到了新年的二月份，數(shù)以億計(jì)的人口處在巨大的流動(dòng)期間，都在趕往回家過(guò)年的路途上。
而在這個(gè)電影票房市場(chǎng)低迷的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上萬(wàn)部作品在花生網(wǎng)上線。
這個(gè)時(shí)候，在各大機(jī)場(chǎng)、車站、火車站、地鐵站、地鐵、公交車、高鐵等，都有線下廣告。花生網(wǎng)10億量級(jí)的宣傳推廣，線下廣告開(kāi)始發(fā)酵了，0億級(jí)別的人口流動(dòng)規(guī)模擺著的，這個(gè)巨大的流量完全不能忽視。
緊隨而至的，人在旅途，坐在火車上、高鐵上、長(zhǎng)途大巴上的人打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間上，玩手游或看電影、電視劇是最常見(jiàn)的解悶方式。
恰好在這個(gè)時(shí)候，華盛科技不惜重金瘋狂推廣，無(wú)數(shù)人因此下載了手機(jī)客戶端，花生網(wǎng)的Android端和iOS端的APP下載量迎來(lái)了一次爆發(fā)式的增長(zhǎng)，在春節(jié)到來(lái)前破1億APP用戶，終于在移動(dòng)端也跨入了億級(jí)用戶俱樂(lè)部。
而這只用了不到一年的時(shí)間！
……
華盛科技。
李若嵐拿著一份運(yùn)營(yíng)部送來(lái)的文件走到了黎川的辦公室，后者不由得道：“雖然你已經(jīng)是我女朋友，但進(jìn)門(mén)也得敲門(mén)啊。”
李若嵐白了他一眼，然后淡定的說(shuō)道：“跟你約會(huì)了幾次，不代表我答應(yīng)做你女朋友。”
“這都還不算？”黎川嘀咕的道。
“工作期間別扯私事。”李若嵐果斷終止這個(gè)話題，然后將一份文件遞給他，同時(shí)說(shuō)道：“付費(fèi)內(nèi)容上線第一天，第一部訂閱破千萬(wàn)級(jí)別的長(zhǎng)劇誕生了，是《神魅》第一季，更新了兩集，第二集的付費(fèi)訂閱4小時(shí)達(dá)到了1750萬(wàn)，600萬(wàn)的制作成本，第二集就回本了。”
《神魅》是花生網(wǎng)重磅推薦的作品，上線當(dāng)天就在首頁(yè)，從名字上看似乎是玄幻類的，但實(shí)際上這部作品放在了科幻分類。
故事的男主角生活在未來(lái)的時(shí)代，一個(gè)有虛擬網(wǎng)游的時(shí)代，故事中的主線劇情就發(fā)生在一款奇幻類風(fēng)格的虛擬網(wǎng)游里，游戲的名字就叫《神魅》。
看過(guò)虛擬網(wǎng)游小說(shuō)的觀眾對(duì)這部作品的設(shè)定很熟悉，而幾乎所有的觀眾都曾是游戲發(fā)燒友，《神魅》更有觀眾代入感，它的大爆算是驚喜，但也不是意外。
李若嵐接著說(shuō)道：“長(zhǎng)篇?jiǎng)∩希嗛喥瓢偃f(wàn)級(jí)別的作品產(chǎn)生了17部，訂閱破10萬(wàn)級(jí)別的作品有600部，訂閱破萬(wàn)的作品有100部，付費(fèi)用戶在長(zhǎng)篇?jiǎng)∩袭?dāng)天突破了.億的總消費(fèi)規(guī)模；電影方面，主打推出的重磅軍事片精品《撤僑》首日點(diǎn)擊破億，000萬(wàn)觀眾購(gòu)買了觀影券，付費(fèi)用戶在電影上突破了6.5億的總消費(fèi)規(guī)模；動(dòng)漫方面突破了1.4億的消費(fèi)規(guī)模，總體來(lái)說(shuō)電影收益占據(jù)核心比例。”
元旦節(jié)一天時(shí)間內(nèi)，花生網(wǎng)的付費(fèi)觀眾總共產(chǎn)生了11.億量級(jí)的消費(fèi)規(guī)模，按照分成協(xié)議與平臺(tái)抽成7%收益，在這筆賬單中花生網(wǎng)獲得近4億的分賬，單純的在內(nèi)容付費(fèi)板塊就在一天之內(nèi)就創(chuàng)下了近4億的營(yíng)收規(guī)模。
這還不算廣告收益這一塊，廣告收入也是花生網(wǎng)的核心收入來(lái)源。
黎川聽(tīng)了這份大數(shù)據(jù)報(bào)告，不由得感慨道：“到底是權(quán)威機(jī)構(gòu)啊，華爾街的分析師還是有兩把刷子的。”
花生網(wǎng)按照這個(gè)數(shù)據(jù)，在內(nèi)容付費(fèi)上就能達(dá)到年?duì)I收額度破1500億的規(guī)模，而花生網(wǎng)的用戶規(guī)模占比國(guó)內(nèi)視頻用戶的%左右的市場(chǎng)份額，其強(qiáng)大的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然會(huì)從對(duì)手那里前來(lái)更多的用戶，花生網(wǎng)的增長(zhǎng)空間擁有無(wú)窮的想象力。
