顯示屏幕這項(xiàng)業(yè)務(wù)，看起來并不是太關(guān)鍵。
但實(shí)際上，從消費(fèi)電子的角度考慮，更高清的屏幕，可以給用戶帶來的體驗(yàn)升級，有時候比升級顯卡還要明顯。
而且，未來高清的顯示屏，可不僅僅是應(yīng)用于辦公、打游戲、看視頻等等場景。甚至，包括醫(yī)療、科研在內(nèi)，更高清的屏幕都是很關(guān)鍵的技術(shù)。
論技術(shù)清晰的演進(jìn)路線，林棋自然知道，液晶屏幕應(yīng)該是未來最有前景的顯示屏幕技術(shù)。但是，現(xiàn)階段林棋卻是準(zhǔn)備了兩手——等離子和液晶兩條新的技術(shù)路線同步發(fā)展！
等離子屏幕從英寸開始起步，逐漸向更大大尺寸發(fā)展，因?yàn)椋入x子屏相對普通CRT屏幕，首先它不僅僅更加高清，而且，尺寸也更容易做大。
液晶屏幕則是因?yàn)椴牧蠁栴}，早期一些專家認(rèn)為液晶屏幕應(yīng)該是4英寸以下，做大存在工藝上的困難。但是，后來隨著液晶成為主流，這些問題都不成問題。
倒是等離子屏幕到了K、4K等等更加高清的時代，這些技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于液晶。但是，現(xiàn)在表是K、4K了，就是距離18P這個1K標(biāo)準(zhǔn)的高清，還是比較遙遠(yuǎn)的。從4P、6P、48P，發(fā)展到7P應(yīng)該已經(jīng)算是巨大的進(jìn)步。
而等離子屏幕現(xiàn)在就可以輕易的做到7P，分辨率不僅僅超過現(xiàn)階段的CRT屏幕，而且，TFT-LCD屏幕在初期，清晰度等等關(guān)鍵指標(biāo)，還不是等離子電視的對手。
而在林棋給喬布斯展示了等離子屏電視的巨大優(yōu)勢之后，很快就鑒定了喬布斯做電視的信念！
沒錯！
改變世界未必是要做電腦，做電視不也一樣？更何況，電視跟電腦何必分的那么清楚呢？未來，大部分的電子產(chǎn)品都將會來智能化，從廣義的角度來看，各種電子設(shè)備其實(shí)都是電腦。
更何況，電視的市場規(guī)模目前甚至比電腦還要大。雖然，從成長空間來看，電視肯定不如電腦！但是，目前的計算機(jī)行業(yè)的競爭更加白熱化，別是PC陣營了，光是盤古、蘋等等公司都是擁有海量的用戶。
而喬布斯如果重起爐灶，繼續(xù)做電腦，其實(shí)他自己都不太看好這項(xiàng)投資。
……
“如果傳統(tǒng)的電視行業(yè)不改變，那么，我們就去做電視，顛覆傳統(tǒng)的電視！”這是未來幾年內(nèi)，喬布斯掛在嘴邊最多的一句名言。
但實(shí)際上，喬布斯改變世界的基礎(chǔ)，卻是新創(chuàng)業(yè)電子提供的一攬子技術(shù)。
另外，喬布斯東山再起的錢，則是蘋果公司的股票。在離開蘋果公司之后，喬布斯一怒之下大筆拋售其持有的蘋果公司11%的股票，套現(xiàn)了約億多美元的資金。
原的歷史上，喬布斯拿著這億多美元創(chuàng)業(yè)，白費(fèi)了十年心血，又四個億美元賣給了蘋果公司。可以，這筆投資的回報率并不是很高。甚至，還不如繼續(xù)持有蘋果公司的股票。只要稍微想一想幾十年后的蘋果公司的市值，就知道喬布斯至少虧了幾百億美元。
現(xiàn)在的喬布斯既是聽從林棋的建議，注冊成立新蘋果公司。公司的總部位于美國硅谷，但是硅谷的總部僅負(fù)責(zé)一部分的研發(fā)和銷售。
至于產(chǎn)品的具體生產(chǎn)和售后服務(wù)，則是外包給新創(chuàng)業(yè)體系外圍的代工企業(yè)，新愛電子公司。
現(xiàn)在的新愛電子公司，早已經(jīng)今非昔比。員工規(guī)模超過十萬人。雖然，在新創(chuàng)業(yè)體系它不算什么了不起的存在，但在國內(nèi)看來，這絕對是一家超級巨頭，每年代工的訂單規(guī)模可達(dá)數(shù)百億元。而圍繞著新愛電子吃飯的供應(yīng)鏈，則涵蓋了數(shù)千家企業(yè)，百萬以上的就業(yè)。
從代工的業(yè)務(wù)來看，新愛電子現(xiàn)在幾乎什么都能做，TN液晶顯示屏、TFT-LCD液晶面板、等離子面板、CPU、內(nèi)存、機(jī)械硬盤、電池，還有就是CD、VCD、街機(jī)、盤古電腦、筆記電腦、CTR顯示器……基上，沒什么業(yè)務(wù)可以難得倒這家公司超級工廠的了！
