某天早會上，董吟曉破天荒地上臺。慢悠悠地說了一個事情：公司的兩位老總和五個總監集體跳槽。這是很正常的一個事情，大家正�？创�，沒有必要每天關注這些。到處聽到風就是雨，撿到封皮就是信地傳播一些假消息。比如說什么馬來西亞人專門來中國就是整我們。人家沒有必要花幾個億的成本，千里迢迢來整誰？是不是？還有人傳我也要走，我在這里給大家說我不會走。請大家放心，也請大家做自己該做的事情。聽到他醇厚的男中音，于遠明心想這個組訓的功底還是很深厚。曾經聽狄勝青說過，發音啊有的人是靠喉嚨，有的人是靠腹腔。所以，靠喉嚨發音的人說多了聲帶累，靠腹腔發聲的說多了肚皮痛。董吟曉發聲肯定是練過的，不像自己每天和大量的人交流說話，都是硬把聲帶拉傷了，成了一個用嗓過度者。說話的時候自己不覺得，別人都覺得很累。
董吟曉講話期間，于遠明四處張望，發現大家都安靜地聽著，沒有什么驚訝的表情和交頭接耳的動作。瞬間明白了，這些天來大家的竊竊私語說明人家都知道了，只有自己還像個局外人一樣毫不知情。
等到會議結束，于遠明專門到呂春穎辦公室聊天，呂春穎放低聲音，給于遠明繪聲繪色地講了最近以來公司發生的那些事情。
原來希望人壽來到中國，也是犯了一個所有合資公司的通病水土不服。兩個股東看似實力雄厚，卻無法彼此融合。50：50的股權結構，注定了看似誰都可以做主，其實誰都無法做主的管理結構。董事長代表的中國管理方不懂保險，更不懂壽險營銷。以總裁為代表的外方股東當然是資深的壽險專家，卻不懂中國市場。理念，位置的差異讓這個公司的運作充滿了一些奇怪的味道。更因為外方真正的大老板在馬來西亞，決策鏈條太長，內部外部的各項矛盾導致公司運作很不順暢。
比如外勤部經理去總部辦事，外方高管看到他進來了，嘀咕了一句：是誰把他放進來的？
因為總部管理很嚴格，電子鎖把玻璃門里外都隔開了，一般人不能進去。這個部經理聽到后非常生氣：什么叫放進來？老子是走進來的。我是人，不是狗！
這個事情傳出來，大家覺得是外國人歧視中國人，一下子就把外資的光環破壞了。雖然總裁一再解釋，我祖上也是華人。我們看比賽，都是為中國隊加油的。沒有歧視中國人的意思。但是這個感情就像玻璃一樣，一旦有了裂痕，很難復原了。
更讓人無法接受的是過圣誕節。因為圣誕節挨著元旦，也就把團年一塊兒過了。公司也有準備，讓大伙兒驚喜一把。
歐風東漸，現在的中國人也開始過一些洋節了。只不過大家只是圖個鬧熱，并不是有什么真正的信仰。很多節日的來歷，講究都不清楚。唯一的是希望好玩，有一個理由好吃好喝。
可是那天，開完會，工作人員抬過來幾個大塑料箱，拿出東西往桌子上一擺，大伙兒愣了！
每個人發了一個漢堡包，一聽可樂，還有什么炸雞腿！
這哪兒是過節�。窟@是打發小朋友呢！
你想啊，洋快餐從來就不是什么正餐。雖然能吃飽，但是沒有酒啊，沒有你敬我我敬你的熱乎勁�。∵@叫什么？
還過什么節？
呂春穎一臉鄙夷：這些老外真是瞎扯淡！什么都不懂！我們自己團年的話，一張桌子一圍，熱氣騰騰的。吃吃喝喝，酒杯一端也許業績就不說了。你這個冷冰冰的，哪有什么氛圍？還談什么業績？談什么明年的規劃？談什么未來的發展？
于遠明后來才知道，其實公司花錢不少。
這就是所謂文化差異吧！熱臉貼了個冷屁股！
還好沒有弄馬來西亞的什么咖喱雞哦！
希望人壽還沒開業之前，在恭州打了大量的廣告。什么戶外，汽車車身，電子顯示屏都有�；藫f將近一千萬，但是效果不太好。為什么呢？因為他們打的廣告很神奇，第一天，是一個動物的腳板印。**裸的，其他啥都沒有。第二天，是兩個動物的腳印。第三天，出來身子了，原來是一只獅子，威武雄壯。第四天，出來一個公司的英文標識。第五天，出來公司的中文標識。
揭開謎底，原來是這樣。希望人壽終于展現在大家的面前。但是沒幾個記得住。
人家廣告公司說了，這叫懸念廣告。
更糟糕的是中方為了控股權，派遣了大量的工作人員進入到合資公司。這里面就有各種關系戶，也有一些國企干部平調過來。目的是為了確保國有資產不流失。比如一個副總裁，原來是一個鄉鎮干部出身，憑著多年的努力，終于脫鞋上岸成為國企的高級干部。進了城，學會了穿西裝打領帶，卻還是無法理解保險行業的運作模式與規律。他就公開說：花了這么多錢，還是虧損。要是我們運作的話，利潤都不知道有多少了。
他說的運作，是炒地皮。因為中方股東就是一家國有房地產公司。以善于拿地，善于把生地變成熟地再高價轉手著稱。這里的核心是眼光獨到，他們能夠拿到看似不好的地段，卻在一兩年后因為規劃成為稀缺地區。第二是生地變成熟地，價格也起來了，升值空間可觀。
而且作為省政府旗下投資平臺之一，無論是融資能力還是政策優勢，各方面都占盡競爭優勢，賺錢就不是什么難事。
也是因為省政府引進這個希望人壽，領導決定由他們公司合資。實際上他們都不懂保險，并不知道壽險的投資周期與盈利模式。
當關鍵的崗位上雙方都安插了自己的人后，公司的運作就沒有純粹的保險公司那么順暢了。
就說這個廣告吧，也是關系戶做的。說起來上千萬，到底有多少貓膩，誰也說不清楚。
外方股東很有耐心，計劃虧損十年。畢竟，大部分的外資只能在中國設一個代表處，拿到牌照開業的并不多。作為一個百年老店，希望人壽有足夠的信心和耐心深耕中國市場。
但是中方的就不是這么看的了�？吹狡渌ｋU公司的業績嘩嘩上，而自己的業績還沒有投入多，代表中方的董事長忍無可忍，終于在辦公會上發火了！這一下，外方股東的反應卻有些微妙。
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