唐恩率先在好萊塢提出了“同工同酬”政策，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響。
其實(shí)，這比較好解決。
給女性職員或者女演員們漲那點(diǎn)工資，影響不了大局。
這要遠(yuǎn)比一次罷工，給各大公司帶來(lái)的損失要少。
不過(guò)，同工同酬背后，還有著另一層深意。
就是對(duì)女性的歧視。
通常來(lái)講，一家公司中的男性高管，要比女性高管多太多了！
哪怕是維多利亞的秘密這種主打女性內(nèi)衣的公司，最有權(quán)勢(shì)的幾個(gè)管理層，最有話語(yǔ)權(quán)的幾個(gè)設(shè)計(jì)師……都是男性。
隨著唐恩的不再深究，以及離職CBS，萊斯·穆恩維斯的性侵事件，似乎一陣風(fēng)似的過(guò)去了。
不過(guò)，女權(quán)主義者們，正在積極的推動(dòng)另一件事，就是號(hào)召各大公司，按照名額比例，增多女性高管的數(shù)量！
這就跟很多大學(xué)，都要求對(duì)黑人教授、學(xué)生，有指標(biāo)的招募一樣。
這是黑人們幾十年不懈努力爭(zhēng)取到的“民主權(quán)力”。
結(jié)果，就讓那些更優(yōu)秀、更出色的黃皮膚們，受到了名額限制。
不論是日裔、韓裔，還是印裔、華裔，似乎都在采取一種“無(wú)世無(wú)爭(zhēng)”的生存方式。
事實(shí)上，美國(guó)也好，加拿大也罷，家長(zhǎng)們?cè)诮o小孩選學(xué)校的時(shí)候，通常都不必調(diào)查學(xué)校的師資背景、升學(xué)率等等，只需要多去學(xué)校，多看幾眼就知道了。
如果學(xué)校里黑人學(xué)生比較多，學(xué)校一定不怎么樣，會(huì)很臟很亂；如果亞裔學(xué)生更多，這就是好學(xué)校，學(xué)風(fēng)會(huì)很正。
這是種族歧視嗎？
在黑人眼里是。
可事實(shí)如此啊，黑人更懶散、更胡鬧，黃種人更勤奮、更努力。
女權(quán)一事上也是如此。
各大公司的管理層，男性比女性多，這是歧視女性？實(shí)不盡然。
男性的生理機(jī)制就決定了他們會(huì)更加理性，更能適合做出重大決策，也更適合承受巨大的精神壓力。
當(dāng)然了，女權(quán)主義者們愛(ài)怎么搞怎么搞吧，反正跟新環(huán)球無(wú)關(guān)。
到了2004年，新環(huán)球的第一件事，就是招聘來(lái)了一個(gè)新高管——卡羅爾·麥爾頓（又譯作卡羅爾·梅爾頓）。
這是一位女性。
隨著梅爾·卡馬辛離開(kāi)維亞康姆，很多他的老班底，也要紛紛離開(kāi)了，卡羅爾·麥爾頓就是其中之一。
巴里·迪勒把她挖過(guò)來(lái)，讓她擔(dān)任新環(huán)球集團(tuán)的副總裁，主管全球公共政策，并負(fù)責(zé)創(chuàng)建政府關(guān)系辦公室。就是想利用她作為女性的親和力，和各國(guó)政府，都建立良好的關(guān)系。
唐恩已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，今年，新環(huán)球會(huì)重點(diǎn)推動(dòng)旅游度假業(yè)務(wù)的發(fā)展。
環(huán)球影城和迪士尼樂(lè)園的收入差距太大了。
在這個(gè)過(guò)程中，和政府的關(guān)系的協(xié)調(diào)，就尤為重要了。
不過(guò)，卡羅爾·麥爾頓加盟新環(huán)球，讓時(shí)代華納很不爽。
因?yàn)闀r(shí)代華納也在努力邀請(qǐng)她加盟，擔(dān)任集團(tuán)副總裁。
要知道，卡羅爾·麥爾頓當(dāng)年，就在時(shí)代華納工作過(guò)！
有著香火情呢！
特德·特納本來(lái)就對(duì)唐恩的種種行徑非常不滿，這回……又被唐恩半路截胡，把時(shí)代華納看好的人給搶走了。
如何能忍？
前面，特德·特納還在給唐恩施壓，想要他分出一部分利益，有錢(qián)大家一起賺；一轉(zhuǎn)身，唐恩就狠狠的扇過(guò)來(lái)了一記耳光。
