雖然趙教授只是考察了一個(gè)星期而這個(gè)數(shù)據(jù)也算是一個(gè)抽驗(yàn)報(bào)告但是孫達(dá)看來這已經(jīng)是順達(dá)物流整體的一個(gè)想象了
以點(diǎn)概面孫達(dá)就能發(fā)現(xiàn)很多問題如果把這些問題都解決了那么在成本上就能節(jié)約很多另外也能增強(qiáng)企業(yè)的一些抗壓性再生能力來
“大家都看過報(bào)告了多余的話我就不說了現(xiàn)在我想知道有什么解決的辦法不”
“聶總肖總你們準(zhǔn)備下說說看你們的看法”
直接點(diǎn)將其實(shí)孫達(dá)這樣做也是在表達(dá)對(duì)他們的不滿自己非常信任他們他們卻沒有發(fā)現(xiàn)問題那么現(xiàn)在就必須要給出點(diǎn)東西呀
“我先說說吧作為物流的負(fù)責(zé)人我先檢討下這是我的失職沒有發(fā)現(xiàn)問題居然還要老板來開會(huì)解決這是我的錯(cuò)”
“看到上面的問題我也是感觸很大其中很多原因都是我們放任的結(jié)果我覺得應(yīng)該做一次調(diào)增從上之下做一次改動(dòng)首先就從我們的組織架構(gòu)上面做出改動(dòng)”
“現(xiàn)在我們的組織架構(gòu)屬于垂直線的架構(gòu)也就是專業(yè)性的決定的這樣對(duì)于我們現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)有點(diǎn)不適合了我覺得可以改用這個(gè)扁平化和矩陣式的架構(gòu)”
坐在主位上的孫達(dá)這個(gè)時(shí)候聽到聶飛的話心里還是有點(diǎn)波瀾的這種分析的結(jié)果跟自己的想法還是有那么點(diǎn)相似的
其實(shí)這些組織結(jié)構(gòu)在孫達(dá)看來就是兩樣?xùn)|西那就是集權(quán)和分權(quán)的差別而已也就是下面管理者權(quán)利大小的差別
垂直型的作為老總來說基本上什么都能管屬于一種集權(quán)方式而這個(gè)扁平化就屬于一種分權(quán)模式這也是縮短高層管理和客戶距離的辦法總得來說屬于一種分權(quán)模式
最后一種其實(shí)就是兩種集合在一起的方式就是總部集權(quán)然后分權(quán)給分部而分部再次集權(quán)的類型也就是大鳥下面有小鳥的節(jié)奏不管大小都是五臟俱全的存在
如今聶飛提出來要分權(quán)這也是需要魄力的與其說分權(quán)不如說聶飛在變現(xiàn)的妥協(xié)對(duì)孫達(dá)妥協(xié)沒辦法這個(gè)會(huì)議大多數(shù)的壓力都在他身上從看完這報(bào)告聶飛就知道了
“好了肖總你有什么想法不”
“好吧我也說下我的看法剛才我也看了下報(bào)告這個(gè)事情確實(shí)跟聶總說的差不多首先這個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)需要改動(dòng)另外我覺得也需要一定的監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)于浪費(fèi)或者其他的不良動(dòng)作進(jìn)行打擊比如我們這一塊就急需這樣的存在”
“嗯嗯行不錯(cuò)不錯(cuò)其他人對(duì)于這兩個(gè)看法有意見不”
兩個(gè)老總提出兩個(gè)改動(dòng)都讓底下的人有點(diǎn)懵但是如今這個(gè)老板都這么說了意思不就是很明顯就是孫達(dá)認(rèn)可了
其實(shí)現(xiàn)在的孫達(dá)心里其實(shí)有點(diǎn)后悔了他覺得自己應(yīng)該先通知下兩位老總的多溝通的情況下再召開這個(gè)會(huì)議會(huì)好很多
如今這會(huì)一開兩個(gè)人都如同有準(zhǔn)備一樣這樣的情況就說明他們?cè)缇瓦@樣的打算只是自己一時(shí)間被氣著了沒有溝通才會(huì)有這樣的結(jié)果
不過這結(jié)果是好的因?yàn)檫@兩個(gè)問題也是孫達(dá)需要的那就順?biāo)浦壑苯尤映鰜?br />
關(guān)于兩個(gè)問題一直在討論著要知道這兩個(gè)問題要解決基本都要大改動(dòng)孫達(dá)也不能一言堂就直接下命令開始改
涉及的問題很廣那么就需要注意到很多的細(xì)節(jié)而接下來的三天時(shí)間孫達(dá)和四十多人都在討論這兩個(gè)問題的細(xì)節(jié)處理
討論的細(xì)節(jié)最后形成文字也就是最終的解決辦法而這個(gè)結(jié)果卻有點(diǎn)讓孫達(dá)感覺出人意料他沒有想到最終的結(jié)果會(huì)這個(gè)樣子但是他觀察了一下發(fā)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果貌似在聶飛和肖明的意料之中一般要知道這個(gè)結(jié)果就是進(jìn)行拆分呀
