1993年11月12日，轟轟烈烈的雙十一已經(jīng)宣告結(jié)束。
不過，很多人還在為盛宴收尾，比如，大量的物流人員，會為了這個盛宴，不斷的奔波，將貨物送到消費者家中。
雙十一當天開始，數(shù)以萬計的物流人員，就已經(jīng)開始蓄勢待發(fā)。不斷的為雙十一的商品派發(fā)忙碌著。甚至，未來十天內(nèi)，相關的物流快遞公司都處于緊張忙碌中。
電商平臺帶來快遞物流公司訂單業(yè)務增長，這在國內(nèi)，已經(jīng)形成了很明顯的趨勢。即使是日本、美國等等市場，易購網(wǎng)的快速物流訂單，也漸漸的越來越常見！
某種意義上，接受新創(chuàng)業(yè)系風投的亞馬遜公司，目前還在探索和模仿階段。很大程度上，現(xiàn)在的亞馬遜，反過來在模仿和研究易購網(wǎng)是如何運作的。
在雙十一成功的結(jié)束，易購網(wǎng)和新創(chuàng)業(yè)電子集團高層，也是在盤點這次的雙十一的成果。
11月12日下午，小雷將ppt文件匯報給林棋。
林棋看了看易購網(wǎng)的雙十一的各項數(shù)據(jù)。
易購網(wǎng)雙十一當天，全球市場的訂單銷量達到133.5億元人民幣，其中，中國大陸和港澳市場，加起來貢獻了67.5億元，日本市場銷售額換算成人民幣約30億，美國市場，當天訂單金額超15.4億元……
總體來說，這次全球狂歡活動，創(chuàng)造了超過100多億元人民幣的日銷售金額，但是新創(chuàng)業(yè)電子集團卻是虧損6億美元。這些虧損金額，大頭是補貼消費者和平臺的商家，另外，廣告宣傳費用，也是天價。
雖然，林棋已經(jīng)壓低了新創(chuàng)業(yè)系的產(chǎn)品，以此來鼓勵更多非新創(chuàng)業(yè)系的品牌和商家，在易購網(wǎng)平臺上經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)，以此來讓易購網(wǎng)的商品的品類更加豐富。不能讓消費者產(chǎn)生，易購網(wǎng)就是購買新創(chuàng)業(yè)系的產(chǎn)品，這種錯誤的印象。
但是這次雙十一的產(chǎn)品銷售金額，超過80億元是新創(chuàng)業(yè)系的產(chǎn)品貢獻的。非新創(chuàng)業(yè)系的品牌和產(chǎn)品，目前，還不占據(jù)易購網(wǎng)銷售的主流。
盤古8代電腦發(fā)布之后，昂貴的價格讓不少的用戶猶豫再三，但是，雙十一最低價格可以到7999元入手價，比官方參考價8999元人民幣要便宜1000元，所以，不少用戶還是忍不住下了訂單。
雙十一當天，盤古8代電腦最終訂單超過7萬臺，雖然相比歷代的盤古電腦，這個訂單要低的多。之所以這么低，更多是因為，目前盤古8代只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，而93年全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及程度還是很低的，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，占據(jù)人口比例不超過1%。
再加上，盤古8代更是僅在易購網(wǎng)國內(nèi)的市場開放銷售，其他地區(qū)的易購網(wǎng)，暫時還未開放銷售。
另外，就是現(xiàn)在的盤古7代電腦，依然還不算過時，硬件升級一下，依然能夠繼續(xù)戰(zhàn)幾年。甚至，盤古8代的主板依然兼容盤古7代的主板，所以，一些盤古7代的用戶，也是打算等到魯班2代cpu上市后，換顆cpu，更低成本升級一下電腦系統(tǒng)，豈不是美滋滋。
其他的不少兼容機的用戶，也是這么想的，所以，盤古8代如果不是剛需升級，其他的用戶，還是可以等等在升級的。
就算是這樣，一天銷售5.7億元人民幣以上，依然是讓盤古8代的銷量非常的驚艷了。
不過，跟盤古7代相比，還是遜色了一些。盤古7代電腦，雙十一當天大賣20萬臺，銷售金額超過8億元，以絕對是實力，拿下的銷售冠軍。
此外，麒麟1代手機日銷售也是突破40萬臺，銷售進入突破6億元，斬獲雙十一的爆款產(chǎn)品亞軍，在手機類產(chǎn)品，更是以絕對的人氣和銷量，堪稱是網(wǎng)上銷售無敵手。
掌娛公司倒是出現(xiàn)了一些頹勢，掌娛3代的掌機，售價僅499元，但去當天銷量不超過30萬臺。新產(chǎn)品，7英寸的掌上電腦，也是因為價格2599元，并不具備性價比優(yōu)勢，當天也僅獲得7000多臺的訂單。不過，7英寸的掌上電腦創(chuàng)意卻是不錯的，arm芯片上能運行盤古系統(tǒng)，既能娛樂又能工作。
