上島伢子成立新創(chuàng)業(yè)日本株式會(huì)社之后，長(zhǎng)期以來(lái)，一直是在模仿林棋，模仿新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
雖然，在金手指方面，可能學(xué)不會(huì)。其他地方，真的跟總部，越來(lái)越相似。無(wú)論是氣質(zhì)、氛圍，以及員工的心態(tài)，都有八九成相似。
除了日本地區(qū)的員工，更多是說(shuō)日語(yǔ)之外，幾乎是跟香港那邊的總部，相差無(wú)幾。
可能就因?yàn)椋毡救松瞄L(zhǎng)于模仿細(xì)節(jié)，并且，錯(cuò)把細(xì)節(jié)當(dāng)做關(guān)鍵。
關(guān)鍵其實(shí)是林棋能穿越回21世紀(jì)，這個(gè)別人無(wú)法模仿的金手指，可是，上島伢子因?yàn)椴豢赡苤肋@個(gè)，所以，僅僅是把其他的細(xì)節(jié)模仿的七七八八。
而目前這些做法，配合方向性的正確，導(dǎo)致了新創(chuàng)業(yè)日本株式會(huì)社，可能是除了集團(tuán)總部之外，整個(gè)新創(chuàng)業(yè)系不同地區(qū)分部里，創(chuàng)新能力最強(qiáng)的分部。
甚至，北美分公司那邊，創(chuàng)新能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟日本分公司這邊相比。
因?yàn)椋泵滥沁呂幢啬苷械阶詈玫娜瞬牛吘梗绹?guó)高科技公司多不勝數(shù)，一流的人才有更多選擇余地。
日本這邊很多大企業(yè)則是排資論輩，相對(duì)而言，新創(chuàng)業(yè)系的機(jī)會(huì)和氛圍更好，所以，吸引了更多年輕人才加入。
新創(chuàng)業(yè)日本株式會(huì)社的總部大樓，除了總部辦公人員有2000多人編制。目前，大約有4000多人都是子公司或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這跟新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的總部類似，新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的總部的管理方面，是比較精簡(jiǎn)的。對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)干涉并不是很多，主要就是了解子公司的近況和財(cái)務(wù)。剩下的具體經(jīng)營(yíng)，除非需要子公司協(xié)助母公司的戰(zhàn)略，否則，根本是不會(huì)干涉子公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
新創(chuàng)業(yè)系的做法，是希望將項(xiàng)目孵化出去，成熟一批公司，就讓這批公司脫離母體，獲得更大的成長(zhǎng)空間。
至于，母體內(nèi)培養(yǎng)的項(xiàng)目，要么就是不盈利但卻是非常關(guān)鍵的核心技術(shù)。要么則是孵化未來(lái)方向性的項(xiàng)目，一旦未來(lái)存在潛力，變成現(xiàn)在就已經(jīng)漸漸成熟是市場(chǎng)熱門的項(xiàng)目，那么，很快就會(huì)將這種項(xiàng)目剝離出去。
更多是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)入駐。
就如，易購(gòu)網(wǎng)日本團(tuán)隊(duì)的行政辦公大樓，就是占據(jù)了1萬(wàn)多平米的空間。
另外還有雅虎日本公司的總部，也是在新創(chuàng)業(yè)日本株式會(huì)社的的總部大樓中辦公，其團(tuán)隊(duì)的規(guī)模達(dá)到2000多人，同樣是占據(jù)了1萬(wàn)多平米的辦公空間。
除此之外，整個(gè)辦公大樓上新創(chuàng)業(yè)系嫡系的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還是有不少，比如起點(diǎn)日文網(wǎng)、盤古瀏覽器、盤古百科、盤古軟件商城、tt日本等等。
但是目前，流量最大的網(wǎng)站，還是雅虎日本網(wǎng)，但是每天的訪問(wèn)ip也僅有30萬(wàn)，但這已經(jīng)的占據(jù)日本互聯(lián)網(wǎng)用戶的近半了。按照目前軟銀公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，93年6月份，日本接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦，總數(shù)剛剛突破100萬(wàn)。
