92年5月，康佳電子公布了年報(bào)。去年?duì)I收突破150億人民幣，稅后凈利潤(rùn)突破30億元人民幣，與此同時(shí)，公司宣布現(xiàn)金分紅15億元人民幣（稅前）。
與此同時(shí)，年報(bào)出爐不久，有出爐了92年第一季度的季報(bào)，一季度的營(yíng)收更是達(dá)到43億元，單季度利潤(rùn)達(dá)到8億元。上市以來，已經(jīng)是連續(xù)5個(gè)季度的利潤(rùn)，都是同比、環(huán)比都是在增長(zhǎng)。
受到刺激之后，康佳電子公司的股價(jià)只能說是一路狂飆。
原本，康佳電子上市時(shí)，市值125億人民幣，被市場(chǎng)投資者厭惡。因?yàn)�，大既的丑，投機(jī)者而言，大公司盤子大，很難炒作，自然就很厭惡這種企業(yè)。與此同時(shí)，a股市場(chǎng)還未形成基于企業(yè)基本面的價(jià)值投資氛圍。
恩，嚴(yán)格意義上，全世界都沒有形成價(jià)值投資氛圍。任何國(guó)家，真正的價(jià)值投資者，占據(jù)投資者比例都是不超過5%的。也正是因?yàn)閮r(jià)值投資罕見，所有人都想要證明，自己能做到比買入持有分享公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)更多的回報(bào)。雖然……長(zhǎng)期而言，這些自以為聰明的賭徒，往往輸?shù)暮軕K，很少有能長(zhǎng)期跑贏指數(shù)的賭徒。更別說，跑贏比指數(shù)表現(xiàn)更好的那些優(yōu)秀公司。
所謂，底部是傻子砸出來的。去年，康佳上市125億市值，市盈率已經(jīng)是10倍左右了。但是，市場(chǎng)居然瘋狂的拋售，導(dǎo)致新股上市一直創(chuàng)新低，股價(jià)最低僅有3元多，市值最低破了40億元，市盈率最低接近于3倍市盈率。
然后……恩，用了一年多時(shí)間，只為證明那些人是傻逼�？导央娮庸�，在新創(chuàng)業(yè)系的扶持下，電視機(jī)和顯示器兩翼齊飛，收入和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。上市初年利潤(rùn)僅10億出頭�，F(xiàn)在，年凈利潤(rùn)突破30億!
而從股價(jià)僅3元多開始，就開始了一年多時(shí)間，不斷的上漲。在92年1月時(shí)，已經(jīng)回到了每股10元以上。而隨著去年年報(bào)和今年一季度報(bào)表出爐之后，股價(jià)更是一路飆升，15元、20元、25元、30元、40元……一路的創(chuàng)新高！
到了5月中旬，股價(jià)已經(jīng)穩(wěn)在40元以上，市值更是突破了500億大關(guān)。
康佳電子現(xiàn)在的總經(jīng)理，并非是華僑城方面派來的總經(jīng)理，而是因?yàn)�，林棋的股�?quán)更多，所以，林棋讓港華電子的林中翹當(dāng)總經(jīng)理。
林中翹在80年代被譽(yù)為香港的電視機(jī)大王，一度是亞洲除了日本的電視機(jī)品牌之外，最大的電視機(jī)生產(chǎn)商。但是，歷史上林中翹把生產(chǎn)線折算股權(quán)，計(jì)入康佳的股權(quán)，康佳上市后，港華持續(xù)賣掉了康佳的股權(quán)，就退出了電視機(jī)制造行業(yè)。之后，港華雖然還做一些電子行業(yè)，但卻并不成氣候。
與此同時(shí)，康佳電子因?yàn)榇蠊蓶|華僑城是地產(chǎn)業(yè)務(wù)，跟康佳制造業(yè)定位不和，經(jīng)常是大股東買康佳的工廠，用來蓋樓開發(fā)。心思不在制造業(yè)方面，導(dǎo)致了康佳后來甚至一度跌下神壇，跟長(zhǎng)虹差不多，從一線巨頭跌落到二三線品牌。
但是，現(xiàn)在康佳是新創(chuàng)業(yè)系的子公司，華僑城雖然有點(diǎn)股權(quán)，但卻不占據(jù)主導(dǎo)地位。所以，康佳的規(guī)劃一直是投入技術(shù)和生產(chǎn)方面。目前，康佳電子的業(yè)務(wù)，是越做越強(qiáng)。電視、顯示器等等業(yè)務(wù)，已經(jīng)可以是跟日本一線的品牌競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基本上將日系廠商擠出去了，國(guó)際市場(chǎng)上，目前日本的市場(chǎng)占有率是在逐漸倒退的，倒是韓國(guó)的三星、lg等等公司，不斷在搶奪國(guó)際市場(chǎng)份額。
