這個(gè)時(shí)候，鐘昊接過(guò)話語(yǔ)，說(shuō)道：“在我們公司對(duì)內(nèi)部核心員工的激勵(lì)政策中，配股是很重要的一部分，是非常大的一部分，這種激勵(lì)手段本身是有利也有弊的。公司創(chuàng)辦至今，這種激勵(lì)手段明顯增加了員工的凝聚力，給員工的貢獻(xiàn)提供了超額的回報(bào)。它的弊端在哪里呢？也是在超額回報(bào)這里，老大開(kāi)場(chǎng)時(shí)就提及了，從客觀上來(lái)講也是了，股票的高額回報(bào)不是已經(jīng)有可能，而是正在助長(zhǎng)部分員工惰怠的思想，乃至一些原本極具使命主義的人逐漸的變成了享樂(lè)主義者。”
“我們公司每年的勞動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果出來(lái)之后，會(huì)根據(jù)大家的崗位貢獻(xiàn)，根據(jù)績(jī)效，予以配股的額度，這個(gè)額度一旦獲取之后，其實(shí)他未來(lái)的收益與我們每一個(gè)人未來(lái)長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)沒(méi)有那么強(qiáng)的相關(guān)性。直白的說(shuō)吧，一旦獲得之后靠著股票分紅就能躺著數(shù)錢(qián)一勞永逸的吃大鍋飯，這是給惰怠最大的生存空間，這是個(gè)矛盾的問(wèn)題，關(guān)鍵還是要看怎么去平衡。”
黎川捂著嘴巴輕輕點(diǎn)頭，然后說(shuō)道：“那么在未來(lái)我們的激勵(lì)政策中，我們?nèi)绾巫尲?lì)政策真正覆蓋到使命主義者身上，而不是覆蓋到享樂(lè)主義者身上。不愿意奮斗前行的人，你給他激勵(lì)越多，他的惰性越強(qiáng)，個(gè)體的惰性越強(qiáng)，對(duì)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的惰性影響就更大。”
“所以今天這個(gè)會(huì)議，并不是說(shuō)決策層已經(jīng)拿出一個(gè)很好的執(zhí)行辦法，告訴大家去執(zhí)行去怎么樣識(shí)別。主要還是通過(guò)大家的共同討論群策群力，糾正人力資源正常中現(xiàn)有的不足之處。”
“那我說(shuō)說(shuō)吧。”與會(huì)中叫胡林的男子開(kāi)口說(shuō)道，他是華盛科技個(gè)初始團(tuán)隊(duì)成員之一，頓了頓便說(shuō)道：“關(guān)于使命主義者和利益酬勞尤其是當(dāng)中的配股問(wèn)題，華盛科技成立不久我就加入公司了，以前我們沒(méi)有這些條條框框，沒(méi)有這些考勤條款，我們不是也把使命主義者識(shí)別出來(lái)了嗎？為什么剛好到這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)才用這個(gè)方式去甄別？如果說(shuō)它是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題，為什么不是三年前、不是五年前，而是這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出來(lái)。”
鐘昊接著發(fā)言道：“一些數(shù)據(jù)會(huì)后HR部門(mén)可以跟大家共享一下。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題早就存在了，只是以前我們沒(méi)有把它揭示出來(lái)，HR部門(mén)今年把去年和前年出勤情況作了一次大統(tǒng)計(jì)，大家到時(shí)候可以看一下，有多少人是在長(zhǎng)期休假，尤其是無(wú)理由請(qǐng)假卡休假，而這些人是否每次都在獲得配股，這也就是為什么我們的文件會(huì)對(duì)享受配股的員工有出勤率的要求，你多得酬勞肯定得多勞多貢獻(xiàn)。”
這時(shí)，黎川望向胡林說(shuō)道：“不是說(shuō)必須得在目前這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推行的問(wèn)題，那如果明年推行你們部門(mén)的任職資格你認(rèn)為會(huì)科學(xué)合理嗎？那樣我們按職級(jí)配股就不科學(xué)，推遲多少年也沒(méi)什么卵用，因此，今年走一步就看大家伙的理解力了。”
古月望向黎川發(fā)言道：“老大，可是我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始公示了，如果業(yè)務(wù)部門(mén)打C指標(biāo)的人，就是非常不認(rèn)可他了，是否可以把勞動(dòng)態(tài)度納入識(shí)別參考的范疇？”
