“只是這被克的關系好像不太好理解啊。”

    “就是。”

    魏民生提醒了一下：“你們想想垃圾分類會對什么行為有不利的影響呢？”

    李偉腦子靈光一閃，不敢相信地說：“難道是環保部門？”

    “不錯，如果垃圾都進行分類處理了，環境也變好了，還關他們環保部門什么事。

    想找點罰款都不容易，甚至連崗位編制都可能被精簡。”

    “還能這樣歸類啊？”

    “在對垃圾分類的過程中，實際上廢品回收站是做得最成功的模式，有著對垃圾分類最直接的影響力。

    這種影響力最終會間接的影響到垃圾本身，這是一種間接影響的關系。

    既然事實已經證明，直接要求大家主動進行垃圾分類的路子走不通，那么我們可以用間接的方式。

    如果用經濟的方式來影響垃圾分類的話，可以對垃圾分類的行為進行獎勵，對垃圾不分類的行為進行處罰，這就是生克兩種方式。

    還可以用被生、被克的方式來影響，比如直接回收某種污染能力強又不好處理的垃圾，哪怕收上來的東西沒有任何經濟價值，但收獲的卻是顯著的環境效益。

    比如給某些垃圾找到一種可以產生經濟效益的渠道。

    我們民生公司賣出的蔬菜表面，大量使用了保鮮膜，這保鮮膜也會對環境造成影響。

    如果我們針對這種保鮮膜進行收購，不管是一元一斤也好，兩元一斤也好，總會有一個被那些廢品回收站認可的價格。

    只要他們對收購這保鮮膜的生意有興趣，就會在整個回收環節體現出來，一些家庭就會有意識的積累這些保鮮膜，積累到一定程度的時候就用去換錢。

    就算大多數家庭都對這點小錢不感興趣，那些拾荒者可不會嫌棄，他們會將所有垃圾桶里的保鮮膜收拾得干干凈凈的。”

    “可我們收購這保鮮膜沒有什么用啊？”

    “的確，從經濟效益上來看，這樣做一點都不劃算，但如果從環境效益上來看，幾塊錢就能夠解決一斤保鮮膜造成的環境污染，這樣的投入比先污染再治理的方式要省錢得多。

    而且，我們所使用的PE材質保鮮膜可以用來做燃料，燃燒后不會產生有毒物質。

    如果這些保鮮膜積累的數量夠多的話，還可以用來進行再生回收造粒，用來生產其它產品。

    但PVC材質的保鮮膜就最好不用來做燃料，因為它在加熱時會產生有毒物質，對空氣質量造成影響，所以應該在ZF層面對生產PVC保鮮膜的廠家進行取締。”

    “如果從這個角度來看，普通的塑料袋也可以采用這種方式來進行回收啊，但這個錢該誰來出來，又不是我們造成的，肯定不應該由我們來負責。”

    “這個塑料袋影響的范圍太大，根本就不是我們一個小小的民生公司能夠解決的，就算能夠找到一個可以有效回收再利用塑料袋的方式，但如果不能實現再利用過程中的升值，就無法長久的做下去。”

    劉夢玲不滿地說：“那你怎么還要接下這個爛攤子？”

    “所以我給他們開了幾個條件。我們對政府來說，就是一個克制垃圾的因素，只有我們做強做大了，才有更大的能力去為他們解決這個垃圾的事。

    所以，這是一個良性循環的選擇，你們的任務就是充分利用這些條件，把我們民生公司的業務發展起來，產生足夠的利潤來支撐污水處理廠和垃圾處理場的運行。”

    雖然魏民生的污水處理廠只是作為一個中轉而已，根本沒有什么運行成本，但為了不讓大家質疑，還是按照污水處理廠的最大污水處理能力計算出了運行費用，并以此為由計入了民生公司的支出。

    實際上這筆錢是直接轉到了魏民生單獨為龍浩設立的帳戶上，方便魏民生直接通過龍浩購買相關物資，或者在需要的時候向民生公司轉帳，以民生公司的名義購買一些不方便由個人出面的設備和物資。

    而那些垃圾也安排專門人記錄了每天入場的數量，便于今后與相關部門談條件。

    實際上這些垃圾被轉移到華夏山莊后，專門圍出了一個區域堆放，并且設立了大量的工作崗位，把這些垃圾中不適合用來制作堆肥的東西清理出去。

    那些塑料制品被單獨清理出來，分類集中起來用專門的清洗設備清洗晾干后，進行再生回收造粒。

    這些“塑料米”對華夏國來說，用處不大，因為如果要生產塑料制品的話，還要添置一些生產設備，而且人員也沒有合適的，還需要單獨進行培養，所以就和處理好的堆肥一起拿回現實世界中進行出售。

    這樣的話，可以讓大家知道民生公司的垃圾處理場并沒有將這些塑料垃圾進行焚燒，所以就不會產生有害的二惡英物質。

    而且可以更好解釋這些垃圾的去向，你看，這些沒有什么用處的垃圾被民生公司處理成了優質的有機肥，一噸可要賣兩三百塊呢。

    當然，那些腐熟的堆肥只是做做樣子而已，大多數的堆肥還是被華夏國用于改善土壤肥力去了。

    于是民生公司自然就多了一條收入的渠道，進了多少垃圾是按照垃圾處理場的入場記錄來計算的，而賣出有機肥的數量卻是按照華夏國用這些垃圾生產出來的數量入帳的。

    這中間當然還包括了垃圾處理場的運行成本，魏民生直接從小寶那里復制了華夏國處理垃圾的所有崗位，只不過將其工資改成了現實世界中的工資水平。

    那些理解了魏民生行事方法的管理人員，也將陰陽五行的思想融入到了日常工作之中。

    民生公司的垃圾處理場完全是虧損運營，但這些民生公司的管理人員在與相關部門打交道的時候，時不時就把這筆虧損的帳目拿出來說道說道。

    不為什么，就是要讓他們覺得坑了民生公司一把，同時讓他們知道，民生公司拼著虧損都處理了多少噸的垃圾。

    最后搞得那些管理部門都有些于心不忍，同時也擔心民生公司撂挑子，到時候這么大數量的垃圾堆在哪里都是一個令地方頭痛的問題。

    只好盡力給民生公司大開綠燈，能減免的稅收盡量減免，能簡化的程序盡量簡化，讓民生公司在開展其它業務的時候，少了許多麻煩。

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