對于新愛電子來，只要給相關(guān)的技術(shù)資料，并且，派研發(fā)團(tuán)隊(duì)過來，即使僅僅是半成品的項(xiàng)目，只要給足給錢給足技術(shù)給足設(shè)備原料，基上很快就可以高效率的投產(chǎn)。當(dāng)然了，如果是其技術(shù)和設(shè)備工藝不行，而且，合作方也不能提供先進(jìn)的工藝設(shè)備，那么，也不是不可以解決生產(chǎn)問題，但這就需要更多的資金和時間了……
總而言之，新愛電子廠從創(chuàng)立以來，永遠(yuǎn)都要面對未知的生產(chǎn)任務(wù)。
這種技術(shù)攻關(guān)已經(jīng)成為常態(tài)之后，新愛電子可以，已經(jīng)成為了一家變態(tài)的工廠。雖然，可能企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備并不是世界最先進(jìn)的。但是，新愛電子卻是保持著一種以日新月異的進(jìn)化態(tài)勢。可以，只要一直有訂單，那么，它遲早能發(fā)展成世界最先進(jìn)的企業(yè)。
可以，代工企業(yè)發(fā)展到一定程度，其創(chuàng)新能力和科技含量，實(shí)際上已經(jīng)不亞于那些科技巨頭。比如，后來的富士康，別看是一家代工企業(yè)，但是，其實(shí)際上經(jīng)常的配合廠商一起進(jìn)行研發(fā)，很多產(chǎn)品根就不成熟，需要代工廠配合來改進(jìn)，甚至，有時候廠商根就沒進(jìn)行設(shè)計，而是直接采供代工廠共用模版。一套生產(chǎn)線給不同企業(yè)代工，眾企業(yè)的產(chǎn)品在硬件上基上的大同異。區(qū)別可能是在于貼的牌子不同以及軟件的差異。
而新愛電子科技公司不僅僅接受生產(chǎn)外包，而且，售后服務(wù)外包也是被其包攬。不過，投訴渠道卻是直接向品牌廠商，如果，消費(fèi)者對于售后不滿意，會反饋到品牌廠商。而品牌廠商則會給代工廠壓力，責(zé)令其整改。
由于新愛的代工生產(chǎn)和售后一體化，而且，也是比較注重長期利益，所以，無論產(chǎn)品的質(zhì)量，還是售后都堪稱國際一流水平。而且，售后服務(wù)的貼心程度可以完爆很多國際大企業(yè)。因?yàn)椋簧賴H企業(yè)的售后，目的都是阻止消費(fèi)者申請售后的**。比如，后來一些國際企業(yè)，把客服外包給印度，讓消費(fèi)者聽不懂印式英語，進(jìn)而就減少的申請售后的次數(shù)，長此以往就減少了客服成。
然而，那種損害消費(fèi)者體驗(yàn)的方式，林棋的堅決反對的。新創(chuàng)業(yè)電子除了關(guān)注創(chuàng)新和業(yè)績之外，更關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)。
“史蒂夫，實(shí)際上你不需要擁有工廠的！你應(yīng)該把創(chuàng)業(yè)的重心放在研究市場和研發(fā)產(chǎn)品這個方向。只研發(fā)出最好的產(chǎn)品，找到核心的用戶，讓他們?yōu)楫a(chǎn)品瘋狂和買單。制造這種事情，當(dāng)然是要交給成最低廉的代工廠。”林棋道，“你看，電子行業(yè)大部分的元件的生產(chǎn)商，其實(shí)都是在亞洲，而并不是在美國。離開了亞洲的供應(yīng)，美國和歐洲并不能提供廉價的電視機(jī)和電腦等等產(chǎn)品。與此同時，亞洲還是人口最大的洲，還擁有巨大的市場空間。如果，把生產(chǎn)基地設(shè)立在美國，不僅僅人工成很貴，還有美國各種流氓工會組織的騷擾。另外，就是大部分的零件要走亞洲運(yùn)輸?shù)矫绹M裝，再把整機(jī)從美國運(yùn)輸?shù)絹喼蓿N售相當(dāng)多一部分產(chǎn)品，這豈不是很蠢？”
“對啊！”喬布斯點(diǎn)了點(diǎn)頭道，“我們總是沒有辦法控制好成，所以，產(chǎn)品不可能賣出比亞洲生產(chǎn)商更低的價格。正是天威價格因?yàn)椋璧K了產(chǎn)品的銷售！”
“是的！消費(fèi)者要解除一個新生的產(chǎn)品，如果我們把產(chǎn)品定價在美元，那很可能不能吸引大眾消費(fèi)者，僅能吸引極少數(shù)用戶，那么就很難出現(xiàn)爆發(fā)式增長的可能！”林棋道，“即使我們后來把高價的產(chǎn)品降價，頻繁的降價會損失之前你購買我們產(chǎn)品的用戶的感情。因此，我們寧可一開始訂價很低上市，比如，市場上廉價的產(chǎn)品賣6美元，入門級賣1美元，大部分廠商的同類產(chǎn)品定價在15美元以上。當(dāng)然還存在像蘋果，嗯，我一直覺得之前你們公司的定價很有問題，早期的蘋果公司產(chǎn)品賣1美元，在我看已經(jīng)是普通消費(fèi)者能接受的一個臨界點(diǎn)。再超過這個點(diǎn)，就極大的阻礙了大部分消費(fèi)購買**。如果是我的蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你認(rèn)為我會給麥金塔電腦定價多少？”
