互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然用戶(hù)和流量為王，但流量也非是萬(wàn)能的，一款產(chǎn)品在一套成熟而又健壯的護(hù)城河保護(hù)下，多么洶涌的流量洪水，都能被擋在城墻之外。
而方哲想要在未來(lái)跟facebook和騰訊一較高下掰掰手腕，這道護(hù)城河的建立，也是勢(shì)在必行！
首先，方哲作為重生者，對(duì)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)基本都有所了解，對(duì)facebook和騰訊，微信等各家公司的發(fā)展和產(chǎn)品也有所了解，它們踩過(guò)的坑，方哲可以避開(kāi)，它們?cè)缙跊](méi)領(lǐng)悟到的經(jīng)驗(yàn)，方哲也多少知道一些關(guān)鍵。另外，方哲也能依托歷史的走向和發(fā)展，給他們埋上一些坑，找一些阻力等等。
孫子兵法，三十六計(jì)，從當(dāng)初打算做移動(dòng)IM軟件開(kāi)始，方哲就絞盡腦汁肝腦涂地想各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對(duì)手段，當(dāng)初他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里，只是分析了國(guó)內(nèi)外環(huán)境大勢(shì)，政策和專(zhuān)利等書(shū)面化的情況，實(shí)際現(xiàn)在真到了做的時(shí)候，每一步計(jì)劃實(shí)施出去，都跟下棋一樣，得隨即應(yīng)變。
也因此，方哲對(duì)這方面的考量也是頗為透徹，他這大半年來(lái)忙了這么久，又做游戲又做頁(yè)游，無(wú)非就是為了現(xiàn)在，做全球化的移動(dòng)IM軟件。
移動(dòng)IM軟件雖然是方哲計(jì)劃里未來(lái)匯眾扎入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，但是單純做這樣一款軟件，很難達(dá)到方哲想要通吃全球的目的，海外暫且不說(shuō)，就說(shuō)國(guó)內(nèi)，只要匯眾的移動(dòng)IM軟件在國(guó)內(nèi)的用戶(hù)數(shù)量超過(guò)千萬(wàn)，相信馬上，騰訊內(nèi)部的高層研討會(huì)上就會(huì)拿出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
騰訊對(duì)社交行業(yè)的敏感度，還是相當(dāng)高的，雖然前世他們因?yàn)閷?duì)QQ的過(guò)于自信，推出微信晚了些日子，但也的確還算反映迅速，一看到米聊積累了上千萬(wàn)用戶(hù)，馬上內(nèi)部就開(kāi)始立項(xiàng)賽馬，當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部有好幾款移動(dòng)IM產(chǎn)品，微信也只是其中之一。
騰訊內(nèi)部的高層，不求著這些產(chǎn)品最后做出啥成績(jī)，只求著能夠阻止米聊不斷發(fā)展壯大的聲勢(shì)，威脅到騰訊在社交產(chǎn)品行業(yè)的地位。
騰訊的其他產(chǎn)品也一樣，QQ空間，最開(kāi)始是為了防守和對(duì)標(biāo)博客，后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)人人網(wǎng)開(kāi)心網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)的威脅，再之后的騰訊微博，也是為了搶占和防守國(guó)內(nèi)幾家公司的微博產(chǎn)品在社交領(lǐng)域?qū)︱v訊構(gòu)成威脅。
更往后的，方哲重生前，騰訊內(nèi)部已經(jīng)坐了很久冷板凳的微視項(xiàng)目組，又重新被重視起來(lái)，大的戰(zhàn)略上，也是為了防守當(dāng)時(shí)的抖音快手等短視頻軟件對(duì)騰訊社交地位的威脅，對(duì)這樣的大公司來(lái)講，任何投資和產(chǎn)品，都是首先圍繞公司固有的核心產(chǎn)品和戰(zhàn)略，首先保證老巢的安全，隨后才會(huì)在對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。
國(guó)外的facebook，與騰訊的敏感度比起來(lái)，也是一點(diǎn)兒都不差，對(duì)它有威脅的whatsapp，Snapchat，Instagram等產(chǎn)品，不是投資收購(gòu)，就是不斷地進(jìn)攻進(jìn)攻再進(jìn)攻！
記得方哲重生那會(huì)兒，海外的媒體還一直嘲諷facebook messenger一直在抄襲Snapchat，原因還是Snapchat并沒(méi)有被facebook收歸旗下，facebook一直都把它視為不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)于這些看上去幾乎無(wú)解的問(wèn)題，方哲幾個(gè)月來(lái)，也已經(jīng)想到了一套還算可行的方案，之所以說(shuō)還算可行，也是因?yàn)榉秸軐?duì)這套方案，并沒(méi)有百分之百的把握，或者準(zhǔn)確點(diǎn)兒說(shuō)，連50%的把握都沒(méi)有，畢竟方哲和匯眾現(xiàn)在要做的這事兒，前世根本沒(méi)有人和任何一家公司做到過(guò)，雖然有成的機(jī)會(huì)，但依然得說(shuō)一句，希望不大。
不過(guò)相比于幾個(gè)月前他跟鄭思文商討時(shí)心底只有百分之十幾的機(jī)會(huì)和把握，現(xiàn)在這個(gè)概率已經(jīng)上升到了40%以上，相信等將來(lái)做出一些成績(jī)，方哲心底的把握還能提升不少。
這套方案的第一步，也即是匯眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立以來(lái)的第一項(xiàng)任務(wù)，一項(xiàng)被方哲叫做“工具箱戰(zhàn)略”的計(jì)劃。
