“大老板說(shuō)話了，不僅僅三個(gè)月上調(diào)一次基本工資，雖然不多每次只上調(diào)10塊錢月工資，但好歹的自動(dòng)上調(diào)，一直是漲工資的。更關(guān)鍵的是，還有生病住院可以報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。還有55歲就不用工作了，退休也有養(yǎng)老金，兼職就像的國(guó)家退休干部一樣的待遇了。”
“林總這樣的才叫做大企業(yè)家，像那些私營(yíng)的小老板，說(shuō)話就跟放屁差不多。”
“以后我們新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)，待遇差不多跟一些業(yè)績(jī)好的國(guó)企相比了。”
在林棋上調(diào)了新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的員工福利之后，整個(gè)集團(tuán)的200多萬(wàn)員工，都是爭(zhēng)相奔走，互相轉(zhuǎn)告林總的善政。
這個(gè)政策的受益者可不是一個(gè)兩個(gè)，而是惠及到200萬(wàn)基層員工。為了維持這樣是政策，預(yù)計(jì)每年可能要增長(zhǎng)幾十億甚至更多的開支，且每年的開支都會(huì)增長(zhǎng)。因?yàn)椋诵莸娜藛T越來(lái)越多，以及薪酬上漲和醫(yī)療報(bào)銷多半是會(huì)不斷的增長(zhǎng)。
但林棋并不在乎，短期的利潤(rùn)減少?zèng)]關(guān)系，想辦法賺更多就是了。更何況，新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)增加的這點(diǎn)支出，在整個(gè)新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的驚人利潤(rùn)面前，其實(shí)并不算什么。
整個(gè)新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)，雇員超過(guò)200萬(wàn)人。深圳的員工最多集中了47萬(wàn)雇員。其他的員工，大部分是分布在國(guó)內(nèi)30多個(gè)城市，規(guī)模比較小的工廠區(qū)，也得有幾千人員。規(guī)模比較大的工廠，一座工廠超過(guò)十多萬(wàn)二十萬(wàn)員工，加上員工的家人家屬，以及配套的第三產(chǎn)業(yè)，這樣的超級(jí)工廠落戶，就相當(dāng)于拔地而起，新建一座人口30~50萬(wàn)人的工業(yè)城鎮(zhèn)。而且，工業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)的gdp和稅收，還是非常不俗的。
所以，新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)不高，但貢獻(xiàn)了大量的就業(yè)和稅收，所以，新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)，其實(shí)是國(guó)內(nèi)很多城市賣力拉攏的香饃饃。
只要新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)入駐了一個(gè)城市，小城市很快就能變成一座經(jīng)濟(jì)蒸騰向上，發(fā)展成一座三線城市。
但是長(zhǎng)期以來(lái)，新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的員工的收入并不算太高，內(nèi)陸城市的員工感受還不深。、深圳、廣州、上海等等一線城市的員工，已經(jīng)感覺(jué)到了收入和福利，甚至還不如寶鋼、中石油、中石化、電網(wǎng)、煙草公司之類的大國(guó)企。
但林棋這次宣布的員工福利政策調(diào)整，跟新創(chuàng)業(yè)系其他的公司還是沒(méi)辦法比的。但是，已經(jīng)跟寶鋼、中石油之類的大國(guó)企差不多。
當(dāng)然了，福利制度有點(diǎn)接近于國(guó)內(nèi)的大國(guó)企，但其實(shí)是參考了日本的終生制員工和年功序列制。年功序列制，核心是簽訂終生合同，從入職到入墳，都被公司包辦了。
這個(gè)制度，后世是評(píng)價(jià)是褒貶不一。褒者，認(rèn)為年功序列制，是日本二戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)奇跡的基礎(chǔ)石。不少的企業(yè)都是靠著終生制的員工，畢生為企業(yè)奉獻(xiàn)，保障了企業(yè)能夠?qū)＞承╊I(lǐng)域，今兒發(fā)展成為行業(yè)巨頭。
對(duì)于終生制員工和年功序列制貶值者，認(rèn)為這種讓企業(yè)管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。這也導(dǎo)致，后來(lái)的日本的企業(yè)，別說(shuō)終生制雇員了，就是長(zhǎng)期雇員、短期雇員都比較少，大部分都是通過(guò)第三方公司簽約的勞務(wù)派遣員工。這樣一來(lái)，連裁員的遣散費(fèi)都不需要了，一旦派遣員工失去了利用價(jià)值，跟第三方公司之間的合同結(jié)束不續(xù)約，就可以讓人卷鋪蓋走人。
林棋對(duì)于年功序列制度是看法是中性的。
在科技創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)等等業(yè)務(wù)方面，未必適用。
但是，在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，反而是熟練工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比生手效率要高，能夠更好的按照要求完成任務(wù)。
……
