1985年1月，新創(chuàng)業(yè)電子集團公司的年度股東和員工會議如期舉辦。
過去的一年里，新創(chuàng)業(yè)電子盤古平臺格局已成氣候，比當(dāng)初雅達(dá)利的根基更穩(wěn)固的多。
但林棋依然不敢懈怠，依然在審視整個公司是定位和發(fā)展路線。即使是成為了游戲行業(yè)最大的巨頭，但依然還是保持著謙遜和自強精神。
畢竟，雅達(dá)利當(dāng)初感覺良好，認(rèn)為帝國可以千秋萬代，但卻是因為失去了創(chuàng)新和進(jìn)取精神，所以，迅速的崩潰。
雅達(dá)利崩潰的教訓(xùn)就是把科技行業(yè)看的太簡單，以至于，有了點成績就不思進(jìn)取，趕走了銳意進(jìn)取的老團隊，逼走了大量技術(shù)人員。最后，一群玩銷售和管理的職業(yè)凈利潤，面對技術(shù)落后造成的崩潰，完沒有辦法。
林棋雖然對于技術(shù)很外行，但是，吃過最好的美食的食客，是有資格談?wù)撁朗常恍枰约簱碛袕N藝。林棋這樣的老板，見識過未來無數(shù)的顛覆性的產(chǎn)品，知道未來的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子的，知道今后消費市場的賣點是什么。
這樣的的老板，對于一個大公司而言，是最好的舵手，能夠讓船行駛在正確的航線。
如果不能讓船行駛在正確的航線，那么，細(xì)節(jié)做的再正確，也是無用功。
這一點就如諾基亞和摩托羅拉，移動電話初期的主要領(lǐng)導(dǎo)者，專利技術(shù)和創(chuàng)新能力不缺。但是，都是在細(xì)節(jié)上做的很棒，卻沒有像蘋果那樣整合出iphne那種顛覆性的產(chǎn)品。而且，在iphne和安先后問世之后，傳統(tǒng)手機廠商還是冷嘲熱諷，覺得沒有鍵盤的觸摸屏手機不可能取代鍵盤手機。這種致命性的觀念錯誤，足夠讓兩家原處于科技行業(yè)巔峰的巨頭，迅速的隕落成破落戶。
新創(chuàng)業(yè)電子公司重視科研投入，努力成為世界上專利數(shù)量最多的科技巨頭。
與此同時，林棋則是負(fù)責(zé)把這些技術(shù)力量和人才團隊，整合到正確的方向上。
前有雅達(dá)利因為不思進(jìn)取而滅完，后又有科技巨頭因為傲慢，選錯了路線而崩潰。
這么多的案例擺在勉強，林棋充分認(rèn)識到，即使市場占有率第一，也不是高枕無憂。因為，這些成績只能表明過去和現(xiàn)在的成就，并不能代表未來依然能夠繼續(xù)保持競爭力。
……
新創(chuàng)業(yè)點子集團年會開幕式，沒有請高身價的大明星，更多是員工自娛自樂。
當(dāng)然了，公司體系內(nèi)的明星，不要出場費，無償奉獻(xiàn)表演，而且，節(jié)目被選用了，還是可以來參加演出的。
今年的年會主題，基上都是今年內(nèi)公司出品的大熱的游戲、動畫和影視題材。
其中，《阿瓦隆之庭》舞臺劇中，李心悅COS阿爾托利亞，深受在場員工的最佳好評。因為，她來就啊阿爾托莉雅的配音，表演水平一般，但大家都是聽個聲音。
表演者都是公司內(nèi)部員工，而且，登臺表演也是對于其肯定。雖然沒有片酬之類的，但是，最佳好評表演者，會在公司的正在建設(shè)的公司發(fā)展史博物館里面記錄。對于，在新創(chuàng)業(yè)系內(nèi)部的發(fā)展，這些榮譽還是有幫助的。
這也就是所謂的公司文化和集體榮譽吧，不是新創(chuàng)業(yè)系的骨干，根就不會獲得登場表演的機會。
“大家今年一致投票給吾王啊！”在場主持節(jié)目的翁美玲笑道，“身為過氣明星的我，很想知道，阿爾托莉雅姐，或者最佳提名有何感想？今年的年會獎勵品，有的愿望機會，當(dāng)然，就跟圣杯一樣，許愿是有上限的，超過年會獎品上限的愿望，將不可能實現(xiàn)。”
