表彰大會告一段落，也算是了卻了所有為可控聚變揮灑過青春和熱血的科研人們，心中的一樁心愿。

    相比起其它人來說，除了一枚凌云勛章之外，陸舟還得到了一個小時奏對的時間。

    關(guān)于STAR-2示范堆項目組的未來，國家還需要參考他這位項目總負(fù)責(zé)人的意見。

    聽完了大長老詢問自己的問題，陸舟思忖了片刻之后，開口說道。

    “STAR示范堆基地已經(jīng)完成了它的歷史使命，繼續(xù)留著的意義已經(jīng)不大了。我的建議是技術(shù)人員和部分核心管理層改組成新的機(jī)構(gòu)，或者是編入現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)中，來負(fù)責(zé)聚變堆的運行工作。”

    STAR-2示范堆項目是一個龐大的科研工程，為了協(xié)調(diào)各個研究機(jī)構(gòu)之間的科研資源，一個與之配套的龐大的管理機(jī)構(gòu)也是必須的。

    不過現(xiàn)在整個示范堆工程已經(jīng)完成了，沒有那么大的科研項目需要支撐，沒有那么多的部門和項目需要協(xié)調(diào)，剩下的管理層就顯得有些臃腫和多余了。

    老人點了點頭，表示了理解。

    “核工業(yè)集團(tuán)那邊的人和我也是這么建議的，我們這邊開會討論得出的結(jié)論是，對示范堆項目組進(jìn)行改組，吸納主要技術(shù)人員以及部分管理層成立一個新的核電公司，以企業(yè)化的方式運營。目前暫時定名為東亞電力，負(fù)責(zé)國內(nèi)聚變堆項目以及東南亞、中亞地區(qū)跨區(qū)域輸電項目的配套設(shè)施建設(shè)。”

    東亞電力。

    光聽這個名字，看來國家的野心不小啊……

    陸舟心中也是略微的驚訝。

    畢竟現(xiàn)在第一臺聚變堆裝置才建立，南方和西部的聚變堆還沒立項，高層都已經(jīng)開始為“支援第三世界兄弟”做準(zhǔn)備了。

    不過，從某種意義上來講，國家這么做也有一定的道理。

    獨樂了不如眾樂樂，自己一個人關(guān)著門玩，遠(yuǎn)不如帶著一群小弟一起浪。整個東亞地區(qū)的市場競爭力提高了，華國在該地區(qū)的影響力提高了，RMB在全球市場的地位也會跟著水漲船高……

    不過對于這些與研究無關(guān)的東西，陸舟并不是很感興趣就是了。

    老人：“示范堆項目組的管理層以目前來說太過臃腫，新成立的東亞電力肯定沒辦法將它全部吃下。核工業(yè)那邊的意思是，可以將這些管理人員遣回原來的工作單位，找不到單位的他們也愿意接手一部分，不過我總覺得就這么原地解散了怪可惜的。你看看有沒有什么更合適的安排？”

    “就這么原地解散了，是挺可惜的……”陸舟深表認(rèn)同地點了點頭，有些感慨地說道。

    一個龐大的科研工程，培養(yǎng)的不只是在第一陣線上沖鋒陷陣的科研狗們，同樣培養(yǎng)著無數(shù)管理人才。

    如果將這些人才打散編制，遣返回原先的工作單位，很大程度上等于浪費掉了。

    畢竟事業(yè)單位最不缺的就是這方面的人才，一件事兒就恨不得掰開兩半，分給四個人去管，而這也是在日常運作中，國企效率低下的原因之一。

    更何況這些人已經(jīng)脫離了原先的單位那么久，空出來的崗位早就被分走了。就算調(diào)回原先的單位中，也不見得能找到屬于自己的位置。

    思索了好一會兒，陸舟心中忽然微微一動。

    一個很久以前他便考慮過的問題，從他的腦子里冒了出來。

    “與其將這些人遣回原先工作單位，不如讓他們以新的形式保留下來。”

    老人詢問道：“新的形式？”

    “是的，”陸舟點了點頭，“我可以說說我的想法嗎？”

    老人笑了笑說：“當(dāng)然，我想知道的就是你的想法。”