可惜的是，同樣價格買的盤古3代筆記本，性能是遠遠比7英寸的掌上電腦更強大。也正是因此，這個產(chǎn)品沒能成為爆款。
當然了，arm芯片，便攜式的終端，這個方向性是沒錯的。可能需要再加上一個觸摸屏，才能真正成為爆款。當然了，現(xiàn)在的觸摸屏雖然已經(jīng)問世，遠不如后來那么成熟。
后世的蘋果手機和安卓手機問世之前，世界上已經(jīng)有多款觸摸屏手機了。但卻是因為，問世太早了，導致硬件工藝不能跟上理念創(chuàng)新，以至于，早期的觸摸屏電子終端，更像是為王前驅(qū)，在前面探索可能性。一直到07年之后，觸摸屏才算真正的成熟了。
總的來說，新創(chuàng)業(yè)系的子公司數(shù)量眾多，能打的爆款產(chǎn)品層次不窮，東邊不量西邊亮，西邊不亮，或許南北方向亮了。這種布局之下，整體而言，整個集團依然是快速的在增長和狂奔。
林棋不滿意的地方，主要就是新創(chuàng)業(yè)系之外的產(chǎn)品，在易購網(wǎng)上的銷售金額，還未占據(jù)主流。
按照林棋的計劃，未來新創(chuàng)業(yè)系自主品牌的產(chǎn)品，在易購網(wǎng)上的銷售金額，應該不超過20%，剩下80%是其他供應商的產(chǎn)品，這才是更符合林棋的期望。
小雷看著林棋眉頭緊皺，說道：“老板，這樣其實也挺好的，畢竟，易購網(wǎng)的平臺一直虧損燒錢的。而需要新創(chuàng)業(yè)系其他部門的利潤，來補貼易購網(wǎng)。所以，我們旗下的產(chǎn)品賣的越多，本質(zhì)上，也是說明大部分補貼，都落入了我們自家人手中，肥水不流外人田。”
林棋搖頭說道：“我成立易購網(wǎng)的目的，不僅僅是要推銷自己的產(chǎn)品。而是真正把易購網(wǎng)當做最重要的電商平臺，比不盤古電腦的重要性低。所以，這種綜合電商不能這么做！綜合電商要做大，一定要海納百川，讓其他的商家，都能賺到錢，感覺這里有利潤和市場，才會投入更多的資源和產(chǎn)品，優(yōu)先在網(wǎng)上發(fā)布，甚至是獨家發(fā)布。我們一家公司，能有多少產(chǎn)品和專利？跟全世界的產(chǎn)品和需求相比，能占據(jù)千分之一的商品品類嗎？我看是不能的，商品品類不豐富，就不能讓用戶每天都來看看，經(jīng)常來瀏覽和選購，一年到頭只在活動才來的消費者，其實并不能貢獻多少利潤，更多是活動會來參與，與此同時，日常也會習慣性瀏覽和選購，把更多購物時間和注意力，放在我們平臺。甚至是，在平臺存入一些零錢，方便下次購物……這樣，我們就做到了互聯(lián)網(wǎng)上最值錢的流量，直接購物成交的流量，以及支付平臺這種類似于銀行的金融服務平臺！”
看著小雷是可造之材，所以，林棋忍不住點撥幾句。
電商未來的影響力，實在是太重要了。雖然，全球市場而言，二十年后，電商銷售總額占據(jù)社會商品銷售額不到10%，但是，實體門店的銷售金額增長呈現(xiàn)衰退。而電商卻依然持續(xù)增長，未來占據(jù)市場比例，應該是有希望成為主流。
中美日歐等等電商市場份額較高的地區(qū)，電商滲透率甚至超過20%，甚至，后來線下的門店，也是反過來被電商和互聯(lián)網(wǎng)公司的支付工具所支配。后世一些商業(yè)超市的現(xiàn)金支付里面，支付寶、微信等等手機支付的工具，甚至占據(jù)了50%以上的比例。可以說，電商和互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的支付工具，最終是要支配線下的實體門店的。
而一盤散沙的實體門店，根本不具備反攻互聯(lián)網(wǎng)，支配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的可能性。也正是因此，林棋知道，互聯(lián)網(wǎng)就是未來！至少，線下的那些生意模式，跟線上的生意模式相比，是更加脆弱和更容易被淘汰和改變的。
林棋做線上的電商平臺，并不是為了現(xiàn)在，而是為了將未來把握在自己手中。因為，如果壟斷的電商平臺把握在別人手中，是會受制于人的。規(guī)模越大的公司，受到的影響也是越大！
所以，與其以后損失更大，不如現(xiàn)在就把燒錢虧損當學費，養(yǎng)成一家電商行業(yè)的寡頭！
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