吃過晚飯后，李濤陪著李建在食堂旁邊的小超市里買了一些日常生活用品，然后把他送回了賓館。

    在賓館免費提供的電腦上，李濤教李建學會了如何簡單快速的了解圖瓦盧特區的動態消息。

    而在這些消息中，最讓李建感到有興趣的就是特區的任務發布平臺。

    在這個平臺上，近期所有的工作任務都分門別類地羅列了出來。

    固定工作崗位和臨時性工作任務分成了兩大欄目。

    兩大欄目下面又按照工作內容分成了若干子欄目，子欄目后面簡單地注明了該類工作需要什么樣的基本技能。

    比如石匠、木匠、電工等，以便大家根據自己的個人技能快速地選擇到合適的工作任務。

    每一個工作崗位和臨時性工作任務都指定了時間、地點、工作內容和要求，以及工作完成后可以得到的報酬。

    在頁面上還可以同時勾選幾個子欄目，然后形成另外一個任務表格。

    在任務表格中，可以方便地按照任務完成時間、地點、工程量等項目進行排序或者分類匯總。

    在體驗到這個平臺便捷性的同時，這些工作任務又讓李建感到詫異。

    因為李建發現，希望之城建筑工地上的很多工作都是臨時性的工作任務，而且有一大半都沒有規定具體的工作時間。

    李濤對此的解釋是，由于目前圖瓦盧特區高素質的建筑工人較少，還沒有形成專業的建筑團隊。

    而本地人的工作能力較差，溝通也存在一定的障礙，只能讓他們做一些簡單的工作。

    因此，除了幾個相對固定的工作崗位之外，大多數都是一些臨時性的工作崗位。

    曙光集團的管理能力很超前，但再強的管理能力也需要人去落實。

    勞動力不足已經成為了影響希望之城建設進度的主要因素。

    大量工作崗位對勞動力的需求，迫使曙光集團做出了特殊的選擇。

    把大量工作進行分解，盡量轉化為一些更加簡單的任務，以便在短期內形成某一工作內容的專業勞動力隊伍。

    比如說扎鋼筋的工作任務，只需要經過簡單的培訓，再加上配備了先進的工具，就可以迅速地提高工作效率。

    任何復雜的工作在按照工序進行分解后，實際上就是一些簡單工作的有序組合。

    而一個人同時從事多道工序，明顯沒有只從事一道工序的時候工作效率高。

    只要事先安排好當天的工作內容，就可以最大效能地保證工程的進度。

    反正到處都缺人，只要有人在做事，把主要工程推進下去，就影響不了工程的整體進度。

    李建從李濤的介紹中發現了極大的工作機會，先前覺得那固定工作崗位五千軟妹幣的月薪，如果能夠做到工資日結就不錯了。

    沒想到這里最掙錢的應該是那些臨時性的工作任務，只要按照要求完成任務就可以收到報酬，甚至連保證金都不會扣。

    而李濤對此的解釋是，在任務平臺的管理下，每一處工程是由哪些人參與修建的，平臺上都記錄得清清楚楚。

    今后一旦發現人為因素造成的質量問題，就會直接向責任人追責。

    工程返工、維修的費用全部由責任人承擔。

    但李建還是提出了自己的疑問：“如果存在問題的工程太大，承建人根本沒有那個能力承擔其返工和維修費用的話，又該怎么辦？”

    李建提出的問題也是他以前在工地上經常遇到的事。

    在他的工程隊組建之初，由于隊員之間的技術和能力互相并不是很了解，結果經常出一些問題。

    這些質量問題發包方是不可能直接去找責任人解決的，最終都會通過層層承建人處理。

    為此，李建也賠了不少的返工費和材料費。

    不過，對于那些造成這些工程返工的隊員，李建在結清工資后，有什么事情就不會再聯系他們了。

    對于這些沒有質量和責任意識的人來說，他們做得越多，給自己造成的困擾可能更多，還不如不要他們做。

    經過多年的了解，現在還能夠跟在他身邊的弟兄伙們，不論是技術、能力還是責任心，都已經是完全信得過的了。

    但這是用上千個日日夜夜一起工作熬過來的，其中有多少的艱辛和付出，是別人根本想像不到的。

    本以為這是一個很困難的問題，沒想到李濤想都沒怎么想，隨口答道：“每個人的工作完成之后，還會有專門從事質量檢查的人員確認之后，你的工作才能得到認可。

    而且，后一道工序的人在發現前一道工序存在質量問題的時候，也會通過平臺反饋。

    對于這些反饋的信息，會由另一組的檢查人員進行復核。

    如果確定是前一道工序的問題，責任人和任務檢查確認的人都要承擔連帶責任。

    所以，對于絕大多數的工序來說，至少是有三重質量監督：承建者、任務完成質量檢查者和下一道工序的承建者。

    除此之外，嚴格的質量倒查機制，是工程質量的又一重保障。

    如果前面三重監督機制都沒有守住底線，工程最終出現了質量問題。

    只要經過調查確認了是承建者的責任，三重監督機制的每一個環節的負責人都要承擔連帶責任。

    這連帶責任無非就是兩種，一種是由三個環節的責任人共同負責問題工程的返工，返工費用由他們共同承擔。

    第二種是重新針對問題工程發布工作任務，由其他人來完成問題工程的返工，所有費用直接從三個環節的責任人個人賬戶中扣。

    由于工作任務分配的零散性，三個環節的負責人從事同樣工序的情況幾乎不可能。

    所以，即使出了問題，最多也就是影響到一兩天的工程量。

    這一兩天的工程量，是在這些責任人的賠償能力之內的。

    而每一次的工程質量問題，其處理結果都可以在網絡平臺上看到，成為其他勞動者的反面教材。

    由于工作崗位的不確定性，就更不可能出現國內那種把監督職責變成權力的情況。

    因此，在這樣的體制下，幾乎不可能出現系統性的工程質量問題。”

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