經(jīng)過一番商討后，江燕公司最終決定制作一款中文編程軟件，并未這款軟件打造一個“業(yè)余編程人士”的網(wǎng)絡(luò)平臺。頂點 ２３Ｓ．更新最快不是全新的平臺，而是基于微博打造的系列平臺。
制作中文編程軟件的難度不算高，難的是中文編程的技術(shù)完善。
杭雨定了一個三年計劃，頭三年先把軟件做出來，并在小范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和試用。把軟件完善到一定程度，再進(jìn)行大范圍推廣，免得軟件不好用被鄙視。
如果軟件出來后被鄙視得太慘，恐怕會打擊中文編程愛好者的熱情。杭雨的想法是不做就不做，既然做了，一定要獲得專業(yè)人士的認(rèn)可。
“雖然是給業(yè)余人士用的，但焉知業(yè)余人士里面沒有高手？即便是指標(biāo)的方案，也要盡量提升療效，盡可能獲得專業(yè)人士的好評。你們作為技術(shù)人員肯定比我更清楚，這個項目投資不會太大，但會持續(xù)投資，所以你們不用考慮盈利問題。”杭雨說道。
“明白。”付磊跟了杭雨這么久，知道他的意思。
隨后杭雨又道：“招聘季又到了，你們可以適當(dāng)?shù)財U展技術(shù)公司的實力，盡快完善微博云的各項功能。現(xiàn)在谷歌，亞馬遜，ibm，微軟等外國企業(yè)都在迅速發(fā)展云技術(shù)，擴充市場。他們的實力本身就很雄厚，我們要超越這些老牌企業(yè)本來是很難的，而微博云是我們的一個機會。如果我們能在云計算這塊保持領(lǐng)先，直到云市場比較成熟為止，江燕公司將成為不弱于他們的名牌。”
付磊說道：“微博云跟第二名差距并不大，說實話有點危險，想一直保持領(lǐng)先，我認(rèn)為要進(jìn)一步拉開差距。除了擴招人手之外，追加投資，提升技術(shù)水平外，我認(rèn)為客戶也很重要。我們應(yīng)該積極和發(fā)達(dá)國家爭搶客戶，展現(xiàn)技術(shù)，讓大家看到我們的優(yōu)勢。”
杭雨說道：“可以，只要你們有這個信心，盡管跟微博云管理部說。”
付磊說道：“我會的。”
杭雨話一出，技術(shù)公司和微博云管理部門頓時忙碌起來，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)計劃迅速擴展，從國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展到歐洲，中東，南非，日韓等地區(qū)。
微博云管理部門恨不得在全球建他幾十個數(shù)據(jù)中心，苦于缺錢，只能一步步來。
今年云市場的規(guī)模還不算很大，約兩百億美元，但全世界各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在爭搶。因為大家都看到，云市場的規(guī)模在爆發(fā)，真的就像天上的云一樣。
目前市場競爭還不算很激烈，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依舊在拼命研發(fā)技術(shù)，完善云服務(wù)平臺。江燕公司走的最快，微博云的企業(yè)級服務(wù)已經(jīng)很不錯了，開始大規(guī)模布局。
“董事長。”謝平綱來到總部后，本打算先去辦公室的，沒想到先碰見了杭雨。
“有什么事嗎？”杭雨問道。
“是關(guān)乎o2o領(lǐng)域的投資問題，我想去跟辦公室協(xié)商一下。”謝平綱說道：“如果您有時間的話，跟您說也是一樣的。”
“可以，我們到竹林那邊談?wù)劊谵k公室坐久了想出來透口氣。”杭雨說道。
“你們談，我先回公司了。”付磊說道。
付磊離開后，杭雨和謝平綱邊走邊談，來到了公司后面的竹林里。
總部剛建設(shè)的時候，竹林只有二十多平，只能當(dāng)成觀賞植物，現(xiàn)在已經(jīng)擴種到五百多平。不是一大片這樣，而是在各個區(qū)域的空地上都種了一些。
除了竹林還有桂花樹，松柏等植物，大部分都是常青樹。
杭雨喜歡常青樹，不喜歡枝葉凋零的景象，那樣會降低人的奮斗**。
總部還養(yǎng)了一些小動物，主要是貓，松鼠，鳥兒之類的，很多鳥兒是被綠化帶吸引過來的野生鳥。如果可以的話，杭雨真想在竹林里養(yǎng)一只大熊貓。
身價無算的杭雨，也有無法實現(xiàn)的小理想。
“你們考慮問題還算比較全面，但是你們自己也知道，o2o這個領(lǐng)域競爭之激烈，其他資本是不會輕易放棄的。哪怕我們打敗美團，還會冒出丑團，傻團，總之不會讓我們輕易壟斷。這個領(lǐng)域又不像游戲，只是純粹的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)，而是線上線下結(jié)合。你見過有什么企業(yè)，能壟斷線下所有領(lǐng)域的嗎？我們現(xiàn)在贏了美團，也不過贏下外賣，酒店，影視，旅游這些個行業(yè)。o2o平臺能做的行業(yè)還有很多，基本上一個行業(yè)就能搞出一個平臺來，我們要一個一個行業(yè)去拼，真的會把家底都拼光。”杭雨說道。
“我覺得這就像一個個陣地，雖然拼殺起來很慘烈，可是不管有什么神機妙算，也不可能直接繞過陣地，最終還是要一個個去奪下來的。”謝平綱說道。
“我最近在觀察一件事。”杭雨說道。
“什么事？”謝平綱好奇道。
“我們在o2o領(lǐng)域同時布局的有零售，物流，外賣，影視，旅游，酒店等等。零售和物流你都知道，就是兩家服務(wù)公司，而其他的就是餓了么和翻墻團購。你看看，哪一邊發(fā)展的更順利，發(fā)展的更好。”杭雨說道。
“當(dāng)然是零售和物流，您的意思是說，要以服務(wù)的形式做o2o，而不是壟斷這些行業(yè)？可是這樣一來，我們幾乎得不到多大好處。”謝平綱說道。
相比餓了么和翻墻團購的艱難拼殺，物流和零售服務(wù)公司簡直所向披靡，無往而不利。原因其實很簡單，因為在物流和零售兩個行業(yè)，杭雨并未占多大好處。
江燕公司少量入股，用技術(shù)優(yōu)勢整合兩個行業(yè)的大部分企業(yè)，因為有技術(shù)優(yōu)勢，雖然股份很少，江燕公司依舊在決策和規(guī)劃當(dāng)中占主導(dǎo)地位。
注意，主導(dǎo)地位四個字很重要。
這是杭雨做的一次實驗，用兩種不同的方式做o2o，到底哪一種更好？
并不是什么產(chǎn)品都要這樣做實業(yè)的，o2o領(lǐng)域算是一個獨特市場，因為這個領(lǐng)域可以延伸出很多產(chǎn)品，很多行業(yè)，所以才有這樣的需要和機會。
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