就在《天朝好聲音》不斷的刷屏之中，江輝一行悄悄的來到了島國。

    說起來，不管是前世還是今生，江輝都是第一次來到島國。

    “江總，這一次高盛的人主動問我們對三洋有沒有興趣，看來他們是打算繼續(xù)推動集團其他公司的上市啊，”在從成田機場去酒店的路上，唐文章說道。

    這次江輝帶著唐文章、管衛(wèi)東、曾清影、向薇薇等人來島國，是因為高盛主動聯(lián)系光輝集團，問有沒有興趣接手高盛手中三洋的股份。

    作為華爾街的領(lǐng)頭羊，在這場次貸危機之中，高盛也是受到了非常大的影響。

    2008年3月11日，美聯(lián)儲再次聯(lián)合其它四大央行宣布繼續(xù)為市場注入流動性，緩解全球貨幣市場壓力。

    2008年3月13日，美國財長保爾森和美聯(lián)儲主席伯南克等監(jiān)管官員將提議對銀行資本實行更嚴(yán)格的監(jiān)管，美國官方首次預(yù)測經(jīng)濟衰退。

    2008年3月14日，美國投行貝爾斯登向****和紐約聯(lián)儲尋求緊急融資，市場對美國銀行業(yè)健康程度的擔(dān)憂加深。

    2008年3月17日，美聯(lián)儲意外宣布調(diào)低窗口貼現(xiàn)率25個基點，到3.25%，****同意以2.4億美元左右收購貝爾斯登。

    2008年3月19日，美聯(lián)儲宣布降息75個基點，并暗示將繼續(xù)降息。

    2008年3月20日，英國央行會見五大投行高級管理人員，首次表態(tài)將為國內(nèi)銀行提供更多資金援助。

    2008年3月24日

    美國聯(lián)邦住房金融委員會允許美國聯(lián)邦住房貸款銀行系統(tǒng)增持超過1000億美元房地美和房利美發(fā)行的MBS。

    2008年3月27日，歐洲貨幣市場流動性再度告急，英國央行和瑞士央行聯(lián)袂注資。美聯(lián)儲透過定期證券借貸工具向一級交易商提供了750億美元公債，英國首相布朗和法國總統(tǒng)薩科齊舉行會晤，討論如何提高金融市場透明度和敦促國際主要金融機構(gòu)改革。

    可以說，整個三月份，國際金融市場就在動蕩之中渡過。

    為了讓自己有更多的資金從容渡過這次危機，也為了有更多的資金在這次危機之中火中取栗的獲取一些利潤，高盛已經(jīng)在全球不斷的重新布置資產(chǎn)。

    出售三洋的股份就是在這種背景下發(fā)生的。

    “老唐，你覺得這次高盛出售三洋的誠意足不足？”，江輝一邊看著手頭上三洋的資料，一邊問著唐文章。

    唐文章早期也是在華爾街混過的，高盛更是校內(nèi)網(wǎng)上市的承辦商，所以一直以來，唐文章和高盛的一些人的關(guān)系是非常密切的。

    這次對方也是先找到唐文章，通過唐文章來問江輝有沒有興趣收購三洋。

    三洋電機由井植歲男于1947年成立，并于1950年組成株式會社，創(chuàng)辦人為松下幸之助的內(nèi)弟以及松下電器前雇員。

    該公司的名字于日語中意思為“三個海洋”，指的是該公司的創(chuàng)辦人有將他們的產(chǎn)品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋的抱負(fù)。

    要是沒有江輝的話，在今年底，松下將就收購三洋電機與三洋大股東美國金融巨頭高盛等三家金融企業(yè)達(dá)成協(xié)議，公開購買三洋股票的價格為每股131日元（約合人民幣10.27元人民幣）。預(yù)計整體收購金額將超過5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）。

    從而將這家和自己淵源非常深厚的企業(yè)收歸到旗下。

    三洋的創(chuàng)始人井植歲男，年僅14歲時就隨同其姐夫——松下幸之助參與見證了松下電器的創(chuàng)立與發(fā)展，43歲時，井植歲男從松下辭職創(chuàng)業(yè)，三洋電機在大阪正式成立。

    從自行車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領(lǐng)域，獨創(chuàng)的噴流式洗衣機更是讓三洋成了家喻戶曉的明星企業(yè)。

    到了1960年代，三洋已確立其家電巨頭的業(yè)內(nèi)地位。鼎盛時的三洋年銷售額超過2萬億日元（約合1038億元人民幣），股價遠(yuǎn)超松下、東芝等競爭對手，員工數(shù)一度超過10萬人。

    井植家族始終牢牢把握著對企業(yè)的控制權(quán)，這令三洋充斥著舊式日企的氣息與缺點：公私不分、效率低下。家族與管理層之間常常陷入爭執(zhí)，甚至到了忽視企業(yè)利益的程度。對內(nèi)管理僵硬老化的三洋，對外界的變化也后知后覺，曾任三洋電機株式會社社長的井植敏就曾說過：“我們疏于了解對手。”

    井植敏也曾試圖反擊，但三洋的重建之路卻屢屢受挫。

    在公開層面，三洋“打破”了一些長達(dá)半個世紀(jì)的家族經(jīng)營機制。記者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋電機董事長兼CEO時，就一度引發(fā)外界的高度矚目。然而就任后三洋的經(jīng)營管理愈發(fā)混亂，與投資者長期的對立也令她不堪重負(fù)，2007年3月，野中知世離開三洋。

    三洋的業(yè)務(wù)重建也令人憂慮。代工曾為三洋帶去巨額利潤，也使三洋最終走向消亡。

    “江總，我覺得高盛是認(rèn)真的，現(xiàn)在的三洋已經(jīng)陷入了發(fā)展的低谷。自1990年代開始，由于具備了島國電器企業(yè)的明顯優(yōu)勢——精細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)等，三洋開始為其他企業(yè)代工生產(chǎn)，這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤，與同時期其他日系家電企業(yè)的苦苦掙扎相比尤為搶眼。靠代工就能賺取利潤，這使三洋沒有動力進行創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也遲遲難以實施。

    在彩電業(yè)務(wù)上，三洋側(cè)重于彩電機芯的生產(chǎn)，這一點區(qū)別于索尼、三星、松下等日韓企業(yè)以整機生產(chǎn)為主的模式，最終，三洋的客戶成了三洋最重要的競爭者。三星內(nèi)部一位高層就曾尖銳指出，以前是三星為三洋的電視機制造代工，現(xiàn)在三洋連為三星液晶電視代工的資格都沒有了”。

    “其它業(yè)務(wù)同樣如此。2002年時三洋還是全球最大的數(shù)碼相機OEM，產(chǎn)量最高占據(jù)了全球30%，同時也是全球最大的電池OEM廠商之一，三洋OEM的產(chǎn)品還包括充電器、CPU上的風(fēng)扇、閃存、模擬半導(dǎo)體芯片等。三洋堅持以代工制造為核心業(yè)務(wù)一直堅持到2005年。但是，當(dāng)市場形勢發(fā)生變化時，代工產(chǎn)能往往首當(dāng)其沖出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，這是三洋最大的隱患。”

    唐文章開始給江輝分析三洋的形勢。

    (本章完)

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