而《天朝好聲音》最精彩的部分，那一定是巔峰之夜了，也就是總決賽。
全國(guó)四強(qiáng)與各自導(dǎo)師合唱后，獨(dú)唱演唱曲目。
前兩輪收到現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票最多的一位直接進(jìn)入第四輪，最少的一位淘汰。
余下兩位進(jìn)入第三輪演唱，同樣以短信投票結(jié)果決定一位進(jìn)入第四輪。
最后一輪演唱之后，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾和99位媒體評(píng)委共同投票，觀眾短信票折合成百分比數(shù)字，再加上媒體的支持票數(shù)決定最終總冠軍。
未來讓這個(gè)節(jié)目呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)，光輝影視是做出了非常大的努力。
舞臺(tái)上，4位導(dǎo)師光鮮靚麗。
舞臺(tái)下，約20人的助理化妝團(tuán)卻異常忙碌。
只要錄制結(jié)束燈光熄滅，化妝師就會(huì)迅速?zèng)_上前去給導(dǎo)師補(bǔ)妝，整理衣服和發(fā)型，工作人員也會(huì)上前溝通。
劉老師最喜歡的就是梳理他的長(zhǎng)發(fā)。他會(huì)在第一時(shí)間摘掉帽子，臺(tái)下的造型師趕緊跑上臺(tái)，把他的頭發(fā)從額頭梳至發(fā)尾，一遍又一遍，直到滿意為止。
張夢(mèng)澤身旁的工作人員更多，至少有四五個(gè)人為她打理形象，端茶遞水。
幾位導(dǎo)師中，汪老師最喜歡走動(dòng)，不時(shí)到劉老師身邊聊天，齊老師則顯得內(nèi)斂很多，總是默默待在一邊。無論場(chǎng)下如何，只要學(xué)員亮嗓，燈光一亮，4位導(dǎo)師立馬進(jìn)入情境，情不自禁地跟著音樂的律動(dòng)為學(xué)員打拍子，陶醉其中。
從早上九點(diǎn)開始，《天朝好聲音》第一季第一期的錄制一直到晚上七點(diǎn)才結(jié)束。
上午的觀眾和下午的觀眾是可以不一樣的，但是臺(tái)上的導(dǎo)師是不變的。一整天高強(qiáng)度的工作其實(shí)是非常累的，但是幾位導(dǎo)師都在堅(jiān)持著。
如果說之前大家還只是根據(jù)策劃來判斷這檔節(jié)目會(huì)火爆，那么經(jīng)過了第一天的錄制之后，大家就已經(jīng)徹底相信《天朝好聲音》會(huì)是一款火爆的綜藝節(jié)目了。
有些東西再紙面上是很難去表達(dá)的，但是感受過現(xiàn)場(chǎng)錄制的那種氣氛和節(jié)奏之后，再對(duì)比其他的綜藝節(jié)目，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)《天朝好聲音》完全拋開了其他節(jié)目好幾個(gè)身位。
強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容，高昂的音樂設(shè)備投入，專業(yè)的幕后人員，精選的各路學(xué)員，無不為《天朝好聲音》的騰飛注入自己的力量。
“龍總，我突然覺得我們捷豹路虎可能不小心撿到了一個(gè)便宜”，作為《天朝好聲音》的冠名廠家，捷豹路虎天朝分公司的總經(jīng)理麥迪、副總經(jīng)理龍玲以及市場(chǎng)部的相關(guān)人員都出席了首期節(jié)目的錄制。
雖然這個(gè)冠名是捷豹路虎老板江輝親自指定的，沒有誰(shuí)站起來反對(duì)。
但是沒有人站出來反對(duì)并不表示大家都認(rèn)可。
簽合約的時(shí)候，捷豹路虎市場(chǎng)部還是有不少人員在私下里認(rèn)為1億的冠名費(fèi)太貴了。
“這都?jí)蛭覀兺瑫r(shí)冠名好幾家國(guó)內(nèi)的熱夢(mèng)綜藝了”，這就是大部分人心中的真實(shí)想法。
既然對(duì)節(jié)目有一些疑慮，那么第一期錄制的時(shí)候，捷豹路虎自然是從上到下來了一堆人，看看節(jié)目的效果到底怎么樣，1個(gè)億會(huì)不會(huì)打水漂。
“江總的決定從來都是正確的，我一直對(duì)此堅(jiān)信不疑”，龍玲沒有理會(huì)下屬的奉承話。
當(dāng)初同意捷豹路虎以1個(gè)億的冠名費(fèi)冠名《天朝好聲音》雖然是江輝的意思，但是真正執(zhí)行的是龍玲，可以說龍玲在捷豹路虎內(nèi)部是承擔(dān)了比較大的壓力的。