這個(gè)數(shù)據(jù)，其實(shí)相對(duì)而言，發(fā)展的已經(jīng)不算太慢了。歷史上，由于萬(wàn)維網(wǎng)和瀏覽器問(wèn)世的比較晚，所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是從93年開(kāi)始才井噴，但是93年全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦數(shù)量，也僅突破200萬(wàn)臺(tái)。94年，則突破300萬(wàn)臺(tái)。95年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶則是破600萬(wàn)臺(tái)。其后，全世界的聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，數(shù)量才開(kāi)始快速增長(zhǎng)。
而這個(gè)世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，總體上比歷史上快了五年。中國(guó)市場(chǎng)而言，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量，發(fā)展是更是非常“不科學(xué)”。原本的歷史上，93年中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是蠻荒，一直到94年，國(guó)內(nèi)才全面接入互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)啟了中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕。接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦數(shù)量超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)，這在原本的歷史上，至少要到2002年~2003年左右，才達(dá)到的數(shù)字。
但是，林棋改變下的中國(guó)，93年互聯(lián)網(wǎng)用戶目前已經(jīng)達(dá)到800萬(wàn)。
這個(gè)數(shù)據(jù)，比世界其他國(guó)家總和還要多，以至于，宣布這個(gè)結(jié)果之后，全球各國(guó)紛紛質(zhì)疑這個(gè)數(shù)據(jù)，認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)太過(guò)于夸張。
但這個(gè)結(jié)果，其實(shí)半點(diǎn)水分都沒(méi)有。一方面是因?yàn)闉橹袊?guó)人多，另外，則是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，基本上都實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，更加上，國(guó)家采取政策補(bǔ)貼，使得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加速，用戶的接入費(fèi)用也是在可以接受范圍，所以，才造成了用戶規(guī)模方面，國(guó)內(nèi)是遙遙領(lǐng)先。雖然，用戶規(guī)模并不是互聯(lián)網(wǎng)的全部，但是絕大部分互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，沒(méi)有用戶規(guī)模就沒(méi)有市場(chǎng)，就發(fā)展不起來(lái)。
歷史上，軟銀真正爆發(fā)，更多的抽中了頭獎(jiǎng)，風(fēng)投雅虎這樣的公司，使得軟銀躋身世界頂級(jí)的風(fēng)投大佬。雅虎的投資，對(duì)軟銀而言不僅僅是獲得了巨額回報(bào)，更關(guān)鍵的是，后續(xù)軟銀公司獲得了雅虎在日本地區(qū)的業(yè)務(wù)，使得軟銀自身僅僅是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)而言就是規(guī)模不俗。以及后來(lái)風(fēng)投阿里，也是雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)先接觸了馬云，之后，楊致遠(yuǎn)以雅虎的名義投資了馬云的阿里之久，軟銀公司是隨后跟投。
而目前為主，雅虎基本上是被林棋吃下了，現(xiàn)在雅虎的ceo不是楊致遠(yuǎn)，而是張威廉，楊致遠(yuǎn)更多是抱張威廉大腿，擔(dān)任雅虎公司的產(chǎn)品經(jīng)理，也正是因此，楊致遠(yuǎn)并不覺(jué)得自己有多了不起，甚至，楊致遠(yuǎn)僅拿3%的股權(quán)，也并不沒(méi)有覺(jué)得不滿意，反而覺(jué)得上面兩個(gè)老板太慷慨了。