黎川：“即便開(kāi)始公示也不等于就正確了，熟悉公示這項(xiàng)工作，需要一兩年時(shí)間，我們各級(jí)部門(mén)主管，就是要將10%左右的優(yōu)勝者找出來(lái)，他們也許有缺點(diǎn)，這樣的選拔制度，就會(huì)促進(jìn)公司人力資源管理的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于10%上下的后進(jìn)者作些進(jìn)一步的分析，主管個(gè)人的傾向問(wèn)題，考核也會(huì)有偏頗，我們必須無(wú)條件壓制真正的無(wú)所作為的人的期權(quán)股權(quán)股票分紅的增長(zhǎng)，才能使公司不會(huì)在戰(zhàn)略上潰敗。”
古月接著發(fā)言：“我還有一個(gè)建議，本次期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)配股時(shí)有提到已經(jīng)超過(guò)飽和線的人，如果這些人已經(jīng)惰怠了，是不是可以考慮適當(dāng)退出一點(diǎn)股票配額的機(jī)制？我們?cè)谠u(píng)的過(guò)程中，因?yàn)轱柡途�的跨度很大，有些人即使沒(méi)到飽和線，其實(shí)我們已經(jīng)覺(jué)得他惰怠了，對(duì)于這些人是否也一樣適用于退出機(jī)制？”
黎川敲了下桌面毫不猶豫的回道：“惰怠了你就不要評(píng)價(jià)他了嘛，這就是你的權(quán)力。降低這個(gè)問(wèn)題我在原則上也是同意的，個(gè)別案例事先與人力資源部門(mén)溝通，謀定而后動(dòng)，如果你們認(rèn)為這個(gè)人不該配，即使按照公司的條條框框內(nèi)容他都符合了，還是不應(yīng)該配，配了就是錯(cuò)誤的。”
“公司的制度文件導(dǎo)向是最容易產(chǎn)生守規(guī)矩的人，而守規(guī)矩的人最符合制度文件，但它不創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)是客觀的事實(shí)。期權(quán)股份這些給了、配了可能就不好收回，如果你給錯(cuò)了人就是傷害了公司，你給錯(cuò)了人你就是支持了惰怠，所以我希望基層的各大主管在執(zhí)行上要敢作敢為。”
“前面我說(shuō)到華盛也染上了大公司的通病，什么病？教條主義ABCDE，隨著盤(pán)子拉大我們也累積越來(lái)越多死板的教條主義制度，這是非常有可能把真正的優(yōu)秀貢獻(xiàn)者給篩選掉。所以我們現(xiàn)在讓大家不要那么教條，一定要大家伙感覺(jué)這個(gè)人確實(shí)是努力工作的，我們就必須敢承認(rèn)他，盡管頂頭上司批評(píng)也要敢于為他申辯。”
“評(píng)價(jià)也可以跟著感覺(jué)走，使命主義者不拿加班工資，是從期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)中分享剩余價(jià)值。但是付出也要記錄，這樣以后可以沖抵他一些合理的假期，人總是有三災(zāi)兩難的，這邊不考勤，而那邊要扣除，他們的假期從哪來(lái)？是會(huì)累死人的，要馬兒跑又不給馬兒吃草，這種不健康不可持續(xù)性的法子肯定是行不通的。”
“所以以后我們要堅(jiān)持所有的員工記錄自己的工作，免刷卡也要自己記錄，考勤員把他記錄進(jìn)去，法定假期之類(lèi)的如果加班了，也要一天按三天計(jì)算，這個(gè)東西也是可以記載的，要糾正人力資源政策中的不合理現(xiàn)象。”
與會(huì)中叫劉雄的高管說(shuō)道：“關(guān)鍵還是在于識(shí)別使命主義者，現(xiàn)在的識(shí)別手段是有限的，也是困難重重，畢竟不是說(shuō)都能有李耀那樣的天分，而且一個(gè)人也難以全盤(pán)顧慮到，何況他現(xiàn)在還離職了。”
黎川：“按貢獻(xiàn)，按照當(dāng)前績(jī)效或者戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度來(lái)時(shí)識(shí)別。”
劉雄：“除了貢獻(xiàn)，還有就是要不要看申請(qǐng)加班？”
黎川：“沒(méi)有，有且只有貢獻(xiàn)這一條。像我這種沒(méi)有加班過(guò)也沒(méi)有考勤記錄，你看我是不是使命主義者，還有研發(fā)中心那些一線的技術(shù)工程師和科研團(tuán)隊(duì)們，你看他們是不是使命主義者？”
