1994年10月22日，深圳。新創(chuàng)芯公司總部。
新創(chuàng)芯公司在內(nèi)存芯片市場燒錢，引起不少的中小股東嚴(yán)重不滿，之后，一些中小股東聯(lián)名，要求召開臨時董事會議。
當(dāng)然，大股東避嫌，不參與投資。其他眾多中小股東聯(lián)名的提案獲得通過，新創(chuàng)芯公司不得不召開董事會，跟中小股東代表進(jìn)行溝通。
雖然，這些中小股東，僅僅不具備專業(yè)性和長遠(yuǎn)眼光，更多是刷存在感。但是，作為上市公司，安撫中小股東，還是很重要的。這是形象工程，如果，蠻橫的表示，小股東算個屁，那么……今后在資本市場上，想要融資就難了。
資本市場，除了要看公司質(zhì)地之外，還要看形象。
企業(yè)的形象不好，讓中小股東不放心，或許中小股東拿大股東既得利益沒辦法。但是，大股東以后的融資項(xiàng)目，卻是能被中小股東攪黃了。
簡單說，上市公司的中小股東，尤其是，以鬧治國的國內(nèi)中小股東，如果真的聯(lián)合起來，成事不足，敗事是有余的。
臨時董事會上e胡偉武陳懇的解釋說道：“新創(chuàng)芯去年12月上市，目前已經(jīng)接近一年。這一年內(nèi)，新創(chuàng)芯將募集的資金，基本上用在業(yè)務(wù)發(fā)展上，且各項(xiàng)重大項(xiàng)目，都及時公開披露。作為一家成立9年的企業(yè)，我們已經(jīng)做到世界半導(dǎo)體行業(yè)營收第六位，以利潤來衡量，更是僅次于英特爾。增長速度，在全球主流的半導(dǎo)體廠商中，應(yīng)該算是極快的……由于，芯片行業(yè)專業(yè)壁壘非常高，不能按傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，更需要管理層和母公司的對于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的專業(yè)性和預(yù)見性，需要以長遠(yuǎn)和更大格局的眼光來布局。如果我們迎合股東的短期利益的話，為了短期的財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤服務(wù)，那么，必然不利于我們長期發(fā)展。就如，我們投資內(nèi)存芯片行業(yè)，其實(shí)，用的是pu制程中已經(jīng)逐步淘汰的1微米制程，將1微米制程的工藝，用來做dra芯片，一次性投入較高的成本，甚至，為了戰(zhàn)略性的擴(kuò)大市場份額，我們不得不制定比較低的價(jià)格。但是，長遠(yuǎn)來看，這是很劃算的，畢竟，低價(jià)讓利消費(fèi)者和廠商來促銷內(nèi)存產(chǎn)品，占領(lǐng)市場的效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比廣告營銷之類的手段更有效。”
“但是，在違背了現(xiàn)代企業(yè)，專精于一個領(lǐng)域，聚焦于主營業(yè)務(wù)，才能更具備競爭優(yōu)勢。比如，芯片行業(yè)的日本公司，基本上，缺乏遠(yuǎn)見，看到什么芯片有利潤就做什么芯片，結(jié)果，什么都沒做好，現(xiàn)在日本芯片企業(yè)，利潤率都是比較低。而英特爾公司卻是果斷砍掉了非核心的業(yè)務(wù)，比如dra，聚焦于做pu，所以，在80年代，浴火重生，規(guī)模更上一層樓。”一名小股東，顯得很有氣勢的質(zhì)疑，“新創(chuàng)芯，為什么不能像英特爾那樣，專注于做pu？英特爾專注于pu，利潤增長速度不是很快很穩(wěn)嗎？相對于pu，內(nèi)存應(yīng)該是夕陽產(chǎn)業(yè)吧，美國企業(yè)在80年代，大量的退出dra市場，就證明了這一塊市場沒前途！”
