董茗只說(shuō)制度優(yōu)勢(shì)，不說(shuō)制度的真正架構(gòu)，大概是想忽悠其他公司，讓他們學(xué)個(gè)皮毛，然后公司運(yùn)營(yíng)出故障......
雖然杭雨表現(xiàn)很寬松，連“公司破產(chǎn)回家種地”這樣的話都說(shuō)出來(lái)，但下面的人并不會(huì)因?yàn)樗f(shuō)了這樣的話而松懈。
原因很簡(jiǎn)單，杭雨不在乎公司破產(chǎn)，岳勤他們卻在乎的很。
盡管他們只有很少的股份......
杭雨的老媽，總經(jīng)理也很在乎。
而公司管理主要有中心辦公室和總經(jīng)理配合完成，杭雨不是管理者，而是領(lǐng)導(dǎo)者。
杭雨給自己制定了主要職責(zé)，最重要的職責(zé)是堅(jiān)定立場(chǎng)！
99%的私企都唯利是圖，沒(méi)有丁點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的私企，全世界范圍都屈指可數(shù)。而杭雨可以做到這點(diǎn)。
杭雨有兩大優(yōu)勢(shì)，一是重生，二是豁達(dá)。
杭雨之所以能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，主要原因是心胸豁達(dá)，不怕失去財(cái)富。
這跟杭雨兩世為人，從小養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣有關(guān)。
每次做“大”事之前，杭雨都會(huì)先腦補(bǔ)出最壞的下場(chǎng)，并準(zhǔn)備好接受最壞的結(jié)果。久而久之杭雨便形成了習(xí)慣，每次做出重要指令前，杭雨都會(huì)做好最壞的打算。
“公司破產(chǎn)回家種地”這句話，不是杭雨用來(lái)鞭策自己的，而是杭雨做好了準(zhǔn)備去接受的結(jié)果。
有了這樣的準(zhǔn)備，杭雨能以最冷靜的姿態(tài)做決策.
豁達(dá)不代表杭雨亂來(lái)，盡管有了最壞的準(zhǔn)備，但杭雨依舊會(huì)全力以赴。畢竟心理準(zhǔn)備是虛的，這么大一家公司，怎么可能真的當(dāng)破爛來(lái)玩。
有了這樣的習(xí)慣，杭雨可以堅(jiān)定立場(chǎng)，始終選擇最“好”的方案。
沒(méi)錢的時(shí)候當(dāng)然是想辦法賺錢，現(xiàn)在公司不缺錢了，則要及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念。從以“錢”為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘楸荆@里的人主要是客戶和職員。
客戶不用說(shuō)的，雖然杭雨不提倡顧客就是上帝，但也很重視顧客體驗(yàn)。
職員則分技術(shù)，管理，基層三大類，技術(shù)職員是杭雨優(yōu)先拉攏的，基層和管理層不分上下，很難說(shuō)哪個(gè)更重要。
畢竟是一家公司，不能用國(guó)家的管理觀念來(lái)看待。
如果是國(guó)家，最重視的自然是基層百姓，因?yàn)橹灰谢鶎影傩赵冢ㄟ^(guò)教育就能源源不斷地產(chǎn)生人才，自然也就有了上層建筑。
但杭雨不需要這么做，他可以從公司外面招聘。
事實(shí)上，現(xiàn)在連國(guó)家都能招聘外來(lái)人才，所以本土人才有時(shí)候會(huì)受委屈。
為什么說(shuō)以人為本呢？因?yàn)樨?cái)富都是人創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有人作為根基，財(cái)富不過(guò)是空中樓閣。杭雨作為一個(gè)人，他當(dāng)然也創(chuàng)造了很多財(cái)富。
不過(guò)江燕公司能發(fā)展到今天，絕不是杭雨一個(gè)人的功勞。
尤其是那些寶貴的技術(shù)人才，他們每個(gè)人都能創(chuàng)造不小的財(cái)富。
哪怕公司真的破產(chǎn)了，杭雨只要保住一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，再不濟(jì)也能做點(diǎn)小玩意，不至于淪落到親自種田的地步。
