“盤古平臺(tái)開放之后，用戶有權(quán)選擇不同的操作系統(tǒng)！”林棋說道，“雖然，我們默認(rèn)預(yù)裝盤古操作系統(tǒng)，但我們也不反對(duì)廠商或用戶自主選擇windows，按照目前我們盤古電腦技術(shù)開放程度，你是能夠開發(fā)和銷售盤古電腦版的windows的�！�
“謝謝林先生理解�！北葼�.蓋茨不由的松了口氣。
這個(gè)世界微軟公司在科技行業(yè)還算不上巨頭，無論是對(duì)比新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)，還是ibm公司，又或者是英特爾、惠普等等公司，都顯得比較弱小。
林棋原本的世界的歷史上，比爾蓋茨曾經(jīng)在王安電腦破產(chǎn)之后，表示過，如果王安電腦轉(zhuǎn)型順利，在80年代做個(gè)人計(jì)算機(jī)并取得成功的話，那么微軟公司就未必能取得后來那樣驚人的成績。
因?yàn)�，ibm的pc，主要是通用性更好的個(gè)人計(jì)算機(jī)，對(duì)于那些適用范圍很狹窄的專用型的電腦的替代。王安此前的文字處理機(jī)，就是辦公專用電腦，一度在全世界擁有數(shù)千萬的用戶，在美國70年代，王安電腦和辦公電腦是劃上等號(hào)的。
家用游戲主機(jī)也同樣可以被視為專用電腦，只不過是專用于游戲娛樂。
此外，各行也都存在一些專用電腦，只能運(yùn)行行業(yè)相關(guān)的軟件。
pc的流行主要是用戶對(duì)于需要購買不同的電腦，分別來做娛樂、辦公、各行各業(yè)的應(yīng)用程序，集于一身。這樣一來，用戶僅需要買一臺(tái)電腦，之后，根據(jù)需要選擇軟件，或者的增加外設(shè)、硬件，就能夠讓電腦成為娛樂、工作、學(xué)習(xí)各種場(chǎng)景都能使用的萬能工具。
微軟公司兩大主業(yè)，操作系統(tǒng)、辦公軟件，基本上都是依賴于pc的發(fā)展。如果跟歷史上一樣，pc兼容機(jī)已經(jīng)成為個(gè)人電腦的代名詞之后，微軟的操作系統(tǒng)和辦公軟件，也應(yīng)該成為一座大金礦。
但是……現(xiàn)在盤古電腦跟pc旗鼓相當(dāng)之后，微軟不僅僅規(guī)模比歷史上更小，與此同時(shí)，操作系統(tǒng)沒形成壟斷優(yōu)勢(shì)，也就不能獲得歷史上的超額利益。
歷史上，微軟公司之所以被看好，是因?yàn)閣indows一家獨(dú)大，各大軟件公司和硬件廠商，不得不主動(dòng)迎合微軟，使得微軟漸漸成為pc市場(chǎng)不可替代的巨頭。掌握了話語權(quán)之后，微軟自是可以不斷潛移默化，自定義一堆有利于推銷自家新產(chǎn)品的規(guī)則。比如，利用操作系統(tǒng)的兼容性，來捆綁銷售自家的辦公軟件。初期，微軟office系列軟件的成功，并不是因?yàn)樗亲詈糜玫霓k公軟件，而是因?yàn)椋④浀牟僮飨到y(tǒng)，動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)針對(duì)其他辦公軟件的“bug”，讓其他辦公軟件，間歇性出現(xiàn)一些功能不兼容和故障。雖然，這些故障基本上很快就修復(fù)，但是，每當(dāng)其他辦公軟件出現(xiàn)故障之后，微軟的辦公軟件市場(chǎng)份額就會(huì)增長。長期的給對(duì)手增加負(fù)面狀態(tài)，最終，微軟office系列軟件開始成為全球主流的辦公軟件。
微軟開發(fā)瀏覽器的時(shí)候，也是一樣針對(duì)行業(yè)霸主網(wǎng)景瀏覽器，不斷的搞小動(dòng)作，讓系統(tǒng)跟瀏覽器之間的兼容性不斷變差，讓網(wǎng)景瀏覽器的用戶不斷抱怨，其后，微軟就開始推銷ie瀏覽器。
等到微軟的市場(chǎng)地位越來越鞏固了，又換成一副慈眉善目，表示……我發(fā)家從來不靠卑鄙手段，而是靠著以德服人。
而現(xiàn)在的微軟，則是因?yàn)槿跣�，�?duì)新創(chuàng)業(yè)系產(chǎn)生不了鋒芒在背的威脅感。所以，林棋才覺得，讓微軟開發(fā)盤古平臺(tái)版的windows也好。避免自家的操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，因長期缺乏外部對(duì)手，漸漸的開始懈怠起來。
多一個(gè)windows可供用戶選擇的話，盤古操作系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，就需要不斷的改善，避免用戶選擇其他操作系統(tǒng)。
……
