對于海外收購，天朝在不同階段給予的支持力度是不同的，當(dāng)然，收購的企業(yè)性質(zhì)不同，支持肯定也是不同的。
“好的，不過我們最好提前和地方政府做好溝通，通過承諾一些投資的方式來提高當(dāng)?shù)卣畬ξ覀兊闹С至Χ取ｋm然銀行是垂直管理模式，理論上當(dāng)?shù)卣懿涣巳思遥抢碚撌抢碚摚瑢嶋H是實際，有了當(dāng)?shù)卣闹С郑覀兊牟①徺J款的利息、審批速度、監(jiān)管等方面都會有很多優(yōu)勢。”
雖然現(xiàn)在光輝集團(tuán)的信譽(yù)非常好，但是要是多次大規(guī)模向銀行貸款的話，難保這些機(jī)構(gòu)會不會有什么想法，所以管衛(wèi)東建議提交和當(dāng)?shù)卣疁贤ǎx倒是覺得也挺有道理的。
“就按照你說的去做，多和關(guān)聯(lián)部門保持溝通，我想光輝集團(tuán)對外投資收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，應(yīng)該還是會得到支持的。”
天朝對外直接投資起步較晚，投資方式以新建為主，海外工程承包和勞務(wù)輸出為投資的主要形式。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，天朝對外直接投資迅速發(fā)展，而海外并購也逐漸成為天朝企業(yè)對外投資的重要方式。
其實，我們可以把天朝企業(yè)海外并購的發(fā)展過程分為兩個階段，他們對應(yīng)著天朝對外直接投資發(fā)展的兩個高峰期。
第一階段，1992年一2000年，出現(xiàn)了第一個對外投資的高峰，這一階段主要以窗口公司或者比較有創(chuàng)新思維的公司為主，而且集中于一些能夠在當(dāng)?shù)厥袌鍪艿綒g迎的行業(yè)和產(chǎn)品，如機(jī)電產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品。而從區(qū)域來看，這個階段的投資分布也主要集中在與天朝有貿(mào)易往來的東南亞和非洲國家。總的來講，此時的對外投資主要是嘗試性的，并購的規(guī)模并不大。
第二階段，2000年天朝加入TO后至今，天朝企業(yè)對外投資開始了第二高峰。對外投資總額從2000年的20多億美元激增到2001年的70多億美元，此時的天朝企業(yè)意識到只有走出國門，融人到世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，才能有更強(qiáng)的生存能力。
2015年天朝企業(yè)實施的海外并購項目總共有593個，累計交易金額401億美元（包括境外融資），其中直接投資338億美元，占84.3%，幾乎涉及到國民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。
那個時候，各種融資形式也變得多鐘多樣起來。
“沒問題，另外，去年我們調(diào)研了非常多的企業(yè)，如果要在今年完成并購的話，那么接下來的幾個月，江總您估計得做好滿世界飛的準(zhǔn)備了。”
一直以來，江輝對于出國的興趣不是很高，大部分時間都在帝都光輝大廈辦公，所以管衛(wèi)東才會特意提醒。
去年，江輝安排管衛(wèi)東去尋找潛在的收購目標(biāo)，管衛(wèi)東為此專門成立了三個收購評估小組，包括手機(jī)零件行業(yè)、汽車零件行業(yè)以及其他行業(yè)。
這些行業(yè)做的比較好的，主要是島國、美國和德國，不管是哪個國家，都需要江輝去親自參與一些談判或者簽字。
就像是這次收購三洋，雖然現(xiàn)在已經(jīng)基本上談妥，就差過兩天舉辦簽約儀式而已，但是即使不算是光輝投資前期的準(zhǔn)備時間，單單江輝在島國待的日子，就已經(jīng)有半個月了。
這還算是非常快的了，有些收購?fù)掀饋恚剛�半年一栽，甚至是幾年的，也不是沒有。
“欲帶皇冠，必先承其重。既然光輝集團(tuán)準(zhǔn)備啟動買買買的模式，那么我這總經(jīng)理總不能天天窩在辦公室。日程方面你放心，有什么需要出差的你隨時和廖云聯(lián)系，我讓她盡可能的安排出相應(yīng)的時間出來。”
“江總，有您這話，我就放心了。那以后我可就不客氣了，到時候您別怨我哦。”管衛(wèi)東笑著說道。
“我巴不得你多安排我出差多收購幾家公司呢。”
“江總，這次我們拿下三洋，算是集團(tuán)最大的一筆收購，我估計很多人都在看我們笑話，您有什么計劃沒？”
“三洋現(xiàn)在的業(yè)務(wù)涉及的太廣了，甚至可以說是有點泛濫，完成三洋的股權(quán)交接之后，我們第一件事要做的就是分拆掉一些沒有意義的事業(yè)部。”
三洋從電燈起步，已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機(jī)械、電子部品、電池、生物制藥等眾多領(lǐng)域。而在每個領(lǐng)域，又有許多種類的產(chǎn)品，就醫(yī)大家最耳熟能詳?shù)募矣秒娖鞣矫妫髲南匆聶C(jī)、冰箱到電視，基本上各種家電都有生產(chǎn)。
對于光輝集團(tuán)來說，像是家用電器這些部門，留下啦的意義非常低，反倒是國內(nèi)海爾、美的之類的企業(yè)應(yīng)該對他非常感興趣。
把這些光輝集團(tuán)不感興趣，但是其他天朝企業(yè)很有想法的部門剝離出來，賣上一個合適的價格，說不準(zhǔn)光輝集團(tuán)還能掙上一筆錢。
像是三洋的洗衣機(jī)，后世就被賣給了海爾。
其實海爾和三洋，還是很有淵源的，這個事情要從九十年代說起，這也是三洋犯得一個比較讓大家詬病的錯誤吧。
當(dāng)時的三洋洗衣機(jī)占了島國大半的市場，但是，由于島國幾大家電量販店進(jìn)場費要求過高，三洋在一氣之下，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，并與家電量販店拼價格。
為了降低生產(chǎn)成本，維護(hù)低價銷售，三洋在90年代后期開始把一部分洗衣機(jī)和電冰箱的生產(chǎn)委托給天朝的冰箱集團(tuán)，其中海爾是最主要的合作方。
海爾在三洋的技術(shù)支持下，生產(chǎn)出了合格的“三洋牌”產(chǎn)品。結(jié)果是，海爾因此獲得了飛速發(fā)展的良機(jī)，而三洋因為產(chǎn)品打上了“天朝制造”而身價大跌。
三洋應(yīng)該是島國跨國電器企業(yè)中第一家把產(chǎn)品委托給天朝加工的企業(yè)，但是，三洋顯然是吃“螃蟹”過早。“
90年代與現(xiàn)在不一樣，那是日熬過人對于天朝制造的概念，就是垃圾貨。所以，雖然實現(xiàn)了低價格銷售，但是三洋因此在島國社會被刻上了便宜貨的烙印。這也算是三洋走上失敗不歸路原因之一。
不過，對于江輝來說，得感謝三洋的這些失敗，要不然就不會有光輝集團(tuán)現(xiàn)在什么事情了。
(本章完)
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