馬老板是嶺南人,和江輝算是半個老鄉(xiāng),江輝按著潮汕口味的特點把菜已經(jīng)給提前點好了。
“馬總這次準備在帝都待幾天?”,江輝問道。
“這次互聯(lián)網(wǎng)大會雖然持續(xù)三天,不過我后天下午就要回深市了,好多事情沒法長時間離開公司啊”,馬老板說道。
“那倒也是,我現(xiàn)在也深深的感覺到時間不夠用啊,每天都有忙不完的事情”,江輝說道。
“你這攤子鋪的太大了,也就是你,換個人估計就給玩崩潰了”,馬老板說道。
“我還想著請你過去給我們公司的員工上上課呢”,江輝笑著說道。
“啊哈,你還一直記著這一茬啊,上次參觀企鵝公司的時候你就提過,不過這次時間太趕,下次再去你們公司看看。其實以江總你如今在天朝互聯(lián)網(wǎng)界的地位,直接有你來給他們上課就足夠了,我那點東西在你面前都拿不出手”,馬老板笑著說道。
“馬總你又開始寒磣我了,既然你沒有空去公司,那就現(xiàn)在傳授傳授,讓我們幾個聆聽一下天朝第一的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人的教誨吧”,江輝說道。
“就是啊,馬總你就當指點指點我們年輕人嘛”,白雪幫搶著說道。
“我建議馬總和江總互相交流一下對于互聯(lián)網(wǎng)的看法,有些不適合在公共場合發(fā)表的內(nèi)容我們也借機聽一聽”,高經(jīng)理說道。
“行吧,既然你們都有興趣聽我嘮叨,那我就說幾句咯。我呢就隨口一說,你們就隨耳一聽,有道理的就參考下,沒道理的就左耳進右耳出或者右耳進左耳出,都可以”,馬老板說道。
“首先就談一談我對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的態(tài)度吧。我的風格是:要務(wù)實和專注,永葆激情,求知若渴;要快速思考,堅定執(zhí)行;要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細節(jié),親力親為。要像小白用戶那樣思考,并每天高頻使用產(chǎn)品,不斷發(fā)現(xiàn)不足,一天發(fā)現(xiàn)一個,解決一個,就會引發(fā)口碑效應(yīng)”,馬老板說道。
“好產(chǎn)品不需要所謂特別厲害的設(shè)計,因為自我感覺特別好的人就會故意搞一些體現(xiàn)自己厲害,但用戶完全不需要的東西,這往往是舍本逐末了。資源只是加法,產(chǎn)品力才是王道。10個都弱不如1個很強。否則一堆做不起來的產(chǎn)品,只能減分、分散精力”,馬老板繼續(xù)說道。
馬老板說的這個觀點,倒是和企鵝通訊的特點非常的吻合。不管是隔三差五發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,還是說簡單實用易上手的特點,一定程度上都體現(xiàn)著馬老板的風格。
“確實是,大道至簡,當一個產(chǎn)品簡單到連傻瓜都能很順利的使用的時候,它反而才是最成功的”,江輝說道。
“我最近也在關(guān)注光輝集團的發(fā)展,說實話,看到校內(nèi)網(wǎng)、美團網(wǎng)、土豆網(wǎng)等各家公司互相幫襯,我覺得以后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),靠單打獨斗估計是做不大的,不知江總你不斷的開設(shè)新公司是不是也出于這個考慮呢”,馬老板說道。
“怎么說呢,互聯(lián)網(wǎng)進入天朝已經(jīng)有十年時間了,我覺得是時候它的發(fā)展方式到了有變化的時候了。我認為一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代。靠單一產(chǎn)品贏得用戶的時代已經(jīng)過去,渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香。在新的時代,如果還背著這些包袱,那就等于給波音787裝了一個拖拉機的引擎,想飛也飛不起來”,江輝說道。
“如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺,我覺得這才是互聯(lián)網(wǎng)新時代從業(yè)者需要思考的問題。這個新時代,不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強食般的叢林法則,它更從崇尚的是天空法則。所謂天高任鳥飛,所有的人在同一天空下,但生存的維度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的,是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動創(chuàng)造分享平臺的能力”,江輝說道。
“說的太好了,江總,我敬你三杯,這個問題在最近一直困擾著我。今天是聽君一席話,勝讀十年書啊,總算是撥云見霧的讓我找到了方向”,馬老板拍了一下手掌,舉起酒杯和江輝說道。
江輝說的這個觀點本身就是幾年以后馬老板自己的發(fā)言,現(xiàn)在說出來,不引起馬老板的共鳴才怪呢。
“馬總客氣了,我就隨口胡謅了幾句而已”,江輝也拿起酒杯說道。
“不,江總,這絕對不是胡謅,光輝集團在這大半年的時間內(nèi)能夠高速發(fā)展,就是因為江總你高瞻遠矚的把新時代的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方式給運用到了企業(yè)發(fā)展之中,這就好比是大家都還在農(nóng)業(yè)社會奮斗,你提前用工業(yè)生產(chǎn)的方式來發(fā)展,不獨領(lǐng)風騷才怪呢”,馬老板說道。
“我也就是比別人走的快一點,一旦大家反應(yīng)過來了,就我這渣渣的管理水平,光輝集團就要有麻煩了”,江輝和馬老板干了一杯說道。
“管理水平是會慢慢提高的,就說我自己吧。在20歲之前我是一個非常內(nèi)向的程序員,是個只能管幾個人小團隊的頭。我周邊的人,我父母,包括我自己都不認為我會開一家公司,管一個企業(yè),因為怎么看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼,也接過幾個項目。但我很想創(chuàng)造一個產(chǎn)品有很多人用,但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環(huán)境,似乎只有自己開公司才能滿足這個要求,所以我才被迫選擇開一個企業(yè)。后面慢慢的,管理的事情多了,見過的事情多了,水平自然就上來了。江總你現(xiàn)在的表現(xiàn)比我當初好多了”,馬老板說道。
“馬總,你當時創(chuàng)業(yè)的時候,有沒有碰到什么問題呀?”,白雪問道。
“這個自己創(chuàng)業(yè)當然會帶來很多問題。你們知道嗎?當時的我發(fā)現(xiàn)做一個企業(yè)頭半年好像不用寫任何代碼,全部精力都總在寫投標用的資料,說我們有這個軟件我們能開發(fā)什么,事實上我們當時一行軟件都沒寫”,馬老板笑著說道。
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