宋太平跟隨花襲人剛跑到研發(fā)支持部辦公室門口，就遇到了柳依云帶著三名研發(fā)組組長從里面出來，一看到宋太平和花襲人，面上甚是不悅的道：“牟孝柏助理，今天是你第一天正式上班，就不能早點(diǎn)來嗎？接到國家戰(zhàn)略發(fā)展部的通知，由我們公司、匠心集團(tuán)、星光集團(tuán)、國家軍事研究院聯(lián)合組成技術(shù)攻關(guān)研發(fā)組，你們五位跟隨我代表我們公司參與這個(gè)研發(fā)組，整理好衣物，注意形象，隨我去公司會(huì)議室�！�
花襲人和宋太平誠摯的向柳依云道歉，并沒有解釋為什么，在高效的公司中，大家相互間都是有默契的，也都明白目標(biāo)為導(dǎo)向，不需要柳依云來再講解一遍的。
宋太平排在柳依云一行人的結(jié)尾進(jìn)入會(huì)議室，看到衛(wèi)星星、竇大勇、周博安老爺子、周天易四位老熟人，可能周博安老爺子提前囑咐過了，這四位老熟人看到自己的時(shí)候，并沒有露出驚喜之色的異樣，都佯裝不認(rèn)識宋太平。大家按照桌前的姓名指示牌依次落座。
夏雨向周博安老爺子眼神交流了一下，微微一點(diǎn)頭，起身道：“各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，大家都和我一樣懷著澎湃的心情，來參與東國夢項(xiàng)目的重頭戲太空城建設(shè)！在接觸了太空城的高科技之后，大家都遭遇了前所未有的困難。
例如太空城的建筑物內(nèi)部都是采取嵌入式一體化家具電器，這就存在著半永久防爆只適用光線調(diào)節(jié)燈技術(shù)、防漏電保護(hù)、電熱器智能化管理，電冰箱、廚房的衛(wèi)生和滅菌控制，衛(wèi)生間循環(huán)水處理系統(tǒng)、可收入墻壁中的櫥柜和床鋪等家具，不能造成人們劃傷或擠傷；
在太空城布置有人造山峰，沿著山體大量珍貴的凈化空氣植被灌溉、采光、電腦控制的修剪機(jī)械都存在很多技術(shù)難點(diǎn)，而且還要投放松鼠、兔子、梅花鹿、鳥類等性情溫順的動(dòng)物，以及品類繁多的指定生物循環(huán)圈昆蟲，還需要對外來物種進(jìn)行清理，避免破壞生態(tài)平衡。在人們健身娛樂區(qū)域，以及外部區(qū)域的農(nóng)田和果園區(qū)，都將配置智能監(jiān)控鏡頭，對出現(xiàn)異常、生病的人們，通知物業(yè)管理部門救助或巡捕隊(duì)前去維持秩序的，判斷人們的行為，并不泄露人們的**，也將是不的難題。
在太空城將面普及懸浮車，這種漫天飛舞的車輛必須進(jìn)行嚴(yán)格管控的，要不比大馬路上出的交通事故還要多，另外，最重要的是太空城中將布置承擔(dān)太空船只起降的太空港以及地對空、地對地防御火力，是保障太空城居民安的重中之重！
星光集團(tuán)衛(wèi)星星董事長抽調(diào)了陳斌執(zhí)行總經(jīng)理帶領(lǐng)星光集團(tuán)研發(fā)精英參與聯(lián)合研發(fā)，大家歡迎！
匠心集團(tuán)竇大勇董事長派遣蔣益薇博士帶領(lǐng)匠心集團(tuán)建筑方面精英參與聯(lián)合研發(fā)，大家歡迎！
國家派遣十位軍事設(shè)施高級研究員參與聯(lián)合研發(fā)，大家歡迎！
我們東旭集團(tuán)由柳依云經(jīng)理帶隊(duì)參與聯(lián)合研發(fā)。這次聯(lián)合研發(fā)將依照我們東旭集團(tuán)一貫的績效掛鉤機(jī)制，多勞多得，上不封頂，希望大家發(fā)揚(yáng)我們東國老一代一彈一星科學(xué)家們艱苦的拼搏精神，完成國家交付的使命！
牟孝柏助理，你對我的有異議嗎？看到你皺眉頭，想必是有高見要發(fā)表，大家歡迎！”
宋太平微微一搖頭，自己就是一皺眉頭而已，至于這么一支盯著我嗎？看到場的目光焦聚在自己身上，已經(jīng)是騎虎難下了，只好起身解印國一家知名企業(yè)資深員工解讀其公司現(xiàn)實(shí)困境：
索尼公司的過去，就像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約96萬臺(tái)筆記電腦被召回，估計(jì)更換電池的費(fèi)用將達(dá)51億日元。PS游戲機(jī)曾被視為索尼的“救星”，在上市當(dāng)天就銷售一空。但因?yàn)殛P(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，索尼被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。PS是尖端產(chǎn)品，生產(chǎn)成也很高，據(jù)賣一臺(tái)索尼就虧5萬印元。索尼的銷售部門預(yù)計(jì)，今年月進(jìn)行年度結(jié)算時(shí)，游戲機(jī)部門的經(jīng)營虧損將達(dá)億印元。