劉雄：“呃……那么我認(rèn)為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的一線地方不肯去，比如派遣海外的一線駐地，像這些人，不管是不能做管理者的，我認(rèn)為一般的員工也夠嗆的。”
黎川：“唉…不服從分配的那就是麻雀了嘛，你還把他當(dāng)鴻雁干什么？這本身就是管理上的錯(cuò)誤。我請(qǐng)你來(lái)你可以發(fā)出反對(duì)的聲音，我喜歡這樣的聲音，但前提是在反對(duì)無(wú)效之后你也得無(wú)條件去執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的決策，哪怕是錯(cuò)誤的也得執(zhí)行下去，要是不服從也不執(zhí)行那你就打包走人。”
劉雄：“再一個(gè)問(wèn)題就是中高級(jí)員工，其實(shí)我們對(duì)他的考核都是目標(biāo)責(zé)任制，這里有些人申請(qǐng)成為使命主義者，也有人不申請(qǐng)，那么我們通過(guò)這種新的管理方式，怎樣才能達(dá)到這種區(qū)分的對(duì)待？”
黎川：“不申請(qǐng)的這批人，他們放棄利益干活，我認(rèn)為這樣的人非常偉大，如果申請(qǐng)了，他奮進(jìn)了，我認(rèn)為是正確的，如果他申請(qǐng)了而又不奮進(jìn)，這是錯(cuò)的。但是他不申請(qǐng)，我到很佩服這個(gè)人，因?yàn)樗诮疱X(qián)利益面前不受誘惑。”
胡偉：“現(xiàn)在在機(jī)關(guān)、一線、本地員工的使命主義者越來(lái)越多了，不知道咱們有沒(méi)有相應(yīng)制度的時(shí)間刻度表？”
老喬：“關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在已經(jīng)在海外多個(gè)國(guó)家的海外雇員推行相應(yīng)的期權(quán)分紅股，這個(gè)已經(jīng)實(shí)施了。”
胡林：“我們現(xiàn)在對(duì)非華夏籍員工建立了遞延獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，今年公司在這個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計(jì)劃，用作對(duì)非華夏籍員工的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，這個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)和海外雇員。”
黎川點(diǎn)點(diǎn)頭，道：“公司三年前就開(kāi)始全球化，就是以本國(guó)為中心輻射全球的戰(zhàn)略，我們今后仍舊持續(xù)深入推動(dòng)全球化業(yè)務(wù)，華盛的核心業(yè)務(wù)在海外，超過(guò)70%的收入來(lái)源于海外，那在海外這一塊必須以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，籍此來(lái)輻射管理全球范圍內(nèi)的海外業(yè)務(wù)。我們對(duì)非華夏籍員工的評(píng)價(jià)和重視在人力資源改革后將會(huì)逐步體現(xiàn)出來(lái)，畢竟華盛科技沒(méi)有上市資本化，我們完全來(lái)得及給海外雇員補(bǔ)償利益，沒(méi)有掣肘想怎么搞就怎么搞，只要有利，我們要發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)。”
張斐：“我們的虛擬飽和配股現(xiàn)在全球都是一樣的標(biāo)準(zhǔn)，建議飽和配股是否可以按照不同的艱苦地區(qū)的程度來(lái)操作。”
黎川：“如果他又回來(lái)了呢？”
張斐：“還是要有條件的，如果他在海外艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作。”
黎川：“那長(zhǎng)到多久才算長(zhǎng)期？”
張斐：“比如三、五年？”
黎川：“三、五年就算長(zhǎng)了嗎？你還要活七八十年甚至更久呢。”
會(huì)議室首次迎來(lái)了一場(chǎng)低低的哄笑聲，張斐賠笑著補(bǔ)充道：“不好意思，我重新表達(dá)一下，我的意思是說(shuō)要考慮一下是否愿意在艱苦地區(qū)工作這個(gè)問(wèn)題。”
黎川：“那我們可以多漲獎(jiǎng)金解決嘛。”
……
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