一套工具箱，包含許許多多的工具，而方哲要做的，就是把許許多多常用的工具打包到匯眾這個(gè)工具箱里邊，形成一個(gè)工具產(chǎn)品矩陣。
在種類(lèi)繁多，功能各異的各種移動(dòng)APP應(yīng)用中，有一類(lèi)應(yīng)用，被互聯(lián)網(wǎng)人稱(chēng)為工具類(lèi)應(yīng)用，比如國(guó)內(nèi)智能手機(jī)用戶(hù)常用的搜狗輸入法，wifi萬(wàn)能鑰匙，美拍，美圖秀秀，360手機(jī)衛(wèi)士，vpn，瀏覽器以及在海外很多國(guó)家和地區(qū)都闖出不小名頭的獵豹清理大師，UC瀏覽器，Instagram等等，這類(lèi)功能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一的應(yīng)用，都可以被認(rèn)為是工具應(yīng)用。
大多數(shù)工具類(lèi)應(yīng)用，都是比較小眾的產(chǎn)品，就跟五金店里擺滿(mǎn)了各種各樣的工具，其中80%以上的工具都是我們?nèi)粘Ｉ钪泻苌儆玫降墓ぞ摺?br />
而剩下的一小部分工具類(lèi)應(yīng)用，就跟我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常用到的鉗子扳手等工具一樣，因?yàn)樗麄兪褂妙l率高以及使用場(chǎng)合非常多和普遍，這些工具都可以被打包到一個(gè)工具箱里一塊兒對(duì)外出售，而方哲現(xiàn)在要做的，就是找到并且研發(fā)出這些工具類(lèi)應(yīng)用，讓他們組成匯眾的一個(gè)工具產(chǎn)品矩陣。
比如說(shuō)，前世在海外積累了六億多用戶(hù)的獵豹清理大師，恐怕國(guó)內(nèi)的普通用戶(hù)很難想象的到，這樣一款僅僅清理手機(jī)內(nèi)存的應(yīng)用，能做到如此多的用戶(hù)。
說(shuō)起來(lái)，這也不得不感謝Android系統(tǒng)在手機(jī)內(nèi)存管理方面的設(shè)計(jì)缺陷，經(jīng)常使用Android手機(jī)的用戶(hù)都知道，Android手機(jī)同時(shí)開(kāi)很多應(yīng)用，或者在使用一段時(shí)間后，都會(huì)變得很卡，所有的Android手機(jī)，也都有內(nèi)存清理的操作設(shè)置和選項(xiàng)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出好產(chǎn)品的本質(zhì)，就是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，而獵豹清理大師的主要功能，就是清理和優(yōu)化Android手機(jī)內(nèi)存和系統(tǒng)，就這樣一個(gè)小小的功能，卻滿(mǎn)足了全球許許多多Android用戶(hù)的需求，也因此，這款產(chǎn)品才能在全球積累數(shù)億用戶(hù)。
獵豹移動(dòng)，光憑借這款產(chǎn)品內(nèi)置的廣告，每個(gè)季度就賺好幾個(gè)億，可想而這款應(yīng)用的用戶(hù)數(shù)有多大，用戶(hù)活躍度和使用頻率有多高。
國(guó)內(nèi)360出的移動(dòng)產(chǎn)品，也靠著為手機(jī)提供安全和清理內(nèi)存這些噱頭，積累了兩三億的用戶(hù)，他們家在pc上幾個(gè)億的裝機(jī)量，也可以認(rèn)為是這么來(lái)的，現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)大部分的個(gè)人電腦上，不是裝著360就是裝著QQ管家。
UC瀏覽器，作為移動(dòng)設(shè)備上的一款瀏覽器產(chǎn)品，憑借著過(guò)硬的產(chǎn)品功能，在海外的東南亞和印度等地區(qū)，也積累了數(shù)億用戶(hù)，國(guó)內(nèi)不少人的手機(jī)上，也裝著這款應(yīng)用。
說(shuō)起來(lái)，做出UC的公司，07年的時(shí)候，還收到過(guò)雷總400萬(wàn)人民幣占股20%的投資，14年uc以43億美金的價(jià)格賣(mài)身阿里的時(shí)候，雷總憑借當(dāng)年的這項(xiàng)投資，賺了數(shù)十億人民幣，現(xiàn)在的UC還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到前世那樣的地位和估值，卻正好給了方哲一個(gè)截胡的機(jī)會(huì)。
方哲計(jì)劃中的第一步，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立后的第一項(xiàng)任務(wù)，就是研發(fā)這些功能簡(jiǎn)單卻又非常實(shí)用，覆蓋群體廣泛的工具應(yīng)用，各種各樣的工具加起來(lái)形成一個(gè)產(chǎn)品矩陣，相信能在全球積累不少用戶(hù)。
2月1號(hào)，農(nóng)歷正月初七，春節(jié)法定假日過(guò)后的第一天開(kāi)工日，方哲在匯眾新年以后的第一次高層會(huì)議上，宣布了手游部擴(kuò)招三個(gè)項(xiàng)目組以及成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的決定和計(jì)劃，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，獨(dú)立于手游部和頁(yè)游部之外，將作為匯眾的第三大核心業(yè)務(wù)和今年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源投入和發(fā)展規(guī)劃。
這個(gè)事業(yè)部暫時(shí)不設(shè)立正職的負(fù)責(zé)人，由方哲和鄭思文直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由此可見(jiàn)，方哲和匯眾對(duì)這個(gè)事業(yè)部的重視程度。
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