多數(shù)人覺察到索尼不正�？峙率窃�14年前的春天。當(dāng)時(shí)據(jù)索尼公布，一個(gè)季度就出現(xiàn)約1億印元的虧損。市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停。索尼常務(wù)董事天外伺郎發(fā)文表示，從發(fā)生“索尼沖擊”的兩年前開始，公司內(nèi)的氣氛就已經(jīng)不正常了。身心疲憊的職工急劇增加�；叵肫饋�，索尼是長期內(nèi)不知不覺慢慢地退化的。
“最具活力集團(tuán)”消失了
所謂“最具活力集團(tuán)”，是指參與開發(fā)CD技術(shù)時(shí)期，公司那些不知疲倦、身心投入開發(fā)的集體。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣的“最具活力集團(tuán)”接連開發(fā)出了具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。索尼當(dāng)初之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)橛芯畲蟮念I(lǐng)導(dǎo)。
井深大最讓人佩服的一點(diǎn)是，他能點(diǎn)燃技術(shù)開發(fā)人員心中之火，讓他們變成為技術(shù)獻(xiàn)身的“狂人”。在剛剛進(jìn)入公司時(shí)，曾有新人和井深大進(jìn)行激烈爭論。井深大對新人并不是采取高壓態(tài)度，他尊重新人的意見。
為了不辜負(fù)他對新人的信任，新人們當(dāng)年也同樣潛心于研發(fā)工作。比進(jìn)公司更早，也受到井深大影響的那些人，在井深大退出第一線后的很長一段時(shí)間，仍以井深大的作風(fēng)影響著公司。當(dāng)這些人不在了，索尼也就開始逐漸衰敗。
從事技術(shù)開發(fā)的團(tuán)體進(jìn)入開發(fā)的忘我狀態(tài)時(shí)，就成了“最具活力集團(tuán)”。要進(jìn)入這種狀態(tài)，其中最重要的條件就是“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”的行動(dòng)。比如“想通過自己的努力開發(fā)機(jī)器人”，就是一種發(fā)自自身的沖動(dòng)。
與此相反就是“外部的動(dòng)機(jī)”，比如想賺錢、升職或出名，即想得到來自外部回報(bào)的心理狀態(tài)。如果沒有發(fā)自內(nèi)心的熱情，而是出于“想賺錢或升職”的世俗動(dòng)機(jī)，那是無法成為“開發(fā)狂人”的。
“挑戰(zhàn)精神”消失了
今天的索尼職工好象沒有了自發(fā)的動(dòng)機(jī)。為什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)閷?shí)行了績效主義�？冃е髁x就是：“業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作�！比绻庠诘膭�(dòng)機(jī)增強(qiáng)，那么自發(fā)的動(dòng)機(jī)就會(huì)受到抑制。
如果總是“你努力****就給你加工資”，那么以工作為樂趣這種內(nèi)在的意識就會(huì)受到抑制。從年前左右開始，索尼公司逐漸實(shí)行績效主義，成立了專門機(jī)構(gòu)，制定非常詳細(xì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對每個(gè)人的評價(jià)確定報(bào)酬。
但是井深大的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪：“工作的報(bào)酬是工作。”如果你干了件受到好評的工作，下次你還可以再干更好的工作。在井深大的時(shí)代，許多人為追求工作的樂趣而埋頭苦干。
因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團(tuán)”的。為衡量業(yè)績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績，花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了末倒置的傾向。
因?yàn)橐己藰I(yè)績，幾乎所有人都提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，可以索尼精神的核心即“挑戰(zhàn)精神”消失了。因?qū)嵭锌冃е髁x，索尼公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延。這樣一來，短期內(nèi)難見效益的工作，比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)以及“老化處理”工序都受到輕視。只要實(shí)行績效主義，一些扎實(shí)細(xì)致的工作就容易被忽視。