這還僅僅限于內(nèi)地市場(chǎng)。
1500億的營(yíng)收規(guī)模似乎還難以達(dá)到100億美元的估值，但不要忘了這只是花生網(wǎng)的在內(nèi)容上的營(yíng)收。
作為一個(gè)在線視頻網(wǎng)站，一個(gè)合理的盈利體系一定是三角形的：內(nèi)容、平臺(tái)、廣告。
內(nèi)容借助平臺(tái)曝光，平臺(tái)依靠?jī)?nèi)容增值，廣告投放在有好的內(nèi)容的平臺(tái)上，三者緊密聯(lián)系，缺一不可，由此才能形成穩(wěn)定的三角架構(gòu)。
更不要忘了花生網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用是非常低的，反過(guò)來(lái)就是利潤(rùn)得到提高。
以同行的愛(ài)奇藝為例子，在華盛科技還沒(méi)誕生的之前，去年的收入才87億，但年報(bào)顯示，運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用為9.5億，盡管處于強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)期，但依舊處于虧損狀態(tài)，主要是內(nèi)容上的支出，買好劇、拍好片、以提高競(jìng)爭(zhēng)力并且以更多的精品新內(nèi)容吸引更多的會(huì)員加入而保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
要知道獨(dú)立的視頻網(wǎng)站是很難獲得生存空間，國(guó)內(nèi)的排行前三的視頻網(wǎng)站都是依托互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，別說(shuō)國(guó)內(nèi)，就連國(guó)外視頻網(wǎng)站的標(biāo)桿YouTube，也被Alphabet即前谷歌母公司所收購(gòu)。
實(shí)際上，在華盛科技出來(lái)以前，視頻網(wǎng)站發(fā)展困難重重，主要在于無(wú)法獲得盈利，不光是國(guó)內(nèi)的一眾在線視頻網(wǎng)站，就連擁有10億月活躍用戶的YouTube也還在繼續(xù)虧損。
一方面是源于在線視頻網(wǎng)站本身商業(yè)模式的單一，大部分還是依靠廣告和增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，另一方面則在于基于內(nèi)容的平臺(tái)屬性，使之極度依賴于內(nèi)容版權(quán)，尤其在國(guó)內(nèi)，從那些明星一集動(dòng)輒百萬(wàn)級(jí)別的演出費(fèi)用可以看出一二。
但是，花生網(wǎng)卻完美的解決了內(nèi)容版權(quán)的問(wèn)題，全新的技術(shù)革新使得內(nèi)容制作成本降下來(lái)，產(chǎn)量拔高上去，更是激活了視頻行業(yè)的市場(chǎng)，一天就能創(chuàng)下11億的消費(fèi)額度，華盛科技帶來(lái)了顛覆性的力量，顛覆了整個(gè)影視領(lǐng)域。
花生網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本低的可憐，以往其他的視頻網(wǎng)站為了爭(zhēng)奪內(nèi)容資源和用戶，燒錢大戰(zhàn)不亦樂(lè)乎，也是被逼無(wú)奈。而花生網(wǎng)直接一錘定音，我不買你的內(nèi)容，我不要那些個(gè)大明星、大導(dǎo)演、大制作，我抓住那些萬(wàn)千不得志的獨(dú)立制作人，給他們一個(gè)平臺(tái)，然后源源不斷的產(chǎn)出內(nèi)容給我。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，花生網(wǎng)是自己在生產(chǎn)能容，那么就不用為了在內(nèi)容版權(quán)上花費(fèi)巨大的投入，非但不用花錢，反而還能從內(nèi)容上創(chuàng)造營(yíng)收奇跡。
事實(shí)證明，內(nèi)容為王的在線視頻行業(yè)，只要有足夠多和優(yōu)秀的精品內(nèi)容，消費(fèi)者是不會(huì)吝嗇購(gòu)買的。
當(dāng)然，也要得益于政府對(duì)盜版行業(yè)的嚴(yán)厲打擊。
黎川粗略的看完數(shù)據(jù)報(bào)告，點(diǎn)點(diǎn)頭思緒了片刻便說(shuō)道：“把消息公布出去吧，這份亮眼的數(shù)據(jù)會(huì)給無(wú)數(shù)獨(dú)立制作人和內(nèi)容出品者一個(gè)定心丸，對(duì)手也不可能死灰復(fù)燃了。”
……
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