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    王雙明出人意料地成為了產業部部長，讓大家感到一絲驚訝之外，還被他說的那“統籌方法”深深地吸引了。

    大家反復地琢磨著王雙明關于兩種崗位之間發生沖突時的處理辦法，越琢磨越覺得這方法太奇妙了，明明需yà

    兩個人的工作崗位，設立一個綜合崗位之后竟然只需yà

    一個人就可以完成了。

    這個崗位設置之后，個人的收入提高了，一些崗位缺人的問題也解決了，真是一舉兩得的事啊。

    人家才14歲啊，就能想出這樣的好點子，于是大家看向王雙明的眼神多了一些佩服，也從心底認可了王雙明出任產業部部長的事實。

    俗話說“將帥無能，累死三軍”，有王雙明這樣的部長，相信一定能夠帶領大家把日子過得越來越好。

    確定了產業部部長之后，小寶又更換了投影內容，說：“現在討論建設部，建設部的主要工作內容是負責完成國資部交辦的公共建設項目，凡是個人力量無法完成，但又必須要建設的項目，都歸由建設部管理。

    建設部也有調動全國的人、財、物的權力，其調度方式與產業部一樣。對其工作內容及職責還沒有弄清楚的請提問�！�

    “建設部的建設項目在建設時間上有沒有什么限制？”

    “建設部的建設項目分為兩種，一種是由國資部直接下達的建設任務，這些任務必須在規定的時間保質保量完成，這些任務也是由國資部根據建設部和相關人、財、物方面的因素來決定的，不會下達根本無法完成的任務。

    第二種是由大家聯名表決決定建設的公益性質的建設項目，聯名表決的條件和方式與前面說的一致，為了保證建設項目的正確性和可行性，所以在投票表決前增加了一個辯論環節。

    這個辯論環節主要是通過網絡辯論，參與辯論的人員不一定是正式成員，任何人都可以針對大家提出的建設項目闡述自己的觀點，支持的說明理由，反對的也說明理由。

    在雙方都沒有提出新的意見時，辯論環節結束，擁有表決權的成員根據辯論雙方的理由，權衡利弊之后通過網絡實名認證投票，投票結果作為是否建設該項目的依據。

    表決通過的建設項目還必須報國資部進行可行性審查，國資部在確保目標一致或更優化的情況下，可以對建設項目進行修改，并將修改結果通過網絡對外公示。

    在沒有明顯反對意見需yà

    再次表決的情況下，國資部將該建設項目交由建設部安排建設�！�

    聽了魏民生的回答，大家再也忍不住低聲交談了起來。

    一個在養雞場工作的人站起來說：“莊主，我們真的可以自己決定建設的內容嗎？現在到養雞場的路還是泥土路，到處都是坑，一下雨路上就是一片泥漿，電動三輪車很容易打滑。

    由于泥路不平，每天雞場生產出來的那些蛋都不敢用三輪車來運，只能用人工運出來。

    如果能夠修一條山莊外面那種片石路就好多了，我們就可以用三輪車來運送雞蛋，那樣的話每天至少可以給養雞場減少五十個搬運人員。

    現在養雞場的搬運人員工資已經上調了兩次了，但因為路途較遠，搬運過程中又必須要加倍小心，大家寧愿去采摘蔬菜都不愿意到我們雞場來工作，每天我們都要加班才能夠把當天的雞蛋全部送過來，”

    “對哦，蔬菜大棚離四合院近，用不用車輛運輸都無所謂，但那養雞場的氣味不太好聞，所以現在搬得有點遠，如果每天能夠減少五十個搬運人員的話，節約出來的人員投入到蔬菜生產中，至少可以新增五個大棚。”

    魏民生看著這個在養雞場工作的人，坐在有表決權的區域，就對他說：“你叫什么名字？”

    那個人說：“稟告莊主，在下名叫楊勇，是第一批考入山莊的學員，現任養雞場的場長，負責日常生產管理。”

    “楊勇？不錯，能夠在工作中發xiàn

    問題，并提出改善的意見。小寶，看一看楊勇的資料。”

    小寶在電腦上查了一下，名字叫楊勇又擁有表決權資格的只有一個，登記的照片也顯示就是這個人，就對魏民生說：“師父，這楊勇現年26歲，基礎工資150元，崗位系數1.2，信用點60，沒有發xiàn

    有扣除信用點的情況。”

    小寶的聲音雖然不大，但也沒有刻意隱瞞，所以通過話筒放大以后，所有的人都聽得清清楚楚。

    魏民生看了一下楊勇的資料，說：“楊勇，按照建設部的相關規定，你剛才的建議非常不錯，本來我可以通過國資部下達這個建設任務，但為了更好的體現出大家群策群力的智慧，也為了讓大家更為直觀地了解什么是聯名表決，我決定就以這個建議為例子，完整地進行一次聯名表決。小寶，把剛才楊勇的建議投影到大屏幕上。”

    小寶按照魏民生的要求把剛才楊勇關于建設物資倉庫到養雞場片石路的建議投影到了屏幕上方，屏幕下方分為了兩個區域，左邊列舉出了此建設項目的好處，右邊暫時空缺。

    魏民生看著屏幕說：“大家可以看一下屏幕上的建議，任何人都可以提出自己的見解�！�

    任何人都可以提出自己的見解，這種感覺真的不錯，不管你資格有多老，年齡有多大，只要說得有道理，能夠得到大家的認可，就會被采納。

    再聰明的人也有犯糊涂的時候，再笨的人，也可能想出一兩個好點子。華夏山莊這樣的辦事方式，完全以解決問題為中心，真zhèng

    避免了人為因素作出的錯誤決斷，在這個世界里第一次實現了動用群策群力解決一個問題的處理方式……

    李嚴覺得這種方式還挺新穎，就提出了自己的看法：“楊場長，某有一個問題，那養雞場到物資倉庫有多遠的路程？”

    楊勇說：“當時為了避免養雞場的氣味影響蔬菜的種植和包裝處理，就搬得有點遠，大概有五里路的樣子�！�

    李嚴想了一下，說：“我記得山莊外面那條路的路基每天只能修不到兩百米，五里路光是路基就需yà

    近二十天，加上路面和兩邊的水溝，至少需yà

    近兩個月的時間。

    這兩個月里，需yà

    調動的人力就近兩百人，就算修路的材料都不要錢，僅這兩百人的工資就需yà

    支出六萬元華夏幣，你那養雞場產出的雞蛋要多少天才能夠得上這六萬元華夏幣的成本？

    還有這兩個月的時間里需yà

    抽調其他工作崗位的人員近兩百人，養雞場每天就算節約了五十個工作崗位，但也要八個月之后才抵得上現在的人力投入，這個節約的效果我感覺也不是很明顯。

    我相信，按照山莊目前的發展勢頭，八個月后山莊吸納的人口絕對可以緩解現在崗位不足的問題。所以，我的意見是：這個建設項目從成本上來看并不劃算�！�

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