“好吧，我想要吃北京烤鴨、天津狗不理、麻婆豆腐……”李心悅的回答讓在場眾人笑翻。
“有一些觀眾表示，亞瑟王朝是被阿爾托莉雅吃垮的，這個觀點，你認(rèn)同嗎？”
“饑餓是人生最大的敵人！”李心悅理直氣壯的表示，當(dāng)然，這也是她入戲太深，用代入感在演吾王。
《阿瓦隆之庭》里面，亞瑟王朝是怎么毀滅了？主要是因為，天災(zāi)和饑荒！
魔龍伏提庚被稱為殘暴的統(tǒng)治者，實際上，更多是自然環(huán)境的惡劣，而不僅僅是伏提庚的暴戾。
而阿爾托莉雅打敗了伏提庚，統(tǒng)一了不列顛之后，依然解決不了自然氣候帶來的饑荒。
饑荒之后，為了獲得糧食，發(fā)動了不理智的遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)征需要征集土和歐洲的糧草。這樣，無論土還是被征服地區(qū)的人民，都不會歡迎這種并不能解決其衣食的王。初期還抱有期待，但隨著亞瑟跟過去被她打敗的魔龍做法看上去沒什么差別，自然就失去了人心。
而不斷的征糧的劇情里面，阿爾托莉雅吃貨性，大吃特吃，一個人吃幾十人的分量，這也是不懂人心的表現(xiàn)之一。不過，讓一頭人形巨龍控制食量，這也是強人所難的。像一頭龍那么能打，自然就會匹配一頭龍那樣的食量。
……
在公司自娛自樂的開幕表演結(jié)束后，現(xiàn)場逐漸進(jìn)入了匯報財務(wù)報表的正題。
“……84年年新創(chuàng)業(yè)電子集團公司球總營收規(guī)模達(dá)到116億美元規(guī)模，其中，盤古主機年銷量突破1萬臺，貢獻(xiàn)了15億美元的營收。另外，街機部門年收入達(dá)187億美元，掌機部門達(dá)66億美元……盤古平臺的游戲軟件和其他軟件業(yè)務(wù)收入突破5億美元大關(guān)……新上市的盤古筆記平臺，銷售增長迅速，有望成為明年的業(yè)績引擎……”
“整個集團，扣除各項成和稅收之后，84年實現(xiàn)凈利潤85億美元，以港元作為單位統(tǒng)計則是66億港元……”
“扣除由于地產(chǎn)、金融投資業(yè)務(wù)獲得的增值回報之外，去年我們常規(guī)主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤589億元！”
“截至去年1月末，集團公司的總資產(chǎn)規(guī)模48億港元，現(xiàn)金儲備119億，凈資產(chǎn)規(guī)模19億港元，負(fù)債19億港元，其中有息負(fù)債45億……”
年度總結(jié)會議的財務(wù)報表出爐，即使很多人有心理準(zhǔn)備，但還是激動的有點失態(tài)。
66億港元，不僅僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了匯豐銀行，而且，即使把整個香港的金融行業(yè)的利潤總和加起來，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如新創(chuàng)業(yè)電子集團的銷售業(yè)績。
歷史上，9年代初任天堂利潤高峰時期，曾經(jīng)做出比喻——整個美國所有的電視傳媒行業(yè)的利潤總和，也比不上任天堂一家公司的利潤。
現(xiàn)在的新創(chuàng)業(yè)電子公司的成就，大約就是9年代初任天堂的水平。
而且，任天堂的主機不可能發(fā)展成通用的電腦，而盤古主機跟電腦沒有什么區(qū)別。所以，理論上新創(chuàng)業(yè)電子比任天堂格局更大的多，退可以只做游戲主機吧主，進(jìn)則可以跟PC陣營扳手腕！
實際上，很多盤古平臺的用戶，將它用于工作，而不是用于娛樂。從用戶規(guī)模來看，盤古平臺僅次于PC平臺。
假若僅以IBM公司自己生產(chǎn)的PC銷售計，甚至IBMPC的銷量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上盤古主機。
