1981年1月1日，深圳。rg從荷蘭到中國的貨船，將首批5萬個(gè)激光頭組件，運(yùn)到了深圳簡(jiǎn)陋的港口。雖然，這批組建甚至都裝不滿一個(gè)集裝箱，但誰也不能忽視其驚人的價(jià)值！
每個(gè)激光頭3美元，5萬個(gè)就是一千五百萬美元。光是幾個(gè)集裝箱，就貴到這般地步，以至于港口卸貨時(shí)，甚至派遣了軍車進(jìn)行護(hù)送。
在集裝箱抓傷了卡車，運(yùn)到了工廠之后，新愛電子廠收入了核心零部件后，開始有條不紊的加速產(chǎn)能。
利用廉價(jià)的勞動(dòng)力，在基上看不到多少先進(jìn)機(jī)器的環(huán)境下進(jìn)行組織生產(chǎn)。這來就是改革開放初期國內(nèi)南方的工廠主要的生產(chǎn)模式。
實(shí)際上，不僅僅是國內(nèi)是這么組織生產(chǎn)的，香港、臺(tái)灣的工廠目前組織生產(chǎn)的方式，也是這種比較作坊式的壓榨為主。目前臺(tái)灣的鴻海（富士康）的條件，甚至還不如新愛電子。但隨著時(shí)間發(fā)展，這種勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)線，只要企業(yè)經(jīng)營者稍微重視一下技術(shù)升級(jí)，遲早是會(huì)轉(zhuǎn)化為科技含量來高的先進(jìn)生產(chǎn)線。
在零件運(yùn)到工廠后，中國的工程師和技術(shù)人員，已經(jīng)信心滿滿的開始組裝人員進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。
并且，新愛電子深圳工廠，拍胸脯保證，CD唱片機(jī)近期就能夠上市，他們能夠保證每月三萬臺(tái)以上的產(chǎn)能——只要激光頭組件的供應(yīng)充足。
“你們不可能做到！我是指每天1臺(tái)，或許，你們的一部分工人，可以用螺絲刀組裝CD唱片機(jī)，但真正量產(chǎn)，只能是流水線設(shè)備抵達(dá)中國。”荷蘭的技術(shù)人員杰克飛利浦堅(jiān)持道。
“以一個(gè)月工作作為賭注，如果我們能做到每天1臺(tái)以上的工業(yè)化量產(chǎn)，我贏，你輸。反之，你贏！”
“不公平，你一個(gè)月的工資只能抵得上我1天的工資。”杰克飛利浦有點(diǎn)遲疑。
“敢不敢賭？你還是不是男人？一個(gè)月的薪酬而已！”中國的技術(shù)人員刺激他。
“好！賭就賭！”就這樣荷蘭人杰克飛利浦輸?shù)袅艘粋�(gè)月的薪水——9多美元！
“太……令人吃驚了！看來，我對(duì)你們中國工人了解的還是太少了！”飛利浦公司的技術(shù)人員杰克飛利浦被派遣到深圳之后基于跟中國的技術(shù)人員打賭，認(rèn)為沒有先進(jìn)的設(shè)備，是不可能大規(guī)模的生產(chǎn)CD唱片機(jī)。
“愿賭服輸，你不會(huì)賴賬吧？”一名中國的青年技術(shù)人員，微笑著道。
“當(dāng)然！”杰克飛利浦咬牙切齒將財(cái)務(wù)人員，將他輸?shù)舻囊粋�(gè)月薪酬，交給了跟他打賭的中國人手中。
……
每天的產(chǎn)能1臺(tái)以上，已經(jīng)可謂視為量產(chǎn)了。
等到生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，預(yù)計(jì)日產(chǎn)能可以超過1萬臺(tái)，這是荷蘭人生產(chǎn)效率估計(jì)。同樣一套設(shè)備到中國工人手中，熟練之后，那么，效率可以提升日生產(chǎn)兩萬臺(tái)以上，只要零件足夠。
荷蘭人均每天勞動(dòng)4時(shí)左右，大部分荷蘭人是不喜歡學(xué)習(xí)知識(shí)，也不愛勞動(dòng)，甚至大把的人在家吃福利，并不打算出去找工作，畢竟，荷蘭豐富的資源出口，已經(jīng)創(chuàng)造了巨大的收益，給以給其國民提供良好的福利，于是，歐洲產(chǎn)生了一個(gè)名詞——荷蘭病！
這種情況下，飛利浦公司大部分的崗位，在荷蘭已經(jīng)招不到愿意干活的人了，所以，飛利浦這樣的公司把業(yè)務(wù)分包到球，也屬于必經(jīng)之路。
荷蘭的技術(shù)人員，錯(cuò)誤的用荷蘭工人的工作意愿和學(xué)習(xí)鉆研意愿來衡量這個(gè)時(shí)代的中國工人。
實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代的中國工人，除了吃大鍋飯的國營企業(yè)之外，其他的企業(yè)為了生存著想，都是把人類的潛能發(fā)揮到了極限。
再簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境，只要給足了薪水和待遇，工人都會(huì)瘋狂的學(xué)習(xí)，迅速的讓鉆研出一套可行的生產(chǎn)方案。
“不是我們不需要生產(chǎn)線，而是，不能單純的等生產(chǎn)線安裝，才開始組織生產(chǎn)，那樣就太慢了。中國目前最大的紅利，在于有幾千萬名高素質(zhì)的老技術(shù)工人。只要我們這批老技術(shù)工人還在，那么，再簡(jiǎn)陋的環(huán)境下，我們都可以完成人類手工可以制造的出來的工業(yè)品。”一名年齡超過6歲的老技工曹晶解釋道。
杰克飛利浦聞言不禁豎起大拇指，道：“還是過去的老工人更可靠，我們歐洲也差不多是這樣。二三十歲很多的年輕人，夸夸其談，但肯耐心做事的很少。以至于，很多復(fù)雜而枯燥的工作，只能依賴四五十的老工人去做。”
“我們這邊年輕工人，雖然差了一點(diǎn)，但肯努力學(xué)習(xí)。畢竟，我們提供的工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他單位。”老技工曹晶自豪的道。
這名老技工，過去是支援三線工程，跑到大山里面挖洞，把機(jī)器設(shè)備藏在山里面，進(jìn)行生產(chǎn)。這種模式之下，要求技術(shù)人員的素質(zhì)面，而不是專精。工業(yè)產(chǎn)能也是分散，而不是集中。這種思路，是以大規(guī)模面戰(zhàn)爭(zhēng)有可能爆發(fā)作為前提，而做出的部署。
當(dāng)然了，世界大戰(zhàn)、核戰(zhàn)爭(zhēng)一直沒有爆發(fā)，改革開放以后，高層做出判斷，認(rèn)為未來幾十年內(nèi)爆發(fā)世界大戰(zhàn)的概率也不大，所以，才逐漸開發(fā)沿海地區(qū)。
改革開放的做法當(dāng)然是對(duì)的，但也有巨大的失誤。比如，一味為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把過去投入了大量資金和資源的三線城市的工廠拋棄，造成了資源極大浪費(fèi)。
尤其是人力資源的浪費(fèi)，不少國營企業(yè)的熟練老技術(shù)工人，為了子女能頂替自己的職位，所以，提前退休。換上了那些基上沒有事沒經(jīng)驗(yàn)的年輕人上崗，進(jìn)一步惡化了國營企業(yè)的效率。
更浪費(fèi)的是，一堆五十出頭的技術(shù)人員，原擁有一身的技術(shù)，這些技術(shù)年輕人即使肯學(xué)，沒十年二十年也不能掌握。而這些素質(zhì)更好的人才，給素質(zhì)更差的返城或待崗的年輕人讓出崗位。
國營企業(yè)效率最低的時(shí)期并不是改革開放前，恰恰相反，是8年代~9年代，鼓勵(lì)年輕化的時(shí)代，國營企業(yè)效率降至冰點(diǎn)。因?yàn)椋淮笈裁炊疾粫?huì)的年輕人，頂替了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)水平扎實(shí)的老技術(shù)人員。
國內(nèi)很多短視的企業(yè)，把這些老人家當(dāng)作負(fù)擔(dān)。但是，容健在林棋的建議下，在國各地的企業(yè)禮聘這些老工人。
以至于，新愛電子對(duì)于技術(shù)人員不講究“年輕化”，反而搞逆歷史大勢(shì)的“老年化”。
“年輕化”這種所謂的政治正確，質(zhì)上不過是國家解決不了年輕人的就業(yè)崗位，迫不得已鼓勵(lì)上了年紀(jì)的人提前退休，讓出崗位。在政治上，這是正確的，畢竟，年輕人失業(yè)的多了，社會(huì)就不穩(wěn)。
但在企業(yè)層面來看，這就未必正確的。尤其是，現(xiàn)在的熟練老工人的工資，又不是太高，那么，憑事招人，當(dāng)年是優(yōu)先招聘這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，而不是什么都不會(huì)，需要慢慢帶慢慢學(xué)的年輕人。
況且，經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)工人，他們還可以以老帶新。
像曹晶這種老技工，新愛電子廠沒有一千也有八百。有些的國家從各單位抽掉過來了，但更多是后來企業(yè)主動(dòng)挖過來的墻角。
這個(gè)年代剛畢業(yè)的大學(xué)生，國家統(tǒng)一分配工作，新愛電子搶不到幾個(gè)，但是，這些退休老人家，總不會(huì)有人跟他們搶吧？
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