安娜溫圖爾道：“普拉達(dá)是我最喜愛(ài)的時(shí)尚品牌，同樣，繆西婭也是我的好朋友。”
“繆西婭？”
“繆西婭普拉達(dá)，她是普拉達(dá)的二代掌門(mén)人。”
“哦！”
唐恩恍然大悟。
繆西婭普拉達(dá)啊，不僅是普拉達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)任掌門(mén)人，同時(shí)也是普拉達(dá)的靈魂設(shè)計(jì)師。除了電影穿普拉達(dá)的女王之外，萊昂納多迪卡普里奧主演的了不起的蓋茨比中的服裝設(shè)計(jì)，也是出自她之手，并一舉拿下了奧斯卡的最佳服裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
就聽(tīng)安娜溫圖爾道：“我和繆繆已經(jīng)認(rèn)識(shí)三十年了，當(dāng)年普拉達(dá)已經(jīng)是一個(gè)奄奄一息的家族品牌，是她推陳出新，把普拉達(dá)打造成了世界級(jí)的奢侈品品牌。”
她好像有些感慨，流露出了追憶的神色，一邊搖頭，一邊嘆息。
唐恩道：“普拉達(dá)是世界級(jí)品牌，這毫無(wú)疑問(wèn)。但是我聽(tīng)我的女朋友好像提起過(guò)，普拉達(dá)最近的日子不太好過(guò)。”
這就是借口了。
唐恩對(duì)時(shí)尚不了解，也沒(méi)興趣關(guān)心。
他對(duì)普拉達(dá)的認(rèn)知，還是因?yàn)榇┢绽_(dá)的女王這個(gè)電影計(jì)劃。這部電影，所有的服裝必然都要由普拉達(dá)設(shè)計(jì)制作，免費(fèi)贈(zèng)送給劇組，還要拿出一大筆的贊助費(fèi)。
不過(guò)，在贊助費(fèi)的問(wèn)題上，出現(xiàn)了不小的分歧。
環(huán)球影業(yè)的意思，穿普拉達(dá)的女王的制作預(yù)算在3000萬(wàn)4000萬(wàn)美元之間，普拉達(dá)集團(tuán)就贊助一半的制作預(yù)算，2000萬(wàn)美元吧！
后續(xù)的票房激勵(lì)獎(jiǎng)金另算。
普拉達(dá)當(dāng)然不同意，表示最多只能支付500萬(wàn)美元的贊助費(fèi)。
這也是項(xiàng)目遲遲未能啟動(dòng)的原因之一。
雙方還在耗著呢。
唐恩也是因?yàn)檫@件事，知道普拉達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)狀況很不好，遇到了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)和現(xiàn)金流困境。
如果換成，或者蔻馳、古馳這些蒸蒸日上的品牌，區(qū)區(qū)2000萬(wàn)美元而已，直接就掏錢(qián)付款了！
這可是把品牌名字直接注入了電影名當(dāng)中！
是好萊塢電影！
影響力太大了！
看看著名的奢侈品牌“蒂凡尼”的成名之路就明白了。
“蒂凡尼”的成功在何處？
是因?yàn)楫?dāng)年，奧黛麗赫本主演了一部電影，叫蒂凡尼的早餐！
另外，迪奧、范西哲、紀(jì)梵希、香奈兒、愛(ài)馬仕等奢侈品牌的成名之路，也都少不了電影的推動(dòng)。
這種可遇而不可求的機(jī)會(huì)，一定不能錯(cuò)過(guò)。
只可惜，普拉達(dá)現(xiàn)在沒(méi)錢(qián)。
安娜溫圖爾道：“現(xiàn)在，全世界銷(xiāo)量最好的時(shí)裝皮具類(lèi)奢侈品，無(wú)可爭(zhēng)議是。可是，30年前，只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊，跟普拉達(dá)、愛(ài)馬仕這種品牌根本沒(méi)法比。后來(lái)，路易威登集團(tuán)改變了運(yùn)作計(jì)劃，開(kāi)始了并購(gòu)之路，先后拿下了軒尼詩(shī)、紀(jì)梵希、迪奧、嬌蘭、絲芙蘭等知名品牌，開(kāi)始向著大型時(shí)尚集團(tuán)發(fā)展，取得了驚人的成功。就在這種勢(shì)頭之下，一舉反超。”