索尼公司不僅對每個(gè)人進(jìn)行考核，還對每個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，由此決定整個(gè)業(yè)務(wù)部門的報(bào)酬。最后導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)部門相互拆臺(tái)，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為部門多撈取好處。
團(tuán)隊(duì)精神消失了
建立公司的目的：建設(shè)理想的工廠，在這個(gè)工廠里，應(yīng)該有自由、豁達(dá)、愉快的氣氛，讓每個(gè)認(rèn)真工作的技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮技能。這正是索尼公司的創(chuàng)立宗旨。索尼公司失去活力，就是因?yàn)閷?shí)行了績效主義。
沒有想到，是在績效主義的發(fā)源地艾瑪國，聆聽用索尼的創(chuàng)建宗旨來否定績效主義的“涌流理論”。這使人深受觸動(dòng)�？冃е髁x企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價(jià)。但我認(rèn)為事實(shí)上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，而是一切都看指標(biāo)、用“評價(jià)的目光”審視部下。
不久前我在整理藏書時(shí)翻出一封信。那是我為開發(fā)天線到東北大學(xué)進(jìn)修時(shí)，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學(xué)跑去滑雪，剛好趕上索尼公司的部長來學(xué)校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。
實(shí)際上，在我身上不止一次發(fā)生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責(zé)。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認(rèn)真。當(dāng)時(shí)我的上司不是用“評價(jià)的眼光”看我，而是把我當(dāng)成自己的孩子。對企業(yè)員工來，需要的就是這種溫情和信任。
過去在一些印企業(yè)，即便部下做得有點(diǎn)出格，上司也不那么苛求，工作失敗了也敢于為部下承擔(dān)責(zé)任。另一方面，盡管部下在喝酒的時(shí)候上司的壞話，但在實(shí)際工作中仍非常支持上司。后來強(qiáng)化了管理，實(shí)行了看上去很合理的評價(jià)制度。于是大家都極力逃避責(zé)任。這樣一來就不可能有團(tuán)隊(duì)精神。
創(chuàng)新先鋒淪為落伍者
不單索尼，現(xiàn)在許多公司都花費(fèi)大量人力物力引進(jìn)評價(jià)體制。但這些企業(yè)的業(yè)績似乎都在下滑。索尼公司是最早引進(jìn)美國式合理主義經(jīng)營理論的企業(yè)之一。而公司創(chuàng)始人井深大的經(jīng)營理念談不上所謂“合理”。早年上市的單槍三束彩色顯像管電視機(jī)的開發(fā)，就是最有代表性的例子。
當(dāng)時(shí)索尼在電視機(jī)的市場競爭中處于劣勢，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。即便如此，井深大仍堅(jiān)持獨(dú)自開發(fā)單槍三束彩色顯像管電視機(jī)。這種彩色電視機(jī)畫質(zhì)好，一上市就大受好評。其后年，這種電視機(jī)的銷售一直是索尼公司的主要收入來源。
但是，“干別人不干的事情”這種追求獨(dú)自開發(fā)的精神，恐怕不符合今天只看收益的企業(yè)管理理論。索尼當(dāng)時(shí)如果采用和其他公司一樣的技術(shù)，立刻就可以在市場上銷售自己的產(chǎn)品，當(dāng)初也許就不會(huì)有破產(chǎn)的擔(dān)心了。
投入巨額費(fèi)用和很多時(shí)間進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)取得成功后，為了制造產(chǎn)品，還需要有更大規(guī)模的設(shè)備投資，亦需要招募新員工。但是，從長期角度看，索尼公司積累了技術(shù)，培養(yǎng)了技術(shù)人員。此外，人們都認(rèn)為“索尼是追求獨(dú)特技術(shù)的公司”，大大提升了索尼的品牌形象。
