《語(yǔ)嫣.城鄉(xiāng)之戀》第四十六章新老板（1）
金鑫回到國(guó)內(nèi)，父親要他從車間工人做起，說(shuō)是要增加一些感性認(rèn)識(shí)：“孩子，管理是一門(mén)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)問(wèn)，不是有純粹的書(shū)本知識(shí)能適應(yīng)得了的……你要多到車間和技術(shù)工人交流，得到師傅們的真?zhèn)鳎悴庞泄芾砗密囬g的本領(lǐng)。”
金鑫說(shuō)：“您放心，我在國(guó)外也有過(guò)基層管理的經(jīng)驗(yàn)。我們更加注重規(guī)范化和程序性……絕對(duì)的講究效率和管理的效益。”
金錢(qián)說(shuō)：“我不反對(duì)你嘗試應(yīng)用你的所學(xué)，但你一定要記住這是在中國(guó)，在中國(guó)最講的是要有中國(guó)特色的管理，管理必須從人性出發(fā)而不是從冰冷的制度出發(fā)……中國(guó)人是特殊的被管理者……只有符合其心理接受的管理才是最好和有效的管理。”
金鑫對(duì)父親的那一套很不以為然，他看不慣父親在工廠管理上存在的軟弱渙散。年輕人好大喜功，金鑫也渴望有一番大作為，他在車間干了不到三個(gè)月就向父親提出了20條管理意見(jiàn)和改革措施。金錢(qián)權(quán)衡再三，覺(jué)得這些措施太過(guò)理想主義和冷漠，沒(méi)有把員工當(dāng)作自己企業(yè)的主人翁對(duì)待，缺乏必要的人性關(guān)懷……最后置之不理。金鑫非常郁悶，覺(jué)得自己的才華被浪費(fèi)，自己的智慧被埋沒(méi)。他強(qiáng)烈要求父親讓自己去外地負(fù)責(zé)銷售和采購(gòu)：“爸爸，我呆在廠里也沒(méi)有什么作用，名義是說(shuō)我管理車間，實(shí)質(zhì)上不過(guò)是您的打工仔，我事事處處都得看您的臉色和聽(tīng)老師傅們的話，我根本沒(méi)有自主權(quán)，這叫我很難發(fā)揮作用，我看還是出去跑銷售也許更有好處。”
金錢(qián)不同意：“你知道搞好產(chǎn)品銷售最關(guān)鍵的是什么嗎？”
金鑫說(shuō)：“不是需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷人員嗎？我堅(jiān)信，只要擁有一批素質(zhì)高的營(yíng)銷專才，我們的產(chǎn)品一定能暢銷海內(nèi)外市場(chǎng)。”
金錢(qián)道：“營(yíng)銷的最高技巧是沒(méi)有營(yíng)銷的技巧，其實(shí)，企業(yè)家最重要的是管理好產(chǎn)品的質(zhì)量，抓好成本管理，讓消費(fèi)者得到價(jià)廉物美的服務(wù)，這才是最好的營(yíng)銷之道。”
金鑫道：“所以，您的所謂管理就要我呆在廠里接受那些工人師傅的再教育嗎？到底我是老板還是他們是老板？在車間的管理上到底該我說(shuō)了算還是他們說(shuō)了算呢？”
金錢(qián)說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)了都不算。管理是什么？我沒(méi)有度你們那么多的書(shū)，所以我說(shuō)不出來(lái)。但是，我知道，要搞好產(chǎn)品的質(zhì)量，提高效益，就必須懂得尊重為質(zhì)量把關(guān)的師傅們。沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有嚴(yán)格的要求，沒(méi)有員工把企業(yè)當(dāng)家那樣的一種負(fù)責(zé)精神，是做不好企業(yè)管理的。”
金鑫心道：“我在外國(guó)的企業(yè)里接受那些管理制度和您這一套不同，人家講究的是制度化和規(guī)范化，而您這里講什么人性化，簡(jiǎn)直是落后和糊涂！”雖然對(duì)父親有種種的不滿，金鑫還是接受父親的安排，在每個(gè)車間和師傅們一起工作，虛心向師傅們請(qǐng)教各種各樣的管理問(wèn)題和技術(shù)難題。