過(guò)分了！
……
上市公司，都必須及時(shí)的把賬務(wù)信息，向全社會(huì)公開(kāi)。
唐恩的手里，就拿著一份迪士尼的年終報(bào)表。
影視娛樂(lè)部：營(yíng)業(yè)額24.7億美元，凈利潤(rùn)2.1億美元；
電視傳媒部：營(yíng)業(yè)額137.3億美元，凈利潤(rùn)14.7億美元；
旅游度假部：營(yíng)業(yè)額64.1億美元，凈利潤(rùn)9.5億美元；
消費(fèi)品部：營(yíng)業(yè)額19.7億美元，凈利潤(rùn)3.4億美元。
2003年的總營(yíng)收245.8億美元，凈利潤(rùn)29.7億美元！
要知道，過(guò)去一年，新環(huán)球集團(tuán)的總營(yíng)收，也就是241.8億美元，凈利潤(rùn)36.4億美元而已。
這份報(bào)表一出，著實(shí)讓唐恩震驚了許久。
他本以為，新環(huán)球早已經(jīng)超過(guò)了迪士尼，邁克爾·艾斯納……就是自己的跟班小弟。
可是，迪士尼的去年的總收入，比新環(huán)球還高出了4億美元！
凈利潤(rùn)……也就只少了6.7億美元。
這是因?yàn)榈鲜磕岬膫鶆?wù)多啊，230億美元的債務(wù)，迪士尼每年需要償還的利息，比新環(huán)球要多7億-8億美元。
這么算下來(lái)，兩家公司的賺錢(qián)能力……似乎差不多！
這就很讓唐恩不平衡了。
新環(huán)球和迪士尼現(xiàn)在有著非常好的合作關(guān)系，是戰(zhàn)略合作伙伴。
可是，熟知?dú)v史的唐恩知道，大哥的位置，只能有一個(gè)！
強(qiáng)弱明顯，強(qiáng)者擁有主導(dǎo)權(quán)，才能保持聯(lián)盟的平衡，就比如三國(guó)時(shí)期的孫劉聯(lián)盟。實(shí)力相當(dāng)了，都想爭(zhēng)老大，起刀兵是遲早的事。
“不行，必須全面領(lǐng)先迪士尼！進(jìn)一步獲得戰(zhàn)略合作的主導(dǎo)權(quán)！”
唐恩握緊拳頭，暗暗下了決心。
革命尚未成功，同志仍需努力啊！
影視娛樂(lè)部就不必說(shuō)了，新環(huán)球可以碾壓迪士尼。
電視傳媒部……也沒(méi)必要比較，迪士尼擁有的ABC、ESPN和迪士尼頻道，都是電視業(yè)的王牌，短期內(nèi)很難超越。
最重要的就是旅游度假和消費(fèi)品，兩塊業(yè)務(wù)！
迪士尼把這兩塊業(yè)務(wù)被劃分為了兩個(gè)部門(mén)，新環(huán)球則是整合為旅游度假及消費(fèi)品部。
迪士尼的旅游度假業(yè)務(wù)，年收入64.1億美元；新環(huán)球的旅游度假業(yè)務(wù)，年收入16.5億美元；
迪士尼的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，年收入19.7億美元；新環(huán)球的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，年收入12.7億美元。
旅游度假業(yè)務(wù)很容易理解，迪士尼樂(lè)園就是主題公園領(lǐng)域的巨無(wú)霸。
環(huán)球影城在奧蘭多新建的“哈利·波特園”，在大阪新建的“蜘蛛俠園”都還沒(méi)竣工，只能依靠老底子跟迪士尼競(jìng)爭(zhēng)，自然會(huì)被碾壓。
消費(fèi)品業(yè)務(wù)就很奇怪了……
消費(fèi)品業(yè)務(wù)，主要就是指電視、電影等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的衍生品變現(xiàn)，比如相關(guān)的賀卡、掛件、玩具、服飾等等。
唐恩本以為，在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中，新環(huán)球會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的碾壓迪士尼！
畢竟，現(xiàn)在新環(huán)球手中擁有著漫威和皮克斯兩大消費(fèi)品的利器！
