在林棋帶頭捐款的情況下，新創(chuàng)業(yè)系的不少高管，也是紛紛量力而行，效仿林棋進(jìn)行了捐款。
當(dāng)然了，即使是新創(chuàng)業(yè)系出現(xiàn)有50多名億萬(wàn)富翁，3000多名千萬(wàn)富翁。但是，跟老板林棋比，這些人的財(cái)富還是不夠看的。所以，也就是千萬(wàn)、百萬(wàn)、幾十萬(wàn)捐款。但是匯總起來(lái)，也又湊了15億元人民幣的捐款。
剩下的普通員工的捐款人數(shù)比較多，但是，公司讓普通的員工量力而行，捐款不要超過(guò)一個(gè)月的工資。畢竟，捐款固然值得鼓勵(lì)，但是普通員工還是有家庭生活的。再說(shuō)，對(duì)于林總和那些吃公司成長(zhǎng)和分紅的高層而言，上億、幾千萬(wàn)、百萬(wàn)捐款，也不過(guò)是少買點(diǎn)游艇、飛機(jī)或豪車而已，大頭還是公司的股權(quán)的價(jià)值，普通拿工資的員工，這么做暫時(shí)就有一點(diǎn)過(guò)了。林棋也是鼓勵(lì)普通人，先把自己的生活和家庭管好，之后，真正達(dá)到了財(cái)務(wù)自由程度，才是追求社會(huì)認(rèn)同，精神方面的東西。
本質(zhì)上，慈善絕對(duì)不是必需品，對(duì)于做慈善的人而言，是奢侈品。對(duì)于受益者，也是錦上添花，不可能完全指望慈善來(lái)改變?nèi)祟惿睢?br />
君不見(jiàn)，紐約、香港、東京，一堆的失業(yè)者和窮人，而這些城市無(wú)數(shù)的富豪和慈善家，他們連身邊的這些不公平和平窮、不幸都改變不了，對(duì)世界的正能量，又能輻射多少？百分之一的人能受益這些富人偶爾良心發(fā)現(xiàn)嗎？應(yīng)該是沒(méi)有那么多的，受益者相對(duì)于世界人口，是忽略不計(jì)的，但卻成為這些人標(biāo)榜道德的拍牌坊。無(wú)論他做了無(wú)數(shù)壞事，仿佛只要稍微貼上慈善家，就可以洗白一樣。
對(duì)普通員工的慈善的沖動(dòng)，林棋推出互聯(lián)網(wǎng)捐助，默認(rèn)捐1元、10元，如果，要捐更多，則是需要更復(fù)雜的操作。
……
7月下旬，林棋回到香港之后。
新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)聯(lián)合子公司恒生銀行，成立專門的子公司“恒生互聯(lián)網(wǎng)銀行”。
恒生互聯(lián)網(wǎng)銀行并不設(shè)線下網(wǎng)點(diǎn)，主要是以線上服務(wù)為主，用戶實(shí)名注冊(cè)恒生電子錢包支付賬戶。
電子錢包除了擁有支付功能之外，還捆綁貨幣基金“余額寶”，用戶可以每天獲得利息，支付方便程度堪比活期存款，利息不低于1年定期存款。
而現(xiàn)在新組建的“恒生互聯(lián)網(wǎng)銀行”，隸屬于恒生銀行的分行。但這個(gè)分行，經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，也專門從集團(tuán)內(nèi)尋找了一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕人做互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)。
內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，一名叫做林偉中的年輕人，獲得了這個(gè)新行長(zhǎng)的職位。
林偉中畢業(yè)于香港中文大學(xué)，1982年進(jìn)入銀行業(yè)，1988年加入恒生銀行的母公司匯豐集團(tuán)，后來(lái)，被調(diào)往恒生銀行中層干部，身兼匯豐和恒生的職位。
在匯豐把恒生出售之后，一些有匯豐員工編制的，是要做出選擇，是繼續(xù)留在恒生，還是選擇去匯豐銀行。
不少人覺(jué)得還是匯豐規(guī)模更大，而且，新創(chuàng)業(yè)系不是做金融的，未必能做好恒生銀行，所以，不少匯豐系高管，就申請(qǐng)了辭掉恒生的職務(wù)。這一度使得，恒生的管理層走了一半，不少都是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老牌銀行高管。
但依然有一些年輕人，覺(jué)得留下來(lái)更有機(jī)會(huì)。
比如，林偉中就從一個(gè)支行的小行長(zhǎng)，負(fù)責(zé)不到10個(gè)億的小支行的層次，因?yàn)椋谖{存款和貸款業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，且，化解不良貸款方面，有一定的能力，所以，就被提拔到了上面成了恒生副行長(zhǎng)之一。
