“江總，我有個疑問，像是校內(nèi)網(wǎng)這些公司推出app，可以擴大自己的用戶，提高廣告收入等。但是光靠光輝集團，我們的app數(shù)量怎么也趕不上電腦軟件，選擇少了的話，就很難體現(xiàn)智能手機的優(yōu)勢呢”，去哪兒的總經(jīng)理高鵬說道。
“這個問題非常好，這也是我們今天召開會議的目的之一。接下來的一年，大家除了將自己的網(wǎng)站或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成app移動到智能手機上，還要開發(fā)一些新的app產(chǎn)品。，打個比方，去哪兒網(wǎng)現(xiàn)在做的主要是旅游產(chǎn)品的比較服務(wù)，那你們可不可以基于旅游社交和旅游大數(shù)據(jù)來開發(fā)一個新型自由行決策與交易平臺呢？為廣大用戶提供旅游攻略等內(nèi)容，這樣既可以提升用戶的粘性，培養(yǎng)一段時間之后還可以成為一個獨立的產(chǎn)品來運作”。
江輝提到的這個產(chǎn)品，其實就是類似于螞蜂窩的東西。成立于今年的螞蜂窩，在前期只是作為一個分享旅行線路、攻略、經(jīng)歷等的社區(qū)網(wǎng)站，一直到2010年才進行公司化運作。雖然這個產(chǎn)品在早期不會有什么太多的利潤，但是培養(yǎng)個幾年之后，將會是一個像豆瓣一樣的，對旅游市場產(chǎn)生深遠一樣的產(chǎn)品，剛好這個產(chǎn)品和去哪兒網(wǎng)的屬性很吻合，所有江輝就提出來了。
“再比如汽車之家，現(xiàn)在主要是做汽車測評和汽車新聞等內(nèi)容，但是我們可不可以考慮開發(fā)一個銷售二手車的平臺呢？隨著汽車保有量的增加，二手車的交易量肯定會越來越多，這是一個很有前途的產(chǎn)品。或者汽車之家可不可以和去哪兒網(wǎng)一起合作搞一個主營汽車租賃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？”。
現(xiàn)在光輝集團的各位老總，雖然水平都不差，但是放在十幾億的天朝人中，并不能算是最拔尖的一批人，再加上他們沒有經(jīng)歷過江輝那種后世的信息爆炸時代，很多idea如果江輝不點撥一下的話，他們一時之間是想不到的。
既然高鵬提出了app數(shù)量少的問題，江輝就把后世一些有前途的應(yīng)用提前給拋了一些出來。當(dāng)然，app數(shù)量的增加，更多的還是要靠開源之后各家合作企業(yè)的努力了。江輝準(zhǔn)備在GPHONE的發(fā)布會之后就迅速的公布安卓的源代碼，讓一批公司先開發(fā)適用于GPHONE的應(yīng)用。
“再比如，就說光輝影視吧，可不可以開發(fā)一個收集新聞的應(yīng)用的，將娛樂、時事、社會、汽車等新聞匯總整理到一個應(yīng)用上，供網(wǎng)友們使用。而光輝游戲的話，可不可以開發(fā)一個匯總各家游戲的導(dǎo)航頁面呢？對于校內(nèi)網(wǎng)的話，可不可以考慮將現(xiàn)在的跳蚤市場擴展一下，開發(fā)一個在線購物應(yīng)用呢？光輝投資的話可不可開發(fā)一個提供專業(yè)投資、財經(jīng)等信息的應(yīng)用呢？”。
“我這只是隨便舉幾個例子，大家可以回去集思廣益，多想幾個點子，多開發(fā)幾個產(chǎn)品出來”。
江輝一口氣就說了好幾個看起來很可惜的點子，一下就把在座的高管給鎮(zhèn)住了。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最關(guān)鍵的就是要有創(chuàng)意，有了好的創(chuàng)意就容易拉倒投資，就有機會發(fā)展壯大。而在眾人看起來最難想的點子上面，江輝卻是信手拈來就有那么多好的創(chuàng)意，也難怪眾人會大吃一驚。
“PC互聯(lián)網(wǎng)市場還有幾年的好日子，之后必然是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。光輝集團要想徹底做大做強，一定要在移動互聯(lián)網(wǎng)市場站穩(wěn)腳跟。目前來說，我們算是這個行業(yè)的先行者了，其他公司雖然也有一些涉及移動互聯(lián)網(wǎng)的，但是受制于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)速度以及手機等產(chǎn)品的性能，發(fā)展的非常有限。我們很輕易的就可以超越他們”。
“2006年是光輝集團向移動互聯(lián)網(wǎng)進軍的一年，也是光輝集團向?qū)崢I(yè)進軍的一年，我希望在座的各位都能夠跟上集團前進的步伐，不要掉了隊”。
“人才是最寶貴的財富，對于高科技企業(yè)來說尤其如此。在今年，我希望每個企業(yè)都能夠著手建立自己的人才培養(yǎng)體制，一方面加大校園招聘和社會招聘的力度，另外一方面也有考慮如何培養(yǎng)自己的員工，如何留住自己的員工”。
光輝集團現(xiàn)在有近一萬的正式員工和實習(xí)生，按照江輝的想法，在2006年，除了光輝手機和光輝無人機工廠里新招的工人，管理和技術(shù)等高學(xué)歷人員的數(shù)量至少要增加50%。
雖然人員的增加會導(dǎo)致企業(yè)的成本上升，但是江輝知道今后十年天朝的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度會有多塊，人才競爭會有多激烈。光輝集團提前在人才儲備方面做好規(guī)劃的話，有什么新項目要上臺就會變得非常簡單。
后世不管是企鵝還是阿力巴巴，動不動就是有幾萬員工。要知道，這些員工基本上都是本科以上學(xué)校的人員，這在整個天朝都是非常少見的。光輝集團旗下這么多企業(yè)，十年以后的員工數(shù)量肯定會突破十萬，甚至20萬、30萬。現(xiàn)在這一萬來人，根本就不夠用。
“江總，整個2006年，集團各公司要推進的項目非常的多，我覺得我們集團可以考慮借鑒島國企業(yè)的TQM管理措施，將質(zhì)量管理手法運用到企業(yè)管理之中。每個月集團旗下各公司定期向江總匯報各自項目的進展，確保各項措施按計劃實行”，唐文章提議道。
TQM(Total Quality Management)全面質(zhì)量管理，是對一個組織以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關(guān)方受益而建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量體系，從而提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動，達到長期成功的管理途徑。是改善企業(yè)運營效率的一種重要方法。
一般來說，工業(yè)企業(yè)用TQM用的比較多，但是其他領(lǐng)域也是有不少企業(yè)在使用的。
如果把光輝集團的每個項目看作是一個產(chǎn)品的話，圍繞著這個產(chǎn)品的按時、高質(zhì)的生產(chǎn)出來，各公司制定相應(yīng)計劃、展開各種措施、按時確認推進情況、將推進中的經(jīng)驗教訓(xùn)及時的修正后反應(yīng)到新的計劃之中，也是非常不過的一個思路。所以江輝很快的就同意了唐文章的建議。
(本章完)
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