今天的索尼已經(jīng)沒有了向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的“體力”，同時(shí)也失去了把新技術(shù)拿出來讓社會(huì)檢驗(yàn)的膽識。在導(dǎo)致索尼受挫的幾個(gè)因素中，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度是其中最根的原因。
在索尼充滿活力、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，公司內(nèi)流行這樣的法：“如果你真的有了新點(diǎn)子，來�！币簿褪悄蔷捅持纤景阉愠�，與其口頭上，不如拿出真東西來更直接。但是如果上司總是以冷漠的、“評價(jià)的眼光”來看自己，恐怕沒有人愿意背著上司干事情，那是自找麻煩。如果人們沒有自己受到信任的意識，也就不會(huì)向新的更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)了。在過去，有些索尼員工根不畏懼上司的權(quán)威，上司也欣賞和信任這樣的部下。
所以，能否讓職工熱情煥發(fā)，關(guān)鍵要看最高領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)。索尼當(dāng)年之所以取得被視為“神話”的業(yè)績，也正是因?yàn)橛芯畲蟆５牵畲蟮慕?jīng)營理念沒有系統(tǒng)化，也沒有被繼承下來。也許是因?yàn)榫畲螽?dāng)時(shí)并沒有意識到自已經(jīng)營理念的重要性。
在今天的企業(yè)中，患抑郁癥等疾病的員工來多。這是因?yàn)楣緝?nèi)有不稱職的上司，推行的是不負(fù)責(zé)任的合理主義經(jīng)營方式，給職工帶來了苦惱。
不論是在什么時(shí)代，也不論是在哪個(gè)國家，企業(yè)都應(yīng)該注重員工的主觀能動(dòng)性。這也正是索尼在創(chuàng)立公司的宗旨中強(qiáng)調(diào)的“自由，豁達(dá)，愉快”。
過去人們都把索尼稱為“1世紀(jì)型企業(yè)”。具有諷刺意味的是，進(jìn)入1世紀(jì)后，索尼反而退化成了“世紀(jì)型企業(yè)”。被績效體系毀掉的索尼，好像在告訴著我們，并不是績效管理不好用，而是績效管理該正確用好。企業(yè)建立績效管理該具體問題具體分析，而不是生搬硬套，找到讓企業(yè)更躍進(jìn)一步的績效管理才是真正適合企業(yè)的。
夏雨目光深邃的看向宋太平，一字一頓的問道：“牟孝柏助理，你的意思是激發(fā)研發(fā)組體成員的斗志，工作的報(bào)酬是工作，是嗎？但是，在這物質(zhì)利益鋪天蓋地的情況下，會(huì)有效果嗎？”
宋太平微微一笑，繼續(xù)解著：
各位在座的領(lǐng)導(dǎo)們，今天我們建造太空城絕不僅僅是為了提高生活質(zhì)量，彰顯我們東國的國力！大家認(rèn)為在茫茫宇宙中，智慧生命只有我們騰龍星的人類嗎？一旦有比我們科技水平高出太多的智慧生命發(fā)現(xiàn)我們騰龍星的存在，并且也適合他們居住生存話，對于我們騰龍星的人類意味著什么？大家都很清楚！當(dāng)年，我們東國開發(fā)一彈一星是為了震懾外敵入侵，現(xiàn)在我們打造太空城是為了人類在遭遇外星人入侵時(shí)，有能力捍衛(wèi)我們的家園！
刺猬法則：疏者密之，密者疏之
把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，又因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L刺，很快就又要各自分開了。就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最后，刺猬們終于找到了一個(gè)適中距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。
刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。
螃蟹效應(yīng)：切勿“勾心斗角”
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓�，其它螃蟹便�?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。
螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。
快魚法則：快魚吃慢魚的時(shí)代