金錢(qián)看到兒子肯鉆研，也能和員工打成一片，非常欣慰：“孩子，你也許覺(jué)得爸爸不近人情，但你在今后的全面管理過(guò)程中你就知道，爸爸為什么要你逐一掌握本公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)和具體情況，只有對(duì)企業(yè)了若指掌的老板，才能做住正確的判斷和決策。”
金鑫在實(shí)踐中結(jié)合所學(xué)，有許多的新發(fā)現(xiàn)和體會(huì)，收獲頗豐。
直到金錢(qián)去世，金鑫才正式接手企業(yè)。他上臺(tái)后的第一項(xiàng)重要改革就是對(duì)父親的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化流程再造。
但他的計(jì)劃剛一提出來(lái)就得到了繼母鈺芬的反對(duì)，，鈺芬認(rèn)為，不可在父親剛?cè)ナ谰瓦M(jìn)行改革。因?yàn)楦母锟倳?huì)涉及到各種利益的調(diào)整，牽一發(fā)而動(dòng)全身，不可不謹(jǐn)慎從事。金鑫和鈺芬的關(guān)系可以說(shuō)是相當(dāng)微妙，，從前的初戀情人，現(xiàn)在的繼母。金鑫雖然也結(jié)婚生孩子了，可繼母畢竟是自己愛(ài)過(guò)的女人。
從感情上，金鑫很尊重鈺芬，不希望鈺芬為自己煩惱，不愿意做任何鈺芬不希望做的事情；而且，繼母還為父親生了一個(gè)兒子、一個(gè)女兒。
從事業(yè)的角度，金鑫不希望鈺芬干擾自己的管理。因?yàn)樽约阂龅氖虑槭鞘垢赣H創(chuàng)立的公司更加做大做強(qiáng)。但家族企業(yè)也有一定規(guī)矩，繼母鈺芬是公司董事長(zhǎng)，她和弟妹們擁有
但事實(shí)上，自己的決定必須得到繼母和弟妹們的同意。父親生前就立好了遺囑：把自己名下的所有股份平均分為8分，妻子和子女（包括女婿和媳婦），共同成為公司股份和財(cái)產(chǎn)的等額繼承人，余下一份作為家庭成員共同擁有的教育發(fā)展股份，主要用于孩子們的教育和公司的發(fā)展，公司總經(jīng)理金鑫有股權(quán)的決定這一份股份的使用但要確保增值。因此，從持有公司股份的份額上看，金鑫加上妻子只有3份，而繼母和弟妹們一共擁有5份。無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)，金鑫也得和繼母與弟妹們商量好，否則，繼母作為董事長(zhǎng)是可以改變自己的決定的。
這樣一來(lái)，金鑫在外國(guó)學(xué)習(xí)的先進(jìn)的管理方式和方法，就成了英雄無(wú)用武之地了。要是就這樣屈服在傳統(tǒng)的家族勢(shì)力影響下，就太可惜了。金鑫的老婆芷雅自然知道自己的婆婆和丈夫的關(guān)系。對(duì)鈺芬說(shuō)：“媽咪，以前是爸爸在公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)，雖然不斷取得輝煌的業(yè)績(jī)……，但是現(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)加入t了，形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，不能再墨守成規(guī)了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有活力。鑫哥哥既要面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨國(guó)際的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。不改革是不行的……媽咪，您就放心讓鑫哥哥去做這件事吧。”鈺芬對(duì)芷雅很客氣：“芷雅，論年齡我比你大不了幾歲，但論輩分我卻是長(zhǎng)輩。我不想以長(zhǎng)輩的身份來(lái)壓人……”
芷雅道：“媽咪，我們也很尊重您的。金鑫要這樣做也是為了搞好企業(yè)……”
欲知后事如何，請(qǐng)看《語(yǔ)嫣》第四十六章新老板（2）
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