速就這樣被師演安排進了魔醫(yī)館，想來做一下研究十多年就會很快過去的，進入后，速不會再關(guān)注外界所有信息，只要周圍的狀況不改變，速將一直做永生研究，直到他完成這個研究。
師演在另外一邊進行自己的活動，他要做的事情真的太多了，反而研究學習沒有了時間。師演可以進行后續(xù)活動，主要是他的商業(yè)發(fā)展不錯，擁有很多錢，錢多了能夠做什么？
不是用來享shòu
，師演不想手上留很多錢，那只是紙，師演要將這些錢都花出去，構(gòu)建一個類似魔醫(yī)館的組織，是師演在做的，這件事情上，師演是親自計劃做的，夾谷豐樂只是負責協(xié)助。
組織和商業(yè)架構(gòu)不一樣，商業(yè)是一種相互交換價值的地方，沒有什么情感可以講，一交yì
雙方不管誰吃虧，都兩清了，再也有可能不再聯(lián)系，發(fā)生關(guān)系。而組織就是一種師演出錢養(yǎng)著人，培養(yǎng)人，團結(jié)在師演身邊，幫師演做任何事情，這些事情不產(chǎn)生商業(yè)上面的價值，師演也不會用他們來賺錢，反而需yào
提供大量資金給他們。這就像一個國家的架構(gòu)一樣，擁有行政力量和戰(zhàn)斗力量的組織。
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tnbsp;在一個正常的國家里面出現(xiàn)這樣的組織，將被消滅，國家不允許出現(xiàn)這樣的組織，這些組織如果在一個國家里面發(fā)展，那都是地下活動組織，想要完全禁止也不怎么可能，就像師演他們這樣的，有錢了，就想著培養(yǎng)出自己的勢力人脈，否則他們會覺的自己不安全的，也有野心膨脹的。
師演對組織有比較明確的定義，因此他不會將組織發(fā)展成公司性質(zhì)的商業(yè)機構(gòu)，組織是完全講規(guī)矩的地方，不講效益的地方，講服從的地方，不講不合理的地方，這是組織的定義。
只是規(guī)矩制度更好的組織，能夠存zài
的時間長，內(nèi)部穩(wěn)定團結(jié)，規(guī)矩好，內(nèi)部矛盾就得到了緩和，這樣才會形成一個穩(wěn)定嚴密的組織架構(gòu)。當然不能讓組織內(nèi)部的人都愚昧，那只是一個固化的物質(zhì)架構(gòu)體，就像一個宗教架構(gòu)一樣，沒有了活力，沒有發(fā)展，直到被時間給腐蝕掉。
一個團結(jié)，有活力，又嚴密的組織，這是非常理想化的組織，師演就是構(gòu)建出一個逼近那個方向的組織，他需yào
用這個組織來應(yīng)對二十年預言的那場災(zāi)難，讓夾谷豐樂在世界各地物色可造人才送入師演構(gòu)建的組織，培養(yǎng)他們的能力，讓他們在相應(yīng)的組織位置上做事情獲得組織給予的獎勵，服從組織規(guī)則，服從組織安排調(diào)動，而師演構(gòu)建的組織架構(gòu)流動性很好，也不是愚昧統(tǒng)治。
組織最怕是內(nèi)部被腐蝕掉，被金錢腐蝕掉，被權(quán)利野心腐蝕掉，這是組織最怕的兩種腐蝕，對于不開明的組織，還有怕的是組織內(nèi)部人員被更好的思想腐蝕掉，對于開明的組織來說，不會害pà
這種思想腐蝕，反而內(nèi)部人員思想越開明，就越有活力，只要組織流動性好，組織規(guī)則有向好的方向更改的意愿，這一層面腐蝕不會有所害pà
的。
一個組織流動性好，只是說有能力的人會到達自己滿yì
的位置，但是對于一些人員來說，能力沒有，可是喜歡金錢，喜歡權(quán)利，很輕易就被這些腐蝕了，開明的組織也無法解決這個問題，監(jiān)督高壓都不能解決掉。
唯一能夠解決的，就是這個位置沒有縫隙可以進行這種腐蝕入侵，只要組織某個位置存zài
一絲可能的縫隙，都會發(fā)生被腐蝕入侵現(xiàn)象。師演覺得完全不被入侵腐蝕的組織就是一種理想化組織，他要做的是努力和組織內(nèi)部一些有能力的人共同逼近這種組織架構(gòu)。
和魔醫(yī)館的發(fā)展方式類似，師演并不像國家那樣以占有領(lǐng)地為組織架構(gòu)生存造基礎(chǔ)，師演是占領(lǐng)當?shù)刂車蝗喝说娜诵模屗麄兿蛑约簶?gòu)建的組織，這就足夠了，而要占領(lǐng)當?shù)刂車蝗喝说娜诵模厝粸槿嗣穹䎱ù
，為當?shù)厝朔䎱ù
好，幫他們生存，構(gòu)建好環(huán)境，造福他們，而回報可能不僅僅是人心，物質(zhì)和精神都攝取。
會不會養(yǎng)了一群白眼狼呢？這在歷史上是有的，少數(shù)或者多數(shù)都不可考據(jù)了，在死亡面前，在金錢權(quán)利面前，他們也是很現(xiàn)實的，因此如果不想養(yǎng)白眼狼，很簡單，師演的組織非常強dà
，這樣一條就足夠了，他們都是明白人。
組織大了，相互間也是存zài
商業(yè)活動的，交yì