能明白這個(gè)道理的老板很少，或者說(shuō)他們沒(méi)有條件去明白這個(gè)道理。
又或者說(shuō)，是他們沒(méi)有明白這個(gè)道理，所以走不到杭雨這步。
這是先有雞蛋還是先有雞的難題。
總之杭雨明白這個(gè)道理，并愿意切身實(shí)踐，他就是江燕公司的定海神針，貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)方式，此之為堅(jiān)定立場(chǎng)。
杭雨第二個(gè)重要職責(zé)是“指明方向”！
大方向就一條——發(fā)展技術(shù)！
細(xì)節(jié)上，杭雨其實(shí)天賦不高，靠的是重生優(yōu)勢(shì)才走對(duì)了很多路。
這些路雖然沒(méi)有大方向那么重要，卻令江燕公司的發(fā)展道路順利很多。如果杭雨不是重生者，他壓根沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
這世上有不少心胸豁達(dá)的人，有機(jī)會(huì)大展拳腳的卻很少。
杭雨第三個(gè)重要職責(zé)是“監(jiān)督運(yùn)營(yíng)”！
經(jīng)過(guò)近六年的成長(zhǎng)，杭雨著實(shí)成熟了很多。
他自己總結(jié)出一套領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展的方法，其中監(jiān)督運(yùn)營(yíng)就是很重要的一環(huán)。
杭雨自認(rèn)在具體管理和經(jīng)營(yíng)的能力上比不過(guò)整個(gè)高層，但他也不能完全放權(quán)。那么如何監(jiān)督整個(gè)管理層呢？杭雨的辦法是定目標(biāo)，塑架構(gòu)，看結(jié)果。
定目標(biāo)就是制定公司的發(fā)展目標(biāo)，比如之前的微博云，杭雨的規(guī)劃并不是具體發(fā)展路數(shù)，而是制定了微博云的發(fā)展目標(biāo)。
至于技術(shù)公司怎么達(dá)成這些目標(biāo)，杭雨不管，他只要看結(jié)果。
到了目標(biāo)期限，杭雨就會(huì)去看結(jié)果。
達(dá)成目標(biāo)，那沒(méi)的說(shuō)，表?yè)P(yáng)一下職員們。
沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，先問(wèn)失敗的原因，情有可原可以原諒，并重新制定目標(biāo)。
若是沒(méi)有正當(dāng)理由，則進(jìn)行懲罰。
懲罰不能懲罰一個(gè)人，要對(duì)上下涉及人員都追究責(zé)任。
于是又有了追責(zé)制度。
杭雨對(duì)責(zé)任有一套很清晰的理念，畢竟他也是學(xué)管理出生的，知道明確責(zé)任，追究責(zé)任的重要性。
秦代建長(zhǎng)城的時(shí)候，讓奴工在每塊磚頭上都刻名字，哪塊磚頭出了問(wèn)題，就找哪個(gè)奴工，于是萬(wàn)里長(zhǎng)城屹立至今！
從這個(gè)案例可以看出，中國(guó)古代很早就有了責(zé)任追究的意識(shí)。
不過(guò)很多時(shí)候，大范圍追究責(zé)任容易導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，于是上位者開(kāi)始和稀泥，或者承擔(dān)責(zé)任的人太多，集體抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不夠，遭到抵抗后不得不放棄。
杭雨沒(méi)有這個(gè)煩惱，在整個(gè)江燕集團(tuán)，只要他想追究的責(zé)任，哪怕整個(gè)辦公室引咎辭職，杭雨都能讓他們乖乖排隊(duì)去寫(xiě)辭職報(bào)告。
明確責(zé)任，追究責(zé)任，可以保證公司運(yùn)營(yíng)效率。
反之，責(zé)任模糊，則承擔(dān)者相互推卸。
要讓做事的人沒(méi)有推卸責(zé)任的對(duì)象，一開(kāi)始就讓他明白，出了事就你負(fù)責(zé)！人都是逼出來(lái)的，如果不給他們壓力，就容易亂來(lái)。
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