馬東同意投資王大少的直播平臺有很多方面的原因。
首先是這個行業(yè)的前景，未來的市場潛力到底有多大馬東還不清楚，但最起碼這是個新興的市場，現(xiàn)在還處于資本藍(lán)海時期。
關(guān)鍵是期初投資也不大，也就幾千萬的事情，這就像遇到長得還可以的妹子，先加個微信，再觀察觀察，如果有戲再繼續(xù)撩，說不定就賺大了呢？
說的高大上一點(diǎn)，這就是天使投資，只不過馬東是進(jìn)行剛起步行業(yè)的天使投資，風(fēng)險略大。
同樣的道理，投資互聯(lián)網(wǎng)音頻分享平臺喜馬拉雅FM，也是抱著差不多的心思。
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另一邊，河馬生活服務(wù)公司，侯億現(xiàn)在就處于一臉懵逼的狀態(tài)。
確切的說，他已經(jīng)幾天沒睡好覺了，只不過今天的狀態(tài)更差。
省府劉主任的動作很迅速，回去后，他就親自檢查了省府的水果采購情況，尤其是針對產(chǎn)品質(zhì)量方面，眼光非常挑剔。
這一查，還真查出了一點(diǎn)問題，天天果園供貨的蘋果有損壞和輕微腐敗....
劉主任發(fā)現(xiàn)這個問題后勃然大怒，立刻要求停止天天果園的供貨資格！
侯億接到省府采購部的電話通知時頓時就懵了，這是神馬情況？
天天果園給省府供貨的產(chǎn)品，可都是經(jīng)過千挑萬選的，侯億就是坑誰也不敢坑省府的大佬啊！
難道是自己最近走動的少了？
侯億想到了一種可能，于是他收拾行囊，帶上一些日常活動用的“土特產(chǎn)”，急匆匆就去了省府后勤部。
結(jié)果，在后勤部他就結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)吃了一個閉門羹，工作人員義正言辭的拒絕了他的“土特產(chǎn)”，看在侯億以前送過不少杭州市土特產(chǎn)的份上，某個人悄悄的跟他提醒道：“侯總，這個事你就別再費(fèi)心思了，這是....的意思....”
侯億的腦袋頓時嗡的一聲就炸開了。
他想起來了，那位大佬剛剛?cè)ミ^鼎東集團(tuán)視察，肯定是馬東干的好事！
侯億心里窩著一團(tuán)火，好生氣啊！
這也就是在徽州省，但凡是換一個地方，他再走動點(diǎn)關(guān)系，說不定還能挽回一下......
“哎，已經(jīng)和總部說過很多次了，市場那么大，干嘛非要在徽州省這邊和馬東死磕呢？”
侯億心里憋屈的原因不只是被馬東通過非商業(yè)手段打壓，更多的是對于總部高層的不滿，或者更直白的說，是對馬曉云的不滿。
這人怎么說也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教父級別的大佬了，眼界和能力都讓侯億無比的佩服，就是有點(diǎn)太小肚雞腸了......
還沒等侯億發(fā)牢騷結(jié)束，他又不斷收到徽州省下面地市的電話，天天果園被合作的幾家政府采購單位踢出局了。
“艸！”
千言萬語匯成一個字。
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被徽州省的幾個官方單位踢出局，對天天果園來說損失的只是徽州省的部分市場，侯億雖然心疼，卻也不至于慌了手腳。
河馬生活現(xiàn)在面臨的最大的問題反而是高校戰(zhàn)場......
因?yàn)橐䦶母邔印熬瘛惫ト攵|集團(tuán)戰(zhàn)略腹地，侯億被逼無奈，選擇緊跟鼎東在全國高校市場布局，鼎東現(xiàn)在是懶人果鮮+老鄉(xiāng)雞+卡旺卡，河馬生活現(xiàn)在是天天果園+肥東老母雞。
順著學(xué)校周邊這條主線，天天果園再次新增500家門店，加上之前的存量，門店數(shù)量已經(jīng)突破800家，肥東老母雞快餐連鎖新增300家門店，總數(shù)將近400家，這個體量雖然和鼎東集團(tuán)不能比，可但就規(guī)模而言，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)能排得上前幾名了！
在如此短的時間內(nèi)，侯億能做到這一點(diǎn)，可謂是業(yè)界震驚，他現(xiàn)在的名氣已經(jīng)有直追馬東的趨勢。
而不同于鼎東集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，獨(dú)立開店的模式，侯億的收購—整合—消化模式已經(jīng)成為各路資本研究學(xué)習(xí)的目標(biāo)，他們也很想看看這種模式快速擴(kuò)張的是否可行？
如果侯億成功了，那各路資本就又找到了一條發(fā)家致富的道路。
對于資本來說，他們都想要賺快錢，收購只—整合—包裝—融資—上市，這就是他們心里已經(jīng)設(shè)計(jì)好的套路，就等著侯億去親自驗(yàn)證了。
前半場，侯億的表現(xiàn)不錯，河馬生活前后耗資超過5億元，收購了一批水果店和快餐店，品牌已經(jīng)全部統(tǒng)一整合，下一步就是更深入的人員和供應(yīng)鏈整合。
可惜啊，鼎東集團(tuán)根本就不按常理出牌。
什么叫常理出牌？
懶人果鮮vs天天果園，老鄉(xiāng)雞vs肥東老母雞，吃瓜群眾本想看一出價格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)的好戲，結(jié)果雙方連屁的動靜都沒搞出來。
河馬生活方面，侯億忙著整合消化幾百上千家的門店，根本就沒有精力搞價格戰(zhàn)營銷，他心里也暗暗祈禱鼎東集團(tuán)這邊別搞事。
而鼎東集團(tuán)這邊呢，也沒有搞價格戰(zhàn)。
價格戰(zhàn)沒打起來，侯億剛剛松了一口氣，就突然發(fā)現(xiàn)大學(xué)周邊各家門店的銷售數(shù)據(jù)不斷下滑，一個五一前后，短短兩個星期時間，整體銷售額暴跌了20%！
拿到這個數(shù)據(jù)的時候，侯億嚇了一跳，難道是自己整合門店發(fā)生以外了？造成客戶流失了？
侯億這樣想是有原因的，因?yàn)檫@已經(jīng)不是收購門店第一次銷售額下滑了......
