徐然告訴劉總，不單銀傘樹投資公司是他名下的控股公司。

    這家投資公司與量子基因，以及羅拉投資都有緊密合作的關系，基本上不分你我。

    如果可以的話，徐然完全能夠將三家持有的京棟股份整合起來，占股217，一舉成為京棟公司名符其實的第一大股東。

    當劉總聽到這個b性的消息之后，整個人驚呆了。

    他張了張嘴，但卻感覺什么話都沒法說出來。

    他不是震驚于徐然強大的人脈關系，人不用出國，但在國外卻同樣擁有強大無比資本實力。

    他震驚的是徐然的個人資產到底有多少。

    要知道京棟公司217的股份，即便是因為他的那件風波的緣故蒸發掉了幾千億，可是總盤的體量還是無比的龐大，就算是他們進行資本操作使用的100倍杠桿，那也得擁有一百億美金的資本才行。

    可是，劉總卻是非常的清楚，他們在這種資本操作下已經取得了成功，打鐵的事實已經擺在了面前。

    過了好一會兒，劉總才勉強消化掉了這個事實。

    可他心中還是感到無比的震驚。

    徐然跟劉總簡單的說了下其中的一些劉總所不知道的過程。

    他讓三家投資機構買入那些股票，一部分是從高林資本那里以減持的方式流了進來，另一部分是從一些持股的小股東手中陸續收購。

    最大的一部分，是黃鶴投資陸續持減的那些股票，在流入一些小股東手中之后，人家短線持有賺了一波之后又再次轉手，因而也被銀傘樹等三家機構順利的吃了進來。

    其中這一進一出的過程，持續的時間大概有三四個月左右。

    中間借著京棟的一波漲幅，三家投資賺了一筆短線以后，引發部分資本繼續持減股票套現，三家用賺到的錢再次滾雪球式的吃進。

    直到上次借著物流體系與新京棟電商平臺體系的升級從而拉升了股價過后，三家投資公司又賺一筆。

    那時候，其實仍有小股東不看好京棟的發展，同樣在漲了一波時仍在幾百萬股的持減，三家投資公司自然笑納。

    因而截止到現在，徐然說三家共持有217這個數字其實也不是最新的數據，據他所知起碼達到了237才是最準確的。

    在劉總消化了這些消息之后，徐然跟劉總再繼續的深談了談智互聯的新型模式的運作。

    其實這種新型互聯模式的運作，劉總已經取得了先機。

    只要將這個先機把握住，同時按這種模式來進行對京棟的業務與經營模式進行調整與升級，那么下一步在這種模式的規模擴大化之后，他將會快阿貓一大步，取得領先優勢。

    別看這種領先優勢與阿貓相比還是有所不如，畢竟京棟的體量就沒有人家一半大，暫處劣勢明顯。

    可是隨著時間的推延，這種優勢就會越來越明顯，當用戶熟悉了這種模式的互聯操作，為了更省事、省時和省心，當用戶養成了習慣之后，那所爆發出來的威力就無法想象了。

    而且更重要的是，這種模式都將會與未來越來越流行的智能機器人相結合，其實要整合的產品也就會非常的多，完全能夠將現在的大部分功能包容進去，加入進來的人越多，元素就越豐富，功能就越強大，更加智能化與人性化，這就是新型人工智能所帶來的變化。

    只要徐然掌控著智與機器人的接口，那么別人就休想借助這種模式來發展自己的智模式。

    聽了徐然的一席話之后，劉總的眼神越來越亮。

    徐然還談到，今后這種新型模式在互聯之中的應用，還會加入通訊、社交，搜索、影音等等一系列的互聯元素進來，他會由無數個分支構成一個更加龐大，功能更加豐富，并且人性化色彩更為濃烈的人工智能模式。

    簡單的打個比方就好比那種p2p下載的模式，就是下載的用戶p越多，那么下載的速度就會越快。

    所以，徐然建議劉總借著這一步的先機，必須要對經營的理念和方式進行一些適應性的改變。

    當他能夠將眾多優勢融為一爐之后，那么到時候加入進來的那些分支，別人的用戶流量，也會轉化成為他的流量，根本不需要他為了流量和用戶，為了提升銷售額而去絞盡腦汁想各種辦法。

    新型的人工智能最大的優勢，就是能夠進行在智模式下對占用或閑置資源的合理分配利用，使之效能最大化。

    劉總聽徐然向他分析這些，聽的非常的認真。

    不過他最熟悉的還是物流體系上的應用，便問了下相關的幾個不太明白的問題。

    徐然告訴劉總，不要怕同行搶占了你的市場份額，如果在全國內智化應用，其它快遞公司也是可以加入進來的。

    實際上在這種新型協作模式之下，總體的市場能夠容納多少家快遞公司加入，人工智能系統都會進行一個最合理優化的分析評估，然后通過復雜的運算給出最確切的分配方式。

    就好比一個訂單京棟快遞有些地方無法抵達，但逆風快遞正好可以，那么在物流分配的時候，智會將這筆訂單借助逆風的渠道進行配送，反之也是同樣，這根本就不需要用戶來進行選擇快遞方式，完全節省了用戶的時間。

    而這其中產生的利益，借助的渠道，你使用了人家閑置的快遞資源，那么自然要給人家相關的費用，人家使用了你的，也同樣需要支付相關的費用。

    而這其中結算的差額，只要商議定下了個額度，那么智這塊連結算的程序都替你節省了下來，直接給出一個匯總，到時候各家只需要查看明細的清單就一清二楚了。

    也就是說，別的快遞公司能夠借助京棟快遞的渠道賺一些閑置資源使用的費用，京棟也同樣可以賺到別人需要借助的快遞渠道閑置資源的錢，這完全是屬于資源合理利用之后的共贏模式。

    而這其中，核心利用的就是一個借字。

    就是電商平臺之中的第三方賣家也同樣可以利用這種模式運作，在更嚴格的監管模式之下，購用戶和賣方之間也是由智進行扁平化的處理分配，以保證用戶買到最稱心的商品，真正做到京棟多快好省的核心宗旨。

    徐然說完這些之后，劉總陷入了深思之中。

    他知道，一旦劉總悟了，那么國內的電商模式將會發生翻天覆地的變化，他將能再次引領時代潮流。

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