“英特爾80年代中期，砍掉了dra項(xiàng)目很聰明嗎？其實(shí)……是一項(xiàng)愚蠢的決定，其砍掉了dra項(xiàng)目之后，不到2年時間，dra行業(yè)就開始轉(zhuǎn)暖了。英特爾基本上是行業(yè)最悲觀的時候，盲目的割肉砍掉了dra項(xiàng)目。”胡偉武表示說道，“跟英特爾做相反決定的三星公司，則是冒著投產(chǎn)既虧損的風(fēng)險(xiǎn)，全行業(yè)虧損的背景下，殺入了dra芯片行業(yè)。之后，熬了不到兩年時間，就因?yàn)閐ra市場芯片供不應(yīng)求，利潤不斷攀升。之后，三星公司大約先期虧損了不到5億美元，收獲了每年?duì)I收超過30億美元，在全球半導(dǎo)體行業(yè)排前十名以內(nèi)的子公司。英特爾公司放棄dra芯片市場時，全球dra芯片市場不到30億美元，而十年時間，dra市場規(guī)模增長了8倍。假設(shè)，英特爾沒有放棄，而是逆勢擴(kuò)大產(chǎn)能，那么，至少在dra市場不會比三星半導(dǎo)體更差。但是，英特爾卻是自作聰明放棄了，砍掉dra僅是短期節(jié)約成本，其實(shí)，根本不需要砍，最多兩三年時間，就能扭虧為盈，格魯夫?qū)⒏静皇前さ陌と拥簦~外還花費(fèi)了幾億美元安置裁掉的dra芯片工廠的員工。這分明是很愚蠢的商業(yè)決策，卻僅僅因?yàn)椋⑻貭柡髞碓趐u芯片市場做的不錯，就被認(rèn)為很偉大的決策！其實(shí)，英特爾在pu市場的風(fēng)生水起，跟其是否砍掉dra項(xiàng)目，沒有任何關(guān)系。”
隨著胡偉武，直接嘲諷了一番英特爾公司的管理層和***的媒體。
英特爾是減自己的產(chǎn)能，給dra市場競爭對手貢獻(xiàn)利潤。
這種割肉割在熊市最后，割掉就是大牛市的做法，居然被英特爾公司的e自吹自擂是英明的做法。
一開始，英特爾自己是相信砍掉dra的對的，并且，認(rèn)為dra項(xiàng)目砍掉，能更好的做x86芯片。
但到了90年代之后，英特爾已經(jīng)后悔了，也想明白了，x86芯片的成功，跟80年代是否砍掉dra項(xiàng)目毫無關(guān)系。
之后，屢次試圖卷土重來，砸了不知道多少資本，試圖重新殺回dra市場，卻是一次又一次的失敗。
后世，英特爾在dra芯片上無法立足，但卻是跟日本廠商一樣，死死的釘在閃存芯片市場。絕對不會再犯dra市場的錯誤，將蛋糕拱手讓給韓國人。
新創(chuàng)芯沒必要迷信硅谷的模式，雖然，在純粹技術(shù)領(lǐng)域，是不分國籍，技術(shù)放在任何一個國家和市場都是準(zhǔn)的。但是，管理經(jīng)驗(yàn)，卻沒必要照搬，那玩意，成功時，隨便怎么說都是對的。失敗之后，無論做過什么，都是錯的。
“新創(chuàng)芯有自己的發(fā)展路線，我們做芯片設(shè)計(jì)和制造，并不局限于pu或其他！這并不意味我們不專業(yè)，其實(shí)，我們一直在思考，合理的利用手中的資源，給股東賺取利益！就如，內(nèi)存芯片是使用pu芯片淘汰的部分設(shè)備改造出來的生產(chǎn)線，其實(shí)，等于是盤活的資源。而避內(nèi)存芯片工藝更落后的一些工藝設(shè)備，其實(shí)，利用得當(dāng)依然能產(chǎn)生利潤，比如，工業(yè)領(lǐng)域，需要大量的工業(yè)控制芯片，不少的芯片，對性能要求不高，只要穩(wěn)定夠用就可以，所以，我們一部分1.5微米、1.2微米的制程工藝，依然可以發(fā)揮余熱，在工業(yè)領(lǐng)域獲得不菲的市場。甚至，不起眼的遙控器，其實(shí)也是要用到芯片的，目前，全世界的家用電器，遙控器需求大量的廉價(jià)和可靠的芯片，比如，康佳一年就要向我們預(yù)定1000萬顆遙控器芯片，每顆芯片售價(jià)8元，也是價(jià)值8000萬元大蛋糕，而其他電視機(jī)廠商，都用我們的芯片的話，僅這一塊不起眼的市場，就能創(chuàng)造幾億元人民幣的收入……這些蚊子肉，可能很小，但是，每一塊市場，都是有利潤的。半導(dǎo)體芯片市場，在我們眼里是無窮大的市場，并不會自己畫一條線，限制自己的發(fā)展。相反，我們認(rèn)為全面發(fā)展，更符合我們的實(shí)際情況。”
胡偉武不斷的解釋，新創(chuàng)芯的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
半導(dǎo)體市場其實(shí)，并不僅僅是電腦、手機(jī)上的電子元件。其實(shí)，應(yīng)用范圍，比普通人想象的更廣闊。
電腦、手機(jī)之類的智能產(chǎn)能，可能對于工藝制程要求更高。
但是，很多是領(lǐng)域，其實(shí)對工藝沒要求，更關(guān)鍵的是質(zhì)量可靠、技術(shù)成熟還有就是便宜！價(jià)格不能當(dāng)先進(jìn)的芯片去賣，而是當(dāng)普通的工業(yè)產(chǎn)品。
很多的低端工控芯片、遙控器芯片的工藝，幾十年都不需要大幅度升級。
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