所以說(shuō)陳天橋很厲害。
后世無(wú)法撼動(dòng)地位的bat其實(shí)都只是在盛大的后面。
前世太多太多商業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)意以及商業(yè)模式都是盛大公司率先整出來(lái)的。
而這一世，陳天橋腦子里想的很多都是李均的先知。
盛大陳天橋從《傳奇》游戲發(fā)家之后，成為華夏最賺錢(qián)的公司之一，不過(guò)游戲在陳天橋眼里格局太小，盛大在他眼里不應(yīng)該只是格局在游戲，他的理想，他的目標(biāo)是將盛大變成一個(gè)集大型游戲，休閑游戲，電影，音樂(lè)以及其他互動(dòng)內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。
因?yàn)槿A夏在2000年左右的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)還并不十分發(fā)達(dá)。
而且國(guó)內(nèi)電腦因?yàn)槠鋬r(jià)格高昂，在普通人眼里是高科技，在社會(huì)大環(huán)境下……總之并沒(méi)有完全普及，電視用戶(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電腦用戶(hù)，于是陳天橋想讓盛大的服務(wù)入口準(zhǔn)備從電腦轉(zhuǎn)移到電視，將客廳變成全家人的娛樂(lè)中心。
也就是說(shuō)盛大從軟件運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖陀布惑w的供應(yīng)商，以其硬件為入口，以?xún)?nèi)容來(lái)盈利，后來(lái)樂(lè)視，小米干的事情就是這套。
只不過(guò)陳天橋比他們?cè)缌耸畮啄辍?br />
不過(guò)，很長(zhǎng)世間沒(méi)卻是沒(méi)人看得懂陳天橋的運(yùn)作，外界只看到其一口氣買(mǎi)下很多企業(yè)，比如其他游戲平臺(tái)，頁(yè)游，以及其他游戲內(nèi)容，站起點(diǎn)中文網(wǎng)，新浪……打造一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，就是后世bat干的。
比如阿里除了電子商務(wù)外，其相繼成了阿里影業(yè)，買(mǎi)了優(yōu)酷土豆，退出阿里巴巴文學(xué)……而且也補(bǔ)上了其最后一環(huán)，入股美國(guó)移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商kaba撕掉其永不投游戲的底線標(biāo)簽。
百度收購(gòu)愛(ài)奇藝，整個(gè)縱橫中文網(wǎng)，百度書(shū)城，熊貓看書(shū)，設(shè)立百度游戲，成立電影業(yè)務(wù)部……
騰訊除了社交軟件，其在游戲上發(fā)力后來(lái)居上，騰訊視頻，qq閱讀，后來(lái)直接從陳天橋手里收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，整合成大閱文。
可見(jiàn)，強(qiáng)大的bat也只是在沿襲陳天橋的路子。
可是阿里，騰訊，百度都那么成功了，盛大卻沒(méi)有在華夏第一互聯(lián)網(wǎng)梯隊(duì)上，甚至后來(lái)退出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是因?yàn)榘⒗镏允前⒗铮浜诵碾娮由虅?wù)，淘寶一直是其核心。
百度的核心依舊是搜索引擎，騰訊依舊是社交，哪怕其在敵人手里擅長(zhǎng)的地方失利，騰訊在微博和電商燒了幾年的錢(qián)，白燒了，百度重金攪局電商，也失敗了，阿里一直在社交上掙扎，仍舊是沒(méi)搞出大的名堂，盛大帝國(guó)的核心是游戲，可是陳天橋放棄了。
也許是因?yàn)橛螒驇Ыo他太多的壓力，因?yàn)椋愄鞓虻扔谟螒颍鞠碌挠螒蚨嗫畋穑运鐣?huì)，家長(zhǎng)眼中的罪魁禍?zhǔn)祝腥送嫠挠螒蛲娴解溃呐K病發(fā)作，青少年沉迷，祖國(guó)的花朵整天昏昏欲睡，有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因?yàn)橥瑯拥脑颍晃煌婕疫�企圖在盛大總部自焚。
于是國(guó)內(nèi)媒體紛紛譴責(zé)。
陳天橋曾不止一次對(duì)朋友說(shuō)：網(wǎng)游與他成為社會(huì)主流人物的初衷相背。陳天橋有家國(guó)天下的情懷，網(wǎng)游承載不了他的夢(mèng)想，他想轉(zhuǎn)型，想要社會(huì)承認(rèn)他的價(jià)值。
