在京城的電信行業(yè)會議結(jié)束后，基本上，無論是政府層面，還是專家和公司層面，都被林棋說服了。
憑著盤古電腦在國際市場上跟pc旗鼓相當(dāng)，就沒有那個專家，敢跟林總說眼光。即使是崇洋媚外又或者是喜歡貪便宜撿垃圾的領(lǐng)導(dǎo)，在聽聞林總分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟前景之后，也不敢背負責(zé)任去上1g模擬網(wǎng)絡(luò)了。畢竟，林總在會上明確說1g不行，現(xiàn)在上馬立馬就被淘汰，浪費國家的資源，不利于國家在科技產(chǎn)業(yè)上發(fā)展。更關(guān)鍵的是，林總直接說了，2g比1g市場更能賺錢。
這個年代經(jīng)濟建設(shè)為中心，林總這個搞經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的權(quán)威來背書，說要2g不要1g。誰要是頂風(fēng)作案，堅持要上1g，將來出事是要負責(zé)任的。
換做是林總沒打預(yù)防針，可以裝作不知道，但是，林總都已經(jīng)把事情說透了，就不可能裝作不知道了。也正是因此，國內(nèi)的1g網(wǎng)絡(luò)引進或是在1g網(wǎng)絡(luò)中都算是奇葩的小靈通，基本上并未被國內(nèi)引進。
至于，gsm基站的問題，先期是引進諾基亞、愛立信等等歐洲廠商的gsm基站，當(dāng)然了，國內(nèi)廠商也是在新創(chuàng)業(yè)電子集團的團隊的的技術(shù)分享的前提下，迅速的開始吃透gsm相關(guān)的技術(shù)，首先從引進零件，仿制開始做起。不過，未來三年內(nèi)，gsm基站的關(guān)鍵零部件，國產(chǎn)化率要達到95%以上。
……
92年，10月1日，電信、聯(lián)通和移動，更是以為國慶獻禮的名義，開通了京城、上海、廣州、深圳等等首批4個城市的gsm基站。
而三大運營商，聽取了林棋的建議，用戶入網(wǎng)可以免費，與此同時，運營商可以對用戶進行補貼，充話費送手機。畢竟，目前國內(nèi)僅在極少數(shù)城市運營的1g網(wǎng)絡(luò)的大哥大，一部售價6000元以上，而且，電話費也遠遠比固定電話要貴得多。
這種做法主要是先期運營商本錢比較弱，而基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模比較大，需要用現(xiàn)在客戶的錢，去投資未來才產(chǎn)生效益的基站，所以，才收的比較貴。
但是，現(xiàn)在國家給電信運營商補貼每年超過500億元，加上有銀行貸款，所以，運營商是有能力降低話費，從而擴大手機用戶的規(guī)模。畢竟，電信行業(yè)從來不是通過少數(shù)用戶高價收費來賺錢的行業(yè)，而是跟水電一樣，屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施，通過服務(wù)更多的用戶，從來產(chǎn)生巨大的社會效益。不僅僅是電信運營商自身的收入和利潤那么簡單的效益，實際上，電信行業(yè)帶動的，是信息效率提升，以及更多新產(chǎn)業(yè)，能夠借此機會，得以發(fā)展。
10月1日，國內(nèi)的首批gsm基站，借助央視、人報等等媒體渠道宣傳，其中，零入網(wǎng)費用。并且，gsm手機更加先進，且價格比那種大哥大還要便宜。三大電信運營商，先后都推出了預(yù)存話費，送手機的套餐業(yè)務(wù)。當(dāng)然，所謂送手機，羊毛還是出在羊身上，需要從用戶預(yù)交的花費里面扣除。運營商肯定是不虧本，而且，兩年之后，用戶繼續(xù)使用的話，則還是能夠產(chǎn)生源源不斷的利潤。
不得不說，很多人一直低估了中國人的消費水平。即使是現(xiàn)在的90年代，大部分人月薪不到200塊錢。但依然還是有大把的有錢人，在10月1日，剛剛進行了2g和gsm的宣傳之后，幾大試點城市的營業(yè)廳前，就辦理手機入網(wǎng)的用戶，就排成長龍。