想想孫達(dá)發(fā)現(xiàn)這貌似也是解決這個(gè)的最終辦法因?yàn)橹白约航o出了很大的權(quán)限給兩位老總但是卻也給兩位造成了不少的困惱
雖然權(quán)限很大但是這個(gè)職責(zé)問題上卻有點(diǎn)模糊不清于是雙方在交接處理事情上也會(huì)衍生出很多矛盾和問題
很多時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于矛盾都很忌諱因?yàn)檫@會(huì)涉及到面子問題也就是他們威嚴(yán)的問題如今這兩天時(shí)間總結(jié)起來也就是劃分這些問題權(quán)責(zé)而已
“行既然大家都沒有一件那么我先宣布對(duì)于順達(dá)速遞進(jìn)行拆分”
“成立一家新公司名字就叫順達(dá)物流吧負(fù)責(zé)人的話李峰暫時(shí)代理總經(jīng)理陳飛和羅默為副總其中這個(gè)超市方面暫時(shí)掛在這公司名下還有國際物流這塊也劃在這公司名下其他的人員分配下你們自己協(xié)商下”
“順達(dá)速遞單獨(dú)劃出來這塊就主要做這個(gè)快遞方面聶總負(fù)責(zé)另外這個(gè)驛站也掛在名下但是這個(gè)驛站直接歸總部所屬”
“而這個(gè)組織結(jié)構(gòu)方面暫時(shí)就啟用這個(gè)扁平化管理各個(gè)省份都注冊(cè)成為分公司成立六大分部華北西北劃歸一個(gè)分部華南和港澳區(qū)域?yàn)橐粋�(gè)分部另外華南西南東北華中各自成立一個(gè)分部分部歸總部直管分部對(duì)各個(gè)地區(qū)的省分公司進(jìn)行直接管理”
“整個(gè)管理層呈現(xiàn)金字塔關(guān)系總經(jīng)理歸董事長負(fù)責(zé)六大區(qū)域分部老總對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)各省分公司對(duì)分部老總負(fù)責(zé)下面分部對(duì)省市公司負(fù)責(zé)”
“人事關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系各級(jí)別各自負(fù)責(zé)也就是財(cái)務(wù)獨(dú)立人事獨(dú)立不能越級(jí)管理”
“但是這次由于改動(dòng)比較大所以各級(jí)管理總部可以參與推薦我要求就一個(gè)盡快組建整個(gè)架構(gòu)”
“另外這個(gè)監(jiān)察部也會(huì)在近期組建由鄧華負(fù)責(zé)之前也是準(zhǔn)備讓他負(fù)責(zé)的”
“好了這個(gè)事情就這么決定了省分公司負(fù)責(zé)人可以回去了其余的人留下來明天休息一天后天還有事情要處理”
“肖總?cè)绻隳沁呉膭?dòng)也需要這樣做具體的人事名單你擬定個(gè)名單給我如果需要招人名額不能超過百分之三十聶總這個(gè)也是一樣啊”
等其他人走了以后會(huì)議室也只剩下十來個(gè)人而這會(huì)議室也安靜下來顯得有點(diǎn)空曠了大部分人又開始點(diǎn)煙了弄得孫達(dá)都有點(diǎn)想來一根了
煙這玩意孫達(dá)上輩子也是老煙槍對(duì)這東西也是有癮的不過他也知道這東西不怎么好所以回來以后基本上沒怎么沾如今看著他們抽著自己抽著二手煙頓時(shí)有想法了
既然抽二手煙了還不如來一手要不就互相傷害吧
“孫總要不要也來一根呀”聶飛看著孫達(dá)那喉結(jié)聳動(dòng)于是從煙盒里弄出一根煙來遞給孫達(dá)誘惑了起來
不對(duì)不是誘惑那表情就如同孫達(dá)就應(yīng)該會(huì)抽煙一眼一副堅(jiān)定的淡定讓孫達(dá)不接都有點(diǎn)不合適了
“接下來一段時(shí)間有你們忙的這段時(shí)間忙完給你們放個(gè)假啊”
“好呀我這都好久沒有休息了一直等你發(fā)話呢”聶飛直接湊過來直接給孫達(dá)點(diǎn)上煙淡然的樣子讓孫達(dá)堅(jiān)定之前的想法
“我又不是什么黃世仁想休息你直接說就好了呀”
“另外這個(gè)事情還是要跟你們兩位道個(gè)歉不好意思了也沒有跟你們溝通一下就直接上了抱歉了”
聶飛和肖明相視看了一眼頓時(shí)從對(duì)方的眼中看到了一絲不可思議要知道他們有些想法都是差不多都覺得這個(gè)孫達(dá)年紀(jì)小有時(shí)候?yàn)槿颂幨路矫嫣贻p了但是如今這一句道歉卻道出了很多事情原來自己那些小心思人家都知道呀
“沒事沒事你是老板再說這個(gè)事情應(yīng)該是我們找你溝通的我們的問題”
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