但是康佳也不慫，國(guó)際市場(chǎng)從無到有，一點(diǎn)點(diǎn)的拼殺。電視機(jī)和顯示器，不斷的盯著日韓歐美品牌的壓力，逆勢(shì)增長(zhǎng)。
因?yàn)椋粩嗟氖袌?chǎng)化拼殺，倒是鍛煉出了一直鐵軍，到了那個(gè)國(guó)家，就會(huì)因地制宜的制定策略。
“老板，聽說你之前敲打了新創(chuàng)業(yè)通訊，我嚇的都以為你是你敲打我的了�！绷种新N到到林棋來到康佳電子總部后，勤快的泡茶，說道。
“林中翹老哥，是商場(chǎng)的老手，不需要我敲打。另外，電視機(jī)和顯示器等等方面，技術(shù)投入雖然還是必要的，但更關(guān)鍵的是，銷售和品牌，這方面我認(rèn)為康佳現(xiàn)在的做的很不錯(cuò)。”林棋笑道，“當(dāng)然了，技術(shù)也是要投入的。尤其是，技術(shù)路線的選擇上�！�
“技術(shù)路線的選擇？”林中翹沉吟。
實(shí)際上，在技術(shù)未遇到顛覆性的創(chuàng)新之前，主要是靠著成本、品牌、銷售等等來獲得優(yōu)勢(shì)。但是，一旦遇到關(guān)鍵的時(shí)期，舊的技術(shù)已經(jīng)過時(shí)，新的技術(shù)卻是有不同的技術(shù)路線時(shí)，很多企業(yè)就是非常為難了！因?yàn)�，選擇出錯(cuò)的話，就會(huì)嚴(yán)重掉隊(duì)，還會(huì)造成巨額投資虧損。
之前crt顯示技術(shù)遇到瓶頸時(shí)，林棋拍板下，新創(chuàng)業(yè)系的顯示器和電視面板，選擇了等離子技術(shù)。
之所以選擇等離子，主要是因?yàn)�，crt升級(jí)到等離子的門檻較低。與此同時(shí)，等離子的分辨率、色彩飽和度、對(duì)比度等等關(guān)鍵指標(biāo)，比crt有了明顯的提升。
但是……歷史證明了，等離子技術(shù)再過一些年頭，就會(huì)開始跟crt一樣遇到瓶頸。到了21世紀(jì)之后，各大主流電視機(jī)、顯示器廠商，基本上都拋棄了等離子，選擇液晶顯示技術(shù)。
未來等離子陣營(yíng)全面潰敗，主要因素就是等離子技術(shù)到了1080p的分辨率開始，就漸漸的不如液晶了。在液晶顯示開始朝著2k、4k等等更高分辨率發(fā)展時(shí)，等離子卻是止步于1080p左右的分辨率，長(zhǎng)期未能跟得上液晶的技術(shù)發(fā)展速度。
與此同時(shí)，等離子重量體積很笨重，難以應(yīng)用在筆記本電腦、手機(jī)、掌機(jī)等等終端上，進(jìn)一步拉大了兩者差距。
所以，林棋這次跟林中翹的討論的問題，就是下一部康佳電子在等離子電視和顯示器業(yè)務(wù)上，不要在盲目的擴(kuò)大產(chǎn)能和市場(chǎng)份額了。維持現(xiàn)階段的產(chǎn)能和份額即可。與此同時(shí)，再上一些1080p高端等離子電視和顯示器。
但這僅僅是煙霧彈，康佳電子下一部要做的是挑戰(zhàn)調(diào)整產(chǎn)品線。舊的產(chǎn)品線能賺錢繼續(xù)生產(chǎn)，不擴(kuò)大規(guī)模。
與此同時(shí)，以720p分辨率的筆記本電腦的屏幕為切入點(diǎn)，開始逐漸布局液晶顯示。在液晶業(yè)務(wù)漸漸成熟，培養(yǎng)了大量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且，產(chǎn)品研發(fā)也成熟之后，再進(jìn)一步以液晶電視、液晶電腦顯示器為主。
“老板，您是認(rèn)為，液晶一定會(huì)成為主流？”林中翹驚訝說道。
“沒錯(cuò)！”林棋點(diǎn)了點(diǎn)頭，“實(shí)驗(yàn)室中，液晶顯示已經(jīng)取得了不少突破，并且，未來技術(shù)發(fā)展和突破的清晰可見的。投入同樣的資源到液晶顯示領(lǐng)域，獲得的技術(shù)升級(jí)和改善產(chǎn)品的體驗(yàn)，是超過等離子的。所以，即使我們現(xiàn)在在等離子方面，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是，也不能為眼前利益所迷惑，做出了錯(cuò)誤的判斷！”
“但如果將來等離子技術(shù)又有了突破呢？”林中翹問道。