當(dāng)然了，企業(yè)的收入不能有效提升，是不可能保證這些政策長(zhǎng)期被落實(shí)。所以，林棋的協(xié)調(diào)之下，新飛電子科技公司率先宣布，新愛(ài)電子代工的vcd、cd光驅(qū)等等設(shè)備代工費(fèi)用每臺(tái)上調(diào)10元人民幣。dvd和dvd光驅(qū)相關(guān)的產(chǎn)品，每臺(tái)的代工費(fèi)用上調(diào)20元人民幣。
在新飛電子帶頭之后，盤古電腦股份有限公司很快也宣布，對(duì)于整機(jī)組裝代工費(fèi)用提價(jià)每臺(tái)50元。顯示器組裝業(yè)務(wù)，提價(jià)30元每臺(tái)。
各大新創(chuàng)業(yè)系的企業(yè)響應(yīng)，新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)預(yù)計(jì)在訂單沒(méi)有大的變化的情況下，今年可以輕易的通過(guò)新創(chuàng)業(yè)系的集體輸血，增加100億元人民幣以上的收入。
通過(guò)收入的增長(zhǎng)，使得新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)，有更多的資本，去維持目前的員工福利的提升。
當(dāng)然了，林棋在福利制度上，參考了日本的年功序列制。但是，僅僅是基本工資、養(yǎng)老醫(yī)療和不裁員方面類似。
實(shí)際上，在管理制度上，還是任用賢能，而不是排資論輩。
整個(gè)新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的分布30多個(gè)城市，工廠數(shù)量加起來(lái)，差不多有1000多家。所以，管理層更多是看，從基層到車間、工廠的管理能力。有大量的經(jīng)驗(yàn)之后，才會(huì)逐漸提拔到更高的位置。而不是看誰(shuí)在公司，資歷混的越老，就默認(rèn)讓年長(zhǎng)的擔(dān)任更高的職務(wù)。
實(shí)際上，對(duì)于人才選拔方面，更偏向于功勞，而不是年齡資歷。
在確定了新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的醫(yī)療和養(yǎng)老機(jī)制之后，林棋自是知道，這筆醫(yī)療和養(yǎng)老保障，如果是在企業(yè)自己來(lái)負(fù)責(zé)，今后可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，影響到養(yǎng)老和醫(yī)療保障。所以，過(guò)渡期是企業(yè)自己給員工發(fā)養(yǎng)老金和醫(yī)療保障。
但是長(zhǎng)期來(lái)看，還是要找專業(yè)的保險(xiǎn)公司合作。這方面，保險(xiǎn)公司去做，比公司自己什么都管，是要專業(yè)的多。與此同時(shí)，養(yǎng)老、醫(yī)療等等保險(xiǎn)的資金托管給保險(xiǎn)公司，也是更能放心。
當(dāng)然了，對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)本身，林棋也是垂涎三尺的。后世是中國(guó)接近14億人口，經(jīng)濟(jì)還在高速發(fā)展時(shí)期，且保險(xiǎn)市場(chǎng)逐漸的開始興起，所以，保費(fèi)增長(zhǎng)方面是非常迅猛的。而且，保費(fèi)收入相當(dāng)于是保險(xiǎn)公司借杠桿進(jìn)行儲(chǔ)蓄、債券等等方面低風(fēng)險(xiǎn)投資，與此同時(shí)，進(jìn)行少量股權(quán)、地產(chǎn)等等風(fēng)險(xiǎn)敞口更大的投資。未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)，就確定了保險(xiǎn)行業(yè)的收入、利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)的好生意。
更何況，今后新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的200萬(wàn)職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)資金，是要通過(guò)保險(xiǎn)公司的手，進(jìn)行周轉(zhuǎn)和運(yùn)作。每年保守估計(jì)幾十億元的保費(fèi)入賬，就可以保證能夠打造一家規(guī)模不俗的保險(xiǎn)公司。本著肥水不流外人田的道理，這樣的保險(xiǎn)公司不如自家旗下的企業(yè)成立。
所以，林棋以新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的員工的養(yǎng)老和醫(yī)療保障等等業(yè)務(wù)作為理由，向國(guó)家特別申請(qǐng)保險(xiǎn)公司的牌照。
申請(qǐng)牌照的名義是新棋未來(lái)控股有限公司，因?yàn)椋壳爸挥行缕逦磥?lái)控股，手握近1000億元的流動(dòng)資金。這筆資金，拿出一部分作為保險(xiǎn)公司的資本金，就可以成立一個(gè)起步規(guī)模不俗的保險(xiǎn)巨頭。
單純的新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的員工保費(fèi)收入和支出來(lái)看，可能保險(xiǎn)公司不賺錢，反而虧本。但是……長(zhǎng)期來(lái)看，保費(fèi)如果是拿出去投資，幾十年時(shí)間肯定是盈利的。
更何況，新愛(ài)工業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)僅是初期發(fā)展，等到業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定之后。有200萬(wàn)以上保險(xiǎn)客戶作為基礎(chǔ)，再逐漸發(fā)展更多客戶，那么，恐怕國(guó)內(nèi)又會(huì)多了一家有挑戰(zhàn)平安、人壽、新華等等保險(xiǎn)巨頭實(shí)力的新巨頭。
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