只一部皮克斯的動(dòng)畫(huà)片《海底總動(dòng)員》，周邊衍生品的收入，就有7.3億美元啊！
新環(huán)球的消費(fèi)品業(yè)務(wù)的年收入，只有12.7億美元，這么少嗎？
“老板，7.3億美元的銷售額，是第三方的銷售數(shù)據(jù)，我們并沒(méi)有直轄的銷售渠道啊。這筆資金經(jīng)過(guò)多方轉(zhuǎn)手以及成本去除，到了我們手里，就只剩下了4.2億美元。”
消費(fèi)品業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人安德魯·穆尼，正在向唐恩細(xì)心解釋。
唐恩眨了眨眼睛，“如果是這樣，我們的利潤(rùn)率，應(yīng)該很高才對(duì)。”
安德魯·穆尼道：“并非如此，事實(shí)上，產(chǎn)品的樣式，都是由我們自己的設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)，然后再授權(quán)第三方生產(chǎn)、銷售。而產(chǎn)品的推廣、宣傳費(fèi)用，也都要我們支付。消費(fèi)品業(yè)務(wù)的稅收，也要遠(yuǎn)比影視業(yè)務(wù)的重。事實(shí)上，我們的消費(fèi)品業(yè)務(wù)營(yíng)收12.7億美元，凈利潤(rùn)2.9億美元，已經(jīng)很高了。”
“很高？”
唐恩的表情有些古怪。
安德魯·穆尼道：“迪士尼有迪士尼商店，這些可都是重資產(chǎn)啊。過(guò)去十幾年，迪士尼為了在全球各地推廣迪士尼商店，至少花掉了20億美元，才有了今天消費(fèi)品業(yè)務(wù)龍頭老大的地位。與迪士尼相比，我們的投資產(chǎn)出比，劃算太多了。”
唐恩撇撇嘴，很是不信，“聽(tīng)你的口氣，我們的消費(fèi)品業(yè)務(wù)……比迪士尼開(kāi)展的更好？”
安德魯·穆尼連忙解釋道：“論渠道廣度和垂直管理，我們當(dāng)然和迪士尼沒(méi)法比。慶幸的是，我們的影視業(yè)務(wù)開(kāi)展的比迪士尼好太多了！迪士尼的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，是在吃老本，靠著幾十年積累的動(dòng)畫(huà)片在支撐，是米老鼠、唐老鴨、小熊維尼和公主們的支持。從這方面來(lái)說(shuō)，我們有更大的優(yōu)勢(shì)。”
他以前就是迪士尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)迪士尼的狀況，了然于胸。
唐恩點(diǎn)了點(diǎn)頭，問(wèn)道：“假如漫威和皮克斯，是迪士尼旗下的資產(chǎn)，那么衍生品的開(kāi)發(fā)銷售，就不會(huì)僅僅是12.7億美元了吧？”
安德魯·穆尼嘆了口氣，“這也是沒(méi)辦法的事。論營(yíng)收能力，新環(huán)球和迪士尼已經(jīng)相差無(wú)幾，但是，論品牌價(jià)值，還有著巨大的鴻溝。迪士尼的品牌價(jià)值超過(guò)500億美元，而新環(huán)球……只有200億美元。”
“《海底總動(dòng)員》上映時(shí)，孩子們都跑去迪士尼商店買(mǎi)衍生品玩具。如果這還算正常的話，那么用戶們?cè)谫I(mǎi)《骨寶歷險(xiǎn)記》的相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，也都跑去了迪士尼商店，這就很明顯了。”
“在影視衍生品的銷售方面，就算我們的合作伙伴是家樂(lè)福、沃爾瑪，也根本沒(méi)法跟迪士尼商店相比。迪士尼幾十年來(lái)對(duì)孩子們的影響力，遠(yuǎn)非新環(huán)球集團(tuán)能比。”
唐恩的眼睛微微瞇起，“那你認(rèn)為，我們有必要開(kāi)連鎖的新環(huán)球商店嗎？”
“啊？”安德魯·穆尼愣了一下，想也不想的脫口而出，“不需要！”
“不需要？”
“不需要！”
安德魯·穆尼的回答，非常堅(jiān)定。
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