交易并且盈利。可怕的是……這個(gè)ai已經(jīng)跑贏了人類，比如，美國上市的公募基金“人工智能驅(qū)動(dòng)股票etf”，尼瑪?shù)模耆皇侨祟惤灰讍T在交易，完全是智能ai自學(xué)習(xí)自己去交易。一開始，被嘲笑為人工智障，但是，這個(gè)人工智障幾乎是在不斷自動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)化算法，逐漸的跑贏了標(biāo)普500這樣具備代表性的指數(shù)。
標(biāo)普500指數(shù)化投資，在理論上30年為期限，指數(shù)是可以跑贏99%的投資者，包括專業(yè)的基金經(jīng)理和證券公司的明星交易員，短期幾年跑贏指數(shù)不稀奇，沒幾個(gè)能30年年化收益率比指數(shù)更高的。能幾十年穩(wěn)定比指數(shù)收益率高的，一般都是巴菲特等級(jí)。
但是……智能ai跑贏指數(shù)，已經(jīng)說明了其在投資領(lǐng)域的水平，戰(zhàn)勝99%的人類。并且，算法一直在優(yōu)化，可能未來的年化收益率最多的投資者，不會(huì)是人類，只會(huì)是各種不同版本的ai自動(dòng)交易機(jī)器人。
人類這種生物，狂妄的時(shí)候覺得自己超過上帝。
但是……現(xiàn)實(shí)中，人類未必真的那么強(qiáng)大！
就如ai，開始掌握了越來越多復(fù)雜的技能，比如下棋、手術(shù)、投資……總而言之，就是ai的生存環(huán)境的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)后來被證明了，在很多領(lǐng)域效率比人類更高。所以，抵抗不了互聯(lián)網(wǎng)的話，那么……就擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
本質(zhì)上，給恒生銀行的量身定制的it系統(tǒng)，很多的模版，都是模仿后世的。新創(chuàng)業(yè)系內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室里面已經(jīng)有很多的it網(wǎng)頁、客戶端的模版。
只不過，給銀行用的自然不能是強(qiáng)調(diào)安全性，所以，各種加密的設(shè)置，也是比普通的網(wǎng)站要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩唷６遥聞?chuàng)業(yè)電子集團(tuán)這樣的大公司的程序員，自然不是普通的公司的程序員可比。
所以，金融系統(tǒng)的安全程度，目前絕對(duì)是領(lǐng)先世界的。除非，內(nèi)部管理不善，出現(xiàn)了一些監(jiān)守自盜現(xiàn)象，那么……即使是硬件和軟件做的再好，也搞不定這些。
不過，為了避免堅(jiān)守自盜，所以，恒生的很多的服務(wù)，都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視頻，工作人員執(zhí)行的工作任務(wù)，都能調(diào)出具體時(shí)間，具體業(yè)務(wù)的視頻記錄。這樣一來，規(guī)范程度就進(jìn)一步提升了。
總而言之，恒生被新創(chuàng)業(yè)系不斷投入資金和技術(shù)改造之后，目標(biāo)是整合出一個(gè)領(lǐng)先世界十五年以上的先進(jìn)銀行，而不是一家普通的商業(yè)銀行。
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