之后，林偉中在恒生銀行的互聯(lián)網(wǎng)改造工程中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了極大的興趣。所以，恒生互聯(lián)網(wǎng)銀行成立后，就報(bào)名去參選這個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人。
“林總，您好！”林偉中首次來(lái)到新創(chuàng)業(yè)大廈，拘謹(jǐn)?shù)目粗制濉?br />
“請(qǐng)坐。”
林棋在辦公室接待，小于泡了一壺茶，兩個(gè)人邊喝邊談。
“這次，讓你負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)銀行的從無(wú)到有發(fā)展，如果選上了，你對(duì)于未來(lái)有什么規(guī)劃。”林棋笑了笑說(shuō)道。
“老板，現(xiàn)在全世界便捷的銀行操作，不外乎是at動(dòng)柜員機(jī)、信用卡等等，信用卡而言，萬(wàn)事達(dá)、visa壟斷了國(guó)際上主流的國(guó)家的信用卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)卻并沒(méi)有對(duì)于萬(wàn)事達(dá)、visa開(kāi)放！我研究過(guò)信用卡的模式，本質(zhì)上，這已經(jīng)具備一定互聯(lián)網(wǎng)銀行的模式，但卻是很原始很不成熟。”林偉忠慷慨激昂的說(shuō)道，“林總之前提到的，僅需要互聯(lián)網(wǎng)上的賬號(hào)、密碼，就能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的銀行操作。網(wǎng)絡(luò)上放出貸款和還貸款，以及進(jìn)行一些財(cái)務(wù)管理操作，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)模式，以后比萬(wàn)事達(dá)、visa更有前途。如果，我們做好了，以后全世界的銀行，都要學(xué)我們，不學(xué)我們的話，公平競(jìng)爭(zhēng)絕大部分銀行都會(huì)被我們的先進(jìn)模式擊潰！就如，林總你在項(xiàng)目中提出到，用戶存款到互聯(lián)網(wǎng)銀行中，可以轉(zhuǎn)入一個(gè)余額寶賬戶，這個(gè)余額寶，關(guān)聯(lián)一個(gè)貨幣基金。這樣，可以讓用戶轉(zhuǎn)入余額，每天就吃利息，理財(cái)操作很建議！更神的是，普通貨幣基金要1~3天才能贖回到賬現(xiàn)金！但是，我們由于線上購(gòu)物平臺(tái)，給商家結(jié)算的周期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比3天更長(zhǎng)，而是30天以上。所以，用戶線上購(gòu)物，直接用余額寶的余額付款，這讓余額寶的便利性，強(qiáng)到無(wú)敵……用戶存款能吃利息的方式，反而更符合我們?nèi)A人社會(huì)的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，比西方社會(huì)的信用卡透支、還款的模式，更具備吸引力。當(dāng)然，以后絕對(duì)是要引進(jìn)信用卡透支模式，畢竟，信用卡模式是可以賺很多低利潤(rùn)的。老板，未來(lái)我認(rèn)為，線上的做到一定規(guī)模之后，可以做線下……”
“好，優(yōu)點(diǎn)你提到了！”林棋問(wèn)道，“剩下關(guān)鍵的是問(wèn)題是，互聯(lián)網(wǎng)銀行的風(fēng)控問(wèn)題，怎么解決？我對(duì)于銀行業(yè)務(wù)，雖然并不深研的，但是，一家銀行最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，不是其他的，而是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制。長(zhǎng)期而言，能夠提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的銀行，才能實(shí)現(xiàn)更好的收益，并且能活下去！風(fēng)控能力不強(qiáng)的銀行，一個(gè)危機(jī)爆發(fā)，看起來(lái)再美麗的模式，也會(huì)變成夢(mèng)幻泡影一般被戳破！”
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