什么之類的都是相關(guān)的，從不屬于自己組織的外部獲得資源，這是組織的目的，難道要構(gòu)建出一個組織來，就是從組織內(nèi)部人員那里獲得資源，讓他們服從供養(yǎng)自己嗎？那也其實將組織外圍人員當成一種圈養(yǎng)的資源，其實也不存zài
某種情感，也只有那些獲得好處的組織人員才對組織有一種知遇之恩，其他的，很多也就是不存zài
情感，作為一種交yì
，這種交yì
不僅僅在于錢，還有權(quán)利名聲和生命。
在現(xiàn)實中，不管是組織，還是商業(yè)構(gòu)建，想要快速成長起來，是比較困難的，競爭存zài
著，也就是一個或者幾個才能夠有幸成長起來，好像大家也都是理論很清晰的，但是現(xiàn)實就是這樣，用同樣的理論，經(jīng)過競爭這種激烈的沖突行為，有幸成長起來的就幾個，很現(xiàn)實的狀況。
也真是奇怪，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)實狀況呢？現(xiàn)實資源的有限，這就是根本原因，如果現(xiàn)實資源非常多，那也可能不再需yào
競爭了，都可以獲得無限多的資源，只要按理論發(fā)展好就可以了，這個只要理論正確，就可以發(fā)展起來，而且可以快速發(fā)展起來，前提就是有無限的可以用的資源。
所以想太簡單了，師演要發(fā)展起來，必須在這個現(xiàn)實世界進行競爭，夾谷豐樂已經(jīng)發(fā)展起來了，這是師演的一次機會，很現(xiàn)實的機會，師演能否借這次機會構(gòu)建出他想要的，他應(yīng)該明白競爭已經(jīng)開始了，誰如果能占據(jù)先機快速發(fā)展起來，那誰就是勝利者，很多因為是先機，現(xiàn)實沒有可以參照的，在成長的過程中失敗也不是少數(shù)，未來，就看師演自己選擇把握了。
在現(xiàn)實世界中的細節(jié)競爭沖突中，不停地勝出，那就是幸運的成長，不過總不可能都是勝出，因此失敗總是有的，誰也不能夠一直勝出，即使擁有龐大的體量也不行，國家都不能夠一直勝出，自然規(guī)則可不是這樣容易破的。
細節(jié)的產(chǎn)生就在于師演定了目標，在現(xiàn)實中他想要實現(xiàn)這個目標，他需yào
在現(xiàn)實基礎(chǔ)上去做一些事情，曲折走很多現(xiàn)實細節(jié)的道路，完成自己的目標，他要利用他手上所有現(xiàn)實可以利用的資源來達成他的目標，很明確的可以做的，他都要去做，就像用夾谷豐樂構(gòu)建的商業(yè)體系來物色選拔自己需yào
的人才。這是一個流動進組織的入口，目前就是這樣的，以后如果有可能，師演組織有名聲了，可以利用自己組織的名聲設(shè)置專門的入口，那樣就可以完全正規(guī)，脫離夾谷豐樂的商業(yè)組織。
這事情做起來還是比較容易的，夾谷豐樂按師演的要求進行人才刪選，然后提供資金給師演用，師演很容易就將這些人安排到自己的組織崗位，這樣組織就構(gòu)建完成了，并沒有什么方面的阻力，這樣構(gòu)建組織是很快的，只要資源充足，基本上阻力沒有，那些選拔出來的人才也是自愿進入的，又不是強迫式的，是一種誘惑吸引了他們，修liàn
資源，完美的培養(yǎng)他們能力的方式，資金，名聲權(quán)利，組織里面的公平，光明的前途，這一切誘惑了他們。
以他們的能力，保障自己的生活不會是一個誘惑，在別的地方，他們也可以憑自己的能力實現(xiàn)這種生活保障，所以上述的一切可能性都誘惑他們流向了師演的組織，人往高處走，在這個能力者普遍被壓抑的社會，師演這個組織瞬間釋fàng
了這種壓力，因此成功是必然的，那些有能力者匯聚過來也是必然的，這會有一個飽和瓶頸的，師演的組織能夠容納這樣多有能力者嗎？在飽和形成后，有能力者在這里也會產(chǎn)生一種壓制的感覺，別的地方可能更適合他們，他們會離開這里，去別的地方，這恐怕是師演將會碰到的瓶頸。
如果夾谷豐樂經(jīng)營的好，還是有充足的資源供養(yǎng)的話，這也絕對不會是師演的瓶頸，師演的瓶頸在于資源，師演組織起這些人去掠奪更多的資源，那樣瓶頸也不會發(fā)生的，組織會持續(xù)壯大起來的，在這個世界，那就意味著師演發(fā)動戰(zhàn)爭。
不是和平發(fā)展，那組織里面的人會死，而因為死亡會讓組織又一次變的脆弱，從而組織里面的人員在看到不好的未來前提下，會選擇離開，如果能夠離開的話，如果不能，那內(nèi)部矛盾會爆fā
，最終會將整個組織分裂。
所有的這一切都是人性在起作用，因此管理，就是管理人性的方式，適當?shù)膲褐萍s束管理，是規(guī)則，資源的提供是誘惑，生死服從也是一種主因，讓這個平衡達成，這就是好的管理方式，在某種平衡下，組織里面將存zài
什么樣類型的人性者，都是可以看到的。
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