所以，他放棄了他的核心業(yè)務(wù)，他的游戲，于是在互聯(lián)網(wǎng)上日漸被bat蠶食。
而最后他的盒子，設(shè)想用戶(hù)可以通過(guò)其在電視上玩游戲，看新聞，股票，電影，聽(tīng)音樂(lè)，非常漂亮的idea。
由于這個(gè)盒子按照設(shè)想是電信網(wǎng)，電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)品。
所以陳天橋不斷花錢(qián)給盒子買(mǎi)內(nèi)容，，視頻，電影，社交軟件，電子商務(wù)……
可是陳天橋的理念領(lǐng)先當(dāng)時(shí)太多年了，后世各種盒子很多年后才興起，而且三網(wǎng)融合一直未實(shí)現(xiàn)，后世技術(shù)方面的盒子一般都是基于安卓系統(tǒng)，成本低廉，而陳天橋當(dāng)時(shí)只能選擇英特爾芯片、微軟系統(tǒng)，這導(dǎo)致初期的盒子和pc一樣大，價(jià)格超過(guò)6000，對(duì)于大部分消費(fèi)者而言，這個(gè)價(jià)格真是太貴了，無(wú)法接受。
當(dāng)時(shí)盛大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的反饋數(shù)據(jù)明顯顯示，盒子的第一批買(mǎi)家，大部分是《傳奇》和陳天橋的“粉絲級(jí)”土豪，而非普通群眾。
但是陳天橋高估了市場(chǎng)對(duì)于新興產(chǎn)品的接受度。
他只是曾在朋友圈里搞調(diào)查，結(jié)論是大家都對(duì)盒子非常感興趣且樂(lè)于嘗試，陳天橋因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即貴，這些人的想法并不能代表普通大眾的市場(chǎng)。
實(shí)際上，早期華夏消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，大家關(guān)心的還是哪款3質(zhì)量好，什么牌子的電腦比較耐用。對(duì)于盛大盒子那種“黑科技”，領(lǐng)先半步是商機(jī)，領(lǐng)先太多是不靠譜，絕大部分人持懷疑、觀望的態(tài)度。
最重要的一點(diǎn)是盛大的盒子其實(shí)只是一個(gè)載體，里面的內(nèi)容才是消費(fèi)體驗(yàn)的重點(diǎn)。
而內(nèi)容的核心是電影、電視等視頻資源，在當(dāng)年，這些資源很匱乏。優(yōu)酷創(chuàng)立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，愛(ài)奇藝是2010年的產(chǎn)物。盛大盒子的年代，視頻資源把控在傳統(tǒng)電視臺(tái)手上，當(dāng)時(shí)廣電和電信仍在“內(nèi)部協(xié)商”的歸屬，又怎肯將這些資源轉(zhuǎn)給盛大?
除此之外，2005年寬帶用戶(hù)中，80%的使用者下載速度低于100kb/s，可想而知，即使游戲和視頻資源不成問(wèn)題，如此網(wǎng)絡(luò)條件也難以支撐上佳的用戶(hù)體驗(yàn)。
在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營(yíng)收寥寥無(wú)幾。天才陳天橋
敗給了天時(shí)。
陳天橋前瞻了“硬件入口+內(nèi)容收費(fèi)”的廣闊前景，希望以“早產(chǎn)”的方式，搶占先機(jī)。
羅馬城不是一日建成的，沃爾瑪起初也只是一間“小商鋪”。陳天橋的謀劃是先占座，在改善產(chǎn)品、培育受眾、等待技術(shù)發(fā)展間“統(tǒng)一度量衡”，做成沃爾瑪。
強(qiáng)大如喬布斯，也得克制自己的先知欲望。
他曾很早就說(shuō)過(guò)ipad和智能手機(jī)的前景，但直到觸屏和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟并投入大規(guī)模商用后，才真正實(shí)施。
可見(jiàn)在互聯(lián)網(wǎng)空有先知也不一定能成功，需要天才也需要天時(shí)。
天才于李均是先知，李均也需要天時(shí)，陳天橋的案例，李均特意回想研究，就是為了徹底地抓住李均最為著重的互聯(lián)網(wǎng)的投資。
重生以來(lái)的所有投資，于李均而言，都只是蓄能，然后在互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)上大干一場(chǎng)。
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