唐恩聽(tīng)明白了，“所以普拉達(dá)也要走這種大型集團(tuán)的發(fā)展路線(xiàn)？”
安娜溫圖爾苦澀的道：“繆繆是有過(guò)這種計(jì)劃。90年代末的時(shí)候，普拉達(dá)就斥巨資，接連拿下了芬迪、海爾姆特朗、吉爾桑達(dá)等極具聲望的國(guó)際品牌。結(jié)果卻沒(méi)有收獲到預(yù)想中的成功，品牌整合失敗，不僅營(yíng)業(yè)額沒(méi)有得到巨大的提升，還因?yàn)榇笫止P的收購(gòu)，背負(fù)上了巨額債務(wù)。”
90年代的歐美，掀起了一股并購(gòu)狂潮，不僅僅是娛樂(lè)圈，時(shí)尚圈也同樣如此。
有成功的，除了之外，瑞士的rn集團(tuán)也先后拿下了梵克雅寶、積家、朗格、萬(wàn)國(guó)表等諸多品牌，一下子成為了擁有數(shù)十個(gè)奢侈品牌的企業(yè)，在奢侈品王國(guó)里光芒四射。
另外，法國(guó)的ppr集團(tuán)也拿下了古馳集團(tuán)42的股份，一舉進(jìn)軍奢侈品行業(yè)，也取得了巨大的成功。
失敗的就更多了。
新世紀(jì)來(lái)臨之后，90年代的并購(gòu)潮褪去，各行業(yè)的泡沫開(kāi)始逐漸破裂，許多奢侈品牌都開(kāi)始出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，紛紛面臨了破產(chǎn)和倒閉的危機(jī)。
比如韋奇伍德，比如愛(ài)斯卡達(dá)，比如山本耀司，比如雅格獅丹，比如愛(ài)馬仕，又比如普拉達(dá)！
唐恩對(duì)時(shí)尚領(lǐng)域雖然了解不多，但是對(duì)商業(yè)法則頗有見(jiàn)地，點(diǎn)頭道：“家族式經(jīng)營(yíng)的奢侈品牌藝術(shù)性更高，可是抗風(fēng)險(xiǎn)性很弱。市場(chǎng)的變化太快了，單一品牌的生存力不高，即便愛(ài)馬仕、普拉達(dá)，也存在風(fēng)險(xiǎn)。要想屹立不倒，就必須集團(tuán)化，成為像、rn那樣的大集團(tuán)，將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇诙鄠�(gè)品牌上。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，普拉達(dá)女士的并購(gòu)戰(zhàn)略，并不算錯(cuò)。”
安娜溫圖爾嘆了口氣，“話(huà)是這么說(shuō)，不過(guò)商業(yè)和藝術(shù)根本就不是一回事。我這么說(shuō)你肯定明白，唐恩，你是個(gè)偉大的電影藝術(shù)家，可是，你管理新環(huán)球的哲學(xué)，是用藝術(shù)家的方式嗎？”
唐恩就微微一笑。
用藝術(shù)家的思維管理公司，那就只能完蛋！
比如斯皮爾伯格管理的夢(mèng)工廠(chǎng)，肯定越來(lái)越喪。
可以說(shuō)，這是很多歐洲貴族的病了。
就像默多克找他幫忙，要新環(huán)球入股天空電視臺(tái)一樣，那些老派的歐洲貴族，在商業(yè)管理上很操蛋。
歐洲比美國(guó)藝術(shù)氣息多太多了，尤其是那些家族企業(yè)，都有著藝術(shù)傳承的底蘊(yùn)在。這種藝術(shù)感染，讓他們?cè)谫嶅X(qián)的時(shí)候，往往既想賺到錢(qián)，又想收獲體面。
哪有這么好的事？
正常的商人思維是，能賺到錢(qián)，就是體面！
比如蒸蒸日上的后起之秀，和銷(xiāo)量越來(lái)越低的愛(ài)馬仕、普拉達(dá)。
差距在哪？
隸屬于集團(tuán)，該公司的掌門(mén)人是個(gè)對(duì)時(shí)裝一竅不通的地產(chǎn)大亨貝爾納阿爾諾，他是個(gè)徹徹底底的商人！
愛(ài)馬仕、普拉達(dá)、寶格麗這種家族企業(yè)，掌門(mén)人都是設(shè)計(jì)師，是藝術(shù)家。
這能管理好公司才怪。
比如，顧客們買(mǎi)奢侈品牌，目的是什么？是因?yàn)樯莩奁返钠焚|(zhì)更好、款式更新、更有氣質(zhì)？誠(chéng)然，有一部分高端用戶(hù)的確是這樣。
但是，更大一部分人，是因?yàn)樯莩奁纺軌蛘蔑@個(gè)人身份！
