帝都的五月，天氣已經(jīng)開始變熱，路邊的白楊樹已經(jīng)在不知不覺之間全部變?yōu)榫G色。
站在光輝大廈頂樓，透過玻璃窗俯瞰中關(guān)村的景象，給人一種蓬勃向上的氣勢。
當(dāng)江輝在島國忙碌了一個來月，基本上處理好光輝集團收購三洋的事情之后，總算是再次回到了光輝大廈。
而這個時候，美國的次貸危機引起的金融危機開始出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)的跡象，許多人開始松了一口氣。
2008年4月30日，美聯(lián)儲降息25個基點，并在會后聲明中去掉了“經(jīng)濟增長仍然面臨風(fēng)險”的措詞。美國一季度GDP增長0.6%，但瑞士信貸認(rèn)為主要依靠庫存增加取得，對今后發(fā)展不利。英國HBOS（蘇格蘭哈里法克斯銀行，英國最大的金融保險和抵押貸款銀行）增發(fā)40億英鎊股權(quán)，用以提高資本金規(guī)模，抵御不斷惡化的市場環(huán)境。
2008年5月1日，英國央行在金融穩(wěn)定報告中指出，次貸虧損可能只有一千七百億美元；各大銀行同意在特別流動性計劃中保留最低資產(chǎn)額。
美國聯(lián)邦存款保險公司認(rèn)為市場即將度過信貸緊縮局面；美聯(lián)儲主席伯南克認(rèn)為美國的學(xué)生貸款市場問題已不僅限于流動性問題；美國眾議院批準(zhǔn)總值三千億美元的房屋市場援助計劃；美國財長保爾森認(rèn)為信貸危機已經(jīng)過半。
2008年5月2日，美國4月非農(nóng)就業(yè)人數(shù)僅僅減少2萬，失業(yè)率降至5.0%，結(jié)果好于預(yù)期。不過IMF主席卡恩擔(dān)心美國4月就業(yè)報告的好局面曇花一現(xiàn)，認(rèn)為2008年經(jīng)濟不會復(fù)蘇。
美聯(lián)儲將TAF規(guī)模從500億美元擴大到750億美元，同時擴大與歐洲央行和瑞士央行貨幣互換的額度。白宮表示，美國經(jīng)濟迄今為止并未出現(xiàn)衰退信號。
……
江輝一邊喝著今年最新出的西湖龍井，一邊看著廖云整理的各項資料。
“江總，最近一個星期，金融市場似乎有企穩(wěn)的現(xiàn)象，我們要不要稍微控制一些節(jié)奏？要是次貸危機真的緩過去了，我們還加那么大杠桿做空的話，很可能會吃掉我們之前獲得的大部分利潤。”
和大多數(shù)人一樣，管衛(wèi)東顯然也是被這段時間國際經(jīng)融市場的表象給迷惑了。
“老管，雖然現(xiàn)在不少機構(gòu)在鼓吹最危險的時刻已經(jīng)過去，但是在我看來，過去發(fā)生的只是開胃菜，好戲還在后頭呢。”
作為重生者，江輝最清楚什么時候才是金融危機過去的時刻。
整個2008年，可以說是近幾十年來，金融市場最混亂的時候，當(dāng)然也是機會最多的時候。
不說今后將要破產(chǎn)的通用和雷曼兄弟，就是大名鼎鼎的花旗銀行，也是創(chuàng)造了記錄——股價跌破1美元每股。
當(dāng)時跌到36美元的時候，某大佬說可以抄底了；
當(dāng)時跌到18塊錢的時候，某大佬說他準(zhǔn)備買了；
當(dāng)時跌到8塊錢的時候，某大佬高興的說他買到了這么便宜；
當(dāng)?shù)?塊錢的時候，某大佬哭了；
當(dāng)?shù)?.97塊錢的時候，某大佬死了。
這個是當(dāng)時大家調(diào)侃花旗的段子，非常生動的說明了花旗銀行在2008年的表現(xiàn)。
這家在全球超過100個國家有業(yè)務(wù)的跨國銀行，曾經(jīng)是全球資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行，2007年初，市值還在 2700億美元左右，到2008年股價最低的時刻，只剩下幾十億美金了。
花旗的災(zāi)難線埋于1998年，花旗集團在完成和旅行者集團合并后，開始參與游說并成功說服了國會廢除了大蕭條時期制定的葛史法，使商業(yè)銀行也能重新涉足投資銀行的業(yè)務(wù)，然后花旗集團將這類業(yè)務(wù)發(fā)揮到了極致，大肆涉足高風(fēng)險性貸款及債劵，終于釀成了現(xiàn)在的災(zāi)難。
當(dāng)然，雖然花旗最低谷的時候，股價只有幾十億美金，光輝集團完全由資金去收購，但是美國政府顯然是不會把這么一家影響力巨大的銀行賣給天朝企業(yè)的。
光輝集團撐死也就只能在這場盛宴之中吃吃粥，喝喝湯，通過公開市場購買一個幾個點的花旗股份。
不過，在此之前，在金融市場上賣空花旗銀行的股票是完全沒有問題的，一出一進，光輝集團從花旗這只大象身上啃下幾十億美金的利潤是完全沒有問題的。
“江總，雖然也有專家說危機還沒過去，但是現(xiàn)在各路基金和金融機構(gòu)都減慢了投資的力度，我們不一定完全放松下來，但是適當(dāng)?shù)慕档透軛U比例應(yīng)該是比較保險的吧？”管衛(wèi)東提出了一個看起來比較靠譜的建議。
“在這個千載難逢的機遇面前，任何的保險措施都是在浪費時機，光輝集團能不能真正的長期矗立在世界巔峰，最關(guān)鍵的就看今年的表現(xiàn)了。管總，相信我，次貸危機遠遠還沒有到過去的時候，那些所謂的專家學(xué)者太過于樂觀了。這將是一場影響力堪比1929年世界金融危機的危機，更加刺激的事情還在后頭呢。”江輝果斷的拒絕了管衛(wèi)東的提案。
不是說管衛(wèi)東的提案沒有道理，只是有著金手指的江輝，幾乎是百分百的肯定危機才只是開始，別人開始收手的時候，正是光輝集團前進的時刻，為什么要停下腳步呢？
西方國家通過各種各樣的手段掠奪了天朝一百多年，正是收點利息回來的時候呢。
“江總，如果這樣的話，那我建議集團在國內(nèi)盡可能多的貸款一批資金放在賬戶上面，以防現(xiàn)金流斷裂。畢竟一旦光輝投資金融部的資金全部加杠桿進入市場的話，要短時間內(nèi)變現(xiàn)就會困難許多。”
意識到江輝心意已決，管衛(wèi)東倒也沒有在堅持自己的立場，而是開始站在新的角度考慮問題，這也是江輝比較欣賞管衛(wèi)東的一個原因。
作為一名下屬，在意識到風(fēng)險的時候及時向領(lǐng)導(dǎo)提出意見是非常有必要的，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一旦做出了決定，這個時候，繼續(xù)堅持自己的意見就沒有太大的意思了。
相反的，迅速的適應(yīng)新的局面，站在新的場景上開始思考問題才是最為正確的選擇。()
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