因?yàn)椋呕⑺闶切聞?chuàng)業(yè)系風(fēng)投的項(xiàng)目，所以，雅虎大部分市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)由雅虎國(guó)際公司運(yùn)營(yíng)。但是，中文市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，由新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)總部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)接管。日本市場(chǎng)雅虎網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)權(quán)，也是由雅虎日本團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。而雅虎日本公司，51%的股權(quán)是新創(chuàng)業(yè)日本株式會(huì)社，另外49%的股權(quán)才是雅虎國(guó)際公司。
總的來(lái)說(shuō)，雅虎這個(gè)項(xiàng)目，主要是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)早期，是有一定前景的。但是，后世的經(jīng)驗(yàn)是，這種臃腫大而全，試圖一站式解決所有內(nèi)容的門戶網(wǎng)站，基本上都是由于內(nèi)容的臃腫，導(dǎo)致用戶開(kāi)始被一些細(xì)分或是精準(zhǔn)的資訊網(wǎng)站給吸引。
雅虎為主的模式，只能說(shuō)初期，互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，是吸引了主流的用戶長(zhǎng)期逗留。但是時(shí)間越是發(fā)展，門戶網(wǎng)站的吸引力越是下降。
所以，門戶網(wǎng)站想要生存，基本上都是靠著門戶網(wǎng)站模式還未死亡之前，把流量轉(zhuǎn)化到能夠盈利的新項(xiàng)目上。比如，網(wǎng)易是將門戶網(wǎng)站的流量，向游戲市場(chǎng)不斷的導(dǎo)流，靠著游戲來(lái)轉(zhuǎn)化流量。而新浪，后世則是將靠著門戶網(wǎng)站的流量孵化出了微博，微博的粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的門戶模式。
雅虎后來(lái)則是轉(zhuǎn)型失敗，但是雅虎風(fēng)投卻是極其成功。靠著出售阿里的股權(quán)，給雅虎的股東，帶來(lái)巨額的回報(bào)。之后，雅虎不斷甩賣資產(chǎn)瘦身，到了最后，直接就是破產(chǎn)清盤，因?yàn)椤呕⒊晒Φ馁Y產(chǎn)都是投資其他的互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)，這些股權(quán)賣掉之后，雅虎自身業(yè)務(wù)已經(jīng)看不到效益，所以，最終做出的選擇是為了股東利益最大化，將雅虎所有資產(chǎn)都逐一清盤賣掉，將雅虎這個(gè)品牌終結(jié)。
換做是林棋，未來(lái)如果雅虎失去了增長(zhǎng)，失去了前途，為了利益最大化著想，恐怕也是會(huì)做出類似的選擇。但是，雅虎直接清盤破產(chǎn)，并不是最佳的選擇。如果是林棋的話，未來(lái)是會(huì)瘦身，留下一個(gè)精簡(jiǎn)的雅虎網(wǎng)站，隨便做點(diǎn)什么項(xiàng)目，靠著雅虎的品牌威名，也未必沒(méi)有東山再起的機(jī)會(huì)。
就像，蘋果在90年代末，財(cái)務(wù)上已經(jīng)接近于資不抵債，如果債主要求清盤，隨時(shí)會(huì)破產(chǎn)。但是喬布斯則是選擇了繼續(xù)用新業(yè)務(wù)來(lái)拯救蘋果，靠著喬布斯的威望，說(shuō)服了一些債主多給蘋果一段時(shí)間，最終，交出了千倍以上的增長(zhǎng)的成績(jī)單。
而雅虎破產(chǎn)，完全是就——我錢很多，大概有上千億美元以上資產(chǎn)，然而我市值只有三百億美元，嚴(yán)重被低估了。不如，我們清盤，把資產(chǎn)賣掉所有資產(chǎn)吧，這樣我們就有1000多美元了。而不僅僅是三四百億美元的市值的股票。而雅虎是管理層，之所以讓雅虎清盤解散，完全就是為了股東利益最大化。因?yàn)椋呕⒚磕曛皇Ｏ聨變|美元的盈利，想要賺上千億美元不知道猴年馬月才能實(shí)現(xiàn)，不如大切八塊，將所有部分都打包賣給不同的公司，這樣一來(lái)，很快就實(shí)現(xiàn)了幾倍利潤(rùn)。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書(shū)格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。