PC之所以成為目前市場主流，更關(guān)鍵的是因素是IBM最初為了最快速度的把PC發(fā)展成主流的微型計算機，所以，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對外公開。但實際上，IBM公司很快就后悔了，因為其市場被大量兼容機廠商占據(jù)，IBM官方推出的PC占據(jù)整個市場份額很比例。
在PC取得了一定成績之后，IBM就試圖打造一個新的平臺，不再跟最初的PC標(biāo)準(zhǔn)兼容，如果做成了，就是IBM自己一家吃獨食。
然而，遺憾的是，PC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放之后，既有大量的兼容機組裝廠商，也有具備研發(fā)能力的CPU、內(nèi)存、硬盤等等元件廠商加入。IBM公司重起爐灶，新搞出來的平臺，并未受到市場歡迎，反而敗給了PC。IBM這么做，最終暴露了其弱點——PC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根不掌握在IBM手中了。于是，整個市場就進(jìn)一步把IBM當(dāng)作一家普通的兼容機廠商，而不是什么特殊的存在。在整個PC時代，英特爾賺的都比IBM在這塊市場上獲得的利潤要多的多！
新創(chuàng)業(yè)電子公司則不一樣，自始至終，專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都掌握在自家公司手中。雖然，整個陣營上下游，都會分潤大量的利潤，但是賺的最多的還是新創(chuàng)業(yè)電子公司。
而之所以不開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，那是因為，一開始開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也沒卵用。新創(chuàng)業(yè)電子公司之前可沒有IBM那樣的影響力，即使是現(xiàn)在，跟IBM公司的影響力相比，還是差了幾分火候。
將來盤古平臺遲早會逐步把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放，但是，不是現(xiàn)在。必須保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放之后，技術(shù)升級代換的主導(dǎo)權(quán)也牢牢掌控在新創(chuàng)業(yè)電子公司手中。
后來，PC陣營的技術(shù)升級的權(quán)柄主要是微軟和英特爾兩家公司了算，這兩大掌握了PC陣營的命脈CPU和操作系統(tǒng)！市場上不是沒有更好的操作系統(tǒng)，更強的CPU，但是因為兼容性，PC平臺只能用X86架構(gòu)的CPU，以及微軟的操作系統(tǒng)。
新創(chuàng)業(yè)電子也是采取類似的戰(zhàn)略，讓盤古平臺跟XRM芯片、盤古圖形操作系統(tǒng)深度捆綁，技術(shù)再持續(xù)發(fā)展幾代，利用平臺上積累的大量的應(yīng)用來捆綁用戶和市場，而通過用戶和市場來號令軟硬件廠商。
林棋帶頭鼓掌道：“過去的一年里面，大家辛苦了，沒有整個公司體同仁的努力，以及體股東的信任。還有大量的合作伙伴和消費者的支持，我們不可能發(fā)展到如今這般地步……作為公司的創(chuàng)始人，我看著公司一步步的發(fā)展到現(xiàn)在這樣，雖然感覺到欣慰，但也并沒有徹底感覺到安心。