“不會是99美元吧？拿是不可能的價格，你知道的，僅是CPU都多美元了！”喬布斯搖頭道。
“那是因?yàn)椋溄鹚娔X采購太貴的硬件。實(shí)際上，當(dāng)初我建議你們采購6美元一顆的XRM16，成至少能夠立竿見影砍掉美元，性能比摩托羅拉公司的芯片只強(qiáng)不弱。”林棋道，“即使是按照貴公司的產(chǎn)品的硬件成來衡量，我認(rèn)為，麥金塔定價998美元是一個比較科學(xué)的數(shù)字！”
“998美元？！”喬布斯難以置信，“硬件成就算了，雖然比998美元要超出一些，但是研發(fā)成呢？渠道成呢？廣告宣傳費(fèi)用呢？售后服務(wù)所需支付的成呢？”
“無視！無視！統(tǒng)統(tǒng)無視！”林棋搖頭道，“首先，我們得知道摩爾定律的規(guī)則。也就是硬件成是會降價的！我們堅持己原不賺錢的定價銷售，隨著時間增長，我們的成會來低廉，漸漸的就產(chǎn)生了利潤。另外，就是一個平臺用戶的增長，帶來后續(xù)的利益。比如，我們盤古，即使硬件不賺錢，我們也絲毫不在乎。因?yàn)椋覀兡軌蛲ㄟ^軟件市場，獲得巨大的利益！就如當(dāng)初的雅達(dá)利，其硬件實(shí)際上利潤也不是很高吧，畢竟，硬件銷售的利潤，大部分都給了廣告商和渠道。雅達(dá)利當(dāng)初真正的利潤，來源于軟件，可惜，它不重視雅達(dá)利游戲主機(jī)上的軟件質(zhì)量，僅重視數(shù)量！另外，就是缺乏長遠(yuǎn)的技術(shù)研發(fā)投入，最終，雅達(dá)利就是這么毀了！”
喬布斯聞言，很興奮的道：“沒錯！如果早幾年，我能夠想通這一點(diǎn)，可能就不會落到現(xiàn)在這般地步了！”
這個年代的科技行業(yè)的廠商，都是一根筋，包括蘋果公司在內(nèi)，都是傳統(tǒng)廠商思維，也就是賣硬件賺錢。通過零件組裝成到整機(jī)成之間的差價來獲取利潤。
但這種利潤在林棋看來，是非常不穩(wěn)定的一錘子買賣。利潤主要靠硬件，那么就必須要不斷的賣硬件來賺錢，這樣硬件的價格就不能降低，容易失去競爭優(yōu)勢。
而把硬件銷售當(dāng)成的平臺渠道的建設(shè)，通過遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的出售后續(xù)的軟件和服務(wù)來獲取利益，這才是王道。
“那么……如果電視硬件不賺錢，我怎么才能通過這個平臺賺到后續(xù)的收入呢？”喬布斯有點(diǎn)困惑。
“很簡單……”林棋微笑到，“等離子電視是高清數(shù)字電視，能夠體驗(yàn)到其他電視完不能比的畫質(zhì)。然而，現(xiàn)在的無線電視和有線電視的播放技術(shù)還是跟不上時代，需要進(jìn)入數(shù)字化時代！所以，我們在銷售了一定數(shù)量的電視機(jī)之后，出售后續(xù)的體驗(yàn)升級服務(wù)。比如，我們可以賣超高清VCD給用戶，讓用戶能收看到7P畫質(zhì)的節(jié)目！”
“VCD不是新飛公司壟斷的業(yè)務(wù)嗎？”喬布斯皺眉。
“沒關(guān)系，我可以做主，讓新蘋果公司獲得北美、歐洲市場的經(jīng)營許可，當(dāng)然，僅限于歐美市場。”林棋解釋道，“由于，高清碟片比較昂貴，所以，其他市場估計也消費(fèi)不起，只有歐美等等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市場才具備消費(fèi)能力。而且，高清VCD也僅是一個開端，我們甚至可以推銷數(shù)字電視絡(luò)這個一攬子解決方案。讓有線電視公司接受我們的方案，采用我們的技術(shù)和產(chǎn)品，向用戶提供高清機(jī)頂盒和光纖絡(luò)的安裝！一旦這種技術(shù)，獲得了成功！”
喬布斯振奮道：“那么，電視市場真的完被我們顛覆了！”
“是的！”林棋誠懇的道，“在電視屏幕的清晰度停留在48P以下，用戶沒有收看更高清節(jié)目的想法。但是，既然電視已經(jīng)到了7P，那么看不到7P的節(jié)目，自然是非常不爽的事情，漸漸的激發(fā)了他們的消費(fèi)**，這些**孵化了新市場！”
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