“唯一比較遺憾的就是《天朝好聲音》的播放權(quán)和冠名費(fèi)一樣貴，沒有哪家電視臺(tái)接受，只好在土豆網(wǎng)上首播第一期，要不然我覺得到時(shí)候會(huì)更火爆”。
一直以來，國(guó)內(nèi)的綜藝節(jié)目都是制播合一的路線為主，也就是電視臺(tái)制作節(jié)目并且播放節(jié)目。
但是《天朝好聲音》走的卻是制播分離的路子。
制播合一是和傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及簡(jiǎn)單的節(jié)目再生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，它在組織調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重大宣傳報(bào)道、節(jié)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和導(dǎo)向把關(guān)、安全播出等方面有著積極的作用。
但是廣播電視長(zhǎng)期施行采、編、播一體化的生產(chǎn)模式，節(jié)目由自己生產(chǎn)自己播出，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新能力匱乏，編播人員隊(duì)伍繁雜臃腫，個(gè)別員工甚至一年就只搞幾個(gè)節(jié)目或辦一臺(tái)晚會(huì)，這種制播合一、吃大鍋飯式的運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)重限制了節(jié)目的發(fā)展和資源配置，造成了電臺(tái)電視臺(tái)效率低下、成本高昂。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代初也開始了一些所謂“制播分離”的嘗試。
由于翻譯的原因，有人將“制播分離”理解為將電視制作機(jī)構(gòu)和播出機(jī)構(gòu)相剝離，認(rèn)為電視臺(tái)只管播出，而不制作節(jié)目，節(jié)目全部交由社會(huì)上的公司制作——這樣的理解是有失偏頗的。
事實(shí)上，英美等國(guó)的節(jié)目制作公司與節(jié)目的播出機(jī)構(gòu)很多時(shí)候也是有著隸屬關(guān)系的。如英國(guó)ITC在全國(guó)的15家獨(dú)立制片公司都是由ITC投資建立的。
美國(guó)的節(jié)目制作公司中也都有各個(gè)節(jié)目公司一定數(shù)量的股份。因此，獨(dú)立制片制度首先在資本上就不是獨(dú)立的，而“節(jié)目制作多樣化”的提法更能夠正確反映“制播分離”的原意。
從電視節(jié)目生產(chǎn)的特點(diǎn)上看，電視節(jié)目屬于不可以大批量生產(chǎn)的，而是有針對(duì)性的、依靠人的腦力勞動(dòng)和協(xié)作勞動(dòng)來完成的。
電視節(jié)目的完成是一個(gè)小組共同努力的結(jié)果，但絕非個(gè)人力量的簡(jiǎn)單疊加。
這不像生產(chǎn)一輛車、一臺(tái)電腦，可以有圖紙對(duì)照，電視節(jié)目反映的是變動(dòng)的世界，在節(jié)目的創(chuàng)作過程中，人的主觀因素的影響相當(dāng)多。
這意味著它不能進(jìn)行“流水線”式的組裝生產(chǎn)，也不能采取一般企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，而只能采用被實(shí)踐證明有效的“電視制片人制”。
不過，說起來容易，做起來難。
光輝影視的《天朝好聲音》一直和各大電視臺(tái)取不到一致意見就是最明顯的例子了。
其實(shí)歸根結(jié)底還是雙方認(rèn)知的差異，習(xí)慣了制播合一的電視臺(tái)，絕對(duì)不為認(rèn)為花費(fèi)一個(gè)億，甚至幾個(gè)億引進(jìn)一部綜藝節(jié)目是一個(gè)好的選擇。
有這么多錢，還不如自己投資拍攝幾個(gè)節(jié)目呢。
同樣的，作為制作方的光輝影視，投入了大量的人力物力，自然不愿意賤賣節(jié)目。
最終，《天朝好聲音》走了一條和《舌尖上的天朝》一樣的路，由土豆網(wǎng)首播。
(本章完)
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