當(dāng)今市場競爭不是大魚吃魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個(gè)法則是美國思科公司總裁約翰?錢伯斯總結(jié)出來的，他在談到新經(jīng)濟(jì)的規(guī)律時(shí)，現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃魚，而是快的吃慢的�！痹谏虘�(zhàn)中也同樣適用。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，幾乎所有的經(jīng)營型服務(wù)型企業(yè)都在用盡身解數(shù)搶占市場、擴(kuò)大銷量。
老鷹效應(yīng)：適者生存
老鷹之所以是鳥類中最強(qiáng)壯的種族，可能與它的喂食習(xí)慣有關(guān)。一般來，老鷹一次生下四五只鷹，而老鷹每次所獵捕回來的食物一次只能喂食一只鷹，老鷹的喂食方法與其它鳥類的喂食方法不同，即不是依據(jù)公平的原則，而是哪一只鷹搶得兇就喂哪一只鷹。于是，瘦弱的鷹吃不到食物最終都餓死了，搶得最兇的鷹存活下來，代代相傳，老鷹這個(gè)種族就愈來愈強(qiáng)壯。人們將這種“適者生存”的現(xiàn)象稱之為“老鷹效應(yīng)”。
蝴蝶效應(yīng)：風(fēng)起于青萍之末
一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。洛倫茲把這種現(xiàn)象戲稱做“蝴蝶效應(yīng)“，意思即一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微的事情，可能帶來巨大的改變。
懶馬效應(yīng)：到底誰更聰明？
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨搬到前面。后面的馬笑了：“切！努力遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無，那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。
鯊魚效應(yīng)：學(xué)會(huì)變劣勢為優(yōu)勢
鯊魚在水中游動(dòng)，需要不斷調(diào)節(jié)沉浮。而魚有一個(gè)儲(chǔ)氣的器官——鰾，需要上浮時(shí)鰾膨脹，需要下沉?xí)r鰾收縮，所以魚的沉浮非常自如。同樣是水中生物，鯊魚就沒有鰾，為了能夠沉浮，它就只能依靠肌肉的運(yùn)動(dòng)。由于重心的作用，只要它停止游戈，身子就會(huì)迅速下沉，所以鯊魚要上浮時(shí)只能依靠肌肉的運(yùn)動(dòng)而不停息地游戈。對于鯊魚來沒有鰾是很不幸的，然而正是由于這一先天的不足，才成就了鯊魚的“海洋霸主”地位。因?yàn)轷忯~不停息地游戈，使自己的身體異常強(qiáng)壯，從而成為兇猛的“水中殺手”。
獅羊效應(yīng)：千軍易得，一將難求
源于拿破侖的一句家喻戶曉的名言：一只獅子帶領(lǐng)的九十九只綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的九十九只獅子。這句名言明了主帥的重要性。辦好企業(yè)的關(guān)鍵因素之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一所企業(yè)的靈魂，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)。
鴕鳥政策：請不要自欺欺人
鴕鳥是一種很有趣的動(dòng)物，當(dāng)它遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，就把頭埋到沙子里，以為這樣別人就看不見自己了，殊不知，自己大大的屁股露在外面，更加引人注目。鴕鳥政策指的就是在周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的管理政策不能及時(shí)隨之變化，從而導(dǎo)致決策失誤。即自欺**的政策(自我欺騙政策)。
馬蠅效應(yīng)：你與成功，只差一只“馬蠅”
源于艾瑪國前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁。這匹馬很懶，但有一段時(shí)間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點(diǎn)跟不上。到了地頭，林肯發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我就把馬蠅打落了。他的兄弟問林肯為什么要打掉它。林肯回答，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。他的兄弟：'哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來的嘛！'“
鱷魚法則：當(dāng)斷則斷