“很簡(jiǎn)單，我們都繼續(xù)投入。只不過，液晶顯示技術(shù)投入更多，等離子目前維持不掉隊(duì)，跟蹤國(guó)際同行的發(fā)展，保持一線梯隊(duì)內(nèi)就可以。”林棋淡然說道，“小企業(yè)，會(huì)考慮選哪個(gè)技術(shù)路線。大企業(yè)，則是即使我們認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)新的方向，舊的方向依然還維持投入，避免選擇出錯(cuò)！那條路有要走，即使錯(cuò)誤的路線，依然也是能培養(yǎng)一些研發(fā)人才的�！�
林中翹沉默半晌，這才理解到了林棋的戰(zhàn)略高度。
看起來，林棋是在賭博技術(shù)路線，但即使林棋認(rèn)準(zhǔn)一條技術(shù)路線，但依然還愿意繼續(xù)投入舊的路線。所有路線都走一遍，避免踏空，這才是真正的產(chǎn)業(yè)布局的大格局。
布局一個(gè)行業(yè)，就是把行業(yè)是無數(shù)可能都投資。即使看好某一種可能，只會(huì)優(yōu)先投入更多資源，并不否定其他可能。
當(dāng)然了，這么做只有大企業(yè)，甚至是一個(gè)大國(guó)才能做的。
企業(yè)層面選擇技術(shù)路線僅僅是少數(shù)技術(shù)路線的選擇。國(guó)家層面，小國(guó)家、中等規(guī)模國(guó)家和大國(guó)是完全不同的。
小國(guó)家只做少數(shù)產(chǎn)業(yè)，少數(shù)技術(shù)方面，擁有極少數(shù)的優(yōu)勢(shì)就可以了。產(chǎn)業(yè)分工而言，一萬(wàn)個(gè)產(chǎn)業(yè)，小國(guó)家只在十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)足夠了。
稍微大一點(diǎn)的中等水平的國(guó)家，比如歐洲那些國(guó)家，在十分之一的產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)就可以了，不可能，也沒那個(gè)人力和資本去做好所有的產(chǎn)業(yè)。所以，這些國(guó)家只能依賴國(guó)際分工。
真正的大國(guó)，如果有一萬(wàn)個(gè)主要的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，基本上，都會(huì)投入資源去做。在一半以上的產(chǎn)業(yè)，要占據(jù)優(yōu)勢(shì)或是第一梯隊(duì)。但這主要是后來的中美這樣的大國(guó)，才有那個(gè)人口、資本體量，去擁有更多的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
小國(guó)的格局，我僅做幾個(gè)。大國(guó)的格局，我全部都要做，為了國(guó)家安全，為了崛起，為了人民富裕，必須要把所有產(chǎn)業(yè)都做到跟發(fā)達(dá)國(guó)家一樣。也就是說，即使主觀上，僅僅是想要自己做好，自己過好日子，并不存在對(duì)別的國(guó)家干涉攻擊，也難免會(huì)成為發(fā)達(dá)國(guó)家粉碎機(jī)。所謂發(fā)達(dá)國(guó)家粉碎機(jī)，就是原本的高科技高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)大批量的制造生產(chǎn)，將之做成白菜價(jià)，就是粉碎了一些輕松靠著少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)賺錢的中小型規(guī)模發(fā)達(dá)國(guó)家的幸福美夢(mèng)，讓其直面真正殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。
所以，國(guó)家格局大到一定程度之后，想要裝無害的小白兔，也不會(huì)有人相信。因?yàn)�，只要你崛起，只要你想要過好日子，就是對(duì)別人的威脅。也正是因此，體量大的國(guó)家，發(fā)展到一定程度，肯定是要實(shí)行霸道路線。
就如當(dāng)初美國(guó)還未成為霸主之前，也僅僅是想要做生意而已。但是后來發(fā)現(xiàn)國(guó)際上不斷碰壁，遭到各種無形壁壘。一戰(zhàn)二戰(zhàn)之后，美國(guó)大徹大悟，做好人是不行的，要做橫行霸道的國(guó)家，才能獲得相應(yīng)的話語(yǔ)權(quán)和國(guó)際地位。此后，美國(guó)的畫風(fēng)，也漸漸從整天哭哭啼啼“歐洲人欺負(fù)我”的牛仔，變成了一手胡蘿卜一手大棒的山姆大叔。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。