    陸舟：“我曾經(jīng)在德國那邊交流訪問過一段時間，我認(rèn)為他們在科研項目的管理上有很多值得我們借鑒的地方。尤其是在面向社會、科學(xué)和產(chǎn)業(yè)所面臨的中長期重大戰(zhàn)略性科研項目的運作模式上。”

    老人若有所思道：“比如？”

    陸舟：“比如亥姆霍茲聯(lián)合會的POF經(jīng)費資助模式，比如馬普學(xué)會開放式的企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)，在我看來這些都是有助于提高一個研究體系的科研成果轉(zhuǎn)化率的。而科研成果轉(zhuǎn)化率，正是我們所欠缺的。”

    華國在科研上的投資絕對不弱，甚至按照OECD的購買力平價數(shù)值計算，排在世界第二位，僅次于美國。

    然而，與龐大的資金投入相對的是，華國研究機(jī)構(gòu)在科研成果轉(zhuǎn)化率這個問題上的表現(xiàn)，卻是顯得差強(qiáng)人意了點。

    按理來說，這是不應(yīng)該的。

    畢竟在科研經(jīng)費的資源配置上，華國歷來有著偏向工科的傳統(tǒng)。比起理科的研究，更傾向于給工科的項目撒錢。

    科研成果轉(zhuǎn)化率的問題只是其一，還有關(guān)于科研效率等方方面面的問題。

    如果想保證技術(shù)的優(yōu)勢，光是在起跑線上領(lǐng)先是不夠的。

    技術(shù)優(yōu)勢本身就是一個動態(tài)平衡的過程。

    比起可控聚變的研究本身，陸舟更希望通過這個大型科研工程，能夠留下來一些除了成果本身之外的東西。

    就好像曼哈頓計劃給美國帶來的不只是原子彈本身，還有更為寶貴的阿貢、布魯克海文等一系列在中長期科研項目上實力強(qiáng)勁的國家實驗室一樣。

    對于他個人而言，這多少也會讓他的研究輕松一些。

    “對于德國人的經(jīng)驗，我們沒必要全盤借鑒，但對于好的部分我們完全可以學(xué)習(xí)過來。”

    “比如我們可以基于STAR-2示范堆工程留下來的產(chǎn)研合作經(jīng)驗，參考馬普學(xué)會以及亥姆霍茲聯(lián)合會的運作模式，將這個龐大的科研組織轉(zhuǎn)型成一個連接企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的窗口。”

    “通過這個產(chǎn)研聯(lián)合體，我們可以專注于能源、航天、信息產(chǎn)業(yè)等中長期科研項目的研究，讓經(jīng)費盡可能地落實到‘有用的項目’上。同時讓資質(zhì)合適的社會資本以及研發(fā)單位也參與進(jìn)來，而不只是體制內(nèi)的那部分。”

    聽完了陸舟的建議之后，老人認(rèn)真考慮了很久。

    “你的意思是，用那些剩下的管理人才，打造一個華國版的馬普學(xué)會？”

    這么理解的話似乎也沒錯。

    倒不如說，在德國訪學(xué)的時候，他表有這個打算了。

    陸舟點了點頭：“正是。”

    看著陸舟，老人笑了笑說：“你這出去游學(xué)了一圈，倒是把外面的好東西全都搬回來了。”

    陸舟不好意思地笑了笑，沒有說話。

    學(xué)習(xí)這東西嘛。

    學(xué)的當(dāng)然不只是知識，好的經(jīng)驗當(dāng)然也是得學(xué)的。

    食指在椅子的扶手上敲了敲，老人沉思了一會兒，開口說道。

    “我覺得你說的有道理，完全可以試一試。”

    反正那些人才就是遣回原來的單位多半也是浪費掉了，對于陸舟說的這一點，他也是認(rèn)同的。

    與其讓這些人才浪費了，不如讓他們在這個試點工程上發(fā)揮下余熱。

    如果能夠成功，那當(dāng)然是一件好事兒。

    如果辦黃了，其實也無所謂。

    更何況，有著金陵高等研究院的先例在前面，他也相信陸舟能辦好這件事情。

    說罷，老人站起了身來。

    “就按你說的，成立……東部產(chǎn)研聯(lián)合體！專注航天、能源、信息三大產(chǎn)業(yè)研發(fā)項目中的中長期課題。”

    “至于具體該怎么弄，你說了算。”

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