第九十七章
提高員工質量意識以及課程培訓費一日之功,需每日諄諄教誨以便加深認識深度,從而最終改變員工的不良習慣。
楊全知道站在管理者角度,最簡單最快速成效的方式應該是軍事化管理。就如長城汽車一樣,在創業前期的工廠生產線招聘中為了節省成本大量雇傭本地農民。
在汽車工廠流水線上,制造工人素質是有一定的要求,為了使沒有經驗且知識欠缺的員工合格的生產汽車。長城汽車總結了一套讓員工快速進入角色的方法。即軍事化的鐵腕政策。
入職軍訓是加入長城汽車的必修課。歷時一個月的“魔鬼訓練”每天從早持續到晚,訓練之余是企業文化講解。軍訓的目的就是為了讓員工明白“服從”和“執行”,文化理念像釘子一樣扎入身體。這一切的過程,就是要重新塑造員工的崗位價值觀,強化職業歸屬感。也為了接下來讓員工放棄自己的思緒做到單一的服從制度。
軍事化管理讓員工學會服從,服從任何規章制度,按照生產指示去做事去生產,這樣的培訓是最快做出成績的。
但是讓楊全去學習這樣的方式去管理公司企業,他做不到。他不是魏老板那種能做到一日三省吾身,把節儉做到細微至極之人。每個人都有自己的管理理念方式和想要達到的效果,楊全在日企工廠多年,本身已潛移默化地接受認同了這套理念。
不能說誰對誰錯,只要符合自己企業文化,打造出來的產品都有著競爭力,沒有被市場淘汰出局,那大家都是勝利者。
參與培訓的第四日,楊全接到袁慶禮的來電,再次前往金陵。
從自由俠點火成功那一刻起,袁慶禮攜帶研究小組進行了多種測試,最終得到合格的結果。現在袁慶禮可以安心的打電話給老板,通知驗貨了。
楊全帶著劉小康一起來到研究組,繼續部署接下來的工作。袁慶禮把剩下的量產詢價的工作轉交給采購部的劉小康,采購部需要根據圖紙要求與供應商進行商討并取得報價。
楊全這次過來就是為了報價與開發大日程事宜。
根據市場上CG頂桿機的價格,揚帆廠必須避開雷區,走具有價格優勢的區域,這樣揚帆廠的自由俠才有競爭力參與市場上的斗爭。市場價格定位要根據目前的需求以及對比從RB進口和寶島進口的價格。量產成本也未計算出來,這個也是價格定位的最重要因素。所以準確的銷售單價,還得等段時間才能給出。
劉小康帶領團隊從零開始做成了70CC自由者的供應商開發工作,現在進行自由俠的量產報價,感慨萬千。他從來沒想過揚帆廠真的能搞出一款新的發動機,雖不是原創創新,但也是磨礪艱辛萬苦,耗費楊全幾十萬資金才開發成功。
當初楊全苦哈哈的邀請自己參加新創的揚帆廠時,劉小康思考了許久才答應瘋狂一把。心中雖然抱著成功的目的去做事,那份信心他都沒有太大希望。現在好了自由者順利量產,每個月產能節節上升。
自由俠雖是一款新的發動機,量產報價卻難不倒劉小康了。未走過的路是最艱難的,只要走過一次,開辟出歪歪扭扭的小道,那接下來跟著之前的腳印走就可以了。手上握著完整的供應商,劉小康有信心在一個月內完成報價工作。
比較難的是按照大日程去開發模具進行量產準備工作。
大日程需要考慮供應商的技術水平,先理論上一份做出來按照這個做計劃也行。但是量產及試做件就比較考驗采購部與技術部了。實驗室做出來那都是不計成本價格堆出來的,量產就要綜合考慮成本。有些貴材料的不能用,如何用相對比較廉價的材料進行替代,就要技術部再次綜合考量。
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