因為，這次的2g手機，用戶僅需要預(yù)存3500元話費，就可以辦理手機入網(wǎng)，手機則是免費送。而且，話費也降低到0.1元每分鐘，甚至，比市話費還便宜。
“真的是免費送手機？”
“是！手機目前是從諾基亞采購的，成本都2500元，不過，公司為了補貼用戶，所以，推出了讓利。這個政策，是看公司手機存貨量，第一批就采購了5萬部，手機沒了，說不準(zhǔn)相關(guān)政策就暫停。”
“我要辦理！”
整個十一黃金周，國內(nèi)三大運營商，都在瘋狂的撒錢補貼用戶，爭奪2g用戶的數(shù)量。因為，現(xiàn)在國家是一碗水端平，不會讓某個運營商壟斷移動通訊市場。
而之前，移動公司雖然有一定基礎(chǔ)，但卻是1g網(wǎng)絡(luò)，大概發(fā)展了百萬用戶。這這部分用戶，在2g時代并不算什么優(yōu)勢。
未來幾大電信運營商，誰想要吃香的喝辣的，就得看用戶規(guī)模了。有了用戶規(guī)模，就有了一切，而且，用戶規(guī)模多了，分攤到每個用戶的成本就低了，相對而言效率就高了。
就跟后世的移動公司，一家公司的用戶規(guī)模比聯(lián)通、電信加起來還要多。而移動每年投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成本，比電信、聯(lián)通單獨一家肯定要多，但電信和聯(lián)通都是要維持覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，所以，兩家公司總的成本支出加起來，是超過移動公司的。
這導(dǎo)致了，后來的移動公司的利潤是比電信和聯(lián)通加起來要多幾倍。這主要是因為，用戶量增加了，導(dǎo)致是成本降低，成本降低了，體現(xiàn)在利潤上自然就是利潤更多了。
假設(shè)未來電信和聯(lián)通能合并，兩家公司的很多網(wǎng)絡(luò)基站資源互補，每年可以更好的服務(wù)用戶的基礎(chǔ)上，還大量降低總的成本開支。因為，電信和聯(lián)通很多的網(wǎng)絡(luò)，是重復(fù)建設(shè)的。電信覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)通也需要自己建不能用電信的資源。同理，聯(lián)通的手機用戶，即使手機硬件支持，也不能用電信的網(wǎng)絡(luò)。
三家公司競爭，固然是產(chǎn)生了切切實實的競爭關(guān)系。但與此同時，也是有大量資源的浪費的，比如，重復(fù)性投資的基礎(chǔ)設(shè)施。
雖然如此……三家競爭，總比一家獨大要好。一家獨大理論上，可以節(jié)約資源，比如不需要重復(fù)建設(shè)，但是，又有了新的問題，用戶沒得選擇的情況下，服務(wù)態(tài)度肯定是要降低的。
某種意義上，國內(nèi)三大運營商競爭，應(yīng)該是比此前郵電部自己踢球自己當(dāng)裁判，服務(wù)態(tài)度和效率是要高得多的。
僅僅是一個黃金周，三大運營商先后宣布，2g用戶突破10萬。三家公司的2g用戶加起來，迅速的突破了40萬！
這個瘋狂的增長速度，甚至不比日本這樣的發(fā)達過來要差。當(dāng)然了，這主要是因為，中國的人口優(yōu)勢，所以，能消費得起手機和話費的用戶越來越多。
與此同時，首批的入網(wǎng)用戶是集中在一線城市。一線城市，本來就不該以全國的平均水平來衡量，很多國內(nèi)有錢人和高薪的工作者，都集中在一線城市。導(dǎo)致了一線城市目前真實的購買力水平，大概已經(jīng)達到了21世紀(jì)的縣城級水準(zhǔn)。
也正是因此，gsm基站和手機在一線城市上線，立馬就出現(xiàn)的排隊搶著入網(wǎng)的現(xiàn)象。
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