李楓知道，在集團日益壯大之后，集團內(nèi)部也在滋生驕傲自滿的心理，很多人認為新夢想集團在國內(nèi)已經(jīng)沒有對手了，可以放心大膽地將目光放到國際市場了，這種想法其實是錯誤的。
國內(nèi)市場在未來將會成為全球最大的單一市場，雖然這幾年國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平遠遠高于國內(nèi)，但是這種現(xiàn)象僅僅在四五年之后就會發(fā)生扭轉(zhuǎn)，所以新夢想集團在走上國際化道路之后，是絕對不能放下國內(nèi)市場的。
國際化更多的是一種對于行業(yè)內(nèi)競爭對手的宣示，讓他們知道新夢想集團的雄心和對于未來的掌控能力。
至于真正的市場爭奪，未來成長起來之后的國內(nèi)市場，才是集團安身立命的根本所在。
“麥瑞克，接下來集團海外市場就要靠你了，希望你盡快適應角色的轉(zhuǎn)變，把集團的海外業(yè)務拓展起來。我回國之后，就會正式下發(fā)任命文件，在工作上，你直接向我匯報，有任何問題可以直接與我聯(lián)系。”李楓說道，“接下來，我還要重新調(diào)整集團的國內(nèi)市場戰(zhàn)略。因為海外的組織架構重建的問題，也涉及到了集團三大事業(yè)部的工作流程調(diào)整，所以接下來的一段時間，我的主要精力要放到國內(nèi)�！�
李楓知道，這次集團海外業(yè)務的調(diào)整，其實是動了三大事業(yè)部的奶酪，三位集團副總裁雖然表面上贊同，其實內(nèi)心里還是有不少想法的，尤其是何國軍，他的事業(yè)部正處在海外市場發(fā)力的關鍵階段，這樣剝奪了他的權力，限制了業(yè)績的發(fā)展，對于他來說其實是很難接受的。
所以為了安撫何國軍，李楓還是要想出一個妥善的解決方案來。
這次他想到的建設電商總部，就是安撫何國軍的主要招數(shù)。同時，也是制約百寶集團的一項重要舉措，現(xiàn)在的百寶集團正處在高速發(fā)展期，國內(nèi)市場的霸主地位即將鞏固，在這個關鍵階段，如果新夢想集團不進行狙擊，就有可能喪失爭奪市場的機會，逐漸被擠出電商領域。
而要真正在這個領域刷出存在感，那么30%以上的市場份額是必須的。在國內(nèi)市場上，目前新夢想集團的市場份額始終在20%上下徘徊，如果沒有大的動作，很難再有新的突破。
所以李楓打算以建設電商總部為契機，將淘淘網(wǎng)的市場份額再提升十個百分點，在國內(nèi)市場上對百寶集團形成壓迫感。
只有如此，百寶集團才不會有太多的精力，與李楓爭奪國際市場的份額。
“好的，海外市場就放心交給我吧，接下來我們會利用方舟平臺的優(yōu)勢，為集團的海外業(yè)務組建一個產(chǎn)業(yè)集群，來共同應對對手的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在的美利堅市場變化非常大，其實對手也是在摸索階段，很多時候他們自身難保，很難對我們形成真正有威脅的進攻�！丙溔鹂苏f道，“我們的互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展階段，仍處在快速上升期，有大量的網(wǎng)民正在涌入。如何截住這些新進入的網(wǎng)民，我認為是接下來我們工作的重點。”
“你的這個想法非常對，老市場很難拓展，或者說拓展的成本非常高，但是新網(wǎng)民的開拓相對要容易得多，如果能截住這些新網(wǎng)民，讓他們一上網(wǎng)就成為新夢想集團各類網(wǎng)絡產(chǎn)品的用戶，那么市場占有率的提升將會更加容易�！崩顥鲗溔鹂说南敕ū硎举澩�。
在十多年之后的互聯(lián)網(wǎng)世界里，由于絕大多數(shù)人已經(jīng)成為網(wǎng)民，新網(wǎng)民的增長已經(jīng)陷入停滯，流量紅利期消失，所以市場的競爭就變成了商業(yè)形態(tài)的競爭，難度高出一個檔次。
但是在2004年，這樣的情況還沒有發(fā)生，無論是在美利堅市場還是在國內(nèi)市場，還有大量的人沒有成為網(wǎng)民，或者說還只是淺層次的網(wǎng)民，這些人就是一片巨大的藍海市場，只要能抓住這批網(wǎng)民，那么增長速度將會是幾何級的，也許這個月才只有幾萬用戶，但是下個月就有可能上升到幾十萬乃至一百萬，這是只有互聯(lián)網(wǎng)世界才能創(chuàng)造的奇跡。
這個道理在國內(nèi)市場和美利堅市場都是一樣的，而且在國內(nèi)市場更加受用。
別看現(xiàn)在百寶集團的市場占有率達到了80%，但總體電商購物網(wǎng)民群體也只有兩千萬人左右，僅僅相當于一座一線城市的人口數(shù)量，國內(nèi)市場上，還有13億多的人不知道網(wǎng)絡購物是什么，也根本就不懂怎么在網(wǎng)絡上購物，這十三億的人群，其中至少有一半會在未來十年成為網(wǎng)民，也將成為未來網(wǎng)絡購物的主力軍，這幫人的能量，可比現(xiàn)在的區(qū)區(qū)兩千萬人要高出幾十倍。
也就是說，別看現(xiàn)在百寶集團的總體網(wǎng)購用戶有一千六百萬，但是如果他們抓不住未來的市場增量，這一千六百萬也是白搭，這個數(shù)量規(guī)模僅僅是一個極小的群體，在未來的市場爭奪中，幾乎可以忽略不計。
在歷史上，百寶集團之所以能在未來成為國內(nèi)最大的電商集團，是因為他們堅持不懈的市場拓展，以及領先于對手的商業(yè)模式，正是因為這兩點，他們才沒有錯過國內(nèi)的流量紅利期，在網(wǎng)民總量不斷增長的背景下，他們的用戶數(shù)量也呈現(xiàn)出了相應的增長態(tài)勢，并在最終獲得了超過五億以上的用戶總規(guī)模，一舉奠定了國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位。
但是現(xiàn)在情況就不一樣了，因為李楓的出現(xiàn)，這個接近十年的流量紅利期，百寶集團能否牢牢抓住，那就成了未知數(shù)。
李楓接下來要做的，就是與百寶集團競爭“市場增量”，在流量紅利期進行真正的角逐，逐漸縮小與對方的流量差距。
在這一點上，李楓是很有信心的，因為他很清楚這個流量紅利期的發(fā)展軌跡，以及在不同的小時期，市場的動向究竟是怎么樣的，什么類型的市場運作能適應各個小時期的市場變化，而這些對于百寶集團來說，就成了未知數(shù)。
在這個關鍵時期，李楓要一舉掃平對手，徹底奠定自己在國內(nèi)市場上毫不動搖的霸主地位。
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