是為了炫耀！
貝爾納阿爾諾就敏銳的抓住了客戶(hù)的這個(gè)心理，并以完全外行的身份，強(qiáng)行調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念把標(biāo)志變大！
拿女士包包舉例。
為什么女士更喜歡買(mǎi)的包包，而不是普拉達(dá)、愛(ài)馬仕？
普拉達(dá)和愛(ài)馬仕，實(shí)在太低調(diào)了，品牌標(biāo)志都設(shè)計(jì)的特別尤其是愛(ài)馬仕，有幾款包包的品牌甚至在內(nèi)襯里，外邊根本看不到。
這不扯淡嗎？
別人看不見(jiàn)品牌標(biāo)志，誰(shuí)還買(mǎi)啊？
反觀(guān)是怎么做的？
的包包，外邊很是張揚(yáng)的就裝上了兩個(gè)金燦燦的大字母“”、“”！
好像離著二里地都能看見(jiàn)。
這就太爽了。
帶出去賊有面兒！
客戶(hù)們自然對(duì)的包包，更加的情有獨(dú)鐘。
愛(ài)馬仕、普拉達(dá)的設(shè)計(jì)師們，就經(jīng)常抨擊的包包設(shè)計(jì)，太過(guò)土豪化，太蠢太丑太難看，沒(méi)有一點(diǎn)藝術(shù)氣息。
那又怎樣？
就是火了！
愛(ài)馬仕和普拉達(dá)加在一起的銷(xiāo)量，也比不過(guò)！
藝術(shù)？
那是扯淡！
大多數(shù)的客戶(hù)，根本看不懂奢侈品的藝術(shù)性，只在乎奢侈品給自身帶來(lái)的附加價(jià)值。
電影也是同樣的道理。
這次的電影節(jié)上，唐恩和老謀子見(jiàn)過(guò)幾面，多次聊過(guò)十面埋伏這部電影，這部影片在國(guó)內(nèi)受到了極大的爭(zhēng)議，被噴成了狗，故事簡(jiǎn)單、劇情漏洞百出，堪稱(chēng)一大爛片。
可是唐恩卻知道，這部影片在美國(guó)的評(píng)論界口碑b，僅次于英雄。該片對(duì)整體式場(chǎng)面調(diào)度的運(yùn)用，幾乎復(fù)制了英雄，堪稱(chēng)驚艷。
這種滿(mǎn)級(jí)難度的拍攝技法，在弗朗西斯科波拉之后就幾乎失傳了。一個(gè)華人導(dǎo)演能運(yùn)用自如，這還不夠偉大？
至于劇情上的缺點(diǎn)，幾乎可以忽略不計(jì)了，瑕不掩瑜。在藝術(shù)和電影視聽(tīng)的層面來(lái)講，老謀子的這部電影，就是全世界的獨(dú)一號(hào)！
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，十面埋伏當(dāng)選時(shí)代周刊評(píng)選的2004年度全球十大佳片，也是實(shí)至名歸。
但是，觀(guān)眾就不同了。
普通觀(guān)眾看電影，看的不是電影語(yǔ)言、不是色彩渲染、不是場(chǎng)面調(diào)度，不是藝術(shù)含量，而是故事的流暢吸引力。
劇情好，就是好片！
劇情不好，就是爛片！
這就是商業(yè)和藝術(shù)的最大差別。
面向的對(duì)象不同，必須要加以區(qū)分。
唐恩深有體會(huì)，笑道：“以普拉達(dá)的底蘊(yùn)和知名度，這只是一點(diǎn)小麻煩吧？”
安娜溫圖爾搖頭道：“上市rn，是解決債務(wù)危機(jī)的最好辦法。不過(guò)，普拉達(dá)的上市申請(qǐng)沒(méi)能通過(guò)，負(fù)債率太高了。”
好吧，企業(yè)負(fù)債率太高，也不被允許上市。
否則，就有坑害股民，割韭菜的嫌疑。
唐恩若有所思的點(diǎn)點(diǎn)頭，“所以，普拉達(dá)女士就委托你找到了我？”
“不，她沒(méi)有說(shuō)過(guò)。”安娜溫圖爾搖了搖頭，“她只是抱怨過(guò)遇到的麻煩，卻沒(méi)想著要出售家族企業(yè)。我只是當(dāng)個(gè)中間人，先看看你的意思。”
“我同意了，你就能說(shuō)服她？”唐恩似笑非笑。
安娜溫圖爾笑的就更燦爛了，“新環(huán)球的潛力和實(shí)力，我想不會(huì)有人能夠拒絕！”17
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