假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機(jī)會(huì)就是犧牲一只腳。
煮蛙效應(yīng)：學(xué)會(huì)居安思危
將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去，并安然落地。后來，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)，再用火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等后來感到熱度難忍時(shí)已經(jīng)來不及了。這就是有名的“煮蛙效應(yīng)”。
鲇魚效應(yīng)：“攪局”未必是壞事
沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會(huì)死去。后來人們發(fā)現(xiàn)在魚槽中放一條鯰魚就解決了問題。因?yàn)轹T魚以魚為主要食物，裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。運(yùn)用這一效應(yīng)，通過個(gè)體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。
羊群效應(yīng)：心那只“頭羊”
羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。
跳蚤效應(yīng)：不要自我設(shè)限
源于一個(gè)有趣的生物實(shí)驗(yàn)，生物學(xué)家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤輕易的就跳出來了。再把這只跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結(jié)果一次次跳起，一次次被撞。最后，這只跳蚤變的聰明起來，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所跳的高度。一周之后取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。
雁陣效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)能帶你飛的更高更遠(yuǎn)
雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時(shí)交換左右位置。生物專家們經(jīng)過研究后得出結(jié)論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因?yàn)樗鼈冊陲w行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的羽翼所產(chǎn)生的空氣動(dòng)力，使飛行省力，一段時(shí)間后，它們交換左右位置，目的是使另一側(cè)的羽翼也能借助于空氣動(dòng)力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運(yùn)用于管理學(xué)的研究，形象地稱之為：“雁陣效應(yīng)”。
猴子管理法則：責(zé)任是一只猴子
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。
這其中的關(guān)鍵在于，來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。每個(gè)下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)間將變得很不夠用。
在場的人們沒有愚笨的，在聽到宋太平的解，也都明白了宋太平復(fù)述的大家都知道的動(dòng)物法則在管理上運(yùn)用的意義，加上宋太平已經(jīng)點(diǎn)透了太空城的真實(shí)用途，包括周博安老爺子和給宋太平出難題的夏雨，都一起安靜鼓掌，紅潤的面色代表著大家不惜一切代價(jià)完成任務(wù)的決心，的確已經(jīng)不需要績效來約束了，如此恐怖的危機(jī)面前，沒有人愿意延誤一分一秒的，各自介紹自己精通的領(lǐng)域，直接進(jìn)入課題攻堅(jiān)布置，有條不紊的分組前往實(shí)驗(yàn)室開始試驗(yàn)和電腦模擬測試。
夏雨來到周博安老爺子面前，看了一眼還在沉思的衛(wèi)星星和竇大勇，低聲撒嬌的問道：“周爺爺，這位牟孝柏到底是誰呢？您就悄悄告訴我一人就行，我絕不外傳。”
周博安老爺子神秘一笑：“你能夠保密，我這老頭子更知道保密的，不用費(fèi)心思打探牟孝柏的身份，他是來幫你的，不是你的敵人�！�
(章完)
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