198年9月5日，周末。rg
對于上海的青少年而言，一部后來被稱為童年回憶的經(jīng)典動(dòng)漫《四驅(qū)英豪》，在上海電視臺(tái)播出。
這部動(dòng)畫從一開場主題曲，就先聲奪人。
“充滿鮮花的世界到底在哪里
如果它真的存在那么我一定會(huì)去
我想在那里最高的山峰矗立
不在乎它是不是懸崖峭壁
用力活著用力愛哪怕肝腦涂地
不求任何人滿意只要對得起自己
關(guān)于理想我從來沒選擇放棄
即使在灰頭土臉的日子里
也許我沒有天分但我有夢的天真
我將會(huì)去證明用我的一生
也許我手比腳笨但我愿不停探尋
付出所有的青春不留遺憾
向前跑迎著冷眼和嘲笑
生命的廣闊不歷經(jīng)磨難怎能感到
命運(yùn)它無法讓我們跪地求饒
就算鮮血灑滿了懷抱
繼續(xù)跑帶著赤子的驕傲……”
后來，大名鼎鼎的神曲《追夢赤子心》，直接被拿來當(dāng)作《四驅(qū)英豪》的主題曲。這個(gè)情懷加分的歌曲，讓《四驅(qū)英豪》被加成為了時(shí)代的經(jīng)典。
假設(shè)，沒有這首歌，也許它的質(zhì)量在國內(nèi)依然堪稱的一流，畢竟，每集萬美元的成預(yù)算，目前國內(nèi)哪部動(dòng)漫能比得上？
更何況，用上了電腦輔助后期制作，不僅僅節(jié)約了制作的時(shí)間，而且，更剪輯工作更精致。
歷史上動(dòng)畫行業(yè)采用電腦，一開始不過是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的制作方式效率低，長期看不到技術(shù)進(jìn)步。于是，9年代日的動(dòng)畫行業(yè)，也開始嘗試電腦制作。當(dāng)然了，電腦制作動(dòng)畫早期都是為了節(jié)省成和增加銷量，讓技術(shù)來抵消人工成上升的代價(jià)。至于“虛擬攝像機(jī)”之類先進(jìn)的技術(shù)，并不沒有受到重視。因?yàn)椋@類先進(jìn)技術(shù)并不是為了降低成，而是為了增強(qiáng)質(zhì)量和效果，但用的好這種工具的人才卻很難培養(yǎng)。所以，即使一些動(dòng)畫制作軟件里面已經(jīng)集成了虛擬攝像機(jī)的功能，但很多動(dòng)畫制作人，依然是用不上。
一直后后來，虛擬攝像機(jī)在電腦上“拍攝”的動(dòng)畫，開始展現(xiàn)出大片一般的場面。會(huì)用好這種技術(shù)的動(dòng)畫公司，跟不會(huì)用這種技術(shù)的動(dòng)畫公司，在某些題材的動(dòng)畫方面，根是不可同日而語。
作為技術(shù)儲(chǔ)備，新創(chuàng)業(yè)電子公司自然已經(jīng)在研發(fā)虛擬攝像機(jī)技術(shù)，但是現(xiàn)在即使的大型計(jì)算機(jī)的硬件，也很難運(yùn)行這種復(fù)雜的程序。所以，目前這種技術(shù)還是停留在實(shí)驗(yàn)室中，一面研究一面等到摩爾定律的規(guī)律，把硬件提升上去。
……
“火了！”
“動(dòng)畫火了！”
“上海臺(tái)的電話被打爆了。”
“即使不看動(dòng)畫的人，也紛紛打聽這首主題曲。”
上海美術(shù)電影制片廠，出現(xiàn)了熱烈的歡呼。因?yàn)椋@部作品雖然版權(quán)是歸屬新電玩具公司的，上海美術(shù)電影制片廠僅僅是代工制作，但是，由于制作公司一欄，還是寫上了上海美術(shù)電影制片廠，以及參與動(dòng)畫制作的人員的名單。
而這部動(dòng)畫是先在國內(nèi)試探，等到反響不錯(cuò)，會(huì)向香港，以及世界各地的電視臺(tái)推銷。這樣一來，上海美術(shù)電影制片廠，將能夠借機(jī)獲得更多的榮譽(yù)。
新電公司的團(tuán)隊(duì)，也出現(xiàn)了一絲激動(dòng)。
“梁總，我們從香港空運(yùn)來的1萬輛迷你四驅(qū)車，在上海出現(xiàn)了脫銷，各大百貨公司和商場，都開始追加訂單了！”一名新電玩具公司的員工有哽咽道，“我們公司時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)了……”
“冷靜！”梁飛也是抑制不住內(nèi)心的驚喜，“老板親自指迷津還有錯(cuò)？他讓我們來上海，絕對不是把我們發(fā)配到遠(yuǎn)不如香港的內(nèi)地城市。而是讓我們絕地反攻，把新電玩具公司從低迷的銷售中拉起來！現(xiàn)在還不是激動(dòng)的時(shí)候，必須要——繼續(xù)抓動(dòng)畫的質(zhì)量！沒錯(cuò)！迷你四驅(qū)車，對于任何一個(gè)現(xiàn)代工業(yè)國家，都完沒有技術(shù)含量，唯有IP，嗯，老板就是這么的，具備巨大影響力的IP，才是我們獨(dú)一無二的優(yōu)勢！與此同時(shí)，在上海找代工，擴(kuò)大迷你四驅(qū)車的產(chǎn)量！”