沒錯！如果我們把創(chuàng)新業(yè)務(wù)完砍掉，僅剩下地產(chǎn)和金融，那么，我們完可以像巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司那樣，總部辦公室十幾個人，輕輕松松的看看報紙，打打高爾夫，就可以分享穩(wěn)定的回報。
世界上最穩(wěn)定的生意，主要就是地產(chǎn)收租、食品、煙草，這些行業(yè)幾百年來都不需要進(jìn)行創(chuàng)新。只需要多一點理性和克制，就可以做到穩(wěn)如巴菲特的業(yè)績。
但是，那種一成不變的生活跟古代的地主收租順帶著放印子錢有什么區(qū)別？
我的比較討厭那種一成不變的世界，而且，這種人絕不是世界經(jīng)濟增長和人類幸福的創(chuàng)造者，僅僅是寄生蟲。其投資回報率再高再穩(wěn)定，也掩蓋不住，實際上其對于未來生活和可持續(xù)發(fā)展一點貢獻(xiàn)也沒有。
相對于資金回報率，我希望看到一款驚艷的游戲，性能又挑戰(zhàn)新高的CPU芯片，更大容量的內(nèi)存、硬盤，這些數(shù)據(jù)不斷的向上跳動，可以直觀的看到人類文明和未來，因此，獲得了進(jìn)步和升華……
當(dāng)然了，這些東西或許太虛，咱們真誠一點，談點實惠的東西，在不影響公司未來一年研發(fā)和市場開拓的基礎(chǔ)上，大家覺得我們合理的分紅應(yīng)該是多少？”
隨后在場的員工和股東開始?xì)g樂起來，畢竟，在場大部分人都是有份的。
林棋不斷的轉(zhuǎn)讓自己持有的股權(quán)，目前雖然還持有公司91%的股權(quán)，但是已經(jīng)有9%的股權(quán)被大約15名員工持有。基上，不是剛加入不滿兩年或者是太差的員工，基上有又希望成為公司的股東。
在場眾人很快進(jìn)行的投票，不久后，取投票人員的分紅建議的平均值億！
雖然，其中絕大部分都落入了林棋的腰包，但是，至少有18億元是被中股東分享。
一些持股較少的，或許只拿到象征性的幾百塊錢，但是一些貢獻(xiàn)較高的老員工，拿百萬分紅的就有幾十人。
而林棋專門設(shè)立了基金，不定期的向“新創(chuàng)業(yè)股權(quán)交易基金”轉(zhuǎn)讓自己股份，而這些股份提供員工認(rèn)購。基金銷售所得現(xiàn)金，扣除管理成之后，返還給林棋。
當(dāng)然了，由于林棋出售股權(quán)都啊按照凈資產(chǎn)出售，以至于，轉(zhuǎn)讓了9%的股權(quán)，也僅賣了6個多億。
當(dāng)然了，這是以前公司的凈資產(chǎn)規(guī)模不大，所以股權(quán)比較便宜。而隨著公司的成長，現(xiàn)在新創(chuàng)業(yè)公司的總股1億股，每股認(rèn)購價格1多塊錢。今后，每股凈資產(chǎn)價值增長到千元、萬元林棋也不是很意外。
明知道自己在公司成長期按照凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，肯定發(fā)是“吃虧”了，但是林棋依然還是不斷的轉(zhuǎn)讓。
畢竟，這已經(jīng)成為了新創(chuàng)業(yè)電子公司的福利體系的重要環(huán)節(jié)。如果，沒有達(dá)到一定級別的員工，能夠以工資認(rèn)購股權(quán)的福利，新創(chuàng)業(yè)電子也留不住大量的優(yōu)秀人才。
也正是新創(chuàng)業(yè)電子讓很多的優(yōu)秀員工覺得，即使離職創(chuàng)業(yè)，也未必能有留在公司并成為股東回報率更高。
而公司一年比一年更高的利潤，以及一年比一年更多的分紅回報。也進(jìn)一步讓很多員工不再想什么創(chuàng)業(yè)或理財，因為，新創(chuàng)業(yè)電子公司的股權(quán)增值和分紅的回報率，已經(jīng)是世界罕見！
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