在跟比爾蓋茨見面之后，林棋又先后見了不少科技行業(yè)人士。
“amd公司的杰里·桑德斯求見，林總，要不要見他？”小于拿著一份函件說道。
林棋看了看之后，說道：“大老遠(yuǎn)來了一趟不不容易，還是見一見吧�！�
“林總，amd兩年前可是插了我們一刀！”小于還是很記仇的，當(dāng)初因?yàn)閍md公司鬧出的事情，他可是連續(xù)忙了大半年時(shí)間，啃了一堆的技術(shù)資料和企業(yè)資料，學(xué)校最用功讀書時(shí)，也沒這么累過。
之后，作為林總的跑腿，他不斷的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，按照新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的布局去投資。
雖然，那段危機(jī)事件，他能力是大漲了。人脈方面，也是比之前要廣闊的多。國內(nèi)不少科技公司，都是知道林總的秘書小于是懂技術(shù)的，關(guān)鍵的問題糊弄不過去，所以，現(xiàn)在出門開會(huì)，都會(huì)被當(dāng)做是業(yè)界權(quán)威。
按照小于這樣的資歷和能力，放出去到旗下子公司獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)該都沒有問題。當(dāng)然了，暫時(shí)沒讓他獨(dú)當(dāng)一面，主要是沒有適合的空缺等著他。林棋是準(zhǔn)備著，旗下的規(guī)模比較大的上市公司，領(lǐng)導(dǎo)層退休或是辭職，可以擇機(jī)把小于這樣的年輕人派過去。
畢竟，林棋手下的秘書，很多都是當(dāng)管理層去培養(yǎng)的，不少年輕人，秘書當(dāng)了幾個(gè)月或一年兩年就開始轉(zhuǎn)移到管理崗位上去了。
張茹就是公司秘書幫中的精神領(lǐng)袖，作為林總一開始的秘書，張茹目前卻是新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)，當(dāng)?shù)臅r(shí)間最長久的一任ceo。雖然，張茹在內(nèi)部的威望一般，甚至，管不到公司內(nèi)部的那些研發(fā)團(tuán)隊(duì)。各大團(tuán)隊(duì)的大佬們，根本就不鳥管理層的。除了林總之外，也沒誰能馴服這群無法無天的理工僧。
畢竟，新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)為王、專利為王。隨便一個(gè)科研人員，沒給公司貢獻(xiàn)百八十個(gè)專利，沒在國際頂級(jí)科學(xué)期刊上發(fā)表過高質(zhì)量的論文，沒寫過出版成教材的書籍，都不好意思說自己懂技術(shù)。
而80年代~90年代，國內(nèi)的理工生的含金量是比較高的。在80年代時(shí)，國內(nèi)高考一年高校招生就十幾萬二十萬人。90年代逐漸增長，但一年也就幾十萬人。
21世紀(jì)之后，才開始大規(guī)模擴(kuò)招，從100萬一年到500多萬人一年。
每年新創(chuàng)業(yè)系招的應(yīng)屆生，可以說是國內(nèi)十多萬二三十萬的應(yīng)屆畢業(yè)生里面的佼佼者。一年至多也就給1000個(gè)名額。
畢竟，林棋比較死板，新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)之前規(guī)定集團(tuán)編制人數(shù)不超過1萬�，F(xiàn)在也稍微放寬到集團(tuán)公司的編制不超過2萬人。
一年年的積累之后，新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的各大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)堪稱是學(xué)術(shù)和商業(yè)研發(fā)結(jié)合。企業(yè)文化層面，就是能創(chuàng)新能研發(fā)產(chǎn)品的才算的人才。管理層是什么？是公司給我們安排的服務(wù)員嗎？
一開始是新人，會(huì)覺得不可思議。但時(shí)間長了，有些技術(shù)人員，也就越發(fā)傲氣了。
當(dāng)然了，即使是秘書幫的人，除了張茹之外，大部分也都是學(xué)霸和技術(shù)大牛。比如，小于看起來干了不少跑腿的活，實(shí)際上，卻是一名精通軟硬件的牛人。否則是話，也不至于跟林棋這么久時(shí)間。
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