嘗到了動(dòng)畫推動(dòng)玩具打開新市場，梁飛自然是不敢馬虎，一方面確定了跟上海美術(shù)電影制片廠更長久的合作關(guān)系。另外，迷你四驅(qū)車這樣的玩具生產(chǎn)，也開始在上海找代工。
以廣東省更落后的工業(yè)基礎(chǔ)都能代工迷你四驅(qū)車的所有零部件，就更別提上海了。
上海目前依然是國內(nèi)最大的工業(yè)城市，即使目前上海的技術(shù)在國際上不算先進(jìn)，大量的工廠設(shè)備老舊。但是……香港這年頭，制造業(yè)極其發(fā)達(dá)，靠的也不是機(jī)器設(shè)備先進(jìn)，質(zhì)上，香港很多技術(shù)和設(shè)備都不是自己研發(fā)生產(chǎn)出來的，而是從國際上淘的二手廉價(jià)貨為主，那些摳門的工廠撈，除非是已經(jīng)進(jìn)軍高端產(chǎn)業(yè)，否則，以廉價(jià)取勝的工廠撈，能用二手的設(shè)備，就不會(huì)買新的。二手設(shè)備很多都是人家歐美日工廠已經(jīng)完成了折舊期，當(dāng)然還能繼續(xù)使用，但由于很多工廠已經(jīng)換了更新更好的設(shè)備，所以，二手設(shè)備廉價(jià)處理。
要知道，不同的工廠財(cái)務(wù)上是把機(jī)器設(shè)備按照不同期限折舊，有是設(shè)備三五年折舊，有的機(jī)器甚至折舊超過十年。以5年折舊周期計(jì)，一臺(tái)投資1萬的設(shè)備，每年折舊萬。五年之后，折舊完成，機(jī)器雖然有一定磨損，但肯定還是能使用的，不過，財(cái)務(wù)上它已經(jīng)是價(jià)值，成為了被隱藏的資產(chǎn)。普通的資家，當(dāng)然無所謂，但一些上市公司就不一樣了，有的上市公司為了短期的業(yè)績，會(huì)出售掉一些財(cái)務(wù)上統(tǒng)計(jì)為的資產(chǎn)，通過出售隱藏的資產(chǎn)兌現(xiàn)一些利潤，從而讓股東看得見摸得著業(yè)績。
這種財(cái)務(wù)上完成折舊的二手機(jī)器，往往已經(jīng)很便宜，有的甚至只有新機(jī)器的兩三折。賣掉這種舊機(jī)器，對于原的企業(yè)而言，則是增加財(cái)務(wù)上的利潤，而對于購買者而言，則是降低了進(jìn)入制造業(yè)的門檻。
上海再怎么，相當(dāng)于的設(shè)備還是自己研發(fā)制造，是能夠自我升級(jí)技術(shù)的工業(yè)城市。跟香港工業(yè)基靠買，離開國際進(jìn)口機(jī)器設(shè)備，香港根沒法自己搞工業(yè)。
迷你四驅(qū)車的國內(nèi)版，售價(jià)比國際版要低廉。僅需8元人民幣就可以買一臺(tái)迷你四驅(qū)車，當(dāng)然了，給代工廠的價(jià)格是18元。這個(gè)價(jià)格絕對是有利可圖。
所以這個(gè)消息傳出去后，不僅僅上海的當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)開始趕來招標(biāo)，甚至很多其他省份消息靈通的企業(yè)，也紛紛準(zhǔn)備來投標(biāo)。
“價(jià)格固定好了，18元一臺(tái)，所以，低價(jià)投標(biāo)沒用！質(zhì)量高、產(chǎn)量更能保障的企業(yè)得標(biāo)。”梁飛宣布了規(guī)則，“質(zhì)檢工作更嚴(yán)格的企業(yè)得標(biāo)。能夠把不合格的產(chǎn)品，擋在工廠生產(chǎn)線內(nèi)部，避免不合格的產(chǎn)品上市的企業(yè)，才是我們理想中的合作伙伴！”
這個(gè)規(guī)則宣布，當(dāng)然引發(fā)了很大的震動(dòng)。因?yàn)椋@些企業(yè)意識(shí)到，他們面對的是一個(gè)不一樣的企業(yè)。
這跟改革開放初期，中國企業(yè)在國際上競爭，唯一的優(yōu)勢就是打破國際市場底線價(jià)格。這種做法，在很多低價(jià)取勝的領(lǐng)域，盲目追求低價(jià)格，就容易在質(zhì)量上出問題。將來，想要改變市場的看法，也已經(jīng)積重難返。
質(zhì)上，迷你四驅(qū)車并不是完靠著低廉的價(jià)格贏得市場，更多是靠著深入人心的IP。比如，動(dòng)畫的的IP影響力，就是一個(gè)很重要的因素。
主要是靠著動(dòng)漫IP和各種競賽活動(dòng)作為推手，新電玩具已經(jīng)不需要去打價(jià)格戰(zhàn)，更重要的是維護(hù)品牌口碑，所以，選擇代工廠最低價(jià)格已經(jīng)不是主要的參考數(shù)據(jù)，反而給代工企業(yè)留下合理的利潤，讓其提升質(zhì)量，搞好管理，才是雙贏之道。
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