伴隨著收購整合，大部分老板都選擇走人，有的連店員都一起帶走了，這就造成了門店臨時性人員斷層。
以水果店來說，以前每個門店都有固定的合作商，老板一走，原來供應(yīng)商的聯(lián)系也就斷了，河馬生鮮需要招聘店長、店員，尋找新的供應(yīng)商，經(jīng)營變動導(dǎo)致老客戶流失，新供應(yīng)商導(dǎo)致成本增加。
相比水果店的臨時性困難，其實(shí)最麻煩的還是快餐連鎖店，盒馬生鮮收購后的品牌改造就花了兩個星期，這期間都是停業(yè)裝修狀態(tài)。
如果原來的人員沒有變動還好，一旦有門店出現(xiàn)大批人員缺口，餐飲店的廚師、服務(wù)員、后勤等人員機(jī)器復(fù)雜，特別是廚師，還關(guān)系這菜品、口味的全面變化，如此一來，整個門店在很長一段時間都別想開業(yè)了......
至于收購后全部按照肥東老母雞的餐飲模式統(tǒng)一經(jīng)營，那就更別想了，一家餐飲門店的設(shè)備采購、內(nèi)部裝修、人員培訓(xùn)，一整套程序下來最起碼小半年時間，侯億等不了。
所以，現(xiàn)在的肥東老母雞快餐連鎖，只是牌子上的連鎖，每家門店的內(nèi)容五花八門，什么樣的都有，侯億玩的不過只是概念和數(shù)據(jù)。
這一套玩法，和互聯(lián)網(wǎng)思維一脈相承，短時間內(nèi)門店數(shù)量呼呼地上漲，數(shù)據(jù)很好看！
不過線下的零售行業(yè)，特別是餐飲，這種模式的弊端很快就顯現(xiàn)了......
成本暴漲，管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，客戶流失，口碑崩塌......
侯億覺得這些問題都是暫時的，只要度過了這個困難時期，他一定能把各家門店整合好，他需要的是時間。
侯億覺得馬東這個挺夠意思的，在自己最困難的時候沒有打價格戰(zhàn)搞自己，“以后只要不是總部逼得緊，我也不用價格戰(zhàn)打你們了......”
侯億是這么想的，可是很快，他就知道自己真的想錯了，馬東不是不搞他，而是換個花樣在搞他！
安排手下人了解情況，查明是不是整合的門店又出了什么重大紕漏，不然在鼎東集團(tuán)沒搞價格戰(zhàn)的情況下，銷售怎么又雙叒叕暴跌了！
一天后，結(jié)果陸續(xù)反饋回來，自己這邊沒有出現(xiàn)大問題，當(dāng)然，小問題還是有很多的。
問題的根源出現(xiàn)在鼎東集團(tuán)這邊......
“隨便花”？
給大學(xué)生貸款消費(fèi)？
尼瑪！
還有這樣的操作？
侯億一口老血差點(diǎn)噴出七八米，這這這......
一時之間，侯億居然不知道該說什么了。
這算什么？
跨界打擊？
隔山打牛？
洲際導(dǎo)彈？
侯億的眼睛一直盯著懶人果鮮和老鄉(xiāng)雞，有沒有搞價格戰(zhàn)啊？有沒有上新產(chǎn)品啊？
結(jié)果卻死于意外......
現(xiàn)在這個情況，如果非要比喻，就是自己和敵人拿刀在三米外對峙的時候，對方身后偷偷潛伏了一輛投石機(jī)，“砰”的一聲，他就被天外來石砸殘了......
妥妥的降維打擊！
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